一、炼化企业专业技术人员的继续工程教育（论文文献综述）
胡玉平[1]（2021）在《新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究》文中提出随着山东新旧动能转换综合试验区建设正式成为国家战略,山东开始全面实施新旧动能转换。在此背景下,作为山东经济支柱的地炼行业的转型升级显得更加迫切和重要,山东万通石化集团作为一家民营炼化企业在此严峻形势下,应努力解决自身问题,应用制定战略的理论,结合科学的分析方法,系统研究公司的发展策略问题。本文以山东万通石化集团作为研究对象,指出企业在管理模式、生产模式、财务管理、科研投入、多元化发展方面存在诸多问题。本文依据现代战略管理理论,在新旧动能转换的政策背景下,运用PEST、SWOT、波特五力模型等工具分析了企业的发展环境,在此基础上得出了优化的企业发展战略:炼化一体化战略、差异化发展战略、战略联盟或兼并重组战略。本文最后分析了企业为实现发展目标而采取的保障措施,除去政策支持以外,公司应该进行组织管理创新、重视人力资源管理、进行营销创新、科研创新、实施稳健的财务管理,建立科学的现代管理体系。本文希望对万通石化集团的可持续发展提供重要的借鉴和参考。
陆逸舟[2]（2021）在《面向化工安全评估的复杂网络建模、分析技术研究》文中提出随着我国化工行业的逐步发展,提升了我国的经济总体形势,使我国经济总量得到大幅度的增加,但是与此同时伴随而来的发生了许多后果严重的化工事故,影响十分恶劣,因此合理全面的化工安全的评估方法成为能够有效预防化工事故的技术手段,防患于未然,将危险隐患扼杀在摇篮中。如何全面分析化工安全的内容,得出准确可靠的评估结果,并且提出实用性高的安全建议,是本文重点研究的内容。本文所做工作如下所示:（1）分析了化工事故的特点,基于这些特点结合行业通用安全评估内容与化工行业专有安全评估内容,建立完整的评估体系,其中包括2个层级,4个维度、9个一级指标和30个二级指标。通过完整评估体系的建立,明确了复杂网络建模对象层次结构,也为复杂网络建模提供了数据输入的来源。（2）结合了可拓学与层次分析法的特点,提出了改进后的可拓层次分析法用作本文安全评估体系中评估要素的权重分析方法。对于中石化某公司具体的一套催化炼化设施进行真实数据采集分析,通过可拓层次分析法处理这些数据内容,确定评估体系中的权重部分和整体化工体系的安全等级。计算所得的要素权重做出排序,选择具有显着影响力的设备设置与工艺条件这两点内容作为复杂网络建模对象。（3）分析了已选择建模对象的复杂特性与网络契合度,通过复杂网络的建模方式,建立相对应的复杂网络拓扑图,通过分析化工复杂网络的拓扑结构,通过PageRank计算网络中的节点重要度与可拓层次分析法计算连边重要度,得出整体化工系统中重要部分,提出安全措施建议。（4）整套的评估方法从面到点,从整体到部分,全面且深层次的评估了评估对象的安全程度,并且提出相应的改进措施。相比较于传统评估方法过多依赖于操作人员的主观经验,本文提出的一整套评估方法更加客观具体,将抽象、不具体的评估内容具体化、数值化,得出的评估结果可靠度与准确度更高,更加具有实际应用意义。
李秀莲[3]（2021）在《HL项目乙二醇装置安装工程的施工安全管理研究》文中提出本文以HL项目乙二醇装置安装工程为例,将项目管理理论和安全管理实践有机融合,从安全施工风险管理,工程项目经理部HSE施工安全管理运行控制到各项具体安全工作的落实,以及实施效果,对施工安全管理进行深入研究,在实践中总结经验、探索新思路,也为类似的炼化建设项目提供一定的参考。首先分析了国内建设项目安全管理总体情况和炼化行业施工安全管理状况,以工程项目现代安全管理相关理论为基础,利用文献研究法、调查研究法等方法,按照国际工程管理模式提出的要求,对HL项目乙二醇装置安装工程进行施工安全管理研究。通过分析工程的特点、重难点和影响施工安全管理的主要因素（人、机、料、法、环）,对主要作业项目的危害因素进行深入剖析,应用工作危害分析（JHA）法,对具体作业活动中的危险源辨识与评价,确定重大风险因素并制定有针对性的风险控制措施。组建高水平的管理班子和高素质的施工队伍,委托第三方安全监督。运用国际标准的安全管理方法和程序,从专业的角度为项目提供安全技术支持,根据项目安全管理标准,对项目整体安全管理系统运行情况参照相关国际标准进行评估,分析评估结果,组织各方讨论、改进方案,向业主及项目各级HSE管理团队提出建议。创新安全管理理念、模式和方法,从全方位、多角度分析了实施方案。针对施工安全管理体系的有效落实,成立项目安全管理机构,制定了HSE安全管控流程和施工安全管理策略。从创建标准化的安全文明施工组织机构、设备/材料采购管理程序化、施工现场标准化、编制各个专业施工方案、建立施工质量安全管控程序、采用先进的施工技术和安全文化建设七个方面制定了具体的施工安全管理保障措施,安全、优质、高效地实现了各项施工节点目标,达到了高标准中间交接的施工安全管理实施效果。最后,结合本工程安全管理实践,总结出大型炼化一体化装置安装工程施工安全管理行之有效的方法:坚持目标管理,提高风险管控能力,强化安全管理工作标准化,采用先进的施工技术,积极推行先进的企业文化。创新安全管理理念,强化本质安全,形成领导重视安全、管理人员懂安全、作业人员要安全的良好氛围;创新安全管理模式,从专业的安全管理角度,运用标准的安全管理方法和程序对项目进行管理;创新安全管理方法,利用多元化的安全管理手段,使许多安全活动做到了对危险源的微观控制达到有效落实,为大型炼化装置安装工程的施工现场安全管理提供一个新的思路。
