（国网新源张家口风光储示范电站有限公司河北省张家口市075000）
摘要：随着我国电力系统输变电工程项目的不断增多，工程项目管理成为当前电力企业的一项重要工作。但是，在实际开展输变电工程项目管理的过程中，却存在着多方面的影响因素，导致最终的管理效果不理想，使输变电工程项目以及供电企业的经济效益受到影响。本文针对电力系统输变电工程项目的管理要点进行了专项研究，并提出了几点措施建议，从广大项目管理人员借鉴参考。
关键词：电力系统；输变电工程；项目管理要点
输变电工程是电力系统中一个非常重要的环节，项目管理的实际成效直接关系到整个电力系统的运行情况。因此，要想实现我国电力事业的长期健康发展，必须针对输变电工程项目的管理要点进行全面细致的研究与分析，找到了施工质量控制、施工技术管理、安全管理以及工期管理的关键点，为电力系统输变电工程项目的高效管理提供强有力的保障。
1.组建高效管理团队
施工单位要通过各种渠道引进高素质、高水平的项目管理人才，组建起一支管理水平过硬的管理团队，以此来提高企业的整体管理水平。在日常工作中，要有针对性和计划性的组织管理人员开展培训与再教育，不断提升管理人员的业务水平，丰富其管理经验，更新其管理理念，同时通过企业文化培训提升管理人员的归属感与责任感，促进电力系统输变电工程项目管理水平的全面提升。
2.审查参建方的资质
要想提高电力系统输变电工程项目管理的实际水平，必须对各参建方的资质进行严格的审查，具体包括以下几方面工作：首先，设计单位的资质审查。在审查的过程中，需要了解设计单位的专业化水平、设计成果以及社会信誉等信息，选择实力强、口碑好、信誉佳的设计单位进行合作，以此来唯设计方案的先进性与科学合理性；其次，工程发包前，需要进行招标单位的资质审查。要将工程承包给那些施工经验丰富、施工设备完善、施工技术精湛的优质施工单位，确保工程项目具有高水平的施工质量；此外，在合同签订之前，务必对施工单位的经营资质进行严格的审查，确保施工单位能够严格按照工程质量要求在规定工期内顺利完成施工任务；最后，构建项目工程的管理机构，并指派管理能力强、业务水平过硬的项目经理对整个施工过程进行全程管控，为工程项目的有序进行及按时竣工提供强有力的保障。
3.构建安全管理体系
在正式开工之前，需要施工单位构建起一套完善的安全管理体系，建立健全安全管理制度，为工程建设的安全性提供基础保障。在实际工作中，应从以下几方面着手：首先，项目管理人员必须准确掌握输变电工程的实际情况，在此基础上，制定安全管理制度，同时明确相关施工技术、质量标准以及安全管理责任，保证每一个工位的施工人员都能够明确自己的岗位职责、安全责任以及工作重点；其次，在开工之前，施工单位需要针对安全管理事项进行岗前培训，全体参建人员都要参加此次培训。在培训内容方面，需要涉及到安全施工常识、规范化施工流程、安全管理细则、行业技术标准及相关法律法规等等。培训结束后，需针对某些特定岗位人员进行考核，考核通过后，方可正式上岗。只有做好培训工作，才能对安全事故做到提前防范，而非事后补救，有利于安全管理工作的有效落实；与此同时，在安全管理工作中，还要推行制定相应的奖惩措施，以此来提升全体工作人员的安全意识，保障各工位人员的人身安全。
4.加强工程进度管理
大多数电力系统输变电工程项目对施工周期具有极高的要求，因此，必须采取有效措施加强施工进度管理。首先，需要项目管理人员依据工期要求及质量要求，准确计算出施工进度变化参数，并依据这个参数，对施工进度计划进行科学合理的编制。进度计划确定后，项目管理人员则需要严格按照相关计划要求，对施工环节与施工进度进行严格管控，并且时常将实际工程进展与工程图纸进行比对，对可能对施工进度产生不利影响的因素进行分析与把控，制定相应的防范措施，确保工程项目在规定工期内顺利完工。一旦发现工程延误现象，立即查找出原因，并且与施工负责商讨出改进措施，责令在规定时间内进行整改，避免今后再次发生同类问题。
5.加强工程质量管理
工程质量管理的实际成效直接关系到输变电工程投入使用后的运行情况及供电安全，而施工进度管理则与整个电力系统的统筹管理息息相关。因此，工程质量管理与施工进度管理是电力系统输变电工程项目管理的两大核心工作。在施工建设的过程中，需要针对各个环节的施工质量进行精细化管理，尤其是那些关键施工环节，要安排专职人员在施工现场进行动态管理，确保施工质量万无一失过程。施工完毕后，管理人员要第一时间进行质量检查，确保各方面指标均达到后，方可进行下一道工序。
6.实施工程造价管理
工程造价管理是电力系统输变电工程项目管理中的重要组成部分，其管理成效直接关系到施工企业的经济效益。具有需要从以下几方面实施工程造价管理：首先，施工单位要构建起完善的工程造价管理体系，对施工费用支出进行严格管控，避免一切资金上的浪费；其次，针对采购环节进行严格管控，采用人员需要对工程材料的采购价格、供货商信息以及采购时间等进行详细的记录，财务人员要针对采购发票进行严格的核查，确保每一笔采购费用支出的真实性与合理性；最后，库房管理人员要针对施工材料进出库情况进行详细的记录，一旦发现库存异常情况要立即找到问题的原因，并出台相应的管理措施杜绝此类问题再次发生，实现施工资源的高效管理，从而使工程造价得以合理控制。
结束语：
目前，我国电力系统输变电工程虽然在如火如荼的进行当中，但在项目管理工作中还存在着许多问题。需要电力企业今后的工作中，组建起一业务水平过硬的管理团队，完善自身的管理制度，针对施工过程中工程质量、施工进度、工程造价、安全生产等各个重要方面加强监管，不断提高工程项目的施工质量及管理效益，推动电力企业实现更快、更好的发展，从而以更好的为社会经济建设及百姓的日常生活提供服务。
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