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摘要：在市政工程管理中引入项目管理理论有助于提高工程整体施工效果。项目管理理论其实是一种具有先进特征的管理模式，在现代市政工程管理中得到了广泛的应用，同时其整体应用效果普遍比较良好，所以受到人们的广泛关注和重视。项目管理在实施过程中，不仅能够促使工程项目在施工过程中的各个环节具有协调性特征，而且还能够保证实现安全生产的根本目的，促使整个市政工程在施工过程中的经济效益得到有效提升。
关键词：项目管理理论；市政工程；运用
引言
近年来，随着我国经济的不断发展，城市化建设进程也在不断提速，市政工程作为城市建设中重要的组成部分，施工进度和质量也受到了广泛的关注。市政工程管理能够有效的对市政工程的建设进行监督，从而确保市政工程的施工进度和质量符合要求。现代市政工程施工工艺复杂，功能多样，对市政工程的管理也具有一定的难度。包括市政给排水工程、污水处理工程、绿化工程等都属于市政工程的范畴。因此，市政工程是一项综合性的工程，市政工程管理同样涉及到众多的内容，而且当前我国市政工程的管理方面还存在一定的问题，这给我国市政工程建设以及城市的进一步发展带来了不利的影响。
1市政工程管理中存在的问题
1.1缺少完善的市政工程管理制度
在市政工程管理过程中，必须要加强市政工程管理制度的构建。但是在一些市政工程建设中，没有积极构建完善的管理制度，有的虽然构建了市政工程管理制度，但是制度的构建形同虚设，没有起到应有的作用。比如，缺少规范、有序的施工秩序，各个部门之间没有保持密切的联系、出现了严重的脱节现象，并呈现出独立化的现象、各司为政，且缺少第一责任人，在出现施工事故时，极容易出现权责相互推诿现象，从而阻碍市政工程建设的顺利推进。此外，也没有实施严格的考核制度，质量奖惩措施较不完善，进而对施工人员的工作积极性难以起到调动作用。
1.2施工设备与施工材料的管理不足
首先，在对机械设备进行使用的过程中，施工人员没有严格按照具体的规范流程对设备进行操作，这种行为不但会对设备的使用性能带来一定的影响，同时也会引发各种安全事故的产生。另外，在市政工程施工现场还存在着一定的供电安全问题，通常情况下，机械设备在使用时必须有电力作为一定的基础条件，如果不能实现对电力资源的合理使用，机械可能会出现不同程度的受损现象，严重时可能会引发火灾问题的产生。最后，在对施工材料进行使用的过程中，没有加强对材料质量的管理工作，在材料采购环节以及使用环节等，没有将相应的检查工作进行全面落实，这就造成一些质量不合理的材料投入到施工过程中，这将对市政工程施工质量造成非常直接的影响。
2项目管理理论在市政工程管理中的运用
2.1制定完善的市政工程管理制度
要想将市政工程管理落实到位，良好的制度性是必不可少的。所以必须要加强市政工程管理制度的构建。要贯彻落实好“统一领导、分级管理”等原则，将各个部门、人员的行为进行规范化，做到分工协作、协调配合，共同致力于工程建设之中，而且政府还要加强调查，明确各个管理部门的职责关系，确保市政工程管理制度的科学性和合理性。同时，还要积极构建质量责任制，遵循质量管理体系的要求，结合不同对象和业务，制订各个部门和各级人员的质量责任制，进而形成全面、完善的质量责任制网络。此外，还要加强质量奖惩机制的构建，积极推行“质量否决制”，结合质量责任的完成情况，以此来进行考核。对于质量责任落实良好的人员，要给予一定的物质奖励和精神奖励；反之，要进行相应的提示或警告，实现奖惩分明，最大程度地激发相关施工人员的工作积极性与主动性。
2.2加强施工材料与施工设备的管理
在市政工程项目的具体建设过程中，施工材料、施工设备的管理在其中具有非常重要的作用。市政工程项目实施过程中，材料、设备都是其中必不可少的重要组成部分，材料、设备如果出现质量问题，那么势必会导致市政工程在建设过程中的质量也受到威胁。所以，必须要采取有针对性的措施，实现对施工材料、设备的管理，促使管理水平得到有效提升。在针对材料进行管理时，要在施工材料进入施工现场之前，就对材料的质量进行严格有效的把关。同时，还要适当对材料的质量进行检测，一旦在材料检测过程中发现不符合实际要求的材料，要对这些材料进行妥善处理。尽可能避免这些不合格材料进入到施工现场，威胁到市政工程项目的整个施工质量。除此之外，在施工过程中，这些施工材料在进入现场的时候，要对这些材料的规格、类型、数量等各个基础进行仔细的核对和检查。在材料进入到现场之后，要根据这些材料的属性对其进行科学合理的堆放和保存，这样才能够对材料的质量提供有效保障。另外，在针对施工设备进行管理的时候，要采取严格有效的措施，保证设备在运行过程中的安全性和稳定性。在针对施工设备进行选择的时候，要与市政工程项目的施工情况进行有效结合，选择有针对性的设备，这样不仅能够通过设备实现对施工各个环节的有效检测，而且还能够对设备的各项性能是否合格进行合理的判断。在施工过程中，要定期采取有针对性的措施实现对施工设备科学合理的检测，一旦在检测过程中发现问题，要立即采取有效措施对这些问题进行妥善处理。同时，还要对施工设备进行定期的维护和保养，保证设备各功能的齐全性和有效性，为市政工程项目的顺利实施打下良好基础。
2.3加强对施工人员的管理
对于建筑工程而言，施工人员包括操作人员、管理人员，其管理经验、施工技能直接影响着工程的安全性和质量。从当前来看，部分施工人员并不具备安全意识，而且施工人员也未按照要求执行，给工程质量带来严重影响。因此，需加强对施工人员的教育培训，提高安全意识，使其能够严格管理施工现场。与此同时，还要增强操作技能，学习新型技术、工艺和知识，预防违规操作行为的出现，从而更好地保障施工安全。
2.4施工环境控制措施
市政工程在施工过程中，其整个环境具有复杂性，由于市政工程大多数都与现代城市规划建设、人们的日常生活息息相关。所以在建设时，会集中在一些人群比较密集的地区，同时还会受到很多外部因素的影响，比如大气、水文因素等。这些环境因素具有不可控制的特征，所以对市政工程的整个施工带来的影响以及造成的损坏，无法通过提前的预防来进行。因此，在市政工程项目的具体施工过程中，需要管理人员对天气的变化情况、环境条件等进行实时有效的监督和控制，尽可能提前对天气的变化情况有一定的了解。这样不仅有利于与实际情况进行结合，提前做好相对应的预防措施，而且还能够尽可能降低环境对市政工程项目的施工影响。
结语
市政工程是现代城市在规划建设过程中非常重要的一部分，同时也是基础设施工程项目类型之一。由于市政工程项目在建设时，会涉及到很多方面的内容，所以要提高管理水平。项目管理理论在其中科学合理的利用，不仅有利于提高市政工程项目的建设质量，而且还能够为市政工程项目的顺利施工打下良好基础。
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