谷洋[4]（2021）在《炼化装置大数据平台搭建与应用项目的风险管理研究》文中提出石油化工行业在我国发展战略中占有重要地位,是我国的支柱产业之一。石油石化行业向来对安全生产有着极高的要求,并且炼化行业具有资源消耗量大、废弃物排放量高的特点。在信息化飞速发展的今天,利用日趋成熟的大数据技术为石油石化行业添砖加瓦很有必要。但是,炼油与化工行业大数据技术应用相对较少,可参考的经验不多,因此对项目进行系统的风险管理很有必要。炼化装置大数据平台搭建与应用项目作为炼油与化工行业对大数据应用的一次尝试,在项目正式启动前需要进行系统的风险管理研究。本文以某企业炼化装置大数据平台搭建与应用项目为例,首先采用头脑风暴法、德尔菲法等进行风险识别,确定项目风险列表;其次,通过层次分析法和模糊综合评价法对识别出的风险事件进行定性和定量分析;最后,根据风险评估结果对炼化装置大数据平台搭建与应用项目风险管理提出风险应对措施和规避手段以供参考。希望通过本文可以对项目的风险管理提供帮助,同时也为今后其他类似大数据建设项目在风险管理中提供参考依据。
牛童[5]（2021）在《基于供应链管理的石化建设项目资源整合和协同模式研究 ——以四川石化项目为例》文中进行了进一步梳理石化项目管理模式日新月异,DB（设计、建设总承包）、EPC（设计、采购、施工总承包）、PMC（咨询公司总承包）、IPMT（一体化项目管理团队）等管理模式已经有一些成功案例,但供应链管理在石化项目中的理论和应用相对缺失。本文通过理论梳理,选取“供应链资源整合”和“供应链协同”两个关键点,对中石油四川石化公司在“四川石化项目”中的供应链管理实践进行了实证研究,围绕“资源整合”与“协同”,构建石化项目供应链管理的基本理论和实施方案。本文共分为三个部分。第一部分,通过梳理文献、分析工程供应链管理研究现状和相关研究成果,在充分理解供应链管理内涵的基础上,提出供应链资源整合和供应链协同两个关键点,形成本文整体框架。第二部分,通过对四川石化项目进行概述,分析项目面临的困难。主要是四川石化项目难度较大,现有项目管理模式难以满足项目管理需求。针对这个困难,本文提出了解决思路和解决方案,包括四川石化项目供应链资源整合方案和供应链协同方案。第三部分,围绕四川石化项目供应链资源整合方案和供应链协同方案,结合四川石化项目管理实践,按照战略资源、组织文化、组织结构、伙伴关系、供应链设计、供应商选择、投资管理、质量管理、安全管理、物流管理、信息系统等项目管理传统研究主题,对四川石化项目的供应链资源整合和协同实践进行介绍。资源整合实践主要从业主方面展开,内容包括构建供应链管理组织、整合EPC（设计、采购、施工总承包）、整合PC（采购、施工总承包）,整合供应商,整合工程监理和代理结构等。协同实践包括业主的协同实践和IPMT协同实践两个部分,业主负责战略层面的、全局性的协同工作,IPMT作为整个项目的直接管理部门,主要负责协同各方对质量、安全、进度、投资等事项进行管理。此外,本文还对Power PIP和P6两款管理软件进行了简要介绍,这两款软件整合了四川石化项目的业务流、物流、资金流、信息流等供应链管理重要内容,是四川石化项目供应链管理信息化的重要保证。
刘冬[6]（2020）在《中国石油DBQ销售分公司业务发展战略研究》文中指出石油被称为工业的血液,是关系到国民经济命脉及国家安全的战略性物资。随着新冠疫情的传播以及原油价格持续低位运行,全球经济加速下滑,国内经济也大幅下降,成品油需求严重萎缩;清洁能源技术的快速发展,也使得成品油需求下降,供过于求的局面日趋严峻,成品油销售企业面临巨大压力。尤其是近年来国家推行优化营商环境、放管服改革等一系列扩大开放的措施,促使成品油销售市场的主体更加多元化,竞争更加剧烈,部分成品油销售企业销量和利润连续快速降低,给企业持续发展带来严峻挑战。因此,开展当前成品油市场环境下成品油销售业务发展问题研究具有重要意义。本文以中国石油DBQ销售分公司为例,通过文献研究、定性定量分析以及调查研究等方法,分析了企业内外部环境状况,提出了适合中国石油DBQ销售分公司业务发展战略,为明确当前成品油市场环境下成品油销售业务发展提供了理论支撑。首先,通过文献研究,梳理了国内外企业发展战略的研究状况,为本文的研究提供了理论依据。其次,运用PEST分析、波特五力模型等战略分析工具对分公司的宏观及行业环境进行分析,建立外部因素评价矩阵;运用VRIO框架进行核心竞争力分析,然后对公司进行内部环境分析,建立内部因素评价矩阵,综合评价结果,显示企业发展略高于行业平均水平,为分公司业务发展战略的制定提供了实践依据。再次,基于SWOT矩阵分析,分公司要通过发挥自身品牌、一体化、销售渠道等方面的优势,抓住经济发展、政策开放、新能源技术不够成熟的机会,弥补物流意识淡薄、物流优化滞后等劣势,降低威胁因素的不利影响,做出发展战略的选择,进而制定适合中国石油DBQ销售分公司的业务发展战略。最后,提出以企业文化、人力资源、资金保障、运营管理等为手段的措施,保障分公司业务发展战略的实现,实现公司可持续发展的目标。
杨墨[7]（2021）在《Q公司人力资源成本管理策略研究》文中进行了进一步梳理在国内外宏观环境和行业环境发生深刻变化的当下,尤其是冠肺炎疫情叠加国际油价断崖式暴跌,国内炼油行业面临需求放缓、产能过剩、替代竞争加剧、环境监管趋严等多重挑战。油价下跌造成国内石油企业上游利润缩减,对于炼化行业来说,则直接造成相当大一部分企业亏损,这其中便包括“三桶油”。目前,从国内炼厂的利润平均来看处于亏损状况。深化国有炼化企业成本改革,成为推动企业可持续发展,保障经济效益逐步提升的明智之举。国有炼化企业深化人力资源成本改革,既是企业自身发展需求,也是国有企业责任所在,同时有利于国企在经济领域中发挥重要作用。在国内产业转型升级的背景下,按照深化国有炼化企业改革方针和要求,细化和强化人力资源成本管理,有效控制人力资源成本支出,实现资源的整合优化,这是实现企业可持续发展的有效手段,也是实现企业战略目标的重要环节。企业人力资源成本主要包括了取得成本、开发成本、使用成本、保障成本以及离职成本,如何实现科学化管控,系统化管理,使得国有炼化企业在人力资源管理上实现良性发展,其社会关注度越来越高。本文以中石化直属单位Q公司为研究对象,采取理论研究与实地调研相结合的方式,通过运用问卷调查法、案例分析、比较研究法等论证方法,在充分考虑国有炼化企业特殊的历史背景和发展历程下,针对Q公司存在的用工总量大、人员结构不合理以及分配制度缺乏激励、人才发展渠道不畅通等一系列管理问题,从取得成本、开发成本、保持成本以、保障成本以及离职成本等方面提出了管理对策,从规范预算、盘活用工、完善薪酬、优化育才等方面提出了保障措施,阐述了运用作业成本核算法进一步完善人力资源成本核算,这些改进措施在实际领域更具可操作性。国有炼化企业的人力资源成本改进是一项复杂的系统工程,既要充分认识到推进工作的重要性和紧迫性,又要清醒地认识到这项工作的综合性和复杂性。本文的研究结果不仅可以满足新形势下Q公司人力资源成本管理的完善,还有利于企业建立精干高效的组织机构以及打造和培养复合型人才队伍,不断增强国有炼化企业竞争力。同时,也为其他同类型炼化企业人力资源成本管理的有效实施提供借鉴与帮助。
