上海奉贤工程建设管理有限公司上海201499
摘要：建设工程项目是一个较为复杂的工程，项目前期管理准备工作是整个工程的建设工程的核心，建设工程项目能否落实运行并产生经济利益都受到了较大的影响。前期工作决定着整体管理工作效率，前期工作需要有人力、物力、技术等支持，需要各有关管理部门给予高度的重视。
关键词：建筑工程；项目；前期；管理
1导言
随着行业竞争的加剧，进行科学化管理成为项目工程建设的当务之急。建设工程项目在前期策划、决策、管理上的欠缺极其容易导致实际成本超过预算、人力资源不足、施工环节出现疏漏等问题，建设业主正确的开展项目管理和前期准备工作是解决问题的基础，也是保证工程项目经济效益的前提。
2项目前期决策阶段研究
对工程项目的可行性进行准确的分析是建设业主投资决策的依据，也是为了使项目符合相关规定通过审批的基础条件，以保证建设业主能够与相关单位顺利签署协议、合同等。工程项目可行性分析工作，主要是通过深入调查市场需求、项目建设地址、周围公共设施、项目内容、建设规模、工程技术、节能减排问题、实施进度计划、项目招标方案、资金成本、经济效益等各方面，并通过先进的技术、工程建设的可行性、市场的可行性等对各个项目策划方案进行分析，比较各个方案的优势和劣势，为项目实施提供科学准确的依据。在这个阶段需要顺利通过审批，确定工程项目的建设场地，将节能环保的理念贯彻落实工程项目设计中，规划合理的设计方案，预计工程进度对工程项目的用水、用电、供热、供气、排水量等进行申报，若是工程项目受到周围公共设施的影响还需要联系相关部门。
以市政道路建设工程为例，其项目前期决策研究的主要工作内容包括：项目规模和内容论证、项目建设背景研究、项目建设必要性可行性论证、项目交通分析及预测、项目基地现状评价及建设条件论证、工程设计方案论证（含道路平面设计、竖向设计、横断面设计路基设计、路面结构设计、交叉口设计以及边坡等方面的方案优化与比选）、环保与节能措施、工程质量安全分析、投资估算与资金筹措研究等。为了做好项目前期决策可行性研究工作，应实施的保障措施重点如下。
2.1严遵行业标准
当前我国大部分行业的主管部门都结合其行业特点，对可研报告编制内容、深度等做了科学地分析，并制定了相关标准，随着经济与行业形式的发展，标准也进行了多次修改、补充，有较强的科学性、客观性，编制人员在进行可行性研究时，应严格按照标准，不能随意修改，同时专业人士应严格审查。
2.2提高人员素质
人员素质应该是编制难点的重要因素，因为人员是参与工作的主体，人员素质不高，道德修养或专业知识水平不高，都会引起报告质量下降。可研报告的编制工作要求有很强的政策性和技术性，从业人员应该具备且提高文化知识和道德两方面的素质。编制人员必须有较强的技术、政策知识和综合分析能力，专业技术知识要扎实稳固，对于国家、地方的各项法规政策以及行业规定、标准都要熟悉。另一方面，职业道德是任一行业的基本要求，加强职业道德素养是每个人都应当注意的，在可研报告编制过程中，参与人员必须恪守职责，一心为公，秉着客观公正的原则，尽己所能，坚持认真严谨的工作作风，采用科学的理论方法，依照规定循序渐进，做好本分工作。
2.3多方案精心比选
有了比较方可鉴别出优秀方案，方案择优是可研的关键步骤，建设项目应该通过调查和分析，考虑项目构成、生产方法、技术来源与工艺及设备选择等各因素，设计多个方案进行比对，精心选择可以利用有限资源将社会效益和经济效益尽可能增大的最佳方案。
2.4投资估算依据标准
投资估算应当说明估算方案和依据标准，所做附表、附图等不应缺少，以加强论证合理性。对于所涉及技术与设备，需表明引进理由，阐明设备水平、价格等可靠资料，确保技术的适用性和先进性。
3项目施工准备阶段的管理与组织
施工准备阶段对施工工作开始后各环节的影响非常大。施工准备工作不仅要在工程开工之前做好，而且贯穿于整个施工过程，施工准备的任务就是建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。
3.1技术文件及相关资料准备
在施工准备阶段认真搜集和整理好建筑施工项目所在地的自然条件及技术经济条件的相关资料，并以此作为施工工作的依据。具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。
