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摘要：本文主要阐述路桥企业政工管理的创新方法以及实际意义，希望能够对相关人士有所帮助。
关键词：路桥企业政工管理创新方法意义
对于企业来说，政工工作的创新发展能够有效推动企业的健康发展，同时也能够促使职工的思想和企业的文化最大程度的融合，是现阶段我国企业建设的重要组成部分。通过政工管理能够使得企业的政工干部意识到自身所存在的问题，只有这样才能够采取针对性的方法解决问题，与时俱进，用发展的眼光看问题。通过将职工的真实诉求和企业的发展规划相结合来找寻到和企业发展相符合的政工管理方式，进一步推动路桥企业的发展，这对于促进我国基础设施建设具有非常重要的意义。
1路桥企业政工工作所面临的主要问题
1.1思想观念过于陈旧
政工管理工作是企业管理工作中非常重要的组成部分。但是从目前路桥企业政工管理工作来看，更多强调的是思想方面的统一，更在乎的是职工对于企业的绝对服从，缺乏以人为本的理念，这种缺少人性化的管理一定会造成员工的消极怠工。另外，企业政工工作人员思想观念过于陈旧，某些员工思想上认为下急需要对上级无条件服从，没有对自身问题有所反省。同时，某些企业领导人员对于政工管理工作不够重视，更多强调的是企业现阶段所能获得的经济利益，对员工对企业发展的重要性没有足够的认识，这些都直接阻碍了路桥企业政工管理工作的发展。
1.2管理方法较为落后
从目前的情况来看，在路桥企业的政工管理过程中普遍存在着虚假的问题，这直接造成了企业职工不能充分发挥自身的价值。例如，某些政工管理人员在开会以及相关报告中很喜欢采用含义较广的词汇（例如祖国、人民等），这无法真正触动职工的内心灵魂，职工会感觉到摸不到、看不见，使员工感觉到虚假，不能充分调动职工的积极性，甚至会引发职工的反感。另外，政工管理的方法较为落后。在全新社会形势下，企业职工普遍具有全新的思维方式和价值观，但某些政工管理工作人员还是喜欢打官腔，显示自身的权威，并没有针对职工的实际情况来进行政工工作，这无疑增加了和职工之间的距离，进而造成职工缺少必要的服务意识以及奋斗精神，不能取得很好的管理效率。
1.3政工管理人员素质相对较低
路桥企业政工管理水平在很大程度上决定着该企业综合系统体系的情况，所以要确保企业政工管理人员具有相应的专业知识、具有较为先进的管理理念以及管理经验、具有良好的综合素质等等，只有这样才能够更加有效的为企业服务，为职工服务。但从目前来看，路桥企业的政工管理人员素质相对较低，整体的思维方式过于陈旧，知识结构不能适应现代社会发展的需求，缺少足够的创新意识，无法满足现代路桥企业快速发展的需要，在一定程度上影响了路桥企业的快速发展。
2路桥企业政工管理的创新方法
2.1对于路桥企业政工管理的方式进行创新
政工管理人员在企业中的位置是处于路桥企业上层领导人员和下级职工之间，政工管理人员不但要服从上级领导人员的相关指示和命令，完成好企业领导人员交代的工作以及任务，同时也要和企业中的下级职工保持好相应的同事关系，借用平常的沟通交流来获悉工作人员的真正想法。政工管理人员不但是上层管理人员和下层管理人员的传声筒，同时也是缓解以及处理领导和员工矛盾关系的缓冲剂。因此，路桥企业的政工管理工作人员一定要从宏观上把握住企业内部相关组织机构以及部门之间的改革方向，对于路桥建设的动态发展进行全方位分析，只有这样政工管理人员才能够制定出符合实际、科学合理的政工管理方式，才能够确保企业的正常稳定运行，进一步促进经济的发展。同时，必须充分结合企业自身的运营发展状况，参考优秀企业的政工管理模式，制定和完善适合自身的政工管理体制，使得政工管理工作与企业发展相得益彰。
2.2加强对企业政工管理的重视程度
路桥企业内部对于政工管理工作的重视程度在很大程度上决定着路桥企业政工管理工作是否能够高效、高质量的完成。路桥企业较为传统的发展模式过于依赖经济建设，更多的是追求经济方面的利益以及财政方面的利益。但是此种发展模式会在一定程度上阻碍路桥企业的持续性发展能力，同时也无法促进社会经济的建设发展。随着社会主义市场经济的快速发展以及经济体制改革的不断深入，路桥企业内部从上到下一定要从思想上认识到政工管理工作的重要性以及必要性，要快速的转移工作重心，要从只追求经济效益转变成为经济效益和政工管理并重的模式，从而将经济效益以及政工管理工作科学合理的进行结合。
