导读:本文包含了激励战略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:产业技术,创新战略联盟,合作创新,激励机制
激励战略论文文献综述
熊莉,李晓明,张璟[1]（2019）在《产业技术创新战略联盟合作创新激励机制探讨》一文中研究指出本文从提升产业技术创新战略联盟合作创新的绩效出发,对产业联盟激励机制的设计原则和激励机制的设计进行探讨,构建了包含项目管理机制、知识产权激励机制、利益分配机制和政府激励政策等构成的联盟创新激励系统。(本文来源于《产业与科技论坛》期刊2019年18期）
杨晓东[2]（2019）在《项目模拟股份制》一文中研究指出在2000年后，南通二建开始摸索项目模拟股份制，目的就是要改变我们的体制与机制的不匹配问题、解决项目部与总部管理层的脱节问题，本质是实现企业与员工的共享发展，真正使企业内部形成价值共同体。项目模拟股份制，实际上要结合南通二建公司的股份制，它不仅仅(本文来源于《中国建设报》期刊2019-09-13）
胡善联[3]（2019）在《新医改十年的回顾与展望——战略、政府、市场、激励》一文中研究指出新一轮医药卫生体制改革(新医改)从2009年开始已经走过了十个年头。文章回顾了新医改理论基础的发展,系统总结了十年来医药卫生体制改革取得的成就,包括明确健康中国战略、明确政府在医改中的作用、明确市场在医改中的作用、明确调动激励机制确保医改的可持续性等,阐述了医改发展中需要继续强调的几个问题,包括继续坚持"保基本、强基层、建机制"的改革方针、通过顶层设计提高医疗保险的保障能力、全面实施健康中国规划纲要和行动计划等。(本文来源于《卫生软科学》期刊2019年08期）
徐宁,姜楠楠,张晋[4]（2019）在《股权激励对中小企业双元创新战略的影响研究》一文中研究指出设计有效的激励契约以引导高管在资源约束条件下进行理性的技术创新战略选择是提高中小企业创新能力的关键途径。本文采用2007～2014年中国中小上市公司的平衡面板数据,运用均值T检验与多元回归分析等方法实证检验了高管股权激励对中小企业双元性创新战略选择的影响。结果表明:授予高管股权激励的中小企业,自主研发投入水平、突破性创新与渐进性创新水平等均明显高于其他中小企业;在技术创新路径方面,股权激励强度越大,中小企业越倾向于选择内部自主研发,而非外部技术引进;在技术创新模式方面,股权激励强度与突破性创新模式之间存在显着的倒U型关系,这是传统委托代理理论与行为代理模型共同作用的结果。研究结论为创新导向的公司治理制度设计提供了理论借鉴与实践参考。(本文来源于《科研管理》期刊2019年07期）
周莹,王玉琴,张苏娅,尚东亚[5]（2019）在《我市多项工作被点赞》一文中研究指出本报讯（ 周莹 通讯员 王玉琴 张苏娅 实习生 尚东亚） 7月4日，省政府办公厅发布了对2018年落实有关重大政策措施真抓实干成效明显地方予以督查激励的通报。我市在知识产权战略推进、大力培育发展战略性新兴产业、积极发展生产性服务业、推进质量工作成效突(本文来源于《连云港日报》期刊2019-07-07）
江品默[6]（2019）在《信息披露质量与股权融资成本研究——评人民邮电出版社《股权控制战略：如何实现公司控制和有效激励》一书》一文中研究指出近年来,国家大力支持创新创业,越来越多的人加入到创业大潮中,创业者在做好自身项目运营的同时,也要让企业内部的股权架构合法、合规、合理,以保障每一位股东的权益,使股权架构处于稳定状态。由周晓林、董冬冬合着的《股权控制战略:如何实现公司控制和有效激励》(人民邮电出版社,2019年)一书,从公司股权控制角度入手,结合案例讲解了公(本文来源于《价格理论与实践》期刊2019年06期）
任焦阳,李明玉[7]（2019）在《乡村振兴战略中人才激励机制的完善》一文中研究指出乡村人才是乡村振兴战略实施的关键。因此,完善乡村人才激励机制对乡村振兴战略具有重要意义。通过分析乡村人才激励机制存在以物质激励为主、精神激励缺乏:缺乏完善的绩效考评体系和目标激励机制;激励形式固化,灵活性缺乏等问题。提出要将物质激励精神激励置于同等地位;完善绩效考评机制和目标激励机制;突破激励形式固化为路径。以期更好地完善乡村人才激励机制,助力乡村振兴战略发展。(本文来源于《广东蚕业》期刊2019年06期）
