段文义（内蒙古霍煤鸿骏铝电公司，内蒙古霍林郭勒029200）
摘要：企业加强民主管理，是我国社会逐渐企业的性质所决定的。加强民主管理让职工作为国家和企业的主人，享有民主权利，提高职工的责任感，激发其积极和创作性，实现我国社会主义民主政治。在当前形势下，企业加强民主管理的途径方法是什么，我认为，有以下几条途径与大家探讨。
关键词：企业；加强民主管理；途径方法
企业加强民主管理，是我国社会逐渐企业的性质所决定的。加强民主管理让职工作为国家和企业的主人，享有民主权利，提高职工的责任感，激发其积极和创作性，实现我国社会主义民主政治。在当前形势下，企业加强民主管理的途径方法是什么，我认为，有以下几条途径与大家探讨：
1围绕一个中心，最大限度发挥职代会作用
在我国法律法规中对职工民主管理有着明确规定，职工代表大会制度是职工民主管理的基本形式。作为民主管理的重要渠道，职工代表大会是职工行驶自己权利的专门机构。若企业有重大决策，必须认真组织职工群众参与，领导干部代表要以普通代表身份发言，不将自己意见强加给他人，通过票决制，让职工真正做到主人翁；若企业研究重大决策，针对决策让职工提出问题与见解，在决策过程中多数群众的意见可以代替少数领导的意见，政党不可以代替职工委员会。这样才能够使职工代表大会走向正规化和程序化，针对在此期间出现的情况和问题，要不断的提高和完善。
2建立两个机制，保证民主管理的根本性和长期性
江泽民同志说：发扬社会主义民主，制度更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。民主管理作为一种管理形式而存在企业中，那么这种管理形式需要有科学性、严谨性的组织和运行机制。一是加强源头参与，建立职工董事监事制度。公司改制后，公司工会主席、副主席代表职工分别进入公司的董事会、监事会。事实证明，这是职工参与企业高层次决策和民主管理的有效形式。在“源头”参与决策过程中，既有利于代表和反映职工的意见和建议，又有利于把董事会的决策贯彻到群众中去。二是建立健全平等协商集体合同制度，从根本上维护和保障职工民主参与和民主管理的权利。
3提高三个水平，夯实民主管理的基础
3.1提高管理者民主管理决策水平。
民主管理法制正在完善中，所以企业在发展的过程中，需要企业的领导班子全心全意依靠职工，对民主管理工作不放松，这样才能够使企业进步发展。往往对一个领导的评论通常是从其带领的职工队伍体现出，若职工队伍有着强大的凝聚力和战斗力，那么这个领导的民主管理水平高并有很强的民主性。因此做好民主管理的关键在于管理者，通过一系列全面、严谨考核出的企业管理者，还需经过一定形式进行民主管理知识的培训，才能够得以任用。
3.2提高职工代表参政议政水平。
在当前，企业所推选出来的职工代表在参政议政方面，还是存在着一定的问题。对参政议政热情不高，或是与热情而不敢发表自己的看法，甚至有的是想说却说却缺乏表达能力。这些现象在企业中职工代表中是普遍存在的问题，归根结底，还是职工代表素质不高，对于自身应该行使的职责不清楚，或是清楚却没有积极性。这样的问题，直接导致了企业民主管理目标在进行落实的过程中产生严重的偏差。我们认真的分析原因就会发现，这种现象的产生，也有企业自身的原因，企业对于职工代表参政议政的热情没有给予积极的鼓励，在环境创作方面也没有给予足够的支持，使职工代表存在着一定的心理懈怠，并存在着一定的心理压力。从职工代表自身的角度来考虑，职工没有意识到参政议政的重要性，对自身应该履行的职责还不是很清楚，并没有对其责任进行有效的履行。这就导致了职工代表没有从积极参与的实践中达到参政议政意识能力的培养与发挥，最直接的后果就是职工代表参政议政的履职行为成为了空谈。
3.3提高工会干部的维权能力。
工会干部维权意识与企业民主管理紧密相连。在我国经济逐步发展，劳动关系也变得日益复杂的情况下，工会干部需要懂得维护权益、敢于维护权益，工会干部维护权益要从以下几方面着手：第一，工会干部要自觉熟知法律，加强自身的法制观念和政策理论水平，对职工民主相关的法律能够熟记于心并能够灵活运用；其次，要使工会干部的业务能力迅速提高，掌握市场经济相关关的知识，对企业管理、经济管理相关的知识也要认真学习，完善工会干部队伍结构，能够让维护权益做到更彻底更有手段；最后，要提升工会干部的谐调能力。
4深化四项活动力求民主管理取得实效
4.1深化公开活动。
企业领导在对职工进行民主管理的过程中，认为职工修养素质不够高，在参与企业的政务时，看不到根本问题的存在，说不到要点；职工代表认为，没有对企业的政务有过多的了解和认知，没有过深接触，无法看到关键。也就是说，民主管理最应该解决的问题是职工知情权的问题。尊重职工知情权，就要对企业的政务深化公开活动。其一，在企务内容上不做表面形式，不回避问题，在第一时间公开除了企业必须要保守的商业秘密外的一切政务事项，让职工对政务事项有大致了解，更使企业管理者能够有清白；其二，要添加企业政务公开信息形式，不仅仅要有公开栏和完善职代会等这些必须改有的形式之外，还应添加使企业政务信息具备形式活、信息快等特点的多种形式，例如添加听证会、通报会货局域网等形式；其三，要对信息反馈及时收集，不能只顾头不收尾，要让职工发表自己的意见并认真听取，将反映问题及时解决，使职工知情、监督，议政形成闭合完善的长效机制。
4.2深化职工代表巡视活动。
职工代表巡视活动在职工代表大会的过程中占重要地位，对企业民主管理起着重要作用。要继续提高民主参与，对职工代表巡视的定期例会、调查研究、巡视检查制定切实可行的制度，检查督促有关部门贯彻执行职工代表大会决议和职工提案的处理落实情况，针对矿重大经营决策及生产、经营方面的重点、难点、焦点和职工群众最关心的热点问题等，提出整改意见和建议。
4.3深化工会建家活动。
要抓住“班组”和“工会小组”两个重要环节，夯实基础，深化内涵，真正体现班组民主管理的全员性，班组和工会小组都是企业民主管理的基本组成。在制度上，要重点抓好民主讲评班组工作，集体讨论决定班组奖金分配办法等，使之成为推动班组各项工作的杠杆。建小家的考核内容要切合实际，要特别注意职工群众的反映和评价。
参考文献
[1]谢宝国，龙立荣.职业生涯高原研究述评[J].心理科学进展，2005（3）.
[2]赵晓东，梁巧转，刘德海.我国国有企业员工离职问题的博弈分析[J].软科学，2005（2）.
[3]郑树荣.行为科学理论与企业人力资源开发利用系统解读[J].企业经济，2005（3）.
[4]张黎莉，周耀烈.员工工作满意度研究综述[J].企业经济，2005（2）.