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摘要：随着中国经济的崛起对能源的需求也随之增多。作为能源的主要构成之一电力的需求空前加大，因此国家的电网建设工作全面开展起来并不断完善，取得的成果也极为显赫。我国的电力企业在电网建设、电力资产优化、成本管理等方面均取得巨大成绩，但不足之处也十分突出。譬如在变电站的管理方面，生产管理制度规范缺乏普遍适用性、值班的管理方式也很落后等。本文重点分享变电站运行维护精益化管理工作的经验，并结合某500kV变电站的例子来谈。
关键词：500kV变电站；运行维护；精益化管理
精益化管理的益处很多，可以有效地提高变电站的管理水平。在精益化管理的过程中，企业首先需要建立完整且集中的考核体系，对企业工作人员科学合理的调配和管理。形成统一的运作规律及工作标准和展开全面的流程标准化管理是保证变电站高效运行的有效手段。本文结合500kV变电站的运行维修精益化管理的实例，来简单归纳当前我国变电站运行维护工作中存在的问题。
一、目前变电站运行的管理现状
变电站运行的管理工作可谓是十分复杂，不仅涉及的内容多，如日常运行管理、设备管理和安全管理等，而且每一个管理工作还可划分为许多小项。对每一个小项都不能忽视，因为每个细节存在的问题都会对变电站的正常运行产生影响。因此，就需要变电站的工作人员科学有效地进行管理。
（一）设备检查和巡视
设备的检查和巡视十分重要，设备巡视是基础且重要的内容之一。巡视工作要求工作人员通过正常巡视、全面巡视、特殊巡视和熄灯巡视等方法时常检查变电设备的运行情况等，并对设备的运行规律熟练地掌握，这样可以有效保证变电站的安全有效运行。正常巡视是对设备的重要器件例行的正常检查，一般来说运行维护人员要每天组织两次正常的巡视，对设备的缺陷和隐患进行全面和系统的检查处理，出现的问题要全面纪录；全面巡视是对系统的全面检查，记录设备缺陷的最新情况，检测设备的薄弱环节，并对其他的漏洞有目的的逐一排查；熄灯巡视是检查设备的放电、电晕等可能在暗处出现的设备故障。特殊巡视是在特殊的天气下，或设备刚刚投入使用时或节假日电力负荷较大时容易出现特殊情况下的设备巡视。
电力系统比较复杂，变电站涉及的设备较多，设备巡视工作的工作量大也就在情理之中。因此，常常出现这样的问题，值班人员的人为疏漏导致检查的不到位，从而留下许多安全隐患。要促进设备管理的精益化，变电站的管理人员的设备巡视流程就需要加强。
（二）操作中的倒闸环节
变电站运行的一个基础工作就是倒闸操作。在具体的工作过程中，值班调度员将操作预令传达下去，负责人接到预令后将其记录，并审核操作任务的可行性。一旦确定此任务可行，值班负责人指定拟票人对造作票的合格性进行审查。值班的负责人要了解造作中的危险点并采取措施加以控制。在操作工具准备好和资料记录完成后，负责人要向值班的调度员汇报工作，并接受指令做好指令的记录。值班的负责人将操作命令发布之后，要进行模拟操作，监护工作由监护人员完成。操作全部完成后，监护人员和操作人员要一起对操作设备的状态和仪表等内容全面复查，并模拟图盘来进行校对。校对完成后，监护人员将操作票交回值班负责人来复查，并校对模拟图盘。监护人在校对完成后，可将操作票交回值班负责人审核，在确定无误的情况下完成汇报。从以上的论述中，可以看出倒闸的过程是多么繁琐，再加上操作过程中诸如操作模式落后和准备不充分等现象会严重影响操作的效率，均会对电网安全产生不利影响。因此，对操作过程要进行合理优化，保证操作的流程精益化，并缩短操作时间，保证操作的有序性是提高变电站安全水平的有效途径。
二、维护500KV变电站高效运行的精益化管理过程
（一）变电站的情况概述
