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摘要：近年来，精细化施工活动不断推行，建筑工程施工管理的过程中影响因素比较多，在整个阶段需要有效推动城市化建设的进步。考虑到各项管理指标和管理内容的流程等，需要完善现有的施工方案，从综合化发展的阶段入手，完善现有管理机制。工作人员需要明确具体管理内容，在当前基础上创新，实现整体化管理。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
一、精细化管理在建筑工程施工中的重要性
精细化管理所涉及的方面不仅仅是施工作业，还有建筑工程的财务经济、建设发展等。主要可以通过以下几个方面进行简要分析：一是实现精细化管理作业可以通过对成本的控制来实现对建筑人员的管理、对建筑材料的管理、对建筑施工的管理，使得资源得到合理化利用，这样不仅仅可以降低成本，还能最大化的实现经济利益。二是精细化管理作为建筑施工作业的基础，在进行建筑施工作业管理前必须对建筑施工作业方案给予合理的规划设计，通过科学的管理方式和有效的BIM手段来完善设计方案的不足，降低避免重复设计的成本和精细化设计以便更好地实现于施工作业过程中。三是在精细化执行中，必须要具体落实到相关的责任负责人，明确其精细化管理的重要意义，提升施工作业人员的专业技能和水平，能够依据实际情况进行很好地精细化管理作业。
二、当前建筑施工中存在的问题
1、施工安全问题。当下我国建筑行业在施工管理中存在的主要问题就是建筑的施工安全问题，这是影响施工管理效果以及工程施工质量的重要因素，其中施工安全问题主要体现在以下几方面：首先，施工管理工作中，缺乏安全管理的理念，无法制定出有效的安全施工方案，从而很容易在施工过程中出现安全问题，不仅会增加企业的经济负担，还会影响整个施工的进度；其次，施工工作人员的安全意识不足，无法在施工中落实规范的施工行为，而且安全防护工作也存在很大的不足；最后，施工安全的预测工作不到位，无法及时的发现施工中的安全问题，影响了整个工程的安全施工。
2、施工质量问题。施工的质量问题也是施工管理中的重要问题，该问题涉及到很多方面的内容，比如说施工质量管理体系、施工的质量管理意识、施工技术、施工材料等多方面的内容，这些内容在实际工作中都存在着一些不足，从而对建筑的施工质量带来了很大的影响。
3、建筑施工现场管理不到位。在建筑施工的现场，施工管理人员看似工作辛苦，实则效率不高。大部分作为管理人员的工头其实并不是专业的管理人才，很多是从非技术工甚至非熟练工的岗位上临时抽调过来的，并没有接受过系统的施工管理培训课程，缺乏技术支持，无法有效的实施精细化的施工管理。这种粗放式的管理造成的结果就是施工现场的环境恶劣。我们经常能看到某建筑工地尘土漫天、泥沙遍地。施工现场偷工减料或者为赶工期浪费资源，制造大量的建筑垃圾，甚至豆腐渣工程等现象屡见不鲜。因为管理不到位导致的对人力、物力、财力和资源能源的浪费已经很大，同时建筑工程的质量却不高，建筑寿命不长，这些都是建筑施工管理不当的现状。
三、建筑工程施工管理中精细化管理的应用
1、施工安全的精细化管理。施工安全是建筑施工管理中的重要内容，建筑工程开展的施工基础就是安全施工，只有这样才能保证施工的安全。施工安全的精细化管理工作需要制定完善的施工安全管理机制，并加大对施工安全的宣传工作，来提升所有施工人员的安全施工意识，同时还需要做好安全的防护工作，为安全施工奠定重要的基础，此外，加强度安全施工的监督也是必不可少的，是保证安全施工有效落实的重要内容。
2、施工质量的精细化管理。施工质量是施工管理工作的重要内容，而加强对施工质量的精细化管理也是十分重要的，开展施工质量的精细化管理工作需求从以下几个内容考虑：首先，加强对施工现场的质量管理，成立施工现场质量管理小组，加强对施工环节的监督；其次，建立完善的质量管理体系，落实严格的质量管理要求；最后，建立质量的责任管理制度，将质量管理工作落实到个人，并合理的检查施工的每道工序，有效的预防和避免施工事故的出现，从而不断的提高施工的质量。
3、注重施工现场环境管理。在工程的实施阶段，施工现场的精细化管理必不可少。施工方要严格的划分施工作业的区域和道路，用红线警示，严禁人员的随意走动，规范化现场的施工流程。另外现场施工的原材料和机械设备，成品半成品等等各归其位，不得随意摆放，所有建筑垃圾必须分类并及时清理。
4、实现建筑施工监督的科学管理。通过对建筑工程施工状况的分析，施工质量管理作为工程施工中较为重要的内容，应该将精细化的管理作为重点，通过现场检查以及监督方案的完善，避免不良因素的发生。因此，在建筑施工监督项目可行性管理中，应该做到：①明确“以人为本”的管理理念，将施工管理内容与实际工程项目进行融合，针对施工现场的基本状况，进行精细化管理工作的确定，以避免安全事故的发生，提升建筑工程项目施工的整体价值。②在建筑工程精细化管理中，也应该结合建筑施工的特点，进行施工材料的科学化管理，相关责任管理者应该按照施工的基本特点，进行精细化管理工作的责任确定，强化施工现场检查的有效性。在施工现场检查中，当发现不符合精细化的管理现象，应该给予一定的惩罚，以实现精细化管理工作构建的有效性。③在建筑施工监督管理中，应该强调科学化的管理价值，通过建筑材料资源的有效利用，实现成本控制的有效性，实现建筑工程监督管理的科学性。
5、组织协调与人员分配精细化。施工队伍的精细化管理主要体现在两方面：一是对施工队伍的组织协调能力；二是加强对施工队伍的人员分配。两者在精细化施工作业管理中都将充分发挥重要的作用。尤其是在施工队伍建设前必须通过一定的筛选标准来增强对施工作业人员的质量控制。作为建筑工程的管理者必须具备专业的建筑技能和拥有相关从业资格证明。此外，还要对现有施工队伍素质较低的人员加强岗位培训和专业技能的提升，通过设置合理的奖惩机制来对其施工作业人员进行管理，完善他们的施工技术水平，很大程度上提高他们对安全管理的重要认识。此外，人员分配的合理性也将是整个精细化管理过程中比较重要的部分，通过精细化管理可以有效进行资源的合理分配，充分发挥每个施工作业人员的岗位效用。
6、注重引进现代化信息技术管理。精细化的施工管理可以引进国外目前流行的BIM技术。BIM可以精确计算施工每一天的工程量，并将其落实到每一个施工队甚至每一位具体施工人员身上，实现责任到人，运用BIM技术，工程师可以实时观察和掌握现场的施工情况，实现与施工现场的实时讨论，及时发现问题解决问题，极大地提高了施工效率。
总结
在进行建筑工程施工管理时，由于管理人员素质不高，缺乏有效的管理方法和举措，尤其是不能够运用现代化技术来提高管理的效率，面对这种现象推进精细化管理，符合时代发展的趋势，也能够真正的维护建筑施工企业的经济意义，这就需要在建筑施工准备阶段、施工全过程展开精细化管理，最终实现建筑工程企业经济利益的最大化。
参考文献：
[1]裴虹俊.精细化施工技术管理在房建施工中的应用[J].建材与装饰，2018（43）.