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摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，工程建筑作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。建筑工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。因此，如何根据施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为工程建设者普遍关注的焦点。
关键词：施工质量；建筑成本；施工管理
当今社会，日益发展和进步，建筑项目伴随着社会的发展，其规模也不断扩大，对于我们建筑施工企业而言，生产方式和内部结构也发生了巨大的变化，为了使得我们建设工程项目的施工管理也能与时俱进，这就给我们建设施工企业提出了更高的要求，若能有效提高施工过程中的管理，对于整个项目的顺利开展是何其重要。
1建筑工程施工管理的必要性
1.1它是提高建筑施工质量与效率的重要保障
在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。
1.2有利于减少施工中的安全隐患
在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据。
1.3有利于降低工程施工的运营成本，提高社会经济效益
良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约其运营成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高社会经济效益的目的。
2现代化的建筑工程施工管理现状分析
2.1管理体制不健全
加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但实际生活中，有些单位为了节约人员开支，节约经费，没有设置建筑工程管理机构；有的单位即使设置了建筑工程管理机构，也减少了建筑工程管理机构中人员的数量，无法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理体制，加强建筑工程的管理工作也就很难落实了。
2.2管理模式不合理
我国建筑企业起步发展较晚，管理模式尚不够合理，从而使得相关建筑企业的经济效益不高，调查显示，我国目前建筑工程的管理模式还是沿用了计划经济的管理模式，难以满足当今社会发展的需求。此外，通常情况下我国的建筑企业都是按固定的建筑组织来进行项目施工管理，并没有结合企业的实际情况，使得我国建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。
2.3建筑工程施工不规范，难以保障施工质量
建筑工程通过层层转包、分包，致使建筑工程的资金流失严重。由于建筑工程利润驱使，建筑企业工程项目的施工难以建立规范的秩序，从而导致工程项目的质量难以保证。施工队伍的资质难以得到有效的规范和控制，施工人员的技术水平和施工经验的缺乏也成为了建筑企业工程项目质量难以保证的重要因素。工程项目的施工不规范、施工过程管理中的质量也难以得到有效的保证，质量管理的水平较低，工程项目施工的体系不完善。
3完善现代化的建筑工程施工管理的措施
3.1建立和完善新的管理模式
建筑企业的生产经营过程具有阶段性、流动性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特点：（1）施工管理与施工作业职能分离，责任到人分工明确，确保每个员工都能遵守企业的施工项目管理条例；（2）建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系；（3）建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，提高建筑工程项目施工管理效率。
3.2强化基础管理，提高项目管理质量
3.2.1加强风险管理
企业作为市场的主体，风险无处不在。特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，加强风险的预防和控制，减少和避免风险损失，是现代企业管理的重要内容。目前，施工企业的主要风险有：低报价中标的效益风险、履行合同承诺的信誉风险、结算不及时的诉讼风险等稍有不慎.整个项目可能将导致举步为艰的境况。
3.2.3抓好物资建材的管理
要坚持“归口管理、集中采购”的原则，对大宗材料、主要物资设备实行集中采购、公开招标，努力降低成本。要把好物资设备进场检验关、材料领用发放关、周转料回收利用关和废旧物资处理关，严格控制物资消耗。要大力开展增产节约、增收节支和合理化建议活动，形成“人人讲节约、个个增效益”良好风尚，努力构建节约型项目。
3.2.3加大建筑工程施工安全的管理力度
建筑工程施工安全是高建筑施工管理水平、确保建筑工程质量的重要实现途径。作为现代化的建筑施工企业，必须将各种影响建筑施工安全的隐患扼杀在萌芽状态，选派专业的管理人员加强建筑施工现场的安全管理。一是制定相应的安全防范措施，灌输安全第一的思想，立具有激励和约束的奖惩机制，提高全员的安全意识；二是建立安全问责制，认真、详细制定科学、规范的建筑施工安全管理细则之类的文件，使人人参与建筑施工安全管理工作中，严格按照施工设计要求和标准，确保各项安全隐患能在第一时间内得到消除。
3.2.4落实项目管理责任制
根据国家有关法律法规，结合工程建设的特点，制定建设实施管理暂行办法，指导工程建设管理的规范性文件。各部门要遵照这个管理暂行办法，负责检查和监督工程建设进展情况。项目管理不单是项目组这一层次上所进行的管理。是由决策、管理、实施三个层次组成的。只有管理的权限和所处的层次相匹配，建立起明确的分层次管理责任制，才能形成有效的管理。为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施，对内分工负责，对外统一服从项目经理领导。实行项目管理，树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，做到谁施工谁负责。
4结语
总之，作为现代化的房地产建筑施工企业必须充分认识到加强建筑施工管理的重要性，在管理过程中加大建筑工程施工技术质量、安全、进度和成本的管理力度，才能在竞争日益激烈的建筑市场中占据主导地位，才能更好的为企业创造经济效益，为人们的生命财产安全保驾护航。
参考文献：
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