蒋雪[8]（2020）在《A炼化企业安全生产管理分析与提升策略研究》文中进行了进一步梳理现代社会中人们生活的方方面面都离不开石油炼制产品,而石化产品在给人类社会带来便捷的同时,其生产过程却存在着巨大的安全风险。由于其易燃易爆的特性以及生产过程中不确定因素较多等原因,石油炼化行业历来属高危行业,安全生产事故事件时有发生。随着国家对安全生产工作越来越重视,加强安全生产管理成为防止安全生产事故事件发生的重要手段,同时加强安全生产管理也是增加企业效益的重要方法。因此,提高石油炼化企业的安全生产管理水平,减少安全生产事故事件的发生,具有重要的意义。本文通过查阅相关文献对国内外安全生产管理相关理论的研究现状、相关理论内容进行了阐述,并以A炼化企业为研究对象,将理论研究与实证分析相结合,对A炼化企业安全生产管理情况进行综合分析。通过分析发现:A炼化企业近年来生产波动、设备泄漏等生产安全事件频发,同时还存在安全隐患问题重复出现以及岗位员工综合安全素质不能满足安全生产需要等问题。而导致这些问题的原因主要有管理层安全监管不到位,安全生产管理未建立闭环管理机制以及安全培训体系不完善等。针对A炼化企业的安全生产管理问题,本文以PDCA循环闭环管理为理论基础,从安全生产管理的计划阶段、实施阶段、检查阶段和改进阶段等4个阶段分别从建立PDCA闭环管理机制、建立培训需求矩阵机制、建立双重预防机制等几方面提出了A炼化企业安全生产管理水平的提升策略。最后,基于PDCA闭环管理机制的建立、培训需求矩阵机制的建立,以及A炼化企业双重预防安全管控平台的建设及应用,阐述了A炼化企业安全生产管理水平提升策略的保障措施与实施效果。
王云洁[9]（2020）在《四川油建公司核心竞争力评估研究》文中指出近几年,随着国内社会经济、科技快速发展,对石油、天然气的需求大增,同时也在石油、天然气勘探领域取得了显着的成就,与国外石油天然气领域的合作持续深化,因此可以预见,未来几年,我国石油、天然气管道建设进入高峰期。但是,在经济转型产业升级这一大背景下,石油与天然气行业实施改革,相关领域的开放程度不断提升,使得石油、天然气基础设施建设行业的竞争日益加剧。面对新的发展环境,相关国企实施了改革,以应对市场的新竞争局势。四川油建公司也实施了一系列的改革措施,经过资产重组,归并到工程服务有限公司,为了实现新的发展目标,必须尽快培养自身的核心竞争力,提升市场竞争力,进而改善扭转当前发展局面。随着世界经济回暖,全球石油与天然气行业的发展逐渐恢复正常,四川油建迎来新的发展机遇,但是同样面临诸多挑战,必须尽快提升核心竞争力,进而在日益复杂的市场环境中扎根发展。介于此,本次研究将四川油建公司作为研究对象,对核心竞争力理论及现有研究成果进行整理汇总,进而分析了该公司的核心竞争力现状;对四川油建公司的基本情况、发展实际分析后,明确了该公司的竞争力影响因素;运用模糊层次分析法构建判断矩阵,对其核心竞争力水平及主要竞争优势作了量化分析。结合模糊层次法的分析结果,为四川油建公司提出了核心竞争力提升措施,从强化战略决策能力与资源优势,加强技术创新与条件环境,提高市场营销与管理协调能力以及加强企业文化与组织建设等方面为其制定了战略规划,以帮助四川油建公司科学高效的提升自身核心竞争力,为同类型其他企业发展改进提供借鉴,研究具有实践指导、理论发展意义。论文最后,概括了本研究的理论成果,同时指出了研究的不足之处,为未来相关研究提供了新的方向。
张文惠[10]（2020）在《VOCs综合治理项目施工风险管理研究》文中研究表明作为我国的支柱产业之一,炼化行业的生产规模、技术水平已经达到国际高度,环保工作也取得了显着成就。“十二五”后,我国炼化行业兴起了大批VOCs综合治理项目,然而对于此类新兴的环保项目,行业对其风险管理方面的研究相对不足,难以满足实际工程和当前环境保护的需要。本文以西北某石化公司的VOCs治理项目为工程实例,对此类项目的风险管理方法展开研究,理论联系实际,提出VOCs综合治理类项目的风险管理新方法。以现有的风险管理理论、标准规范和法律文件等为基础,对本文用作工程实例的VOCs治理项目进行了两个层面的风险管控。首先从项目全生命周期的角度,选择贝叶斯网络法这一适用于不确定体系的分析方法,对项目进行宏观层面的风险管控,判断此类项目的风险因素集中在项目施工阶段。进而针对项目施工阶段,选取头脑风暴法这一典型的定性分析方法,对项目进行系统的风险识别,得出西北某石化公司VOCs治理项目的施工风险因素清单,从人员伤害、财产损失、环境影响和声誉影响四个方面分别引入评估指标,对风险因素的危害程度以0分至5分的分值进行了量化,建立风险矩阵将其定级为轻微风险、一般风险、重大风险。对于识别为重大风险的风险因素,通过改变施工方案等手段,从根源上进行了规避。本论文提出了针对VOCs综合治理项目风险管理的新方法,并将其运用在西北某石化公司具体项目实践过程中。实践证明,该方法有效提升了该公司的项目管理水平。论文提出的风险管控新方法可进一步提高VOCs治理项目的管理水平,提供了理论依据和运作模板,并为国内外其他相关企业VOCs综合治理项目提供了风险管理成功的具体事例,为相关企业相关项目提供一定的参考和借鉴,这有助于促进整个VOCs综合治理项目的持续健康发展,进而推动国家可持续发展战略的具体实施。
二、炼化企业专业技术人员的继续工程教育（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、炼化企业专业技术人员的继续工程教育（论文提纲范文）
