导读:本文包含了首旅酒店集团论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:酒店,如家,枢纽,头等舱,动因,效应,旅游资源。
首旅酒店集团论文文献综述
郑洁琳[1]（2019）在《春秋集团与首旅如家联合推出“嘉虹酒店”》一文中研究指出我国航空高铁网的日益完善激发了交通枢纽酒店市场的新机遇。继去年9月春秋集团与首旅如家酒店达成战略合作、宣布共创合资公司后，最近双方携手打造的交通枢纽型特色酒店新品牌嘉虹酒店也正式发布。据了解，嘉虹品牌着重融入航空主题的设计与体验，并受益于航空和酒店品牌的(本文来源于《南方日报》期刊2019-07-19）
付连英[2]（2019）在《交通枢纽型特色酒店迎来新机遇》一文中研究指出继去年9月春秋集团与首旅如家酒店集团达成战略合作、宣布共创合资公司后，双方携手打造的交通枢纽型特色酒店新品牌嘉虹酒店日前正式亮相。这也是春秋集团与首旅如家达成战略合作以来的首个落地项目。记者获悉，嘉虹酒店首家门店位于上海虹桥机场枢纽核心地段，由(本文来源于《国际商报》期刊2019-07-04）
孟依梦[3]（2019）在《酒店企业并购的动因及协同效应研究》一文中研究指出随着全球经济高速发展,企业也在探索更加高效的发展模式,这使得越来越多的企业采用并购作为壮大自身的有效途径。理论上并购可以扩大企业规模,提高经济效益,但实际操作中也不乏失败的案例。因此,如何成功地实现并购目标和对并购协同效应进行合理评估成为企业关注的重点。近年来旅游成为热潮,带动酒店行业飞速发展,中国当前酒店行业竞争激烈,经济型酒店因规模扩张快而出现问题,高端酒店也出现市场低迷的情况。在这种背景下,首旅作为主营旅游、酒店的老牌国企,并购如家被认为是快速扩张的选择。此次并购也为我国资本市场上高端酒店并购经济型酒店提供一个有意义的参考模式。本文首先回顾了企业并购概念及相关协同效应理论,结合首旅集团并购如家酒店的案例,分析了行业背景、企业背景以及并购动因、并购方式,分别从经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应、核心竞争力效应以及战略协同效应等五个方面深入分析并购效果,分析后得知,此次并购是一场较为成功的并购案例,首旅酒店不但获得了投资回报,而且增强了企业核心竞争力,具有战略高度。最后得出启示,为日后酒店企业更好实现协同效应提供借鉴意义:采用加盟店进行并购的扩张模式可以降低风险并提高收益;多渠道选取并购融资方式,尤其是债务融资,可获得节税效应,降低融资成本,提高财务资源使用效率;将酒店扩张方向从提高速度转变为注重质量,避免因速度过快导致一系列问题,切实获得并购效果,真正促进中国酒店行业良性发展。(本文来源于《阜阳师范学院》期刊2019-06-04）
沈慧贤[4]（2019）在《基于文本挖掘技术的酒店社交媒体营销分析——以首旅如家、华住、格林酒店集团为例》一文中研究指出国内酒店企业对社交媒体上的用户生成数据的挖掘和利用不足。为了帮助酒店企业找到社交媒体数据挖掘的有效手段,发现数据隐含的知识,文章采用案例法,借助文本内容挖掘软件,对国内叁家品牌酒店集团的官方微博进行了质性分析。研究发现,叁家酒店集团的社交媒体营销策略、侧重程度、资源配置程度不同;促销推广、粉丝互动、服务质量保证、公共关系、社交性推文是叁家酒店社交媒体营销的五大主题。研究结果表明,文本内容挖掘是酒店社交媒体数据挖掘的有效途径,它有助于酒店决策部门找到制定市场战略的充分依据。(本文来源于《乐山师范学院学报》期刊2019年05期）