陈新豪[8]（2019）在《国有企业限制性股票激励、员工跟投与战略转型》一文中研究指出自2008年9月,国务院国资委发布《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》以来,国有企业混合所有制改革不断深化推进,十年间已取得重大进展。2018年9月,国家发改委发布《关于深化混合所有制改革试点若干政策的意见》,指出要积极推进混合所有制改革试点企业员工持股,有效实现企业与员工利益和风险绑定,强化内部激励,完善公司治理。随着国家政策的指引,国有混合所有制企业达到了推行股权激励的热潮。然而股权激励计划,特别是限制性股票激励和员工项目跟投等新型股权激励方案,能否为国有控股混合所有制企业的战略发展提供动力成为了新的课题。因此,本文研究的问题是国有控股混合所有制企业实施限制性股票激励和员工项目跟投,对于公司业绩和战略转型有何影响?研究现状:当前学者在管理层股权激励影响因素、限制性股票激励与员工项目跟投评价、国有企业股权激励的实践及效果等方面有较深研究,但是少有学者以国企上市公司作为案例对象,且当前研究更多是以股权激励和期权激励为研究对象,忽视了限制性股票激励和员工项目跟投两种激励方式在国有上市企业的现实应用,特别是从方案设计合理性和企业绩效与战略进行深入分析。研究思路:以海康威视为例,通过单案例研究,在分析企业行业背景与制度背景下,从治理层变化以及外部环境变化剖析企业推行限制性股票激励和员工项目跟投的原因。从而分析外部环境变化导致企业治理层变更,战略转型需要动力,股权激励计划能为企业战略发展提供动力的作用机理。研究发现:首先,政策制度的支持与行业压力的因素推动股权激励计划的实施;其次,激励方案行权条件较严格,激励性质明显,但是后劲不足;再次,两种股权激励计划的稳定实行,对财务业绩的改善有明显作用;最后,激励对象的分配侧重于核心骨干员工,利于企业战略的转型升级。本文创新与应用价值:本文以国有控股混合所有制上市企业为案例对象,揭示在市场变化与政策指引下,限制性股票激励与员工项目跟投两种激励方案对企业战略发展的影响路径。本文不但拓宽了已有文献对于股权激励计划作用的研究视角,也能为国有控股混合所有制上市企业的激励方案设计和战略发展提供指导。本案例的研究结论具有普遍性,通过发现股权激励计划中限制性股票激励与员工项目跟投方案为企业战略转型提供保障的一般机制,有助于启发和推动混合所有制企业股权激励的深化推行。(本文来源于《北京交通大学》期刊2019-06-10）
董悦娜[9]（2019）在《苏宁易购战略转型背景下的激励模式对比分析》一文中研究指出两权分离是现代企业的特征之一,但也正是因为这一特征使企业产生了代理问题。对员工进行激励,使其与公司所有者利益趋同被视为解决代理问题的方法之一。在激励模式的选择和激励方案的设置上,公司会根据自身情况决定,目前常见的激励模式有股权激励和员工持股两种。自从2006年证监会发布《上市公司股权激励管理办法(试行)》以来,很多公司采用股权激励的方式对公司特定员工进行长期激励。但是对许多公司而言,实施股权激励的过程并非一帆风顺,结果也并不如人意,究其原因,大多是因为没有充分调查了解企业的内外部环境和股权激励方案本身设置不合理,从而导致股权激励无法实施或实施效果未达预期。而后,越来越多的企业寻求更多样的激励方案,转变激励模式。2014年证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,这使得员工持股计划有了实施的法律依据,市场反响热烈。两者相比,股权激励更侧重“激励”,员工持股计划则是更侧重“利益共享与风险共担”,实施起来也更加灵活,且将被激励员工利益与公司利益更好的捆绑在一起,使两者成为利益共同体,更加能够激发员工积极性,提高公司凝聚力和市场竞争力。当然,公司在进行激励模式的选择与激励方案的设置时,都应综合考虑自身所处的内外部环境、可能面对的风险、以及公司的发展战略,选择与公司发展相契合的激励模式,才有可能真正实现有效激励。目前,我国对股权激励和员工持股计划的研究多集中于影响因素、绩效管理等方面,很少有将公司战略发展和员工激励相结合的分析。本文以零售行业巨头苏宁易购战略转型前后对员工采取的不同的激励模式为研究对象,试图通过案例分析发现公司战略转型对公司激励模式选择和激励方案设置的影响,因为苏宁易购不仅在战略转型上极具代表性,而且其激励模式选择也具有研究意义。苏宁易购原本在传统电器零售行业中占据龙头地位,但随着市场竞争越来越激烈,又受到“互联网电商”的巨大冲击,使得苏宁易购意识到进行战略转型的必要性。苏宁易购在2005年就开始对转型进行探索,推出苏宁网上商城,2010年“苏宁易购”网上平台的上线标志着转型的正式开始,公司确定了全品类销售领域,及线上线下相融合的新模式,从此按照全品类互联网零售战略发展。伴随公司战略转型同时进行的,是对员工进行激励。在战略转型前,苏宁易购分别在2007年、2008年和2010年推行股权激励计划,但都以失败告终,随着战略转型的深入执行,其在2014年转变了激励模式,选择员工持股计划,并且成功实施。对这一系列的过程进行分析,可以探究公司战略转型与激励模式的选择之间的关系,并且能够分析出股权激励失败的原因和员工持股计划成功的经验。最后对企业选择激励模式及方案优化设置提出自己的见解,对苏宁易购和其他企业具有一定的借鉴意义。