（1）新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 第三节 研究的内容和方法 |
| 一、研究的内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 一、新旧动能转换 |
| 二、战略管理理论 |
| 第三章 山东万通石化集团发展现状及存在的问题 |
| 第一节 山东地炼行业及公司概况 |
| 一、山东地炼行业简介 |
| 二、山东万通石化集团公司概况 |
| 第二节 公司现有发展策略 |
| 一、现有炼化板块的业务延伸与拓展 |
| 二、尝试多元化发展 |
| 第三节 公司管理及发展存在的问题 |
| 一、传统民营企业管理模式不适应企业持续发展 |
| 二、财务管理不稳健,企业面临“失血”境地 |
| 三、科研投入不足导致企业发展缺乏后劲 |
| 四、现有生产模式面临被市场淘汰的风险 |
| 五、盲目多元化未给企业带来新的利润增长点 |
| 第四章 山东万通石化集团发展环境分析 |
| 第一节 内部条件分析 |
| 一、组织结构 |
| 二、人力资源管理 |
| 三、营销能力 |
| 四、生产能力 |
| 五、财务管理 |
| 六、企业文化 |
| 第二节 外部环境分析 |
| 一、宏观环境分析(PEST) |
| 二、炼化经济特性分析 |
| 三、行业竞争结构分析(波特五力模型) |
| 四、新旧动能转换背景下山东地炼行业的发展趋势 |
| 第三节 企业SWOT分析 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机会 |
| 四、威胁 |
| 五、万通石化集团的SWOT分析表 |
| 第五章 山东万通石化集团发展策略选择 |
| 第一节 发展策略制定的原则和目标 |
| 一、原则 |
| 二、发展目标 |
| 第二节 山东万通石化集团发展策略选择 |
| 一、炼化一体化,产业转型升级,实现新旧动能转换 |
| 二、差异化战略,实现企业可持续发展 |
| 三、产业联盟或兼并重组 |
| 第六章 山东万通石化集团发展策略实施的保障措施 |
| 第一节 新旧动能转换的政策支持 |
| 第二节 企业实施的措施 |
| 一、组织管理创新,建立现代企业管理机制 |
| 二、重视人力资源管理,打造有竞争力的员工队伍 |
| 三、营销创新,构建市场化营销体系 |
| 四、科研创新,增强企业科技实力 |
| 五、稳健的财务管理 |
| 第七章 结束语 |
| 第一节 本文的结论 |
| 第二节 本文的不足之处及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）面向化工安全评估的复杂网络建模、分析技术研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 项目背景 |
| 1.2 化工安全评估现状及评估模型 |
| 1.2.1 化工安全的基本概念 |
| 1.2.2 化工安全风险评估国内外研究现状 |
| 1.2.3 化工风险评估方法 |
| 1.3 本文研究内容及方法 |
| 1.4 论文章节安排 |
| 第二章 复杂网络的基本理论 |
| 2.1 复杂网络的定义 |
| 2.2 网络参数 |
| 2.2.1 路径的连通性 |
| 2.2.2 节点的度 |
| 2.3 复杂网络的聚类系数与分析 |
| 2.3.1 无权无向网络情形 |
| 2.3.2 有权无向网络情形 |
| 2.4 化工系统与复杂网络的相关性 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 化工安全评估体系的权重确定方法 |
| 3.1 可拓学理论框架图 |
| 3.2 可拓学基本概念 |
| 3.2.1 基元的概念 |
| 3.2.2 物元 |
| 3.2.3 事元 |
| 3.2.4 关系元 |
| 3.2.5 可拓数学 |
| 3.2.6 可拓关联函数 |
| 3.3 层次分析法 |
| 3.4 可拓层次分析法 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 化工安全风险评估指标体系研究 |
| 4.1 化工安全评估指标的构建原则 |
| 4.2 影响化工安全的要素分析 |
| 4.2.1 化工企业生产事故特点 |
| 4.2.2 化工企业重大危险源的防范措施 |
| 4.3 化工安全分析的指标 |
| 4.4 化工安全评估体系设计 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 化工安全评估的数据采集及综合风险评估指标 |
| 5.1 化工安全评估模型数据采集及分析 |
| 5.2 基于可拓层次分析法的评估建模系数计算 |
| 5.2.1 各指标层级的确定 |
| 5.2.2 计算各级权重计算 |
| 5.2.3 关联度计算 |
| 5.2.4 待评体系等级计算 |
| 5.3 复杂网络建模 |
| 5.3.1 化工安全评估网络的拓扑性质分析 |
| 5.3.2 PageRank算法 |
| 5.4 化工安全综合评估内容 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间研究成果 |
| 致谢 |
（3）HL项目乙二醇装置安装工程的施工安全管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外相关研究现状及分析 |
| 1.3 研究的主要内容和技术路线 |
| 1.4 主要研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 1.6 研究的意义 |
| 第2章 现代安全管理相关理论 |
| 2.1 工程事故成因分析 |
| 2.2 工程项目施工安全风险管理 |
