国内外项目管理规范的对比分析

现阶段国内外项目管理规范对项目管理的定义和管理过程的实施存在差异。介绍国内外常用的项目管理规范,从技术方法、战略管理和项目情境三个方面,分析管理规范的侧重点。在对比分析各类标准的基础上,总结出以过程为导向的标准在项目的前期定义、人员行为、项目学习等方面存在不足,提出项目管理规范选择时应考虑的因素。

1 项目管理规范的介绍

1.1 ISO 10006-2003

1.2 ISO 21500

1.3 PMBOK

1.4 APM BoK

1.5 ICB

1.6 建设工程项目管理规范

2 项目管理规范的比较

2.1 技术方法的应用

2.2 系统层面的战略管理

2.3 联系项目的管理情境

3 实践启示

3.1 项目全寿命周期

3.2 利益相关者的能力

3.3 应对项目情境变化

4 结语

类型: 期刊论文

作者: 王梦颖,宁延

关键词: 项目管理,规范,技术方法,战略,情境

来源: 建筑经济 2019年01期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程

单位: 东南大学土木工程学院

分类号: TU71

DOI: 10.14181/j.cnki.1002-851x.201901064

页码: 64-67

总页数: 4

文件大小: 622K

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