詹秋月[1]2007年在《国有煤炭企业绩效评价体系研究》文中进行了进一步梳理建立和完善国有煤炭企业的绩效评价体系，是政府对煤矿业实施监管的需要，也是我国国有煤炭企业提高科学管理水平和增强国际竞争力的需要。我国现行的国有企业绩效评价体系适用于一般工业企业，并没有反映煤炭企业的特征。本文借鉴国内外关于企业绩效评价理论研究的经验，在对国有煤炭企业的特征及其绩效评价体系的现状和问题进行分析的基础上，对国有企业绩效评价体系进行了扩展，增加了技术创新、可持续发展、环境和安全四个指标层次。本文首先采用分析法和频度统计法对绩效评价指标进行初选，然后运用德尔菲法和层次分析法分配各层次指标的权重。重构的国有煤炭企业绩效评价指标体系能够反映煤炭企业的生态效益、社会效益、资源枯竭问题和可持续发展问题，并能对煤矿的安全事故进行预警。
王景波[2]2007年在《基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价研究》文中进行了进一步梳理企业经营绩效的评价一直是管理科学研究的热点问题，也是企业管理的难点之一。如何建立和推行科学合理的企业绩效评价体系，有助于正确引导企业经营行为，寻找企业经营差距及其产生的原因，对提高企业竞争力，尽早实现企业战略目标具有重要作用。目前，我国企业的绩效评价方法相对落后，在评价内容上以财务评价为主，对无形资产和智力资产重视程度不够，这与信息时代企业面临全球化的竞争，企业管理趋向战略化的新形势相违背，因此急需对企业传统的绩效评价系统进行改进。本文从回顾绩效理论的发展及中外绩效评价的发展入手，通过对比分析几种新兴企业绩效评价方法，确定应用卡普兰教授提出的平衡计分卡理论对企业绩效进行评价。它既包含财务指标，同时又通过客户、内部业务流程及组织的学习与成长等非财务指标来补充单一的财务指标，并由这些处在因果关系链上的非财务指标共同作为企业“未来财务绩效的驱动器”。本文通过对企业绩效内涵的分析，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建了企业绩效评价指标体系，建立了企业绩效定量综合评价模型，并通过实例进行了验证。本研究目的不仅仅是为企业设计一个评价模型，更在于使管理者的思维从单一的财务指标转向对财务与非财务指标、组织内部与组织外部指标、前置与滞后指标的平衡，从战略的高度审视企业绩效和未来发展。
黄敏[3]2007年在《军工企业绩效评价研究》文中研究说明绩效管理是新经济时代企业创新管理的产物，实施有效的绩效管理能够提高企业的竞争力并为企业持续发展创造条件。绩效评价作为绩效管理的一个重要组成部分，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，在为企业管理提供决策信息、加强内部控制、引导管理者实现企业目标等方面具有十分重要的作用。本文在对军工企业绩效评价指标体系设计上借鉴平衡计分卡的理论和方法，通过学习和借鉴国外绩效评价的先进理论成果和经验，针对现阶段军工企业绩效评价中的问题和不足，充分结合我国军工企业的具体实践，探索符合我国军工企业的绩效评价体系和方法。主要研究了以下内容：1．结合我国军工企业的特点和军工企业绩效评价工作的现状，在对企业绩效评价体系的主要评价模式进行分析比较的基础上，提出了平衡计分卡是新时期一种更完善的绩效评价体系。2．构建了基于平衡记分卡的军工企业绩效评价指标体系。给出了绩效评价体系设计的一般原则；在构建绩效评价指标体系的基础上，根据平衡计分卡理论，从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个方面进行了定量、定性评价指标体系的设计，并给出了评价指标的设计依据与评价标准；对评价指标权重的确定、定量和定性指标体系评价值的确定、以及指标体系的综合评价值确定的方法进行分析，形成了基于平衡计分卡的绩效评价指标体系。