王楠[5]（2018）在《“一带一路”背景下首旅酒店集团竞争力提升路径研究》一文中研究指出近年来,我国酒店产业的规模快速增长,酒店的供给量随着需求量的扩大而快速增加,每年平均增长速度在15%以上。根据联合国旅游组织的调查数据,中国酒店业产业规模在2025年将超过美国。截止2011年底,我国星级酒店数量近两万家,这一数字是刚改革开放时全国饭店总量的一百倍以上。五星级酒店作为星级酒店业最高水平的代表,其经营发展状况更能衡量一个城市或地区社会经济发展水平的高低。根据中国旅游饭店业协会出版的2012年《全国五星级饭店名录》显示,目前我国五星级饭店总数达675家,其中华北地区115家,东北地区32家,华东地区235家,中南地区182家,西南地区63家,西北地区31家。在“一带一路”国家旅游战略开放的背景之下,我国旅游业将进一步加速发展,酒店业的也将迎来了新的发展机遇。但是不容忽视的是,国内酒店也出现了供需关系失衡、市场竞争过于激烈,酒店入住率水平不足、遭遇价格上天花板,酒店整体收益水平提升乏力,甚至面临利润持续下降等问题。首旅酒店作为一家上市酒店,在“一带一路”大时代的背景下,伴随着旅游业的蓬勃发展,将面临新的发展机遇和挑战。在国内酒店数量的快速增加,市场竞争越来越激烈的情况下,如何吸引并留住客人,成为摆在酒店管理者面前的一道难题。对首旅酒店的竞争战略进行研究,并提出适合自身发展的竞争战略选择,对首旅酒店本身的生存、长远发展具有重要意义。酒店的发展也影响着旅游行业的发展,甚至对区域经济发展产生直接的影响。本文通过战略管理理论的运用,以个案分析的方式、以及对酒店业的市场调查,分析酒店的内外环境,明确面临的机遇和挑战、谋求可持续发展。旨在应用竞争战略管理相关的知识,研究首旅酒店的竞争战略,为首旅酒店的竞争战略选择提供参考和建议,不断丰富酒店竞争战略理论的研究。在酒店外部环境越来越复杂多变,同行业之间竞争程度也越来越激烈,竞争战略的选择与实施对于任何一家酒店愈加显得重要。首旅酒店作为一家上市酒店,面对新的市场环境,也面临着竞争挑战。如何在关键的发展时期,针对首旅酒店当前发展过程中,研究竞争战略识别、选择、制定与实施,具有重要的战略意义。(本文来源于《扬州大学》期刊2018-12-08）
郭袁伟[6]（2018）在《首旅酒店并购如家集团协同效应分析》一文中研究指出在全球经济一体化的大趋势下,随着人民生活水平的提高,商务旅游、个人自助旅游和休闲度假等出游方式日渐盛行,人们对于外出住宿酒店的质量和服务要求也越来越高,一定程度上推动了酒店业的发展。与此同时,企业之间的并购现象也逐渐的常态化。如家集团作为快捷酒店中的佼佼者,面临着诸多发展难题,而大型国资企业首旅酒店也遇上了发展瓶颈。本篇论文旨在通过搜集资料、整理相关文献来对首旅酒店并购如家集团这一企业行为进行案例分析,研究并购的原因、过程和启示,探讨此次并购的意义,并研究首旅如家未来的发展趋势。本文采用文献研究和案例分析的研究方法,从管理协同、财务协同和经营协同叁个方面来分析首旅酒店并购如家集团之后的协同效应,在分析时采用定性研究和定量研究相结合的方式。经过分析首旅酒店各项资源发现,首旅酒店并购如家集团之后在经营、财务以及管理叁个方面都一定程度上实现了协同效应,可以说是一次成功的并购案例。首旅酒店不但获得了投资收益,而且增强了品牌影响力,通过本文的研究分析可以为酒店行业间的并购提供如下的启示与借鉴:在实施并购前企业要选择正确的目标并且制定正确的并购战略,在并购的过程中要选择合适的融资渠道,在并购完成后要注重企业文化的融合以及企业人力资源管理策略的提升。(本文来源于《南京邮电大学》期刊2018-11-14）