| 2.3 工程项目施工安全管理控制和系统管理 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 建设项目安全管理现状 |
| 3.1 建设项目总体安全情况 |
| 3.2 建设项目存在的安全问题分析 |
| 3.3 炼化工程施工安全管理现状分析 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 HL项目乙二醇装置安装工程的施工安全管理问题分析 |
| 4.1 乙二醇装置安装工程概况 |
| 4.2 乙二醇装置安装工程的施工安全管理问题分析 |
| 4.3 危险源辨识 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 HL项目乙二醇装置安装工程施工安全管理对策 |
| 5.1 乙二醇装置安装工程施工安全管理状况 |
| 5.2 乙二醇装置施工安全管理体系 |
| 5.3 乙二醇装置施工安全管理保障措施 |
| 5.4 乙二醇装置施工安全管理实施效果 |
| 5.5 小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 炼化工程施工安全管理状况调查问卷 |
| 附录2 90万吨/年乙二醇装置部分单相工程(作业)工作危害分析(JHA)记录表 |
| 致谢 |
（4）炼化装置大数据平台搭建与应用项目的风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究概述 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究的主要内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 相关基本理论 |
| 2.1 项目风险管理概述 |
| 2.1.1 项目风险管理概述 |
| 2.1.2 风险识别方法 |
| 2.1.3 风险评估方法 |
| 2.1.4 风险的应对策略 |
| 2.2 大数据基本理论 |
| 2.2.1 大数据的定义 |
| 2.2.2 大数据的特点 |
| 2.2.3 大数据的关键处理技术 |
| 2.2.4 大数据在生产设备方面的应用 |
| 第三章 项目概况与项目风险识别 |
| 3.1 项目背景及建设目标 |
| 3.1.1 项目背景 |
| 3.1.2 项目建设目标 |
| 3.2 项目管理现状 |
| 3.2.1 项目组织架构 |
| 3.2.2 项目进度计划 |
| 3.2.3 项目质量管理措施 |
| 3.2.4 项目风险管理现状 |
| 3.3 项目风险管理的必要性 |
| 3.4 风险识别方法与过程 |
| 3.5 风险识别结果 |
| 3.5.1 项目启动风险 |
| 3.5.2 项目设计风险 |
| 3.5.3 项目建设风险 |
| 3.5.4 试运行风险 |
| 3.6 风险识别结果分析 |
| 第四章 项目风险评估 |
| 4.1 风险评估方法与过程 |
| 4.1.1 层次分析法评估风险 |
| 4.1.2 模糊综合评价法评估风险 |
| 4.2 风险评估结果分析 |
| 第五章 项目风险应对措施 |
| 5.1 项目启动风险应对措施 |
| 5.1.1 招标风险 |
| 5.1.2 组织管理风险 |
| 5.1.3 人力资源风险 |
| 5.1.4 进度风险 |
| 5.1.5 领导决策风险 |
| 5.1.6 沟通风险 |
| 5.2 项目设计风险应对措施 |
| 5.2.1 人力资源风险 |
| 5.2.2 技术风险 |
| 5.2.3 需求风险 |
| 5.2.4 组织管理风险 |
| 5.2.5 项目规划风险 |
| 5.2.6 沟通风险 |
| 5.3 项目建设风险应对措施 |
| 5.3.1 数据集成风险 |
| 5.3.2 数据管理风险 |
| 5.3.3 进度风险 |
| 5.3.4 人力资源风险 |
| 5.3.5 数据应用风险 |
| 5.3.6 项目质量风险 |
| 5.3.7 成本风险 |
| 5.3.8 外围因素风险 |
| 5.4 试运行风险应对措施 |
| 5.4.1 进度风险 |
| 5.4.2 项目质量风险 |
| 5.4.3 成本风险 |
| 5.4.4 人力资源风险 |
| 5.4.5 外围因素风险 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）基于供应链管理的石化建设项目资源整合和协同模式研究 ——以四川石化项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究内容与意义 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 供应链管理定义 |
| 2.2 供应链管理基础理论 |
| 2.3 供应链资源整合理论 |
| 2.4 供应链协同理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 四川石化项目分析 |
| 3.1 四川石化项目基本概况 |
| 3.2 面临的问题 |
| 3.2.1 项目难度大 |
| 3.2.2 现有管理模式难以满足项目需求 |
| 3.3 解决方案 |
| 3.3.1 采用供应链管理理念进行项目管理 |
| 3.3.2 提出四川石化项目供应链资源整合模式 |
| 3.3.3 提出四川石化项目供应链协同模式 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 四川石化项目供应链资源整合实践 |
| 4.1 业主的组织形态与职能权限 |
| 4.2 拟定资源目标 |
| 4.2.1 招投标管理组织 |
| 4.2.2 招投标流程的确定 |
| 4.2.3 资源选择要素 |
| 4.3 整合EPC/PC |
| 4.3.1 承包商管理 |
| 4.3.2 承包商名单管理 |
| 4.3.3 承包商选择 |
| 4.4 整合供应商 |
| 4.4.1 供应商审核管理 |
