王丽莉
（郑州大学附属郑州市中心医院，河南郑州450000）
摘要：对于任何一个公司、企业或任何与经济活动有关的集体中，财务工作都是这个集体在发展等重大事项上的主要组成部分。而医院就是一个与财务密切相关的集体。进入新世纪以来，我国对于经济体制在进行着不断地改革和完善，对于医疗体制经济改革也在不断地深化，医院对于财务管理的不断提高，对于医院的总体经济效益与医院更好地生存和发展来说是非常的重要的。所以对于医院财务管理过程中所存在问题的发现与及时的解决对于医院是非常的必要的。
关键词：医院管理；财务管理；财务问题；对策分析
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1671-6035（2013）09-0000-01
引言：医院的财务管理对于医院在发展过程中对于资金的筹措、工作的分配、如何使用等财务问题是非常的重要的，而且还可以对资金的更好地使用进行控制和监督等，是医院经济管理体制中的重要部分。未来更好地适应新的经济环境，对医院的企业性与社会性进行很好的平衡，促进医院的可持续发展，提高医院资金、资源的使用效率，为医院的管理决策提供更好地信息，就要对医院的财务管理进行完善。下面本文将针对医院财务管理中存在的问题以及对于这些问题的对策分析进行具体的解读。
一、医院财务管理中存在的问题
对于财务的管理是一个比较漫长的过程，并不是很容易进行的，只有对其进行详细的了解，对其中存在的问题和弊端进行详尽的分析，再加上财务管理人员对于这些问题提出合理的解决对策，才能进行合理有效的财务管理。在这种情况下对于医院所存在的财务问题进行发现和统计就显得尤为重要，下面本文就将对医院财务管理过程中所存在的一些比较普遍的问题进行分析。
（一）医院的财务管理制度不健全。陈旧的财务管理制度是应该被取替的，因为它并不能适应经济体制不断改革的情况下的医院财务管理。而新的财务管理制度是规范医院经济活动的基础和保证。但是从目前我国大多数医院的财务管理状况来看，有很多的医院都面临着财务管理方法陈旧的问题，很多财务管理制度都是最初根据老的医院发展模式制定的，在日常的财务管理工作的实行过程中存在着很大的弊端，而且到现在都没有做出一些应有的新的改变。
（二）财务管理人员的素质过低。高素质的财务管理人员是对财务管理进行的一个有效的前提条件，而从最近几年对于医院财务工作人员的素质调查中却显示，大部分的工作人员的素质普遍偏低。主要体现在管理理念过于落后和陈旧，对于财务管理的理论知识掌握不足，而且业务能力不强，工作效率不高。这样的员工素质根本无法适应现在不断改革的财务管理方法的要求，对于医院财务的更好管理师非常不利的。
（三）财务管理人员对于有形资产的管理远远超过对于无形资产的管理。大多数医院现在对于资产的管理都会出现这样的问题，医院更注重医院的医疗设备等有形资产的维护和保养，而对于医院的财务则是采取放任自由的态度，一贯管理人员更关心医院的设备问题，而非资金问题。
（四）医院的高层对财务管理的认识不足。现在大多数医院的领导都比较重视医院的设备够不够新，医院的医生掌握不掌握更高的医疗技术，医院的业绩和治愈以及死亡率怎么样，而非医院的财务状况和对财务进行管理。这样的情况就导致财务管理人员对于财务的管理不上心，也不进行应有的改革，这样下去财务就会出现很大的问题。
二、医院财务管理中存在问题的分析及解决对策
对于问题的发现是更好的进行医院管理的第一步，发现问题就要对问题进行具体的分析以便可以更好地提出相应的解决办法。对于问题的分析一定要全面不能在解决问题的时候留下其他的隐患，那样对于问题的更好解决是非常的不利的。下面本文就将对上文已经发现的医院财务管理中所存在的问题进行分析以及提出相应的解决对策。
（一）健全医院的财务管理制度。对于企业管理制度不健全的问题，应该采取一定的应对对策，可以进行医院财务管理方法的创新，去除旧的不适合医院进行的财务管理制度，推出新的财务管理办法，对财务管理的相关条例进行改变，从而去除财务管理中所存在的弊端。还可以对一些成功的财务管理办法进行全面的实行，把适合医院健全财务管理的方法实施合法化，变成医院正规的规定，进而让医院的财务管理进行的更加全面具体。
例如，发现医院财务管理方面的问题的时候，马上将这一问题纳入医院财务管理的相关规定当中，从而避免类似问题的再次发生，而且长时间的进行可以在一定的程度上健全医院财务管理制度。而且可以对财务管理制度进行改革和创新，从而发现最适合医院的财务管理制度，这样也是对医院财务管理制度的一种健全和完善。
（二）提高医院财务管理人员的素质。医院的财务管理人员掌握着医院发展的经济命脉，他们素质的低下可能直接影响到医院的未来发展和进步。财务管理人员的素质低下只要表现在道德素质低下和职业素质低下。道德素质低下可能带来管理人员之间协调能力和共同工作精神的培养。而职业素质的低下可能在进行财务管理的时候，财务管理人员的管理方法不合乎正常财务管理的要求，从而导致财务问题的出现。针对这样的问题，就要对财务管理人员的素质进行提高，可以通过财务知识培训，出差学习等方式。
例如，定期的对财务工作人员的专业知识进行培训，可以让比较优秀和关键的财务人员去财务工作进行的比较好的医院和企业进行学习，与其财务工作人员进行交流和探讨来加深医院财务工作的认识。还有就是对新的有利于医院发展的知识进行学习和贯彻落实。经常对财务管理人员的道德素质方面进行培养，不定期的进行思想道德的宣传，从而对工作人员的综合素质进行提高。
（三）加强医院管理人员对于无形资产的认识。有形资产可以被工作人员所利用，而且可以在日常的工作中创造工作效益，所以被管理人员所重视，而无形资产只有在需要的时候进行申请使用就可以，所以在很多时候就被管理人员忽略了，其实相对来说，无形资产也是非常的重要的。所以要提高管理人员对无形资产的认识，从根本上加强管理人员对财务管理的进行。
例如，可以进行无形资产相关知识的宣传，在医院管理人员的心理上起到一种触动作用，是他们全面的了解无形资产，知道无形资产对于医院发展的重要性，从而达到想要的目的。
（四）提高医院高层对财务管理的认识。医院的高层领导每天都忙于对医院的宏观建设，以及其他的比较重要的日常工作的管理，认为财务有专门的财务人员进行管理就可以了，其实不是这样的，医院高层对财务进行一定的管理可以在很大的程度上杜绝财务问题的发生。所以要通过对医院高层领导进行财务方面知识的渗透，让他们深刻的认识到财务问题发生后会对医院发展带来的非常严重的后果，从而加强医院高层对财务管理的重视。
例如，可以让医院高层不定期的对医院的财务进行一些理解，对财务知识进行一些相关的培训，让高层直接去监管财务工作的进行，在让医院领导对财务进行了解的基础上对财务进行管理，这样就可以杜绝一些财务问题的发生。
结束语：医院是关系着民生发展的大事，医院更加良好的发展不仅是医院重视的事情也是社会以及广大民众所重视的问题。而对于医院来说更好发展的前提是有一个好的财务状况，对财务进行合理的管理，所以说医院的财务管理问题的发现和解决是非常的重要的。
参考文献：
[1]文宁.医院财务管理中存在的问题及对策分析[J].经济与管理期刊.2011年08期。
[2]张彤彤,赵国华.浅谈医院财务管理存在的问题及对策[J].基础科学期刊.2011年第35期。