翁倩玉[7]（2018）在《首旅酒店并购如家集团：动因、估值与绩效的分析》一文中研究指出在当今现代经济的发展过程中,并购作为一种重要的资本运作形式已经逐渐参与到企业的发展中。并购是企业扩大规模,提高核心竞争力和实现资源优化配置的重要手段。实践也表明,众多大型企业集团在成长过程中,往往也通过实施并购活动使自身的企业规模迅速扩大。近年来随着我国经济结构的调整和产业结构的升级,我国企业间的并购重组活动也愈加频繁。在我国酒店行业,并购事件也是层出不穷。资本市场的蓬勃发展促使国内大型酒店集团大力并购和扩张,以快速提升市场占有率,进一步强化竞争优势。本文选取首旅酒店并购如家酒店集团事件作为研究的案例,以案例发生的全过程为主线,对案例发生的背景和过程进行了回顾。然后分析并购的原因,并对并购过程中的估值问题进行分析。最后通过对并购后的绩效进行分析,用事后回顾的眼光看待此次并购的得失成败,审视此次并购是否达到了预期的设想,进而对案例作出相应的评价。通过对案例的分析,得出一些相应的经验借鉴和启示。本文可能的创新点在于对首旅酒店并购如家酒店集团这一并购案例进行了较为系统全面的分析,而我国对于酒店企业并购事件研究的文献资料并不多见。对于首旅酒店并购如家酒店集团这一案例进行研究的文献资料更是寥寥无几。本文尽可能多地搜集相关的公开参考资料,对案例从整体上把握,以期提炼出我国酒店企业可以借鉴的经验和启示。本文的不足之处在于在对并购交易过程中的资产估值进行分析时,仅用了简单的可比公司法进行分析,因此得出并购方并没有为此次并购支付过高的价格的结论还有待我们通过多种方法来检验。其次,本文分析案例所需要的信息均来源于公开资料,搜集的资料可能不够完整,以致于对案例的分析存在遗漏之处。再次,本文力求较系统地分析整个案例,但由于笔者能力有限,对案例各方面进行分析时可能不够深入,并且分析可能存在笔者个人的主观性。另外,由于此并购事件完成时间距离现在还不到两年,本文对于企业并购后绩效的研究还有待笔者在接下来进一步深入分析后逐步完善。(本文来源于《西南财经大学》期刊2018-05-01）
郭欣[8]（2018）在《首旅酒店并购如家酒店集团的动因及绩效分析》一文中研究指出改革开放数十年来,我国的酒店行业经历了突飞猛进式的发展,如今国内的酒店产业已经能够为消费者提供从豪华、高端酒店到经济型、快捷酒店的各种规格档次、类型的酒店。自从国企改革以来,酒店行业在国内资本市场的并购浪潮接连不断,交易的总价也在不断提高,我国的酒店行业正向全球的资本市场传递着一个信号:我国的酒店正在通过自身的努力和资本的力量达到国际化和多元化的目的。本文选取了首旅酒店并购如家酒店集团的案例,通过介绍并购双方的背景以及发展历程,以此了解酒店行业的整体形势以及并购双方的经营情况。首先,从双方发生并购的动因来进行分析,了解交易得以开展的动机以及双方的意图。由于近年来整体经济形势的疲软以及国家对“叁公”消费的大力限制导致了首旅酒店在豪华、高端酒店业的业务急剧萎缩,其净利润连续两年出现了负增长,首旅酒店为了谋求转型而选择对如家酒店集团进行并购;如家酒店从2002年成立至今已发展成了国内规模第一的经济型快捷连锁酒店集团,由于如家酒店集团在美国的市值被严重低估,因此选择通过并购的方式回到国内资本市场。其次,文章运用事件研究法和财务指标分析的方法来对首旅酒店此次并购前后的企业绩效进行分析,得出的结论是:并购可以给公司的股东财富带来短时间内快速的上涨,但随着时间的推移,并购对公司股票价格的影响会逐渐减弱,公司的股价也会逐步回到正常的区间;此外,经过分析发现,并购对首旅酒店财务绩效的影响是长期的,在并购后的两年内,上市公司的各项经营指标均得到显着提升。由此可知,此次并购给企业带来了正面的、积极的、可持续的影响。文章最后总结了此次并购案例的启示和结论。(本文来源于《广东工业大学》期刊2018-04-18）