| 4.4.2 资质审核 |
| 4.4.3 框架协议的签订 |
| 4.5 整合工程监理与各类代理机构 |
| 4.5.1 整合监理机构 |
| 4.5.2 整合质量监督站 |
| 4.5.3 整合设备监造企业 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 四川石化项目供应链协同实践 |
| 5.1 业主协同实践 |
| 5.1.1 业主直接管理相关活动 |
| 5.1.2 统一目标、思想与愿景 |
| 5.1.3 制定统一规则与标准 |
| 5.1.4 协同计划 |
| 5.1.5 协同采购管理 |
| 5.1.6 协同物流管理 |
| 5.2 IPMT协同实践 |
| 5.2.1 协同质量管理 |
| 5.2.2 协同安全管理 |
| 5.2.3 协同进度管理 |
| 5.2.4 协同投资管理 |
| 5.2.5 协调供应链各节点的利益与冲突 |
| 5.3 协同信息系统 |
| 5.3.1 Power PIP |
| 5.3.2 P6 软件 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论、展望与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 6.3 本文不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中国石油DBQ销售分公司业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目标及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目标 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 石油相关概念 |
| 2.1.1 石油 |
| 2.1.2 原油 |
| 2.1.3 成品油 |
| 2.2 业务发展战略的分类 |
| 2.2.1 市场战略 |
| 2.2.2 产品战略 |
| 2.2.3 顾客战略 |
| 2.2.4 竞争战略 |
| 2.3 战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析方法 |
| 2.3.2 波特五力模型分析方法 |
| 2.3.3 SWOT分析方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 中国石油DBQ销售分公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.2.2 供应商议价能力 |
| 3.2.3 购买者议价能力 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 潜在进入者威胁 |
| 3.3 机会和威胁分析 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.4 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 3.4.1 EFE的简介 |
| 3.4.2 EFE矩阵建立与评价 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 中国石油DBQ销售分公司内部环境分析 |
| 4.1 中国石油DBQ销售分公司基本概况 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 资产情况分析 |
| 4.2.2 人力资源分析 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 业务运行能力 |
| 4.3.2 运营管理能力 |
| 4.3.3 安全防控能力 |
| 4.4 基于VRIO框架的企业核心竞争力分析 |
| 4.4.1 价值性分析(V) |
| 4.4.2 稀有性分析(R) |
| 4.4.3 不可模仿性分析(I) |
| 4.4.4 组织实现能力分析(O) |
| 4.5 优势和劣势分析 |
| 4.5.1 优势 |
| 4.5.2 劣势 |
| 4.6 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 4.6.1 IFE的简介 |
| 4.6.2 IFE矩阵建立与评价 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 中国石油DBQ销售分公司业务发展战略的制定 |
| 5.1 战略制定的评价与选择 |
| 5.2 战略制定的原则 |
| 5.3 中国石油DBQ销售分公司战略定位及目标 |
| 5.3.1 战略定位 |
| 5.3.2 战略目标 |
| 5.4 中国石油DBQ销售分公司业务发展战略的制定 |
| 5.4.1 市场战略 |
| 5.4.2 产品战略 |
| 5.4.3 顾客战略 |
| 5.4.4 竞争战略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 中国石油DBQ销售分公司业务发展战略的实施与保障措施 |
| 6.1 发展战略的实施 |
| 6.1.1 领导小组的组建与领导者的有力领导 |
| 6.1.2 培育与战略相匹配的企业文化 |
| 6.1.3 职能战略的制定 |
| 6.2 战略的保障措施 |
| 6.2.1 建立良好沟通渠道 |
| 6.2.2 弘扬企业文化 |
| 6.2.3 完善风险管控能力 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）Q公司人力资源成本管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 总体评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关概念界定与基础理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 人力资源 |
