上海川招东申建筑工程有限公司上海201210
摘要：近些年我国社会经济快速发展，城市化进程不断加快，在社会主义市场经济环境下，建筑市场竞争日趋激烈。市场发展对建筑质量提出了更多更高的要求，建筑企业要在项目施工中要具备专业的素质，还要强化项目工程管理。目前强化建筑工程施工管理案例，相关管理部门需要在已有的管理模式上进行全面创新，拟定最新的管理模式。在管理实践过程中寻找各项问题，对问题进行全面优化，促使建筑工程管理效率能全面提升，有助于扩大建筑市场竞争力。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
社会发展新时期我国建筑行业迈入了全新的发展阶段，对推动社会经济发展具有重要作用。施工中各类施工材料、施工技术、施工规范要求都在更新迭代，所以要求建筑工程施工管理需要进行合理调整。过去传统化的施工管理制度不能有效应用，建筑工程施工管理工作难度在不断扩大。当前相关施工管理部门要结合施工管理问题制定规范化控制对策，确保建筑项目长远发展。
一、现阶段建筑工程施工管理现状分析
（一）建筑工程施工管理机制不完善
在建筑工程施工建设过程中要想全面提升施工质量，需要建立完善的施工管理机制，不健全的管理机制难以引导施工管理活动开展。目前我国建筑工程质量管理体制中还存在较多问题，诸多限制性因素导致规范化施工管理活动难以有序开展，很难建立长效的制约机制。建筑工程施工管理系统建立不合理，施工管理制度编制也难以适合项目建设实际要求，施工现场施工秩序更加混乱，导致施工资源浪费问题加重，对施工进度会产生较大影响，会导致项目建设整体质量不断降低，对施工技术人员人身安全构成较大威胁[1]。
（二）施工技术与施工质量监督水平有待提升
近些年我国建筑工程施工技术水平在不断提升，有部分建筑施工企业片面为了追赶项目建设进度，未能全面摆脱传统施工技术限制，未结合项目建设要求及时更新施工机械设备。施工企业不主动扩大资金投入来研发各类施工技术，导致施工设备与施工技术应用落后，不能适应时代发展要求。规范化的施工监督管理能保障项目建设质量全面提升，目前部分建筑工程施工管理过于依赖监理单位，施工单位质量管理人员自身执行力较差。其次有部分施工单位为了缩减项目施工建设成本，应用的施工原材料质量不能满足规范化施工要求，部分项目施工中还存在偷工减料问题，施工质量不合格会导致诸多安全事故发生，导致建筑施工企业经济损失更为严重[2]。
（三）施工人员安全意识不足，管理模式过于传统化
目前部分施工人员自身缺乏良好的安全管理意识，有较多施工管理人员在建筑工程项目施工建设各个环节中未能全面依照严格的施工要求进行管理，施工项目现场也未配备专业化的安全设备。建筑企业对施工人员安全意识缺乏有效引导，会诱发较多安全事故。施工企业制定的各项安全措施较少，当施工中发生安全事故之后难以及时控制。由于建筑企业对施工管理工作缺乏重视度，在管理中还是应用传统化的工作模式，施工管理无序性突出。在施工管理中未能结合各个施工岗位进行职责划分，确定施工管理范围，导致施工管理工作难度扩大，对减缓项目建设进度[3]。
二、提升建筑工程施工管理质量的措施探析
（一）全面解决施工进度管理问题
建筑工程中影响施工进度的因素较多，所以当前要想对工程进度进行有效控制，需要建立高效率以及综合素质较强的施工管理队伍，管理部门要定期对施工管理人员展开专业化技术培训，促使团队综合实力全面提升。工程项目进度控制是项目施工重点，在编订不同环节施工计划以及项目施工建设中，需要对项目建设会出现的问题进行整合，避免对施工进度产生较大影响。施工进度需要依照施工计划要求进行，项目建设出现偏差之后需要找寻问题发生原因，制定针对性控制措施[4]。
（二）加强建筑工程施工安全管理
