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摘要：随着经济的发展，人们对建筑工程质量也提出更高要求。现在建筑工程管理规模越来越大，管理范围不断增加，管理手段也在不断改进和完善。但建筑工程管理还有相应的问题存在，需有关部门加强了解和分析，采取相应措施进行有效控制。具体管理过程中，要结合具体情况，依据相关法律法规，把相关措施应用到建筑工程管理中，提高建筑工程管理效率。另外，还应与建筑企业的其他活动协调配合，有效提高建筑工程质量和经济效益。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
在建筑工程的发展建设管理过程中，需要对于不同的要点进行关注，结合工程建设的不同方向展开整体性的管理工作。由于目前建筑工程建设的复杂程度增加，在建设的过程中施工的环节增多，因此建筑管理的难度也在随之增加。为了促使建筑的工程的总体质量有所提升，管理中需要综合不同的因素，对于工程的建筑进行宏观以及细节不同面向的管理。
1建筑工程管理的内容
一是安全管理，建筑工程的安全管理水平直接关乎到施工企业的经济效益、建筑资质、市场形象，更牵制着广大人民群众的生命财产健康安全，安全管理要求各级领导以身作则，成立安全小组；二是质量管理，它能综合衡量工程管理水平的高低，确保工程产品质量满足规范要求；三是进度管理，它能有效保证工程各个环节的顺利进行，避免出现因延期完工或赶工期导致的工程质量下降与成本增加，从而有效的指导具体进度计划及实施；四是投资控制，该项工作要求重视资金涉及的每个环节，科学规划及统计工程设计预算，因为资金往往是每个建筑工程的重要基石，因此要详细统一归纳和系统决策涉及到的预算问题。
2建筑工程管理现状
2.1管理体制的不完善
现在我国的建筑工程的管理体制之中，其不完善是一个很普遍而又突出的问题。尽管我国的相关部门甚至政府不能对其管理工作进行了明确的规定并且直接提供了一些方面的帮助，但是至今为止，仍然存在着很多不完善的地方，还有着不少的漏洞。管理体制在工作的过程中有着十分重要的意义，他的存在便是为了使其活动更好的开展下去。因此对于各大项目公司来说，工程的管理制度的使企业开展企业的主要依据。如果体制不完全一定会导致一些不合法的公司趁机而入，从而直接获取各项不合法的利益，长此以往，必然会使工程的严谨，从而让工程失去真正的意义。
2.2建筑工程管理不规范
随着建筑行业的发展，建筑工程项目建设规模不断扩大，与之相应的建筑工程施工管理要求与施工难度也随之增加，外加现代建筑行业朝向机械化、工业化方向发展，致使建筑工程管理需进行必要的改革创新，才能满足当下建筑工程管理提出了的新要求。然而实际情况是建筑工程管理不规范，例如建筑施工现场材料管理不当、施工技术管理不当、分包管理不当等，一方面极易产生安全事故，带来严重的经济损失；另一方面，不利于保证建筑工程施工质量。由此可见，建筑工程管理不规范是当前建筑工程管理的突出问题，也是影响建筑工程安全施工的主要因素之一。
2.3安全责任意识相对薄弱
一方面，许多建筑工程的施工方或是承包方对于管理人员的安排和分工根本不重视，没有综合考虑到管理工作人员岗前培训的积极作用，直观表现为其管理人员素质偏低，难与相关规定要求相吻合，自身的管理职责也难以履行，随之而来的是建筑工程危险系数升高。另一方面，当今的建筑施工企业并没有制定科学合理的人员管理制度，人员管理机制不成熟、各部门间的配合不协调等情况出现，而且制定工期方面表现在不够重视工程的总体规划，在遇到工程项目是新结构形式的，也只凭主观臆断来制定措施，导致措施不得当。
2.4工程造价控制不到位
建筑工程造价控制作为工程管理中的重要组成部分，涉及到建筑工程施工全过程，因此，有必要在建筑施工全过程加强工程造价控制与管理。一旦工程造价控制不到位，势必会增加建筑企业施工成本，从而影响到建筑施工企业的整体经济效益的增长。例如在投标决策阶段，施工企业未结合市场造价内容与施工定额实施成本管理工作，极易出现建筑施工成本超出预算等问题，进而影响到建筑企业的经济效益。基于此，企业需要按照工程项目的具体情况，做好全过程项目管理策划，做好工程造价控制。然而实际情况是，建筑施工企业在工程造价控制方面仍需进行较深入的精细化管理工作。