| 2.1.2 人力资源成本 |
| 2.1.3 人力资源成本管理 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 人力资源成本分类 |
| 2.2.2 人力资源成本计量方法与模型 |
| 2.2.3 人力资源成本控制 |
| 2.2.4 人力资源经济分析理论 |
| 2.3 人力资源成本控制模型 |
| 2.3.1 人力资源成本弹性控制 |
| 2.3.2 人力资源成本水平控制 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 Q公司人力资源成本管理现状及存在的问题分析 |
| 3.1 Q公司概况 |
| 3.1.1 Q公司组织结构现状 |
| 3.1.2 Q公司人力资源结构现状 |
| 3.2 Q公司人力资源成本管理现状 |
| 3.2.1 取得成本方面 |
| 3.2.2 开发成本方面 |
| 3.2.3 保持成本方面 |
| 3.2.4 保障成本方面 |
| 3.2.5 离职成本方面 |
| 3.3 问卷调查样本有效性分析 |
| 3.3.1 信度分析 |
| 3.3.2 效度分析 |
| 3.4 Q 公司人力资源成本管理存在的问题分析 |
| 3.4.1 预算管理缺乏有效性 |
| 3.4.2 用工分布余缺并存 |
| 3.4.3 分配制度缺乏激励 |
| 3.4.4 人才发展渠道不畅通 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 Q公司人力资源成本管理适用性分析及改进思路 |
| 4.1 Q公司人力资源成本管理改进适用性分析 |
| 4.1.1 有利于完善流动机制优化人力资源配置 |
| 4.1.2 有利于优化业务结构重构业务流程 |
| 4.1.3 有利于加大培训力度提供成长成才平台 |
| 4.2 Q公司人力资源成本管理改进的原则与思路 |
| 4.2.1 Q公司人力资源成本管理目标 |
| 4.2.2 人力资源成本管理的基本原则 |
| 4.2.3 Q公司人力资源成本管理改进思路 |
| 4.3 Q公司人力资源成本控制模型 |
| 4.3.1 人力资源成本弹性控制分析 |
| 4.3.2 人力资源成本比率偏差控制分析 |
| 4.3.3 人力资源成本控制模型综合评估 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 Q公司人力资源成本管理的实施 |
| 5.1 健全灵活多样的人力资源成本管理机制 |
| 5.1.1 人力资源取得成本管理 |
| 5.1.2 人力资源开发成本管理 |
| 5.1.3 人力资源保持成本管理 |
| 5.1.4 人力资源保障成本管理 |
| 5.1.5 人力资源离职成本管理 |
| 5.2 Q公司人力资源成本管理改进的保障措施 |
| 5.2.1 规范预算管理 |
| 5.2.2 盘活用工存量 |
| 5.2.3 完善薪酬制度 |
| 5.2.4 优化育才机制 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 员工满意度调查 |
| 附录B 员工访谈提纲 |
| 致谢 |
（8）A炼化企业安全生产管理分析与提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 安全生产管理研究现状 |
| 1.2.2 PDCA应用研究现状 |
| 1.2.3 HSE管理研究现状 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路及框架 |
| 1.3.2 研究内容及方法 |
| 第二章 安全生产管理相关理论 |
| 2.1 HSE管理体系 |
| 2.2 PDCA循环理论 |
| 2.3 海因里希法则 |
| 2.4 双重预防机制 |
| 第三章 A炼化企业安全生产管理现状 |
| 3.1 A炼化企业基本情况 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 安全生产投入情况 |
| 3.2 安全生产影响因素分析 |
| 3.2.1 人因安全风险因素 |
| 3.2.2 设备安全风险因素 |
| 3.2.3 安全管理风险因素 |
| 3.3 A炼化企业安全生产管理问题及原因分析 |
| 3.3.1 安全生产事件多发及其原因分析 |
| 3.3.2 安全隐患反复出现及其原因分析 |
| 3.3.3 员工安全素质不能满足企业安全生产需要及其原因分析 |
| 第四章 A炼化企业安全生产管理提升策略 |
| 4.1 完善安全生产管理计划阶段(P)的机制建立 |
| 4.1.1 完善安全生产管理机构及制度 |
| 4.1.2 建立PDCA闭环管理机制 |
| 4.1.3 建立培训需求矩阵机制 |
| 4.1.4 建立双重预防机制 |
| 4.2 加强安全生产管理实施阶段(D)的执行 |
| 4.2.1 编制培训需求矩阵 |
| 4.2.2 实施双重预防机制 |
| 4.3 巩固安全生产管理检查阶段(C)的闭环管理 |
| 4.3.1 形成安全审核过程闭环管理 |
| 4.3.2 持续应用安全审核过程闭环管理 |
| 4.4 持续安全生产管理改进阶段(A)的优化改进 |
| 4.4.1 改进安全审核闭环管理 |
| 4.4.2 改进培训需求矩阵 |
| 4.4.3 优化双重预防风险管控平台 |
| 第五章 提升策略保障措施与实施效果 |
| 5.1 PDCA闭环管理实施保障措施 |
| 5.1.1 建立安全隐患分级分类整改机制 |
| 5.1.2 推进考核约束机制建设 |
| 5.1.3 落实责任人及整改期限 |
| 5.2 培训需求矩阵实施保障措施 |
| 5.2.1 强化企业员工培训 |
| 5.2.2 完善培训考评机制 |