2.3提升企业政工管理人员的综合素质
可以从选拔人才以及培养人才两方面来提升路桥企业政工管理人员的综合素质，从而推动路桥企业的整体发展。首先，路桥企业在进行人员招聘过程中一定要加强审核选拔的力度。要制定出比较完善的招聘流程以及招聘制度，确定出较为明确的招聘要求以及招聘目标。之后严格遵照设定好的招聘制度以及招聘流程实施招聘工作，从源头上严格控制政工管理人员的综合素质，最大程度上招聘到思想觉悟相对比较高、综合素质相对较高的政工管理人员。在进行宣传教育过程中，要使宣传方式趋向多元化，可通过举行相关活动、开展竞赛的形式，让员工通过合作交流来体会企业的精神内涵，又收获了工作中的乐趣。其次，要定期组织对路桥企业政工管理人员进行相应的培训以及考核。利用较为专业的培训来提高政工管理人员的专业水平、思想觉悟以及其他综合素质，加强政工管理人员业务能力以及工作能力等职业素质，通过相关考核制度来培养政工管理人员的自主学习意识并形成自觉提高意识。在加强企业职工学习力度的过程中，要注意采取不同的方法，可以通过定期向员工发送邮件，让他们了解企业政工管理工作的内容、方向和模式等，改变传统的会议宣讲等形式，避免企业员工的抵触心里。
2.4建立健全路桥企业政工管理的相关制度以及机制
针对目前路桥企业政工管理体系相对落后的实际情况来说，要想从根本上改变不利现状就要从路桥企业内部建立健全企业政工管理相关制度以及机制。在政工管理体系制度建设过程中一定要坚持去粗取精的原则，要将原有制度以及机制中不够合理的进行删除或修改，要将原有制度和机制中优秀的部分进行保留并发扬，在原有优秀制度和机制的基础之上采取科学的方式方法对政工管理体系进行补充和完善。在企业内部建立健全政工管理的制度以及机制能够使得政工管理人员充分了解并掌握现阶段市场发展形式以及相关政策，可以对企业内部的所有员工实施思想政治教育。企业各个部门之间，要真正改变小团体主义和自私主义。积极同政管工作部门沟通与交流，根据自己部门的发展情况，向政管工作部门提出相应的意见，配合政管工作的顺利开展。
2.5人性化管理制度
因为现代企业的竞争压力不断增大，企业员工的压力也随之增加。做好政工管理工作很重要的一项措施就是建立人性化的管理制度，切实为员工政治利益和经济利益着想，多实施人性化措施，比如最直接的奖金制度、福利制度，多举行增进员工之间感情的活动，将员工切实看待成公司的“家人”。从公司和员工的实际出发，在工作压力之下，多鼓励员工如何正确平衡家庭与工作的关系等等。管理制度中，只有融入了人文关怀才能更好的将公司员工的思想统一到一起，为公司的发展奠定基础。
3路桥企业政工创新管理的意义所在
3.1政工管理进行全方位改革是路桥企业发展的客观需要
随着社会经济的快速发展，我国的经济水平以及科技实力都达到了全新的高度。但是从目前路桥企业政工管理情况来看还是比较落后的，现有落后体系和新时代企业政工管理工作无法匹配，非常的不协调。所以需要对传统政工管理体系实施改革，建立起更加适合企业发展的创新型政工管理体系，只有这样才能够更好更快的推动路桥企业发展。
3.2政工管理的创新是保证路桥企业可持续发展的必然选择
从如今的社会情况来看，政工管理工作需要严格按照企业发展情况实施。增强企业政工管理工作是企业快速发展的重要途径，同时也是新时代路桥企业发展的重要条件。世界范围内的经济都在不断地变化，为了保证企业能够有健康、稳定的发展，政工管理工作也需要与时俱进，不断创新，要摒弃陈旧的思想，通过现代知识武装员工的头脑。
4结束语
企业的思想政治工作对于推动企业发展具有非常重要的作用。特别是现阶段我国的社会经济处于新常态下，路桥企业的政工管理工作一定要适应新常态的发展变化，要对企业政工管理工作理念和方法进行创新，要做到与时俱进，要正确理解社会的发展变化，能够引领社会的潮流，适应时代的发展。路桥企业一定要不断对政工管理工作进行创新发展，要根据时代要求对相关机制进行改革，只有这样才能够提升自身核心竞争力，确保在日益激烈的市场竞争中利于不败之地。
参考文献：
[1]陈学枝，电力企业政工管理的创新方法及意义[J].企业改革与管理，2014（18）.
[2]袁成海，企业政工管理的价值与创新方法[J].中国高新技术企业，2015（03）.
作者简介：李颜（1988年2月生），女。