2006年8月某500kV的变电站开始投入运营以后，先后与3个电源点连接，站内还有两台装机容量在150MVA的有载调压变压器，9回出线的500kV系统接线，16回出线的220kV系统。由电容器以及电抗器组成的35kV系统无功补偿装置。电容器有两组，电抗器有三组，站内的变电系统的站内保护装置有103套并有三台站用变电器。
（二）维护500kV变电站运行的精益化管理过程
1、设计和应用电子巡视系统
设备巡视可有效保证变电站的安全运行。编制巡视卡时要保证巡视的内容要涵盖到变电站设备的每一个细节，同时要保证巡视卡内容简练不要有长篇大论。为保证巡视卡编制的标准化，可引入二维码，采用电子巡视系统。具体的操作可以是在二维码中输入设备型号和巡视关键点等内容，巡视线路图会在平板电脑的显示器上反应，运行人员扫描二维码，系统会弹出详细的设备巡视记录和作业指导书，工作人员填好巡视记录即可，计算机的巡视设备会对作业指导书的完整性、巡视线路的准确性和表计记录的完成情况进行自动识别，发现未完成的内容用警告信息提示运行人员。计算机在运行过程中，还会将设备仪表的参数等记录下来，为后期的工作人员分析工作提供有利的参考。计算机还可以将巡视记录自动生成，并上传存档。电子巡视卡的应用可极大地优化变电设备巡视流程，缩短巡视时间和减少巡视过程的人为疏漏，对提高巡视质量和保证变电站安全有着十分积极的意义。
2、应用看板管理
由于500kV的变电站设备众多，所以涉及到的倒闸操作也十分多，成为易引起操作失误的重要环节。相关统计证明，2015年我国某一变电站的倒闸操作票共计1124张，其操作项目更是高过一万项。由此可以看出，倒闸操作要求的工作量之巨大。为了提高操作效率，该变电站在倒闸流程中特意加了看板管理这一内容。在其他方面，上墙图表主要涉及的内容包括站用电力系统图，一次设备主接线图、直线系统接线图等。就一次设备的看板管理，工作人员要拍摄现场的所有一次铭牌，对一次设备的所有参数都要做到有效统计，制作详细的变电站设备台帐，并建立相关制度为日常巡视和倒闸操作提供依据。
3、应用“5S”管理
“5S”管理即为“整理（SEIRI）、整顿（SEITON)、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）”，它是企业常用的现场管理模式，“5S”管理的模式下，要求变电站值班人员要定期整理整顿主控楼的房间、柜子、抽屉等，按时检查清扫站内的设备，并进行定期的切换试验。及时分析变电设备的运行情况，开展状态检修等，尽可能地消除安全隐患。为了实现目标，提高变电设备管理水平，变电站的工作人员还要定期采用红外成像仪器来测试变电设备的温度，以及检查站内充油设备的油位状态，并按照管理规定做好把手喷漆工作和刀闸连杆工作，准确规范地标识站内的设备。还可以对员工开展定期培训，提高员工专业技能和职业素养的同时，实现提高生产管理水平和保证变电站安全的目的。
4、构建有效监督的考核体系
监督考核体系的完善有利于调动员工的积极性，也可以有效的提高管理水平。构建监督考核体系时管理人员要做到公平客观，在遵循变电站管理细则的基础上，统筹规划并考虑员工的需求，管理中与其他体系相配合，构建合理的绩效管理体系，使绩效考核结果客观，还可以在考核过程中用量化指标。为保证绩效考核结果的全面性，变电站的管理部门还可以采取定量和定性相结合的考核方法。在考核员工日常指标完成的基础上，对其工作过程还需要分析和观察，从而保证绩效考核公平全面。
结束语
本文的重点是我国的变电站维护现状和通过500kV变电站实例对运行维修的精益化管理展开分析，并在这个基础上，为变电站的相关工作提供管理的思路。
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