3．以某国有军工企业战略规划实施为绩效评价对象，运用给出的绩效评价指标体系对企业的战略绩效实施进行了绩效评价。具体包括：给出战略绩效评价实施过程的一般步骤和方法；在对数据进行综合处理的基础上，采用德尔菲法计算各个指标体系的权重，采用功效系数法计算指标体系中的定量指标，采用指标等级评测法计算指标体系中的定性指标，计算出航天某企业2004、2005年度的平衡计分卡的数值，分析各层次数据产生差异的原因，找出了企业在战略实施过程中的薄弱环节，提出修正意见，确保企业战略目标实施和实现。4．从评价者及被评价者角度提出提高军工企业经营绩效的对策。
姜超雁[4]2007年在《中小型第叁方物流企业绩效评价体系研究》文中指出近年来,物流正逐渐成为一个新的经济热点。随着经济全球一体化,物流企业面临这种国际化竞争将会越来越激烈。目前在我国物企业中,中小型物流企业占大多数,中小型第叁方物流企业进一步加强自身监督管理,促进经济效益提高,增加企业国际竞争力,显得尤为重要。而全面、正确、及时地评价物流企业的综合绩效,是保证企业高效运行、进而实现目标、价值追求的基础和关键。如何使我国正处于发展初期的物流业健康、有序的发展?面对这一问题地提出,如何对中小型第叁方物流企业进行绩效评价成为摆在我们面前的一项重要课题。本论文对此进行了积极有益的探索。首先,在探讨了企业绩效评价的理论框架和我国中小型第叁方物流企业发展现状的基础上,指出了中小型第叁方物流企业对绩效评价的要求,并根据中小型第叁方物流企业的特性,提出了中小型第叁方物流企业绩效评价体系的整体框架,即从财务、业务及客户层面确定指标,选取相关的评价方法进行评价。然后,以典型性中小型第叁方物流企业——宏海物流有限公司为例,在前面所论述的理论基础上,就该公司进行绩效评价方案设计。根据宏海物流有限公司的内外部情况、组织架构以及服务水平,为企业量身定做绩效评价体系,并运用层次分析法和模糊综合分析法评价宏海物流总体绩效。最后,得出中小型第叁方物流企业绩效评价体系研究的结论及意义。本论文在中小型第叁方物流企业绩效评价指标、评价方法等方面进行了理论和实践研究,其研究结果及方法对于企业提高企业竞争力起了促进作用,同时对政府制定相关物流发展政策提供了参考作用。此外,笔者对中小型第叁方物流企业绩效评价体系进行了2年的研究。为了使评价体系更加切合实际,笔者在宏海物流有限公司实地调研和实习了6个月。评价指标一致得到公司领导的认可,并能得以实施,使企业绩效评价取得了一定的效果。随着物流业的发展,企业实际情况也在逐渐变化着,因此物流绩效评价体系研究是无止境的。在今后的工作中,还需对物流企业绩效评价体系的建立与完善、物流企业整体绩效提高的措施等课题,进行深入研究,旨在推进我国物流企业的发展。
周永涛[5]2007年在《企业战略性绩效评价体系研究》文中认为在高度信息化、技术化和全球化的现代经济社会里,企业管理已转入以战略管理为主题的时代。企业绩效评价,作为一项有效的企业监管制度和管理系统,不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段,而且已成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新的管理工具。随着信息技术的高速发展,企业的竞争环境、组织结构、管理模式、顾客需求等都在发生深刻的变化,原有的绩效评价系统已明显不适应信息时代企业经营管理和竞争环境的需要,作为管理控制系统重要组成部分的绩效评价系统也应随之进行适应性调整。