王帅
371424199xxxx3215X山东临沂276000
摘要：建筑工程管理涉及范围较广，管理环境千变万化，制约因素较为复杂。因此，在进行建筑施工管理的过程中管理人员要对管理制约因素进行全面分析和把握，对管理中存在的问题进行综合分析，要各个方面对建筑工程管理因素进行控制，提高管理水平。本文简要地分析了建筑施工管理的现状，在此基础上从质量管理、进度管理、成本控制和安全管理等方面针对建筑工程施工管理方法进行了论述，旨在为建筑施工和管理人员参考借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；质量管理；安全管理
前言：随着我国建筑业的飞速发展，建筑工程质量管理和安全工作引起了人们的关注。目前在建筑工程管理中仍存在着管理市场不规范，建筑建设质量影响因素较多等问题，严重影响到建筑的质量和安全。例如，施工材料差异大、施工环境变化多以及施工机械磨损问题等，将会引起建筑工程施工中的一些质量问题和安全事故。为此，加强建筑工程施工管理，提高建筑的质量与进度，降低施工成本，确保人身的安全成为施工企业首要的任务。
一、当前建筑施工管理的现状
近年来，对于一些建筑施工企业而言，其施工管理的内容只有两个方面：一是按照施工要求审核施工图纸，二是对施工人员和材料进行统计。另外，这些企业在施工管理中通常采用粗放式的管理方式，投资成本得不到控制，这样不利于建筑施工企业的持续发展。除此之外，还有一种现状，也是建筑企业的一个致命的伤，那就是建设方因资金不及时，或过分追求市场利益最大化，导致工程进度时而缓慢、时而赶超的现状如下：
（1）在建筑施工管理中，一些施工企业缺乏专业的管理人员，只会派一些技术人员到施工现场进行施工工序的验收与管理，这些技术人员缺乏管理方面的经验，这大大降低了建筑施工管理的效率，不利于施工质量的控制。同时，在施工中采用粗放式的管理，造成了企业成本管理工作难以实施，降低企业的市场竞争力，施工的质量和安全得不到保证。
（2）目前，在进行建筑施工管理时，由于一些施工管理人员过于注重项目的经济效益，而忽略了项目安全方面的投资，从中给建筑施工埋下了一些安全隐患。这些因素将影响到我国目前建筑施工管理水平的提升。
（3）除了建筑企业基本的质量与安全管理之外，建筑企业如何把控乙方被动市场与建筑企业增效创收的结合，这将是一个建筑企业耐以生存的一门学问。
二、建筑工程施工管理的有效方法
2.1施工质量管理
（1）建立质量保证体系，完善施工管理制度。首先，建立健全的质量保证体系和管理制度。在建筑施工前，需要做好施工人员组织，并制定有效的管理制度和措施，特别是质量保障的奖罚措施。同时，按照相关规范组织编制施工工序的质量保证措施，并做好质量技术交底的监督工作，并质量技术交底发放到施工班组。与此同时，需要严格把好材料、构配件的质量关。合理地分配各级技术管理人员的岗位，使他们各司专职，以确保施工的质量。
（2）严格控制好施工工序。在建筑工程施工中的关键工艺及节点处设置质量监控点，并派专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，因此为了确保工程质量，需要重视新技术，新工艺的先进性和适用性。同时，在施工过程中要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术以及工艺水平，从而确保工程质量。
（3）加强施工现场管理。为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
2.2施工进度控制
（1）编制合理的施工进度计划。在进行建筑施工之前，需要通过施工情况和施工工期等条件，对施工进度计划进行编制。计划的编制主要包括以下几个方面的内容：施工前的准备工作、施工工艺的选择和流水作业的组织、施工中各个专业的配合、施工员的安排和施工材料的供应和施工工期的确定等。施工进度计划编制完成后，需要对施工进度计划进行组织和实施，对施工人员、施工材料和建设成本进行合理安排与分配，确保施工的有效进行，提升施工的效率和进度。
（2）合理配置施工资源，缩短施工时间。施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。
（3）引进新型施工工艺。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。
2.3施工成本控制
（1）做好工程成本预算控制。在工程投标阶段，需要做好成本控制工作，并吃透招标文件中的各项条款以及预测投标工程成本。通常而言，要按照施工图算出的工作量组价相应的定额，按市场咨询材料价，在此基础上认真地分析施工中的人工费、材料费、机械费等的成本，以制定出合理的投标报价策略。另外，做好标书的编写工作，为今后索赔问题提供有利的保障。
（2）注重施工中的成本控制和审核竣工结算。要做好施工成本管理工作，首先，优化施工方案。认真审查投标文件中的施工组织设计，并对施工各个阶段的方案进行对比与选择，以实现施工方案优化。其次，要对施工人工费、材料费和机械费进行合理控制。在进行人工费用控制时，需要从用工数量上进行控制，同时减少一些工序的工日消耗量；而对材料费进行控制时，在保证质量的情况下，降低材料消耗量；同时要做好机械保养，合理地使用机械，以节约机械成本。
2.4施工安全管理
（1）制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识。制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。
（2）做好安全生产检查，严格奖罚制度。在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。奖罚制度。对违规人员要进行及时处理，对造成经济损失的应承担陪尝责任。对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。
结束语：总之，建筑工程施工管理工作是一项复杂性的工作，所以需要建筑施工企业结合自身的特点，采取合理的管理方法提高施工管理水平。同时，在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，尽可能保证建筑施工的进度、质量和安全，同时为施工企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]施永.建筑施工工程项目的成本管理与控制[J].中国高新技术企业，2009，（20）.