3加强建筑工程管理的有效措施
3.1加强对管理体系的完善
建筑业中评价体系及其有效的管理体制对建筑行业的有效进展有着直接的关系，只有完善了管理体制，建筑单位才能够有效的遵守其规范性规则，即时的落实相应的安全责任，同时在安全制得到充分的完善之后，才能在其管理工作中实现真正的标准化。
3.2加强建筑工程建设施工进度的科学管理
建筑企业在进行工程管理时，要有效控制管理质量，有相关制度进行约束和规范，还要在施工过程中实施更严格的监督管理，才会获得更高的经济效益和社会效益，提高企业在建筑行业的竞争能力。所以，在建筑工程实际管理过程中，必须加强工程进度管理，使建筑工程可在保证质量的同时加快施工速度，保证施工进度符合工程方案规划，不会因进度延迟而增加施工成本，进而影响企业经济效益。施工进度管理是工程管理的重要部分，也是对施工单位管理能力进行有效评估的重要指标。在具体管理时，相应的管理人员必须重视施工进度管理，要对施工进度进行科学合理控制，监督施工人员严格根据施工计划施工，结合不同天气变化等因素合理安排施工工序，实施科学合理操作，并严格执行工程工期制度，合理安排工期，确保施工进度科学合理，从而提高工程管理效率和质量。
3.3提高劳动人员的安全责任意识
一方面，对于从事高空建筑的作业人员，应强制性要求其提前系好安全带、穿好安全服，积极开展事故防范准备工作，地面施工的工作人员还应该佩戴安全帽，确保各个环节的安全工作能更好的落实，地面施工者也应佩戴安全帽，在搭建高空支架时应遵循技术要求展开细节工作。另一方面，还要构建科学完善的设备工作人员检验机制，充分考虑建筑工程的规模与用途，构建持证上岗等机制，严格筛选施工使用的机械设备等级和型号，任何不达标的设备一律不准流入施工现场中，还要确保工作人员能具备一定的专业水平和较高的安全责任意识。
3.4科学合理控制工程造价
建筑企业要获得良好经济效益，必须对工程造价进行有效控制，这是工程管理的另一个重要部分。首先要严格控制成本输出，防止施工费用超出设定成本。具体控制管理中，企业相关人员要详细了解市场情况，进行科学合理分析，并细致分析工程造价，以此编制科学合理的成本预算，制定造价控制目标。具体施工中，要根据控制目标进行各个环节的合理控制。例如，建筑材料要根据质量标准严格实施价格控制，在保证质量的同时，不浪费材料资金；施工设备要严格按照保养维修制度使用，避免因设备损坏造成成本增加；加强工程质量和安全管理，减少不必要开支；重视工程进度，避免因工期延长增加成本费用等。总之，建筑施工管理中，要重视工程造价并贯穿于施工全过程，注意各环节的有效管理，以此有效控制工程造价，增加企业经济效益，保障建筑工程顺利实施。
3.5培养综合管理人才
建筑工程的施工除了需要先进的施工技术之外，还需要培养专门的管理人才，才能满足当前工程项目施工管理的具体要求，同时有利于各项管理工作有序开展，进而有利于保证工程施工质量。基于这一认识，建筑单位需建设一支现代化管理队伍。为保证管理人员自身业务能力与专业素养满足具体需求，需对管理人员开展定期的培训，加强管理人员管理理论知识的学习，同时让管理人员将管理理论应用在实践中。另外，建筑工程施工企业需要将管理部门的责任加以明确，针对一些表现良好的管理人员需要给予必要的奖励，促使其精神得到极大的满足，由此提升管理人员的工作积极性。
结语
总之，建筑工程施工管理中所存在的问题会降低工程的施工质量，甚至还会对施工人员的人生安全造成影响，加强建筑工程的管理质量需要相关的管理人员针对问题采取相关的措施，完善管理的机制，提高自身的综合素质，积极的参与到相关的管理中，这样才能在最大程度上保证工程的管理工作得到顺利的开展，相关的管理措施在才能得到有效的实施。
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