本文以管理学、统计学理论为指导,以研究企业战略性绩效评价体系为主线。首先,研究了国内外企业绩效评价的发展历程,同时对传统绩效评价体系、当代绩效评价体系和财政部等联合颁发的企业绩效评价体系进行了分析,并指出其特点与不足,为进一步研究和发展新的企业绩效评价体系奠定了重要的基础。其次,由于企业绩效评价系统与战略管理、管理控制系统、激励系统存在着紧密联系,本文从动态战略管理和交互式管理控制的角度出发,揭示了战略性绩效评价系统战略实施的核心机制,提出了基于战略管理理论的战略性绩效评价系统。再次,在借鉴战略平衡记分卡与经济增加值的基础上,构建了企业战略性绩效评价体系的逻辑框架,从内部绩效与外部绩效两个维度构建了8个一级指标,17个二级指标,28个叁级指标的企业战略性绩效评价指标体系,并对指标体系各层次及指标进行阐述。最后,以建设温州成为“中国鞋都”为战略目标,对温州制鞋业的发展现状和现实问题进行了研究,并在深入调研的基础上,运用层次分析法和模糊综合评价法对温州A企业进行了战略性绩效评价的实证研究,然后给出了温州建设成为“中国鞋都”政策建议。文章最后总结性的提出了论文的研究成果、与研究展望。
丁鹏[6]2008年在《国有企业绩效评价体系研究》文中研究说明绩效评价是现代企业财务管理研究的重要内容。现代企业以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特点,对其绩效评价指标体系进行研究具有较为重要的理论和现实指导意义。国有企业绩效评价指标体系构建的正确和完整与否直接关系到是否能够真实全面地反映国有企业的经营业绩,直接影响着国有企业资本的保值和增值。我国国有企业正在努力跻身于国际市场的竞争,企业管理水平同样受到严峻的挑战。科学、合理的绩效评价指标体系在制定企业经营战略、评估企业经营目标的实现和确定企业管理人员薪酬计划等方面都起着重要的作用。本文对我国现有国有企业绩效评价体系存在的局限性进行了分析,归纳了企业绩效评价体系的相关理论,对国内外相关研究成果作了回顾,在此基础上,针对现有国有企业绩效评价体系的局限性,对其相应的评价指标作了修正:将总资产报酬率、资本保值增值率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、速动比率分别修正为总资产税前利润率、经济增加值(EVA)、营业利润现金保障率、成本费用营业利润率、超速动比率,对资产负债率、应收账款周转率、叁年资本平均增长率、叁年销售平均增长率的计算公式也作了修正。文章选取八一钢铁公司作为实证对象,对比分析了修正前后国有企业绩效评价体系的差别,结果显示,修正后的国有企业绩效评价体系更能科学合理地反映国有企业绩效的真实情况。结合实证研究结果,本文对我国国有企业绩效评价体系的改进作了对策性建议,最后对本文的不足和研究展望做了介绍。
李维维[7]2007年在《战略导向的企业绩效评价指标体系研究》文中研究指明随着信息技术的高速发展，经济全球化进程加快，企业的经济环境、竞争态势、管理模式、组织结构、利益相关者需求等都在发生深刻的变化，企业管理已进入以战略管理为主题的时代。我国现行企业绩效评价指标体系存在重财务指标、轻非财务指标，重短期评价、轻长期评价等问题，改革传统的绩效评价指标体系，建立与企业经营环境相适应、体现企业战略要求的绩效评价指标体系已势在必行。本文通过对企业绩效评价理论与企业战略理论的阐述，针对我国企业现行绩效评价指标体系存在的缺陷，将企业战略理论运用到企业的绩效评价中，构建了以企业价值最大化为战略导向的企业绩效评价指标体系，最后通过案例的形式运用本文构建的企业绩效评价指标体系对案例企业进行评价。本文内容分四个部分：第一部分阐述企业绩效评价理论和企业战略理论。