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摘要：经济社会的不断发展，城镇化的不断扩大，建筑项目也随之越来越多，土木工程管理施工质量就显得尤为重要。土木工程作为现代建筑的重要一环，在整个建筑过程中所扮演的是十分重要的角色，在一定程度上土木工程的质量决定了整个建筑的质量。简单来说，也就是想要建筑质量有所保证，土木工程在施工过程中的质量就要有所保证，只有土木工程在施工过程中质量有所提高，整体的工程质量才会显现出来，因此，在土木工程的质量监管上加大力度是势在必行的。
关键词：土木工程；施工质量；管理对策
土木项目工程是对工程产品的质量的价值分析，通过合理质量监控分析，确定项目活动范围，项目步骤内容，明确项目计划标准，控制范围，质量水平，确保土木工程项目的顺利开展。在土木工程施工中，需要明确施工的资源，配置的要求，对工程程序进行规范化建设。针对土木工程施工的项目质量管理对策实施方案进行分析，研究土木工程安全项目施工生产的关键细节，从实际项目管理步骤分析中确定项目实施的对策方案。
1土木工程施工项目质量管理存在的问题分析
1.1缺乏完善的监理管理机制
监理工作主要指的是监理单位安排专门的人员对土木工程施工全过程进行有效的监管，能够起到很好的质量管理和控制作用。但是从实际的土木工程施工来看，在监理管理工作上主要表现出以下两方面的问题。首先，监理管理工作严重不到位。许多指定的监理单位或者机构自身在监理管理机制上不是十分完善，其中的监理工作人员的专业素质较低，而且在人数上也严重缺乏，使得在实际的施工建设中无法满足现场监理的需要，许多需要安排专门监管人员现场监管的施工环节并没有安排，一些需要确认签字的项目也没有进行确认。其次，投资单位在土木工程施工项目施工过程中过多的参与其中，影响到监管工作的正常开展，为整个工程的施工质量带来不良影响。
1.2施工设计方案频繁变更
作为土木施工的一个重要的基础和参考指标，施工设计方案是土木施工质量管理方面的一项重要的内容，也是保证施工过程能否顺利进行的关键所在，对于土木工程施工质量的好坏有着显著的影响。现阶段的很多土木工程施工项目出现了很多质量不过关的现象，究其原因很多是因为设计的不过关不合格造成的，这就导致施工过程中不断地更改设计方案，不仅拖延了工期，更是影响了建筑的质量安全。很多的建筑企业没有认识到设计方案的决定性作用，仅仅只是将重心放在工程的建设实施阶段，这就使得因为各种问题的出现产生的投资超过预期的不良后果，导致正常的工程进度被妨碍而不能顺利开展。
1.3质量意识淡薄
实质上在土木工程施工中施工人员和施工管理人员质量意识淡薄是影响土木工程施工质量控制的主要因素。施工管理人员质量意识淡薄直接影响到其实际的监督管理工作，造成许多的管理制度没有得到落实，同时其表现出来的行为也会对施工人员造成一定的负面影响。同时当前许多的土木工程施工人员并没有接受过专门的培训工作，在专业技术和质量意识上都较弱，这也影响到土木工程施工项目质量管理。
2土木工程施工项目质量管理对策分析
2.1加强土木工程施工质量规范管理意识
建筑施工中需要严格的控制质量规范管理标准，依照国家建设标准，法律法规进行分析，明确建筑行业制定的规范。土木工程中施工质量是检验工程标准的基础指标，严格按照客户设计要求，按施工图纸施工，细心的分析讲解设计目的，及时与设计人员，施工人员沟通，充分调动员工的积极性，增强工程管理意识，加强施工安全化管理，杜绝安全中的各类隐患，避免工程质量不足造成的损失。施工质量标准需要严格管理，明确数据资料，规范流程，设计图纸标准，对施工过程和施工结构进行合理的验收。
2.2建立和完善施工质量管理制度
在土木工程施工建设的过程中必须依靠健全的质量管理制度，才能够有效促进施工质量的不断提升。首先，施工企业在实际的施工管理中应当加强对存在的问题进行分析总结，找出引发质量问题的根源所在，并不断的对其加以改进和完善，建立新的规章制度加以约束和控制，这样才够让土木工程施工质量越来越好。其次，施工单位应当注重时代的发展变化，对于应用的一些施工管理制度及时进行更新，以适应社会发展的需要。
2.3对施工人员进行严格管理
从实际的土木工程施工过程中可以看出，施工人员在整个施工过程中扮演着十分重要的角色，因此加强对施工人员的管理也就成为了工程质量好坏的关键。作为土木工程中的施工人员要时刻谨记自身的责任，充分发挥自身的创造性，为土木工程建设奉献出自己的一份力量。例如：可以采取培训的方式对施工人员进行培养，也就是说施工企业要为施工人员聘请专家以及教授，进而让施工人员进行学习，不断的提高施工人员的专业技能以及综合素质，从而为工程建设更好的发展尽一份微薄之力。
2.4从严把控施工设备与材料
在整个土工工程的施工过程中，施工的设备以及材料是是十分重要的，没有了质量良好的施工设备以及材料是难以进行接下里的工程建设的。在市场经济的大环境下，各个厂家所生产的施工设备以及材料是参差不齐，因此对施工的设备以及材料一定要严格把关，掌握好各个厂家的价格，并要进行对比，一定要选择有资金以及技术有所保障的厂家。
2.5加强设计阶段的质量管理
针对土木施工设计阶段不合理引发的施工阶段频繁变动施工方案的问题，应该加强设计阶段的控制，准确的结合施工现场的实际情况，做好相应的勘查和准备工作，根据工程实际需求选择合适的场地并将土壤性质地质情况等因素完整的考虑进去从而给出切实可行的设计方案和建设流程。要求对土木工程建设项目进行构思、筹划、设计、描绘，形成设计图纸和设计说明书等书面文件，为施工过程的顺利开展提供依据。
2.6加强施工阶段的质量管理
施工阶段质量管理的工作应该重点在以下几个方面下功夫。首先是加强对于施工人员相关能力的培养和理论知识水平的提升，是他们能能够尽快的融入项目能够独立完成相应的工作。还要做好对于建筑材料的验收和管理，避免出现胡乱堆积的现象，维护好施工现场的秩序。坚决杜绝治疗不达标的施工材料进入现场，否则会对建筑质量和安全性留下巨大的隐患。
2.7建立施工质量规范管理标准
土木工程施工质量直接关系到后续的使用，需要根据施工进行体系化建设，明确监控和质量规范标准。施工前，需要制定合理的设计方案，对施工的不同情况进行分析和处理，及时调整施工程序和施工方案，确定施工规范标准，及时处理检查。在工作制度中，及时处理标准化工程进度，明确符合制度的工程管理方案，建立合理的建筑安全管理体系。
综上所述，我国目前土木工程管理施工过程中质量还是有所保证的，但是要杜绝彻底的质量问题还是有一段路要走，因此加强土木工程管理施工过程质量控制是十分有必要的，无论是从土木工程的内因以及外因来说，加强质量监管还是势在必行的。希望通过本文的介绍可以对土木工程的质量管理有所帮助。
参考文献：
[1]鲍润东.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].居业，2018（01）：158+160.
[2]李英红.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].民营科技，2018（01）：131.