本文共有六章,其中第一章为引言,指出研究背景和意义,并对战略转型、股权激励与员工持股计划的相关文献进行综述;第二章是理论概述,论述相关概念与内涵,并提出本文动机和效果分析的相关理论基础;第叁章是对研究案例的介绍,详细介绍了公司战略转型的进程和历次员工激励方案的实施情况;第四章是对苏宁易购战略转型下股权激励和员工持股计划的动机进行对比分析,找到不同战略发展时期,公司进行员工激励计划的动机差别;第五章则是对股权激励和员工持股计划的实施效果进行分析评价,主要从财务绩效、非财务绩效和市场指标叁个角度分析其实施效果,并分别指出员工激励计划的实施对公司战略发展的影响,此外对两次员工激励计划进行对比评价;第六章总结股权激励失败的教训和员工持股计划成功的经验,得出研究结论,并对激励模式的选择与方案契约要素设置提出建议,最后是本文的不足和对未来的展望。(本文来源于《江西财经大学》期刊2019-06-01）
王蕾[10]（2019）在《企业竞争战略视角下高管薪酬激励对盈余管理的影响研究》一文中研究指出高管薪酬激励是公司微观治理层面的重要议题。我国目前广泛采用的高管薪酬制度是以企业会计盈余信息作为基准计算高管薪酬。作为企业运营过程中的掌舵手,高管与一般员工的薪酬水平往往存在着一定的薪酬差距。但近年来,高管团队内部的薪酬差距也越来越大。高额薪酬在激励高管为企业带来更大绩效回报的同时,会不会诱发高管通过粉饰报表来获取自身利益的最大化?本文对超过合理水平的非合理性薪酬激励与公司盈余管理之间的关系进行研究。结合国内外相关研究,我们发现大多围绕高管薪酬激励与盈余管理的研究,是以公司治理层面的特定因素作为切入点,但这些因素之间存在共性,他们大多由企业的竞争战略决定或受其影响的,竞争战略可能是影响高管薪酬激励和盈余管理的深层原因,但少有文章从企业竞争战略角度入手探究他们之间的关系。本文将公司战略纳入高管薪酬激励与盈余管理的研究,从这一角度理解非合理薪酬激励与盈余管理之间的关系。本文利用我国A股制造业上市公司2012-2017年的数据,通过聚类分析判断企业的竞争战略类型,从薪酬绝对量、薪酬差距和薪酬结构叁个角度衡量企业的薪酬激励水平,根据Roychowdhury模型计算真实活动盈余管理程度,在理论分析的基础上,提出研究假设,建立模型,并进行实证检验。研究结果显示:采用不同竞争战略的企业,其高管薪酬水平之间存在显着差异。相对于采用成本领先战略的公司,实施差异化战略的公司高管货币薪酬激励的平均水平更高、货币薪酬差距更大、权益性激励水平更强。更进一步的,在这种影响机制下,本文探讨了非合理薪酬激励对盈余管理的影响。从“薪酬绝对量”角度看,差异化战略下,货币薪酬激励过度与盈余管理程度显着正相关。成本领先战略下,货币薪酬激励不足与真实盈余管理程度显着正相关。从“薪酬差距”角度看,差异化战略下,薪酬差距过大导致的激励过度与盈余管理程度显着正相关。而成本领先战略下,薪酬差距过小导致的激励不足对盈余管理没有显着影响。从“薪酬结构”角度看,差异化战略下,高管的权益薪酬激励强度与盈余管理呈“U”型关系,而在成本领先战略下,权益薪酬激励强度与盈余管理之间不存在显着的“U”型关系。(本文来源于《兰州财经大学》期刊2019-05-30）
激励战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在2000年后，南通二建开始摸索项目模拟股份制，目的就是要改变我们的体制与机制的不匹配问题、解决项目部与总部管理层的脱节问题，本质是实现企业与员工的共享发展，真正使企业内部形成价值共同体。项目模拟股份制，实际上要结合南通二建公司的股份制，它不仅仅
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
激励战略论文参考文献
[1].熊莉,李晓明,张璟.产业技术创新战略联盟合作创新激励机制探讨[J].产业与科技论坛.2019
[2].杨晓东.项目模拟股份制[N].中国建设报.2019
[3].胡善联.新医改十年的回顾与展望——战略、政府、市场、激励[J].卫生软科学.2019
[4].徐宁,姜楠楠,张晋.股权激励对中小企业双元创新战略的影响研究[J].科研管理.2019
[5].周莹,王玉琴,张苏娅,尚东亚.我市多项工作被点赞[N].连云港日报.2019
[6].江品默.信息披露质量与股权融资成本研究——评人民邮电出版社《股权控制战略：如何实现公司控制和有效激励》一书[J].价格理论与实践.2019
[7].任焦阳,李明玉.乡村振兴战略中人才激励机制的完善[J].广东蚕业.2019
[8].陈新豪.国有企业限制性股票激励、员工跟投与战略转型[D].北京交通大学.2019
[9].董悦娜.苏宁易购战略转型背景下的激励模式对比分析[D].江西财经大学.2019
[10].王蕾.企业竞争战略视角下高管薪酬激励对盈余管理的影响研究[D].兰州财经大学.2019