首先阐述企业绩效评价和绩效评价体系的概念以及构成要素，然后对几种典型的企业绩效评价体系理论观点进行评述，接着明确企业战略的涵义以及与战略导向概念的关系，并给出战略导向企业绩效评价指标体系的定义。第二部分对我国企业现行绩效评价指标体系进行分析评价，借鉴优点、改进不足，为建立战略导向企业绩效评价指标体系奠定基础。第叁部分战略导向企业绩效评价指标体系的构建。本章对利润最大化、股东财富最大化、企业战略最大化叁种评价目标进行分析，得出本文评价目标的战略导向——企业价值最大化；以企业价值评估模型为逻辑起点，从资本成本最小化、现金流量最大化和提高企业持续发展能力叁个关键成功要素着手构建战略导向的企业绩效评价指标体系，该指标体系以提高企业持续发展能力为主，以资本成本最小化、现金流量最大化方面的评价指标作为企业持续发展能力的补充。第四部分案例运用。以XD电脑公司为例，阐释战略导向的企业绩效评价指标体系的建立和应用。本文的创新与特色：1、提出绩效评价指标体系评价目标的战略导向——企业价值最大化。2、从企业价值评估模型——贴现现金流量模型入手，建立了以持续发展能力为主、资本成本最小化、现金流量最大化为补充的战略导向企业绩效评价指标体系。3、以XD电脑公司为例，对战略导向企业绩效评价指标体系进行案例运用。
高伟[8]2007年在《企业信息化绩效评价体系分析》文中认为本文从中广核集团信息化绩效管理历程出发，分析了企业信息化系统的绩效评价的特点，提出了在信息化系统建设的各阶段进行评价的必要性和评价指标体系建立的原则，并建立了信息化项目的绩效评价过程的理论模型框架。在此基础上分阶段建立了信息系统评价指标体系，分析了每个阶段评价指标体系的特点、建立的目的和作用，同时简单介绍了信息化项目绩效评价的方法、支撑理论基础和相关技术。信息化系统的建设和应用是企业信息化的中心环节，随着经济发展和技术进步，企业信息化系统将在企业竞争中发挥越来越重要的作用。为了使信息化系统真正担当其应有的角色，必须对信息化系统建设的绩效管理问题给予足够的重视。从中广核集团信息化系统实施的情况看，其成功率有高有低。在国内外的企业也有这种情况出现，究其原因有很多，其中之一就是信息化的绩效评价指标体系的滞后和不完善，因此加强企业信息化绩效评价方法的研究，对提高信息系统建设的成功率，发挥其在现代企业中的作用，具有重要意义。企业信息化过程是一个宏观的系统发展过程，在实际工作中由许多分系统和具体项目组成，本文着重从项目角度来探讨企业信息化绩效评价及其评价指标体系。本文试图根据中广核集团信息化绩效评价体系的特点，探讨在企业信息化建设过程中，如何分阶段建立评价指标体系，并在不同的评价阶段建立不同的信息化绩效评价准则，以对实施过程进行评价并根据评价结果对实施过程进行实时和动态的控制，以保证企业信息化实施达到预期效益和效果，从而保证企业信息化的目标与企业的发展目标相符。
周云[9]2017年在《河北省钢铁企业环境责任成本绩效评价研究》文中研究表明环境责任成本绩效评价是指企业在生产运营过程中以社会责任为前提,对治理环境污染所投入成本的效果和保护环境取得的成绩进行合理评价。河北省钢铁行业作为重要的基础产业,促进了河北省经济的发展,却也造成了较高的资源消耗和严重的环境污染,引起了媒体和社会各界的广泛关注。河北省钢铁企业为落实环境保护政策,加大了对环境保护的投资,这一举措增加了企业的成本支出,使企业经济利益受到了影响,这与企业的生存发展存在矛盾。随着矛盾问题的出现,河北省钢铁企业意识到企业要想长远发展,在追求经济利益的同时,还应该维护好经济发展与环境保护的关系,对环境责任成本绩效进行评价成为企业的首要任务。