| 5.2.3 加强师资力量建设 |
| 5.3 双重预防安全管控平台实施效果 |
| 5.3.1 双重预防安全管控平台的实施效果评价 |
| 5.3.2 双重预防安全管控平台优缺点 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）四川油建公司核心竞争力评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关研究与理论综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业竞争力 |
| 2.1.2 核心竞争力 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 核心竞争力的要素 |
| 2.2.2 核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的识别 |
| 2.2.4 企业核心竞争力的构建 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 油建公司核心竞争力指标的选择理论 |
| 第三章 四川油建公司核心竞争力现状与问题 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 四川油建公司核心竞争力现状 |
| 3.2.1 企业创新能力和环境条件 |
| 3.2.2 市场现状和协调管理 |
| 3.2.3 战略策略和资源优势 |
| 3.2.4 企业文化和组织建设 |
| 3.3 公司面临的问题 |
| 3.3.1 落后的公司体制 |
| 3.3.2 不科学的薪资及人力资源管理系统 |
| 3.3.3 缺乏先进管理理念 |
| 3.3.4 技术创新推动缓慢 |
| 3.3.5 集约化市场开发受阻 |
| 第四章 四川油建核心竞争力分析 |
| 4.1 核心竞争力评价方法选择 |
| 4.1.1 模糊层次综合评价法的基本原理 |
| 4.1.2 计算步骤 |
| 4.2 制定评价指标体系的原则 |
| 4.3 构建核心竞争力指标体系 |
| 4.4 评价体系主要指标影响因素 |
| 4.5 核心竞争力评价实施 |
| 4.5.1 构建判断矩阵 |
| 4.5.2 指标权重确定 |
| 4.5.3 模糊综合评价过程 |
| 4.5.4 评价结果分析 |
| 第五章 四川油建核心竞争力提升策略 |
| 5.1 强化战略决策能力与资源优势 |
| 5.1.1 构建战略联盟提升竞争优势 |
| 5.1.2 加强公司品牌建设 |
| 5.2 加强技术创新与条件环境 |
| 5.2.1 选好用好技术人才 |
| 5.2.2 先进设备提升业务施工能力 |
| 5.2.3 技术创新提升核心业务和产品竞争力 |
| 5.2.4 提高技术创新能力 |
| 5.3 提高市场营销与管理协调能力 |
| 5.3.1 提升公司市场应变能力 |
| 5.3.2 提升公司营销能力 |
| 5.3.3 提升客户的满意度 |
| 5.4 加强企业文化与组织建设 |
| 5.4.1 树立企业价值观 |
| 5.4.2 打造企业文化 |
| 5.4.3 加强组织建设 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 相关结论 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）VOCs综合治理项目施工风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 2 风险管理理论概述 |
| 2.1 相关术语及规范 |
| 2.2 工程项目风险管理概述 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 工程项目实例 |
| 3.1 西北某石化公司VOCs治理项目概况 |
| 3.2 项目技术方案 |
| 3.3 项目预期目标 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 VOCs治理项目风险管控 |
| 4.1 项目全生命周期风险管控 |
| 4.2 项目施工风险管理 |
| 4.3 项目施工风险识别 |
| 4.4 项目施工风险评估 |
| 4.5 风险应对措施 |
| 4.6 风险监控 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
四、炼化企业专业技术人员的继续工程教育（论文参考文献）
- [1]新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究[D]. 胡玉平. 云南师范大学, 2021(08)
- [2]面向化工安全评估的复杂网络建模、分析技术研究[D]. 陆逸舟. 常州大学, 2021(01)
- [3]HL项目乙二醇装置安装工程的施工安全管理研究[D]. 李秀莲. 山东建筑大学, 2021
- [4]炼化装置大数据平台搭建与应用项目的风险管理研究[D]. 谷洋. 北京邮电大学, 2021(01)
- [5]基于供应链管理的石化建设项目资源整合和协同模式研究 ——以四川石化项目为例[D]. 牛童. 天津理工大学, 2021(08)
- [6]中国石油DBQ销售分公司业务发展战略研究[D]. 刘冬. 燕山大学, 2020(06)
- [7]Q公司人力资源成本管理策略研究[D]. 杨墨. 山东财经大学, 2021(12)
- [8]A炼化企业安全生产管理分析与提升策略研究[D]. 蒋雪. 电子科技大学, 2020(01)
- [9]四川油建公司核心竞争力评估研究[D]. 王云洁. 电子科技大学, 2020(04)
- [10]VOCs综合治理项目施工风险管理研究[D]. 张文惠. 山东科技大学, 2020(04)
标签：人力资源管理专业论文; 项目风险论文; 人力资源成本论文; 项目目标论文; 项目分析论文;