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摘要：在当前新的发展形势下，变电运维一体化逐渐取代了传统相互独立的变电运行和变电维护，对作业流程进行了简化，减少了工作重叠和交叉检修的问题，实现了资源的合理利用，能够有效提升电网的运维管理水平。不过在实际应用中，变电运维一体化的实施还存在一些问题，需要电力工作人员采取有效措施，进一步提升变电运维一体化的工作效率。基于此，本文针对当前变电运维一体化的现状，分析了其中存在的问题，并就推动变电运维一体化的有效途径进行了分析和探讨。
关键词：变电运维；一体化；实现途径
1当前变电运行维护一体化实施现状
当前，变电运行维护一体化（以下简称“运维一体化”）实施的最好选择是将一部分一次检修人员调整到变电运维中心去，并入到变电运维操作组中，和变电运维操作站中的工作人员一起开展设备的D类检修与运行操作。同时，利用好检修人员的培训以及带动作用，以此来促进运行人员对设备维护技能的逐步提高。这个阶段是运维一体化实现的过渡阶段，要求能够最终实现运行和设备的不停电维护以及消缺工作（包含有D类检修）的运维一体化。同一组的运维人员需要承担起设备巡视、操作与维护、缺陷处理等相关的任务，并对设备维护与消缺过程中的危险点分析工作和风险防控工作进行自觉的落实，对设备维护、消缺的质量控制以及修试、验收记录资料等进行全过程的管理。
2实行变电运维一体化的具体原则
2.1保障安全，逐步推进
成功有效的实施运维一体化的工作模式，必须要建立在企业电网的安全运营的基础之上，电力企业应该合理的分配相关的工作人员，挑选合适的操作工具和配件，在工作开展之前要做好工作的试点运行，在总结了相关的工作经验之后，再根据实际情况，通过不断改善相关的工作规划、工作规范，保障工作人员能够稳定、安全、高效的开展工作，只有这样才能够整合人才，组建优秀的工作队伍，保证生产工作的有效运行。
2.2合理引导，激励保障
运维一体化对现有生产模式进行了较大的调整，人员劳动强度加大，安全责任加大。必须鼓励和激励广大员工积极投身到建设工作中，发挥积极性和创造性作用。在激励政策上，应对现有的岗位工资制度进行重新分配，按照人员掌握和从事的专业数目设置薪金梯度，促进多技能业务的融合。
3变电运维一体化中存在的问题
3.1管理模式缺陷
在变电运维一体化过程中，电力工作人员必须针对大量类型不同、规格各异的设备进行运行管理和维护，传统的管理模式逐渐暴露出许多的问题，影响了管理的效率和质量。
3.2人员素质偏低
变电运维一体化对于电力工作人员的专业素质提出了更高的要求，其不仅需要具备变电运行及设备维护相关的专业知识，还必须有丰富的时间经验，在遭遇突发情况时，可以灵活快速的应对和解决。在这种情况下，部分员工的素质欠缺，无法适应实际工作的需求，影响了变电运维工作的安全性和有效性。
3.3缺乏相应的激励机制
相对于传统变电运行和维护工作来说，变电运维一体化的工作人员不仅要具备较高专业素养，而且劳动强度也会越来越大，在工作中所面临的风险也会越来越大。面对此种工作压力，相关部门如果不制定相应的激励机制，那么身处一线的工作人员势必会缺少工作动力和意愿，从而导致工作效率不高，无法有效完成变电站的运行和维护工作。
3.4现场施工中安全控制环节易缺位
在变电站运行的过程中实施检修工作，要保障相应的安全措施的有效布置，明确带电的设备，进行安全交底的工作，这是保障现场施工安全进行的前提。在传统的方式下，由于检修需要对设备状态进行变更的时候，则需要通过相应的运行人员进行许可把关，在完成设备的检修工作之后，由运维工作人员来负责验收的过程。这样的方式可以使两方的工作人员的责任更加的清晰，并且还能够做到有效的监督过程，方便现场安全施工措施以及工作质量的控制。
4实现变电运维一体化的具体途径
4.1培养专业的工作人员
变电运维一体化模式的运行过程中存在着很大的工作强度和风险，在实际的工作情况下，工作人员的工作积极性容易遭受打消，导致了相关的工作人员在工作过程中对变电设备的保养和维护漫不经心，工作情绪消极而散漫，严重降低了变电运维一体化的可靠性。为了解决这一问题，电力部门应当针对工作岗位的不同工作职责，展开工作岗位的技能培训，在原有的培训机制中加以改善，从而达到提升变电运维一体化工作的实际运行效果，为今后工作的具体实施提供了有利的保障。在培训相关工作人员的工作技能时，电力部门的管理部门应当组织优秀的专业工作人员在实地对工作人员进行仔细的讲解工作内容和工作技巧，建立高效的工作培训模式，让相关工作人员能够对工作有更高的积极性，提高他们参与培训工作的主动性，通过实际的操作和培训，改善工作人员对岗位技能和相关知识的掌握程度，提高工作过程中的有效性，为变电设备的运行和维护工作提供有利的保障。
4.2强化风险控制，确保运维安全
稳步推进运维一体化工作，针对现场安全管控、倒闸操作、工作票管理、标准化作业等业务开展过程中发现的问题，及时开展分析，认真梳理完善，确保安全生产局面稳定，确保运维一体化工作的可持续开展。运检部、安质部应共同审定运维业务并发布阶段性实施的维护性检修项目，现场运维人员在确定的作业项目范围内开展工作，并在推进过程中严格执行风险分析和控制管理，杜绝因运维一体化而对安全生产局面造成影响。对于运维过程中的各项工作要制定严格的安全保障措施和相关的工作制度，并且要求运维人员严格执行，以此来确保运维工作的安全可靠进行。
4.3对管控工作给予高度重视
加强变电运维一体化管控也是改善变电运维一体化实施过程的具体措施之一。结合我国目前变电运维一体化的现状来看，对其管控工作，主要应该从三个方面着手：首先，在开展工作的时候，其内容应该按照先易后难、先低压后高压的原则来设置，这样能够在很大程度上避免安全风险的发生。其次，要对当前现有的业务进行全面系统的考虑，以此来有效促进维护业务由维护人员分批向运维人员的转变。最后，在实施变电运维一体化的时候，要确保各个运维人员都要对安全职责进行充分掌握，同时，还要制定运维一体化的实施细则。
4.4对部门进行有效的整合
在实施变电站运维工作中，需要对原有的变电运行和变电维修部门进行有效的整合，增加运维班和巡视班，运维班主要是对变电设备进行一定的维修，巡视班主要是对变电设备进行一定的巡查。为了能够有效的保证运行和维修工作中的监督力度，需要将运维班分成运行和维修两种人员，两者进行有效的互相监督，独立的完成作业，并且还能对安全风险进行一定的控制，从而能够达到人责一体化，进而发挥出了运维一体化的效果。
结束语：
综上所述，变电运维一体化的实施，不仅优化了作业流程，而且还避免了检修交叉和工作重叠的问题出现。由于目前变电运维一体化实施过程中存在诸多难点，一旦处理不当，那么必然会影响到电网运维的整体效率。因此，在未来的时间里，工作人员一定要充分认识到这些难点的所在，并采取针对性的完善措施，以此来提高变电运维一体化的整体工作效率。
参考文献：
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