张昆
江苏国兴建设项目管理有限公司江苏泰州225400
摘要：随着我国经济的发展，建筑行业得到了前所未有的进步，建筑工程数量越来越大。在建筑行业中，土建是十分关键的工程，可以说建筑工程与土建密切相关，若要促进工程的顺利开展，需要高度重视土建的现场作业管控，通过采取科学合理的管控措施，将对建筑行业的发展有很大帮助。本文介绍了建筑工程土建施工现场管理的优化策略，希望本文的工作能为从事相关工作的人员提供一定的指导和帮助。
关键词：建筑工程；土建施工
引言
随着我国经济步入“新常态”，建筑行业改革不断深化，这就要求建筑工程施工企业必须高度重视土建施工现场管理，只有做好这方面的工作才能使建筑工程拥有良好的基础，但目前建筑工程土建施工现场管理仍然存在重视不够、安全管理存在隐患以及质量管理缺乏效能等问题，已经成为制约我国建筑工程土建施工现场管理的重要因素。因此，只有做好土建施工现场管理工作，才可以真正确保建筑工程建设的质量、安全，减少各种意外事故的发生。
一、建筑工程土建施工现场管理内涵
施工现场管理是指项目建设施工场地的管理，建筑工程现场施工的特点有很多，具体包括流动性强、协作性高，有着较长的施工周期，并且很容易受到自然环境因素的影响，是一项技术复杂的综合活动。施工现场管理的对象是项目工程实施的全过程，通过采取合理的管理思想、组织、方法、手段、技术等，负责协调、组织、计划、激励和控制施工现场的各类要素，管理的目的就是通过管理的方式将工程建设质量提高上来，使企业的社会效益和经济效益得到最大限度的提升。施工现场管理的任务主要是保证施工的有序进行，无论是管理人员还是施工人员，都应当积极参与施工管理的问题处理，使施工质量得到有效的保障。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
（一）现场管理缺乏足够重视
现场管理是土建工程施工管理中最为重要的方面，如果不加强现场管理，极易出现混乱局面，必然影响土建工程施工质量、安全和进度。尽管目前绝大多数建筑工程施工企业都高度重视土建施工现场管理，但仍然存在一些不足之处，比如个别建筑工程施工企业在开展土建施工的过程中，对现场管理缺乏足够的重视，认为只要制定严格的制度，就可以加强管理，殊不知，如果不创新管理模式，制度的执行力就会受到影响。再比如还有个别建筑工程施工企业缺乏协调管理理念，导致管理过程中出现一些不协调、不配合的现象。
（二）施工现场管理人员技术水平过低
建筑工程的质量还受到施工现场人员管理水平的影响。在很多建筑项目施工中，都是聘用临时人员进行现场施工和管理，这些临时工作人员绝大多数没有经过系统的培训，且没有工作基础或者基础薄弱。在施工准备阶段以及工程技术交底阶段，没有对这些人员进行培训，导致管理技术基础缺乏，对施工技术要求不明确，无法保证施工的顺利进行，因此，建筑工程现场施工的质量也无法得到有效的保障。随着社会不断地发展，无论是建筑结构还是材料都更加丰富，过去的现场管理技术已经无法满足不断提升的现场管理需求，因此需要现场管理人员不断提高自身的技术水平，以适应现场管理的需求。
（三）施工材料控制困难
在土建工程施工过程中，建筑材料的应用量是非常巨大的，而材料质量的好坏又是整体工程质量的第一道保障。根据笔者的经验，当前最大的问题就是，施工单位对建筑材料的质量控制不够严格，存放期间的质量检查不严密。工程监理人员在检查施工材料是否合格时只看实验测试得出的书面材料，而很少对实物的合格证件和出厂日期等进行全面的检查。而在施工材料的实际控制过程中，砂石、石块等材料具有一定的特殊性，其实际的离散性会更大一些，而生产实践中物料的投放又具有分散性的特点，加之材料的分批进场，所以，全面材料控制是非常难的一件事。
（四）项目管理人员职责划分不清晰
建筑工程项目开展实施的过程中，项目管理人员肩负着项目管理的重要职责，清晰的人员职责划分会在很大程度上提升工程项目管理效率，对整个建筑工程项目管理质量的保障有重要价值。现实情形下，大多建筑工程项目都存在项目管理人员职责划分不清晰的现象，其内容为:一、部分工程项目施工现场管理职责未得到明确落实的情形，以至于施工过程中存在施工问题无人负责的情形，对整个施工现场管理效力有不利影响；二、部分施工单位建立了相应的项目管理人员职责管理制度，但基于制度监管不力等情形，管理人员并未按照管理制度开展相应的管理工作。
三、建筑工程土建施工现场管理的一些优化方案
（一）建立健全土建施工现场管理制度
要想提高土建施工的施工效率和施工质量就必须对现场施工进行科学有效的规划和管理。土建施工开始前施工人员和监察人员都要对施工现场进行考察，根据收集的信息来确定施工条件和是否进行施工，同时要做好现场施工的管理工作和监察工作。土建施工的现场管理要遵循相关准则，这就需要土建施工企业要依照国家质量建设要求制定符合自身的企业现场管理制度，完善现场施工管理的土建施工监管体系和目标责任管理制度。
（二）加强施工现场技术管理
建筑工程质量受到各个施工环节影响，为了保证施工质量，需要严格把控每一个环节的施工。所以，在现场施工过程中，要加强对各个施工环节施工现场技术的管理，将施工效率提高上来，使施工质量得到有效保障。同时还要落实责任制，并按照施工现场实际情况做好记录工作。此外，还要按照相关规定，加强对施工图纸和文档设计质量的管理，提高现场施工技术管理的科学性、合理性。
（三）加强施工材料管理
施工方要做好施工材料前期的调查，采集大量的供货信息，根据施工设计编制的相关要求，计算施工需要材料的数量，明确施工材料的规格和品牌，从而保证施工材料不会影响施工进度。在采购材料的过程中，需要管理者细致地根据相关数据制定好采购清单。在这之后，管理员要根据材料的不同属性将材料分类，并将工作下放给施工人员。与此同时要做好材料的防护工作，管理者可以依照施工现场的平面规划图，划定出一片专属区域，做好各类材料的储存工作。
（四）项目管理人员职责内容的明确化发展
建筑工程项目活动开展实施的中，项目管理团队之间的协调配合，对整个施工现场管理效力的提升有着极其重要的促进作用。基于此，项目负责人员应建立健全相应的员工管理制度，就项目管理人员职责内容予以明确，与此同时，负责人员同时应建立相应的奖惩制度，就项目管理人员的工作内容、工作质量予以监督，促进项目管理团队之间的协调统一发展。
结束语
综上所述，现在的城市高层建筑正在逐渐呈现出多样化和多用途的基本特征，这些特征也正在赋予高层建筑以更加多样化和更加强大的功能。高层建筑钢筋混凝土梁式转换层的施工技术便是为了更好的提高高层建筑结构的科学性和实用性应运而生的。经过长期的工程实践和长期的使用反馈，我们认为高层建筑钢筋混凝土梁式转换层的施工技术的优越性是较为突出的。因为，这一技术解决了传统的技术无法解决的问题，实现了高层建筑中上下部结构的竖向连续性。
参考文献
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