曾梦[9]（2017）在《企业并购的协同效应评价》一文中研究指出在全球经济处于加速发展的过程中,我国为顺应世界多极化、经济全球化的潮流,在2013年提出了“一带一路”发展理念,强调要采用全新模式制定战略路线,使其满足全球经济体系发展要求。在长达四年时间内,“一带一路”部分政策已经得到有效实施,全面促进了国内产业升级,国际产能合作。国家经济求发展,企业在发展的过程中也在寻求出路,更加注重高效的企业发展模式和方法,越来越多的企业将并购这一战略发展方式纳入企业发展壮大的有效途径。我们需要注意的是,理论上并购可以壮大企业的经营规模,改善企业的经营业绩,但在实际操作中也不乏失败的并购案例。因此如何成功的实现企业并购战略和对并购活动的协同效应进行合理的评估,是企业并购需要关注的重点。我国旅游业起步较晚,但发展迅猛,进而带动了酒店行业的稳步发展,国内酒店集团积极扩张,以寻求突破。此次首旅酒店集团并购如家酒店,不仅是首旅酒店集团对企业并购实践的又一次尝试,也将为今后我国资本市场上酒店服务行业并购提供一个比较有参考意义的模式。本文首先回顾了企业并购理论以及企业并购协同效应理论,同时归纳总结了并购协同效应评估因素和并购协同效应评价指标体系,然后在理论的基础上,结合首旅酒店集团并购如家酒店的案例,从案例企业财务协同效应、并购管理协同效应、并购经营协同效应等几个方面定性和定量的对此次并购进行了协同效应的分析,最后结合首旅并购如家的案例对我国企业开展并购活动提出一些参考意见,以期对企业资本运作提供参考与借鉴。(本文来源于《武汉工程大学》期刊2017-11-16）
温颖然[10]（2017）在《酒店业下一步是颠覆现有模式》一文中研究指出“酒店已经从原来简单的住宿产品向承载消费者需求的生活空间转变，不论产业规模大小，不论你是否有运营空间，不论运营者能力的大小，只要是一名专业的酒店运营商，首要任务就是做好产品。”日前，首旅酒店集团总经理孙坚出席了由21世纪传媒和南开大学旅游与服务(本文来源于《21世纪经济报道》期刊2017-09-08）
首旅酒店集团论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
继去年9月春秋集团与首旅如家酒店集团达成战略合作、宣布共创合资公司后，双方携手打造的交通枢纽型特色酒店新品牌嘉虹酒店日前正式亮相。这也是春秋集团与首旅如家达成战略合作以来的首个落地项目。记者获悉，嘉虹酒店首家门店位于上海虹桥机场枢纽核心地段，由
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
首旅酒店集团论文参考文献
[1].郑洁琳.春秋集团与首旅如家联合推出“嘉虹酒店”[N].南方日报.2019
[2].付连英.交通枢纽型特色酒店迎来新机遇[N].国际商报.2019
[3].孟依梦.酒店企业并购的动因及协同效应研究[D].阜阳师范学院.2019
[4].沈慧贤.基于文本挖掘技术的酒店社交媒体营销分析——以首旅如家、华住、格林酒店集团为例[J].乐山师范学院学报.2019
[5].王楠.“一带一路”背景下首旅酒店集团竞争力提升路径研究[D].扬州大学.2018
[6].郭袁伟.首旅酒店并购如家集团协同效应分析[D].南京邮电大学.2018
[7].翁倩玉.首旅酒店并购如家集团：动因、估值与绩效的分析[D].西南财经大学.2018
[8].郭欣.首旅酒店并购如家酒店集团的动因及绩效分析[D].广东工业大学.2018
[9].曾梦.企业并购的协同效应评价[D].武汉工程大学.2017
[10].温颖然.酒店业下一步是颠覆现有模式[N].21世纪经济报道.2017
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