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摘要：在建筑工程管理中全过程造价是针对总体施工实行的造价管理方式，它可以有效的监管整个工程所涵盖的全部经济活动，切实的控制建筑工程的建筑成本，并能够保证工程建设的质量。
关键词：全过程：造价管理；建筑工程管理
全过程造价管理工作对建筑工程施工质量以及建设单位的效益，具有非常大的影响，所以，建筑企业必须要加强对建筑工程在决策、设计、招投标、施工以及决算等全过程的造价控制，并加大监督管理力度，保证工程施工的质量与安全，从而更好的提高建筑工程造价的科学性、合理性与可靠性。
一、全过程造价的概念与重要性
（一）全过程造价概念
对建筑工程造价实施有效的控制，对建设方案与设计方案进行不断的优化，对于工程建设的每个重要环节，通过合理的方法与途径，将建筑工程造价的额度限定在造价限额或者合理范畴之内，将人力、财力和物力的效用发
挥到最大限度，从而实现经济效益和社会效益的提升[1]。
（二）全过程造价管理的重要性
建筑工程项目从最开始的前期策划到最后竣工，是需要经过前期准备-项目设计-工程施工最后竣工等多个工作环节，而工程造价的水平是受工程项目每个工作流程所影响的。工程造价管理水平的高低，直接影响着工程工期、工程质量和工程效益等。所以，必须要重点关注造价管理与造价控制，从而防止工程造价产生不必要的弊端，进而保障工程项目的顺利进行。
二、现阶段全过程造价管理的现状
（一）管理制度不建全
在建筑工程管理过程中全过程造价管理最突显的问题是合同管理不完善，施工合同主要体现施工的导向与内容方向，因此要求合同管理人员对合同业务实行科学合理的管理方法，但是由于部分管理人员专业能力有限，对签订合同需要掌握的法律法规并不了解，因此导致所签订的合同缺管有效的作用使内容没有全面性，进而在后期增加成本，提高了建筑工程的投资效益[2]。
（二）施工组织不合理
在施工合同签订后，施工承包应该重点结合期质量要求与中标价格，通过不同的施工环节的情况，制定合理的施工组织设计，最后由监理单位进行审核检验，但受到监理单位与现场某些缺乏责任心工程师影响，及易造成严重的造价失控问题。
（三）没有规范的施工程序
由于施工在工期上是有时间限制的，因此施工单位通常为了在工期时间内完成，而忽略了施工的正确流程，甚至有时在对承包合同与建筑标准和招标文件内容都没有准备掌握的情况下就开始施工作业，从而导致施工中出现各种工程的变更进而增加建设成本。同时，项目管理人员与监理单在意见上不同时，没有对监督工程变更提出合理性，在事故发生后没有及时采取相应的惩处措施，使工程的造价超出预算，造成资源的浪费情况。
（四）工程变更次数频繁
由于建筑工程施工涉及到的环节相对比较多，而施工的周期又相对较长，使原定的施工方案后期会受到施工材料价格和工程量与施工项目所在地的地理环境影响，从而做出相应的改动，通常这类改动是无法预知，而这种工程频繁变更的情况也使工程的造价产生上浮，所以，建设单位要重点控制施工过程中工程变更的情况，只有这样能使工程造价高出预算范围[3]。
三、全过程造价管理在建筑工程管理中的有效对策
（一）提高项目决策管理工作
其中造价文件在项目工程投资的决策过程中是估算投资的关键所在，项目可行性研究与建议书组成的重要内容，而相关单位必须重视两点，第一，估算资料指标重要积累，因为估算指示是建筑程投资估算的主要依据，对于有记录的估算指标，必须在工程实际情况发生改变时作出有效的修改，以此来保证有效性与实效性。第二，在编制投资估算中，必须做到合理估算与综合考虑，充分估计工程建设及竣工后所存在的风险与收益，防止出现超额估计现象[4]。
（二）提高招投标的管理工作
项在目招投标的过程中工程业主必须编制相关招标文件，工程招标一般分为设备材料和施工两方面招标内容，而招标文件中要对工程施工招标程序原则进行明确，规范指导施工招标的每个环节，同时确定工程报建直至同签订的规范与要求。与此同时，要注意招标文件是组成合同的关键部分，具有相关的法律效应，也是招标单位与工程业主签订合同进行招标的重要依据，所以工程业主一定要准确、严格的对招标文件进行合理的编制，并详细说明招标过程中的所有细节。防止因招标文件不严谨所带来的纠纷，从而降低工程完成后生生索赔事件的概率。
（三）提高施工合同管理
施工合同是工程完工后办理相关事项的主要依据，对工程施工期间的进度控制、造价控制与质量控制都有直接的影响，因此，必须实行严格的规范管理制，当要重点注意采取费率形式的招标，要明确招投标双方应所要担负的权利与责任等。在合同签订过程中双方有必要对合同中的各项条款进行严格的审议，并在施工前进行施工合同交底会议，一方面为保证合同的合理与合法，避免施工期间发生不必要的麻烦，实现工程整体造价的有效降低，另一方面促进控制信息传递的及时性和准确性，提高管理者对项目指标系数的理解和精准性[5]。
（四）加强施工过程管理
首先，有效控制工程变更，重视工程变更前的预算统计工作，掌握整个项目的成本情况，从而保证工程造价控制的实效性，对于必要的工程变更先及进行核算，然后采取效益高成本低的有效方案，同时，对于监理单位要进行严谨的筛选，以高专业素质和较强的责任感为选取条件，并通过工程造价监理与管理人员的协助完成施工现场的造价管理工作。
其次，要注重施工设备和材料成本的控制，在工程总成本中原材料的成本比例占大部分，这也就使工程成本控制成为关系所在，建设单位可以利用信息技术构建价格信息管理系统，及时掌握常用设备与材料的价格情况，以此保证在不影响施工质量的同时还能够有效降低成本。
最后，加强施工方面的监督工作，深入施工现场掌握施工进度，对未完成的工程给出合理的估计，防止施工过程产生的偏差，针对施工过程中出现的问题，及时采取合理的解决措施，进而使工程造价得以全面控制。最终在项目竣工时，严格检验工程施工质量，防止返工现象发生。
（五）提高工程结算管理
造价与合同管理人员必须充分掌握工程竣工的所有资料，包括施工合同和组
织方案以及工程验收报告、变更签证等。同时，工程验收员要对工程量进行详细的核算，防止多算与错算现象，严格审查资料间之有无矛盾或重复地方，通过对计价规则的了解，从而实现工程造价最大限度的降低[6]。
结束语：
综上所述，造价工作贯穿在整个建筑工程建设过程中，无论是在工程施工质量方面，还是在建筑公司企业效益方面，全过程造价管理在建筑工程管理中是最合理有效的方法，是工程管理的综合手段。因此，相关工作人员要不断优化建筑工程全过程造价管理模式，使全过程造价管理成为建筑工程中最关键的管理模式，进而为建筑企业带来效益上的保证。
参考文献：
[1]季迎虎.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品，2014（18）：169-170.
[2]李春莺.浅谈建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].魅力中国，2016（50）：147.
[3]王薇.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016（13）：243.
[4]雷磊.工程造价管理在建筑工程中的重要性及对策[J].中外企业家，2016（03）：98.
[5]马国蛟.建筑工程中造价管理存在的问题及对策[J].北方经贸，2015（06）：223-224.
[6]程仁英.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2016（35）：40.