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摘要：建筑工程管理的好坏会直接影响建筑工程的质量，合理的建筑工程管理不但能提高建筑工程质量，加大建筑工程项目的实施力度，还能准确有效的激励施工人员。建筑工程管理在很多小型的建筑工程企业看来是不重要和不必要的，但是恰恰相反，这是建筑工程中非常重要的一个环节，建筑工程管理的好坏可能会直接影响到建筑工程的质量。施工的过程中由于天气、自然等各种原因，很可能会造成停工，工程项目不能按期完成等现象，如果不重视建筑工程管理工作，就无法在施工前进行合理的计划安排，做相应的规划，在施工过程中碰到意外状况及时的做出应对措施。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1建筑工程管理的内涵
建筑工程管理是指在项目的实施阶段，即自项目开始至项目完成，为了能够高质量地完成项目，对项目进行策划和控制完成事先设定的目标，比如进度目标、质量目标和费用目标等，在建筑工程管理的过程中最为重要的就是对整个项目进行控制，建筑工程管理最为核心的任务就是工程的建设和使用的增值。建筑工程的管理直接影响着整个项目是否能够按时完成。同时，建筑工程管理还有利于降低整个项目的实施成本，建筑成本的控制在整个项目的实施过程中是非常重要的，不管是对建筑材料还是对建筑设备的管理，这都会影响到最后的建筑成本。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1工程管理体制因素
就建筑工程来说，管理工作的有效开展在很大程度上受到管理体制的制约，因此，需完成建筑工程管理体制。而就当前建筑工程管制状况分析可知，大部分企业缺乏必要的管理机制，进而导致工作开展当中存在着诸多的阻力。而大多数建筑单位为了最大限度的获得经济效益从而缩短工期，降低成本，在很大程度上制约着工程整体质量。除此之外，一人多职的现象尤为突出，管理工作人员不能与项目具体状况出发，只是一味的催赶工期，导致后续项目质量问题频繁发生。
2.2施工建材因素的影响
在具体建筑工程管理过程中，建筑材料作为重要环节，直接影响到工程整体质量。因此，在施工前期，需加强建材采购，需加强市场调查，实时掌握市场走向，在保证建筑材料质量基础上合理的把控成本，从而在合理的范畴内实现经济效益最大化的实现。同时，需加强钢筋、混凝土原材料、管材等材料进行复检工作，以此来保障所有材料能够符合国家的相关标准和要求。在我国较多的建筑工程是施工中，由于建材因素而引发的工程管理问题有很多，甚至由于材料因素而发生安全事故和质量事故等，因此在实际工作中必须要注重施工材料因素的影响，注重材料的合理选择。
2.3人为因素
除了以上因素，人为对于建筑工程管理而言亦具有一定的影响，主要表现在以下三个方面：第一，管理层人员因素。在项目开展过程中，管理工作人员管理水平、职业道德等方面均会对项目管理质量带来诸多的影响，如果管理工作人员缺乏必要的责任心，则会导致管理工作无法正常开展，不仅会导致施工造价失控，同时还会导致建筑工程整体质量受到影响。因此，管理层工作人员对于建筑工程管理而言具有直接的影响；第二，监理工作人员。其具体对工程给予监督与把控，在工程管理过程中担任着协调作用。如果其并未履行自身职责，则会造成施工单位出现违规行为，如偷工减料、修改工程量等，从而在一定程度上制约到施工工序，扰乱工程管理效果；第三，施工技术人员。在建筑工程施工过程中施工人员占有主体地位，同时亦是受体，即被管理者。在施工管理过程中，其专业能力以及技术水平与项目质量具有紧密的联系，在很大程度上制约着工程管理质量。
3建筑工程施工管理中的有效对策
3.1加强进度管理
一般情况下，施工企业在招标时会提供标底日期，施工企业应当以此为标准，调配施工人员、施工材料、施工设备，最终确定计划工期。在施工过程中，对进度计划的完成情况进行实时的监控，严格根据进度计划进行施工，每周总结施工进度，查看其与计划进度之间是否存在偏差，如果实际进度滞后，则需要分析其原因，采取有效措施加以调整。在每周监控的基础上，每月、每季度、每年对工程进度进行总结分析，尽量避免在施工后期紧赶进度，忽视质量问题的发生。
3.2加强资料管理
建筑工程的施工管理中，除了技术、原材料以及施工人员的管理外，工程相关纸质资料的管理也十分重要。任何建筑工程的验收，都需要竣工资料，其中所包含的检验报告、合格证、验收报告、竣工图、测量记录、有关技术参数测定验收单、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、工程签证、工程联系函等，对于项目竣工验收、项目结算等均意义重大，因此需要加强其管理，在整个项目施工中注意收集归类存档。
3.3加强建筑工程质量管理
首先，建立施工质量责任制和事故处理制度。目前的建筑工作大多涉及面十分广，在进行项目施工的过程中不可避免地会发生一些工程故障，轻者可能造成经济损失，重者可能造成人员伤亡。而如果发生上述问题，则需要施工企业及时采取有效措施处理，以免造成更为严重的损失。这时事故处理制度就显得十分重要，它是保证工程质量的重要措施。其次，建立健全施工质量保障体系。（1）做好施工准备工作，结合项目实际情况和国家相关规定，制定施工标准、技术标准以及管理制度；组建一支功能齐全的施工技术管理团队，组建技术团队时，相关的领导管理人员除了拥有扎实的专业知识外，还要具备多年的领导管理经验，可以娴熟指导大型工程项目。（2）健全施工技术管理制度，具体包括技术责任制度、施工图纸会审制度、技术交底制度以及工程变更制度。（3）做好施工质量的检查和验收。为加大质量把控力度，在每道程序完成后，都要依据标准对完成质量进行检查，加强现场监督，发现操作不当时，立马进行纠正指导。工程结束后再整体进行检查验收，双重检查确保建筑工程的质量。
3.4加强安全管理
安全管理无疑在建筑工程管理中占据重要的地位，应当结合建筑工程的实际情况，建立切实可行的安全管理体系。（1）加强安全意识宣传的力度，确保每一位参与桥梁工程的施工人员可以打心底重视安全管理工作，在安全意识的指导下，开展有关的施工工作，使其在进行施工现场时，认真地做好各种必要的防护措施。（2）施工单位应当严格控制施工人员的施工行为，使相关施工人员可以严格根据施工图纸进行施工，不能根据自己的主观想法随意地更改施工方案。（3）要提高桥梁工程安全监理人员的安全意识，严格落实安全监理制度，强化安全管理工作，禁止出现违法安全管理规定、随意压榨施工工期的行为，并且深入施工现场，严格地监督每一道施工工序，确保施工安全。
结束语：为了能够提高建筑工程管理的效率，要清楚认识到建筑工程管理的重要性，不断建立健全建筑工程管理的相关制度，提高工作人员的综合素质和加强对各个施工环节的监管，这样才能保证最终项目高质完成。
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