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摘要：石油化工行业的发展有力的推动了社会的进步，石油化工项目也在不断的加紧建设当中，所进行的项目不断增多，这就需要借助科学的管理手段来保障项目建设的顺利进行。项目施工管理是项目在开展过程中的重要环节，项目能否正常运行直接与管理质量挂钩，因而，做好石油化工项目施工管理工作意义非凡。基于此，本文主要对石油化工项目施工管理的优化措施进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
关键词：石油化工；施工管理；优化措施
引言
快速发展的社会经济，不断增加了人们对能源特别是石油能源的需求量，并且对石油化工企业的健身和生产的要求也越来越高。但是石油化工行业的危险性极高，其项目建设的现场管理对我国经济建设的发展和人们的生命财产安全产生了极大的影响，因此应加强石油化工项目施工现场管理的措施，为石油化工建设安全、顺利地进行奠定坚实基础。
1石油化工工程项目施工质量管理的重要性
石油化工项目是一项庞大的系统工程，其建设对于国家和社会有着广泛而深刻的影响。石油化工项目所包含的内容非常庞杂，难以一步到位，需要通过很多个相对较小的工程项目的完成来实现，因此，想要实现整个石油化工项目就必须要落实好各个小的工程项目的质量和安全管理工作。为此，施工企业首要任务就是要建立起科学健全的质量管理体系，借助不断提升的人员安全和质量意识来降低和减少施工过程中一些不必要的浪费，狠抓项目建设各个阶段的质量控制，从而提升整个项目的质量。项目建设过程中的质量管控是确保整个工程项目质量的核心所在，在开展项目施工之前，项目质量控制的关键环节便是工地试验，施工企业对此必须要予以高度重视。对于参与到试验中的工作人员必须要具备良好的专业技能和职业素养，以认真负责的态度来完成试验的每一项工作。另外，对于试验所需的仪器设备和技术要先进精准，符合技术条款要求。
2石油化工工程项目施工管理内容
（1）施工图纸的会审，建设单位施工现场管理部门一定要在施工之前会审施工图纸，进而使工程质量得到保证，将工程变更降低，从而把工程成本讲读。（2）施工安全的管理，建设单位在施工现场管理过程中务必要加大施工现场安全带使用、脚手架搭设、施工现场用电、施工现场防火等方面的管理，使施工安全隐患最大化降低。（3）施工现场机械设备和材料的管理，建设单位在施工现场管理中必须加大机械设备和建设材料的管理力度，这样可以将工程造价最大化降低。第四，施工质量、施工技术和施工合同的管理，建设单位在施工现场管理中应加大施工质量和施工技术的管理力度，使工程质量得到保证。
3石油化工项目施工管理的优化措施
3.1建立完善的施工管理制度
施工单位在石油化工管道安装现场应该采用科学完善的管理制度来确保安装工程的顺利开展。第一，建立健全责任制度。施工单位应该根据施工人员的个人能力合理安排工作岗位，任何工作都有负责人，如果出现问题应该及时追究相关人员的责任，防止出现相互推诿的情况，第二，建立健全奖惩制度，同样根据施工人员的工作表现决定是进行奖励还是惩罚，有利于提高施工人员的工作积极性，有效降低石油化工管道安装质量问题的出现。
3.2科学设计石油管道路线
石油化工管道安装工程的难度和质量与路线经过的地形地质条件有十分密切的关系，因此，应该根据国家的经济发展与能源需求合理设计管道的路线，管道路线走向要尽可能满足经过区域工业发展的需求，尽量不要选择地形地质条件较为复杂的地方建设石油化工管道。
3.3加强对施工人员的培训与管理
目前，石油化工设备施工工程施工过程中，缺乏优秀的专业人才，这给施工质量的提升和施工方法的改进都带来较大影响，应当加强对施工人员的培训，定期对其进行专业知识的普及和综合能力训练。首先，应当建立起较为完善的人才培训体系，定期对施工人员进行培训，通过专业知识学习，专家主题讲座等多种形式，帮助施工人员掌握扎实的专业知识，使其在实际施工过程中，能够熟练操作各个施工流程，确保每个施工项目都能顺利开展，从而保证施工质量。其次，应当加强对石油化工设备施工工程施工过程的管理，尤其是对相关工作人员进行严格管理，彻底落实责任到个人，权责明确，减少责任逃避问题的发生，确保施工顺利进行。通过对施工人员进行培训和管理，能够有效提高石油化工设备施工工程施工质量，从人员角度出发推动石油行业实现进一步发展。
3.4探索多元化现场管理模式
在石油化工建筑项目施工现场管理中，应积极探索多元化的现场管理模式。第一，对一个强效机制予以创建。立足于在整个项目中得以体现的管理制度，把整个石油化工工程的流程转变成可以灵活运转的小基体；第二，由于石油化工工程项目较为特殊，要将灵活性目标全面展现出来；第三，以专业资格的施工单位为基础，使系统性运行顺利实现，将一个对位全面的工程管理系统形成，借助多元化的方式监督和管理工程施工，把一套完整的工程管理模式形成。
3.5创新施工技术
石油化工项目施工管理水平的提升需要借助先进的设备和工艺。譬如在项目施工管理中，利用自动化技术能够规范施工管理，并且有效减少了人员开支，有效提升了企业的经济效益。
3.6严格验收质量
在石油化工项目竣工之后，对于施工质量的验收和评定工作也是非常关键的。验收过程是对工程质量的评价，验收过程中要及时指出工序存在的问题并加以纠正，整个验收过程要合规进行，严格把关。石油化工同国家经济以及人民生活紧密相连，施工人员在建设过程中要牢固树立质量意识，不断提升质量管理水平，才能够赢得客户信赖，并在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
3.7完善施工管理相应的监督体系
施工管理中还存在一些漏洞，影响着施工质量的提升，应当完善施工管理方式，建立科学的监督体系，对施工流程进行严格的审查。首先，应当对现有的施工管理进行严格审查，去除管理方法中的不合理之处，并且积极引进先进的施工管理方法，对施工过程的每个环节和流程进行细致的考察，提高施工安全性和科学性。并且督促施工人员严于律己，严格遵守相关规章制度，确保施工顺利开展。其次，应当成立独立且完善的监督机构，对石油化工设备安装工程施工工作进行管理与控制，及时发现施工过程中存在的问题并进行合理应对，不断提高施工质量，推动石油化工行业实现现代化发展。
结束语
综上所述，石油化工项目的建设关系到社会发展和人民生活的诸多方面，项目管理工作是保障工程项目保质保量完成的重要手段。因而，要重视项目施工管理中的诸多问题，认真总结和思考，创新管理意识和方法，不断提升管理水平，确保工程项目施工质量的稳步提升，促进石油化工行业健康发展。
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