因此本文构建河北省钢铁企业环境责任成本绩效评价体系,在对企业的成本绩效进行评价时,将环境因素纳入其中,从而了解到企业进行环境治理所投入的成本支出是否达到预期成果,进而维护好企业经济发展与环境保护之间的关系。我国对企业环境责任成本绩效评价的研究处于起步阶段,而河北省钢铁企业环境责任成本绩效评价也没有一套较为科学完整的体系。针对此问题,本文首先阐述了环境责任成本、绩效评价、环境责任成本绩效评价的相关理论,并通过分析河北省钢铁企业绩效评价的现状,结合其存在的问题进一步分析了影响河北省钢铁企业环境责任成本绩效评价的因素;其次,构建河北省钢铁企业环境责任成本绩效评价体系,该体系主要包括绩效评价的目标、以层次分析法和平衡计分卡法构建的绩效评价指标体系、以管理者与利益相关者为绩效评价的主体、以德尔菲为绩效评价的方法;然后,将河北省钢铁企业环境责任成本绩效评价体系运用到案例企业中,并对该企业的绩效评价进行分析;最后,分别从政府、社会、企业叁方面提出了提升河北省钢铁企业环境责任成本绩效的策略。
史琪[10]2008年在《基于综合计分卡的东风DS公司绩效评价体系研究》文中提出2007年是我国汽车工业发展的又一个丰收年,汽车产销直接跃上800万辆台阶,分别达到888.25万辆和879.15万辆,同比增长22.02%和21.84%。目前,中国汽车产销在世界的排名已经跃居第叁,与位居前两位年产销千万辆的美、日相比差距在进一步缩小。随着中国汽车行业规模和效益进一步提升,与之配套的零部件产业也在发展迅速。东风DS公司作为东风旗下一家大型汽车零部件企业,依托母公司强有力的政策扶持,在这场汽车产业大潮中也快速成长而发展起来。近几年虽然汽车零部件行业在制造业内异军崛起,但由于其产出的多样性、劳动的密集性、指标标准的难以确定,构成了汽车零部件企业绩效评估的瓶颈,对企业的经营管理和战略发展都造成一定的障碍,因此国内众多专家学者对其绩效评价展开深入探索研究,而本文也正是在此背景下展开调查研究的,文章主要分四个部分来阐述。首先,本文通过对平衡计分卡(BSC)、经济附加值(EVA)和作业成本管理(ABCM)这叁种管理会计工具的理论进行比较,分析这叁种管理会计工具间的差异性和融合性,并从其互补性出发,系统地思考叁种管理工具的整合问题,最终构建了一套以平衡计分卡为基础框架、以经济附加值和作业成本管理提供其评价依据的企业综合绩效评价体系——“综合计分卡(CSC)”。文章在第二部分的相关理论综述部分中指出:企业绩效就是企业的经营成果,即经济实体一定时期内利用有限资源从事经营活动所取得的成果。企业绩效评价是按照企业目标设计相应的评价指标体系,根据特定的评价标准,采用特定的评价方法,对企业一定经营期间的经营业绩做出客观、公正和准确的综合判断;也是企业适应市场环境、获利能力和竞争优势持续时间的综合表现。企业绩效评价一直是资本市场和管理会计中的核心问题,同时企业绩效评价主体的广泛性决定了企业业绩评价的研究具有深远、广泛的现实意义。而平衡计分卡(BNanced Score Card,BSC)、经济附加值(Economic Value Added,EVA)作业成本管理(Activity Based Costing Management,ABCM)作为20世纪末诞生的叁种具有深刻影响力的管理会计工具,同时也是本文重要的理论依据。BSC是由美国罗伯特·S·卡普兰(Robert.S.Kaplan)和大卫·P·诺顿(David.P Norton)创建的一套企业业绩评价体系,它是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。EVA是20世纪90年代初由美国斯特恩·斯图尔特(Stern Steward)管理咨询公司发展成为一种崭新的管理评价体系和薪酬激励制度,它是对企业利润进行适当调整后的经济价值指标,即公司税后营业净利润减去全部资本成本后的净值。