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摘要：建筑企业非常关心的问题是如何想取得预期的、最大经济效果，这就要求建筑工程造价必须进行有效合理的管理。工程造价管理的基本内容是合理确定工程造价和有效地控制工程造价。本文从工程造价成本管理的途径和方法入手，结合建设工程项目的设计、招投标、施工、竣工四个阶段对工程造价成本控制进行分析，提出有效的控制举措。
关键词：工程造价；成本管理；方法路径
1建筑工程造价管理的涵义
建筑工程造价，是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。从经济角度来看，建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本换取最大的效益，就能在竞争中获取主动、走向成功。通过对影响工程造价诸多因素的分析和思考，认为要降低工程造价，重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行更全面的控制。
2当前工程造价过程中存在的问题分析
2.1造价管理体系不太健全
当前一些工程造价管理过程中，管理体系不够健全，是一个十分严重的问题。一些建筑企业都比较重视工程的施工管理，对于工程造价管理的重视程度不够，因此导致各种造价管理体系不够完善，我国建筑企业的造价工作的管理上存在一些漏洞。当前很多建筑企业在具有的管理过程中，对造价管理的认识不到位，以此使得造价管理处于一种不够成熟的阶段。比如很多企业对建筑过程没有一个全局管理，一般都是对一些子项目进行管理，从而使得整个建筑过程中的统筹度不够，一旦出现了一些突发情况时没有规划，会导致资金的浪费，严重的甚至会影响整个建筑工程的进度。另外，当前一些建筑企业在进行建筑之前，对市场的情况了解不清楚，没有根据市场行情制定造价管理体系，比如对市场上的建筑材料的价格不够了解，对人工价格不够了解，因此在建筑的造价步骤中没有制定有效的造价管理体系。
2.2造价管理人员的专业素质有待提高
造价管理过程中，人员的综合能力水平是影响造价结果的一个重要因素，造价管理人员的综合能力素养较差是一个十分严重的额问题，当前在很多中小建筑企业对造价工作的重视程度不够，并没有组建专门的造价队伍，只是根据一些项目临时组建一些人员进行造价管理，有的人员根本没有专业化的造价管理知识，对市场情况也不够了解，因此使得造价管理流于形式，导致造价管理的效率比较低下。
2.3在当前的工程管理过程中，没有比较健全的定额体系
工程的造价管理对于企业的发展具有十分重要的意义，对于不同的工程，造价管理是不相同的，建筑企业在进行造价管理的过程中，应该要根据工程项目的实际情况给出不同的造价方案，保证工程的造价工作准确无误。在实际的管理过程中，由于工作人员的疏忽，对造价管理工作的认识不足，导致很多造价管理工作对于不同的造价采取了相同的造价方案以及标准。随着我国建筑行业的竞争越来越激烈，造价管理人员的进行造价管理的过程中，应该要充分地考虑建筑物周围的地区以及环境，保证工程能够顺利进行。
2.4造价的规范不够统一
在进行造价管理的过程中，一些管理人员都不能按照相关的计算方法进行计算，导致最终的造价数据不够准确，对工程的成本控制具有十分重要的影响。造价人员在进行造价管理时只能够对有限的建筑材料进行相应的定价评估，对于间接的材料费用的掌握程度不够，因此无法对准确的数据进行造价管理。一般说来，在工程中，会产生很多间接的费用，会增加造价结果的不准确性。
3工程造价成本管理的路径和方法
3.1明确项目工程造价与成本控制的联系
工程造价管理是为完成工程项目而进行的计划、预测、监督和调整的系统活动。成本控制是对项目工程的生产过程进行指导、协调、监督和控制的经济管理动作。成本控制是工程项目造价管理在项目实施和管理上的具体操作和体现，而工程造价管理所需的基础数据皆来源于工程项目实施的具体成本支出，二者在管理控制的对象上是统一的。所以，加强成本控制是企业实现工程造价管理的体现。
3.2实施项目工程造价目标成本管理
即为企业的施工定额和非生产型工作预期的成本价格。为工程项各个控制环节设定目标成本，是推动工程造价成本管理的有效途径。目前很多企业都没有企业的施工定额，对工程造价成本只有一个模糊的概念，但是究竟要控制到什么程度确没有具体标准，只能以投标报价或工程预算进行企业的成本核算和控制。要根据工程项目报价或承包合同编制项目的目标成本，组织相关技术人员共同对施工设计、可采用机械设备、人力消耗、原材料使用等项目编制可行的经济指标，并制定降低成本的措施，从而初步预测实施工程项目的经济效果。
3.3控制工程项目的各项成本支出
首先要求建立成本控制管理体系，并对各项目指标详细分解，层层落实，落实到部门、小组、个人，并明确责任制、奖罚制度等。明确具体完成指标的任务、时间、责任人、监督人等，在调动所有人员降低成本积极性的基础上增强所有人员的成本意识；然后，按既定的目标成本有计划、有控制的支出，不多用、不滥用，杜绝浪费，奖励可再生资源的回用和工具的循环使用，在实际操作实施的过程中，比较实际支出与计划成本的差异，及时修正成本指标，并辅以目标成本完成情况的考核机制，控制费用支出；再有，强化过程管理，优化设计、施工方案。综合工程项目实际、施工设计、建材市场价格、施工定额等因素，在质量、工期满足的前提下，选择成本较低的实施方案，并将施工预算与投标价格进行量化比照，及时发现问题、分析原因、制定有效措施，从而达到降低成本、控制费用的目的。
3.4减少管理上、经济上的浪费
施工人员和施工设备的合理分配，减少赶工、窝工的浪费；专业人员的支持和技能培训，以提高工作效率；控制非生产型人员比例，减少不必要的人力输出；基础原材料的比价进货购，减少采购资金浪费；合理组织进货的方式和批量，减少资金占用；控制办公用品劳保等费用的支出，杜绝管理浪费；编制设备施工计划，合理安排生产施工班次，提高机械的使用效率等等。
4总结
在建筑工程项目中的成本控制管理是一项动态的工作，具有一定的随机性与变动性，其中任何一种变动都会给成本带来一定的影响。因此，在工程造价中的成本管理控制也需要是动态的，灵活可控的，采取的措施也应该是完善的。在工程造价中任何一个阶段都要进行成本控制，对于工程建设中的各种资源进行有效利用，尽量减少项目施工中成本的浪费，为企业得到最大的经济收益。
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