制定施工方案和施工进度，周密设计施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性。有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。
3.2组织准备
按照当前工程自身的特点，通过项目经理部去统一的对于施工进行安排和知会，公司相关专业的部门之间进行紧密的配合。水电队承包水电的安装工程，装饰队承包的事装修还有装饰的工程。防水工程以及消防工程这是通过项目经理部委托专业的公司去进行施工的。所有的工序一定要按照项目部安排的相关进度计划去科学的进行穿插作业。
3.3物质与施工机械准备
根据施工组织设计的施工进度和施工预算分析材料，编制项目规划所需材料以及准备，供应和确定仓库，堆场面积和组织运输基础。根据物料需求计划，进行物料申请，订单采购工作，实施计划。按计划办法组织资料，做好认可工作。设备和设备处理订单准备：根据各部件和设备的施工进度和施工预算，整理工作的数量，编制相应的需求计划。根据需求计划，向有关厂商要求处理订单，并签订合同，产品质量和技术验收标准。按照计划方法组织部件和设备，按照施工方案做好仓储储存工作。
4工程项目的勘探设计管理工作
建设工程项目确立之后，必须进行准确的勘探设计工作。建设业主在选择勘察设计单位时需要准确了解该单位的资质信誉、相关经验、技术水平、设计水平等，确保其符合工程项目的需求。在勘察设计的过程，需要组织协调勘探、设计单位之间与其他各个环节相关单位的配合，并提供相关建设文件资料给勘察、设计单位。在工程审查勘探过程中，建设业主需要组织人员协同勘探单位进行，确保勘探成果报告的准确性。在工程项目设计过程，与设计单位探讨设计的主要目标、关键工作、重点部分，在审查设计方案时从项目管理的角度出发，提出相应建设性意见，对设计总方案进行优化。为了确保设计方案的可行性，建设业主需要组织勘探单位、设计单位、施工单位进行综合交流分析，保证设计图纸的有效性，最后提交相关设计方案获取有关部门的批准。
5工程项目招投标
招标文件要求甲方根据项目需要制定书面的招标文件，同样，根据招标文件投标人可以制定投标文件和报价依据。招标文件包括投标须知、采购内容及要求、合同主要条款、应提交的有关文件、评定办法及开标程序等等内容。我国建设工程招标投标的有关政策，明确规定了有关各方的权利和义务。为了认真学习、贯彻、执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》，使招标投标工作规范化、程序化，从交易环节上规范建筑市场主体各方的行为，实现建筑市场招投标透明公开，有序公正，交易公平，必须有一套适合市场需要、内容全面、系统、规范的招标文件标准。招标文件的重要性不言而喻，所以招标文件的编制一定要有一定的实质性要求，且应严谨不可随意。同时，因为招标文件意义非常，要慎重编制专用条款的相关说明，注重诚信，严格遵守合同约定。
6工程项目前期准备工作不足的解决办法
建设项目前期准备工作是一项前瞻性的工作，以解决市政工程建设项目前期工作不足为例，应该做好以下内容。
首先，作为城市建设管理部门要与市规划部门进行沟通，取得规划部门的支持，按照总体规划完善市政基础设施的详细规划和专业规划。其次，在规划作为前提的条件下，按照城市的发展要求筛选出三至五年的基础设施建设项目，把这些项目上报市政府，由市政府召集市发改委、财政局等部门根据财力确定项目的数量，组织专家研究论证项目的可行性。第三，按照批复的项目清单建设管理部门组织编写项目建议书等前期材料，按照程序和流程完善项目的前期工作。
结束语
综上所述，目前我国项目工程在施工过程中需要我们进一步加强改善，研究企业当前的项目管理，并且关注管理的理念上的创新、还有管理机制上的创新，真正的实现全局以及整体上的最优化，使得企业的核心竞争力获得提升，这样才可以使得企业获得更加持久的生存以及发展。
参考文献：
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