ABCM即以作业为基础的成本管理,是在作业成本法的理论上深化和发展起来的、通过作业成本控制来实现持续改进、成本节约的一种管理活动。接着,文章从综合计分卡的理论研究出发,对东风DS公司的背景及现行绩效评价体系进行了系统分析,运用SWOT工具系统分析了公司当前所面临的战略选择,并指出当前绩效评价所存在的问题和运用“综合计分卡”评价的必要性。于是,文章在对东风DS公司关键成功因素分析的基础上设计了财务、顾客、内部流程管理、企业的学习与成长这四个维度层面的指标体系:在财务维度、企业的学习与成长维度运用了经济附加值(EVA)这一绩效评价工具,设计了与EVA相关的绩效指标;而对顾客与企业内部流程维度的绩效指标,结合了“作业成本管理”的思想来进行选择。而且,文章针对新构建的东风DS公司综合计分卡绩效评价体系,运用了“层次分析法”并结合专家打分结果,对新构建的指标体系的权重进行了确认,进一步增强了新体系的科学性和权威性。然后,文章通对收集到的东风DS公司近叁年的绩效评价指标的数据和同行业财务维度的相关数据,进行了“综合计分卡绩效评价”,并对绩效评价结果进行了纵向比较分析和横向比较分析;为了进一步验证检查该绩效评价体系的可应用性以及完善该体系以便更好地满足东风DS公司的发展需要,在公司经营规划部的大力协助下,笔者组织了一次对综合计分卡绩效评价体系应用的调查。调查结果显示:有超过56.2%的员工认为综合计分卡绩效评价体系比较有效,对企业战略发展的有较大的作用;48.8%的员工认为综合计分卡评价模式较合理,说明综合计分卡绩效评价模式得到公司近一半员工的认同,对它的应用也持积极态度。最后,本文得出叁条结论:第一、东风DS公司原有的绩效评价系统存在一定的缺陷:主要存在绩效评价指标不健全、绩效评价对战略目标的支持作用不明显及权重设置不科学这叁个方面的突出问题;第二、综合计分卡是业绩评价体系为不断适应变化着的经济环境而进行的一种理性选择;第叁、东风DS公司实施CSC绩效评价体系具有一定的可行性和现实意义。综上所述,本文由于采用了理论分析和实证研究相结合的方法,通过将“综合计分卡”这一绩效评价工具应用到东风DS公司,可以有效得使企业的战略目标和各部门、各员工的工作行为有机结合起来。而且,本文研究目的不仅仅是为企业设计一个绩效评价模型,而是设计一套完整的管理工具,为我国企业正确应用“综合计分卡”提供一个具体的模式和例证,切实帮助企业提高战略管理水平。
参考文献：
[1]. 国有煤炭企业绩效评价体系研究[D]. 詹秋月. 黑龙江大学. 2007
[2]. 基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价研究[D]. 王景波. 山东科技大学. 2007
[3]. 军工企业绩效评价研究[D]. 黄敏. 哈尔滨工程大学. 2007
[4]. 中小型第叁方物流企业绩效评价体系研究[D]. 姜超雁. 上海海事大学. 2007
[5]. 企业战略性绩效评价体系研究[D]. 周永涛. 江苏大学. 2007
[6]. 国有企业绩效评价体系研究[D]. 丁鹏. 西北大学. 2008
[7]. 战略导向的企业绩效评价指标体系研究[D]. 李维维. 安徽大学. 2007
[8]. 企业信息化绩效评价体系分析[D]. 高伟. 北京交通大学. 2007
[9]. 河北省钢铁企业环境责任成本绩效评价研究[D]. 周云. 河北工程大学. 2017
[10]. 基于综合计分卡的东风DS公司绩效评价体系研究[D]. 史琪. 中国地质大学. 2008
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