沈阳飞机工业（集团）有限公司
引言
对于现代化生产加工型企业而言，生产现场的管理不容忽视。生产现场管理涉及方面较多，生产工序复杂，是综合性较强的一项管理规划工作，生产现场涵盖了生产过程中的所有要素，例如：设备机器、人员匹配、原辅材料的使用、检测、划分归类、公共物资统筹管理等。生产车间是所有生产型企业的根本，也是特别重要的部份。它承载着公司一线生产的所有生产作业，可以说是间接的服务于公司客户，为公司的经济发展创造着财富。良好的机械加工生产现场质量管理，直接影响到产品品质的保证，生产安全，设备维护等。我国的建设和发展都离不开机械制造业研发生产的高科技产品，伴随着经济、科技的持续发展，机械制造产品不可取代的成为了这个时代的主导产品，被广泛应用在各个行业领域里。机械加工生产是机械制造的重要环节。处理和分析在机械生产加工过程中遇到的困难，发生的问题，提高生产现场质量的管理尤为重要。
1机械加工现场质量管理存在的问题
1.1缺乏现代化管理理念
现在，我国很多机械加工企业都没有对加工生产的产品质量形成足够认识。很多情况下，因为经济效益的驱使，直接忽略了产品质量。所以，企业需要一个完善的质量管理体系，保证自身机械加工生产符合现代化生产标准，管控机械加工产品的质量。机械加工生产企业要充分了解用户需求，在用户需求的基础上对机械加工生产方式进行不断创新。当前，我国产品治安管理和控制体制还存在很多问题，质量检查部门不能适时对机械加工生产企业进行质量管理，造成企业不重视产品质量。
1.2管理缺乏有效性
目前，机械制造企业通过对产品生产全过程的实时监控和管理，促进管理体系的文档化、程序化、规范化、制度化管理，提高了产品质量，增加了企业效益。在一定程度上，质量管理体系目前有着显著的成效，但由于产品建设过程中各个环节人员的认知依然不足，导致在生产过程中不可避免地出现了管理体系的不够完善，因此，这一管理体系的应用在小公司难以成功开展。企业要提高自身素质，对质量管理体系的认识也要深化，如果驱动力不够，在实际生产中就会很难运行。尽管我国许多机械加工企业开始重视加工生产质量管理，不断提高加工产品的质量，赢得了稳定增长的经济效益，但企业生产经营管理水平较低，管理措施不能科学合理地实现，管理效果不能充分发挥，限制了企业长期可持续发展的能力。另外，许多小型企业没有足够的力量，保证加工产品的质量，也不能真正把握产品质量管理的相关标准，即使加工生产管理体制得到改善，也不能对企业发展产生积极的影响。管理缺乏有效性的问题，严重制约了机械加工制造企业的可持续发展。
2机械加工生产现场质量管理的优化策略
2.1树立先进的管理理念
生产现场管理是企业管理最重要的环节，决定了产品质量和企业的经济效益，优秀的现场管理能为企业带来巨大的经济效益。通过现场管理的好坏，可以确定公司一般员工的素质和管理水平，且产品质量是企业协作程度的可信度。由前文可知，制造企业如今面临着巨大的挑战和机遇，因此，在竞争激烈的当今社会，企业必须不断改进，提高企业的现场质量管理水平，树立先进的管理理念。在企业的日常管理中，特别是企业的质量管理中，不能把某些特殊的要求作为企业的管理对象。每个企业都要根据自己的特点进行质量保证生产，不能根据工人的适应性故意进行质量管理，这要求企业只能要求生产工人以"合格"质量来定义生产，而不是以"适合"生产来定义生产。换句话说，每个企业都需要质量管理部门对整个企业进行全程管理，以更好地保证企业产品的生产质量。
2.2强化质量管理体系建设
要实现机械加工生产企业的质量强化管理，相关质量管理部门就要进行对加工生产环节的考核，以促进企业加工生产环节的整体管理水平，避免质量问题的发生。所以，企业内部在进行质量管理体系考核前，首先要由经历与企业各个运行的部门签订相关的质量目标责任书，从而保证加工生产质量管理体系的有效性，保证加工生产机械产品管理的质量。企业各个运行部门员工的素质直接关系到加工生产质量管理能否顺利进行。所以，企业要随企业内部相关工作人员加强教育和培训，增强相关加工生产管理的法制观念意识。
2.3加强机械加工管理的信息化建设
在中国信息技术的各个领域，机械制造行业一直处于领先地位，因此，机械制造行业是信息技术应用领域的领跑者和先驱。信息技术在我国制造业中具有最完美和最完整的体现，信息技术之所以能在制造业中得到很好的应用，是因为信息技术在机械制造业中发挥着重要的作用，是因为机械制造业的管理技术、制造技术和设计技术离不开信息技术。最近几年，我国信息技术和电子商务在企业中发展良好，可以说，企业竞争力的核心在于企业信息化的发展水平，特别是在全球化的高速发展中，信息技术更是在飞速的发展和进步。
结语
不难发现，机械加工生产现场管理是企业的重点，现场管理的好坏直接影响着企业各项事项的实施落实和完成程度，影响产品的品质，公司的经济利益等。那么，企业应不断加强生产现场质量管理，减少原辅材料的浪费和差错找寻的时间等，进而提高了工作效率和时间效能。对提升外界对企业的美誉程度有着关键的现实性意义和理论性意义。而优秀的现场质量管理，能够给企业创造更多的效益。
参考文献
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