在建筑工程管理过程中安全管理工作至关主要，要结合项目施工进度做好项目安全检查工作，设定安全检查周期。将安全检查落实到个人，使得各项安全施工问题能有效控制，确保安全隐患能有效消除，提升施工质量。管理部门要通过多途径开展安全管理工作，在项目施工建设场地公示栏宣传安全施工知识，提升施工技术人员安全意识。在建筑工程施工中针对各个特殊作业以及危险系数较高的工种，要进行技术培训以及安全知识培育，通过多方面考核之后才能上岗作业。要严格制止未培训就上岗的问题，保障项目施工安全性有效提升[5]。
（三）强化项目施工质量管理工作
当前要想全面提升建筑工程项目施工管理质量，需要建立完善项目质量管理制度，设定建筑许可制度，能为项目施工管理实施奠定基础。其次在工程项目质量管理制度中建筑工程招投标制度是重要组成部分，招投标制度需要满足公平竞争原则，发挥出建筑市场运作机制作用。完善工程项目质量管理基础设施建设，明确项目建设各个环节具体职责，组建项目施工质量管理小组，定期对项目建设质量与项目建设进度进行抽查，发现问题之后要及时将责任落实到个人，拟定有效的应对措施。
（四）扩大技术创新力，提升人员综合素质
目前建筑企业要想提升市场竞争力，需要对管理技术进行创新。这样能使得企业具有良好的市场发展竞争力，为建筑企业长远发展奠定基础。施工企业要想扩大技术创新力，需要结合施工要求积极引入先进的施工设备，引入更多技能型人才，将企业发展技术优势转为经济优势。对管理模式进行创新，通过先进的管理模式促进企业全面发展，塑造企业发展形象。建筑企业要定期对施工管理人员进行多方位培训，强化人才建设工作。向全社会招聘更多优秀施工管理人才，建立人才管理机制，优化施工人员综合素质，对施工管理人员进行信息化操作培训，保障施工管理信息系统能稳定运行[6]。
（五）控制施工材料质量，做好施工成本管理
结合施工现状要对进入施工现场的原材料质量进行检验，确保在施工过程中投入质量合格的原材料。对施工阶段不同施工工序进行控制，禁止应用质量不合格的施工原材料。相关管理部门要对材料性能进行试验，组织验收，通过审核验收才能应用到后续施工中。对进入施工现场的施工原材料合理堆放管理，结合材料规格与型号差异进行分类。目前基于提升项目施工安全与施工质量基础上，需要对工程项目施工成本进行控制。管理人员要加强预算，对施工成本进行有效核算，分析施工成本主要影响要素，从全局分析，做好系统化的成本管理工作，提升施工企业建设效益。
（六）加强工程安全管理
在日常建筑工程中，很多房屋的占地面积相对较大，这也进一步加大了实施精细化管理的困难，致使施工过程中各种安全事故频发，使建筑工程的整体效益受到了损失。切实减少安全事故的发生，明确安全隐患很重要，在施工过程中，根据实际的施工进度，以精细化管理的方式，加大对安全管理的力度，对于施工过程中有可能会出现的事故，提早做好防范，从根本上排除安全隐患的发生，对施工人员的安全，做到有效保障。
结语：
当前在建筑工程项目施工建设过程中存在较多问题，其中主要有施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理等。施工企业要结合项目施工建设现状整合各个环节存在的主要问题，采取有效措施进行控制，保障项目施工建设活动能有序进行，提升项目建设综合效益，促进建筑行业全面发展，有助于加快我国社会主义现代化建设。
参考文献：
[1]刘恒宇.浅析建筑工程施工管理存在问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2016（7）：1670-1670.
[2]纪晓磊.建筑工程施工管理存在问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（27）：361.
[3]梁继斌.浅析建筑工程施工管理存在问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2016（18）：2240.
[4]陈刚.建筑工程施工管理存在问题及对策浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2014（22）：1743-1744.