聊城市公路管理局东昌府公路管理局山东聊城252000
摘要：路桥工程项目的质量对国家的经济发展、社会的稳定以及人们的生命财产安全均匀比较大的影响。路桥工程治疗管理作为一项系统化的管理工作需要质量监测部门、建设主管单位、勘测单位、政府的单位共同努力，认真分析路桥施工质量管理的常见问题，并针对性的制定处理措施。本文主要对路桥工程施工质量管理问题进行分析和探讨，并且提出相应的解决措施，希望能够给相关的路桥建筑工作人员提供借鉴和参考。
关键词:路桥工程；施工质量管理；问题分析
1.引言
目前我国的综合国力不断增长，路桥建设的方式也发生了明显的变化，在路桥建设工程中，施工质量是建筑工程得以生存和发展的关键。但是从现如今的路桥建设工程中可以看出，由于受到多种因素的影响，施工工程的质量受到严重的威胁。不仅给行人的出行造成不便，还会严重影响到施工单位的经济效益。因此，路桥工程的施工部门要想实现经济效益和社会效益的最大化，就需要从全面的角度来看待施工工程，根据具体的问题来采取切实可行的解决措施。
2.路桥工程施工项目的特征
与一般的工程项目有所不同，路桥工程施工项目以工程项目管理单位的委托为前提，项目经理对此直接领导，从项目管理开始实施直至整个工程全部竣工位置。路桥工程项目不只是传统意义上的发包或者承包关系，其必须遵循发包单位所要求的准则，发包单位对承包单位进行全程监控。路桥工程项目自身具备一些特点，主要有以下几个方面：（1）路桥工程项目的核心是路桥工程质量。路桥工程项目的质量是整个工程项目的关键之所在，事关整个工程项目的成败。工程项目的质量对整个工程项目的进度有着重要作用，对于投资者的投资乃至施工建设单位施工水平的提升都产生巨大的推动作用。（2）路桥项目规模相对比较宏大，施工工艺比较复杂。路桥工程项目建设的基础是合同量，不同大小的路桥项目所面对的具体合同量也不同。路桥项目施工单位合同量的大小直接影响到但为自己身的经营效益。工程项目规模大的工程的要求也会很高，整个项目建设需要综合考虑环境、社会、气候环境等各方面的因素；项目规模小的工程能够在相对比较短的时间内计划中建设完成，一般的一些气候因素可以不予考虑。但是作为路桥项目，不管什么类型，规模大小，投资者以及使用者对其有着很高的要求，项目的复杂程度较高，所以施工单位在进行建设的时候一定要加强质量、工期的控制。
3.路桥工程施工质量管理的必要性
有效的质量管理是路桥工程施工项目的保证，路桥工程施工项目作为特殊的工程项目，其质量管理的好坏直接影响到整个项目的成败。目前，市场上的路桥工程项目出现的问题事后查明主要原因都可以归咎于质量管理失效，例如出现的所谓的“豆腐渣”工程，甚至一些政府形象工程也会出现质量问题。面对这样的弊端，路桥工程项目只有加强施工质量管理，保证项目的照章进行，以合同而行，按工期而进，遇到可能影响到路桥质量的决策性问题可以征集有关专家的意见，结合投资者的要求，进而调整方案，从而保证路桥工程的顺利完成。
改革开放之后，面对国际的竞争压力和国内激烈的市场竞争，路桥工程施工如果要想成为人们放心、值得信赖的项目建设，必须要坚持质量管理的科学理念。保证在优质的前提下，有效地控制成本，从而为投资者和施工单位带来经济效益和社会效益。
4.路桥工程施工质量管理中存在的问题
4.1施工现场管理混乱
国内的路桥施工单位普遍采用施工队承包体制，并未形成统一的标准体系。施工队的管理意识比较淡薄，自身队伍管理建设不足，施工单位在具体的施工过程中对于人流、物流以及信息流等管理不善。当前的施工现场管理比较混乱，国家所出台的施工现场规范政策形同虚设，一些施工现场“脏、乱、差”现象依旧比较突出。例如一些施工单位体系管理混乱，建设垃圾堆积如山，机械设备乱摆乱放。
4.2施工过程中材料浪费严重
路桥工程在施工的流程中出现施工材料浪费的现象比较明显。主要是由于施工单位对成本的控制力度不够，要想高效地完成任务，采用新型材料是至关重要的，但是在材料应用之后，往往不去强调对施工材料的处理工作，不仅给投资商带来严重的损失，还会增加工程建设的成本。
4.3施工管理制度缺乏完善性
在路桥施工质量管理中，需要结合路桥施工工程的特点来完善相应的质量管理制度，这样才能结合制度进行管理，保证路桥工程的施工质量。但是，就现阶段路桥施工质量管理工作来说，缺乏完善性，如对施工技术的管理、对施工人员的管理等都缺乏一定的规范性，造成路桥施工问题屡见不鲜，却未能得到有效的治理，使得路桥工程施工出现诸多质量问题，后期返工或重建不仅耽误了路桥工程的施工进度，同时也增加大量的成本。
5.提高路桥工程施工质量管理的具体措施
5.1强化施工管理
施工方在路桥工程管理中首先应遵循其所指定的实施方案，同时提升突发事件的处理能力。如果在施工过程中遇见了问题，施工方应该建立应急机制，集思广益，以求解决之道，不要总向投资方寻求解决办法。路桥施工过程中，施工单位应尽建立健全监督机制，在其中加入投资人员的监督者或者第三方监督者，为路桥施工管理提供保障。
5.2强化成本管理
成本管理是施工单位获得经济效益的基础，它不仅能够让投资者了解投资动向，更能控制投资者的经济支出。施工单位作为整个路桥工程的主体，其每一个环节直接关系到整个项目建设的支出。如果能够加强施工单位的成本控制，如此必然会给施工单位带来较大的经济效益和社会效益。
5.3完善路桥施工管理制度
路桥施工质量管理制度是保障路桥施工质量的关键，一旦质量管理制度缺乏完善性，势必会对路桥的施工质量造成影响，对此，必须完善路桥施工管理制度。首先，领导层工作人员必须重视路桥施工管理制度的完善工作，并树立质量第一的制度观念，通过领导层下达质量管理指标，层层抓质量，确保每个层次的施工管理都能达到质量标准，同时还要加强对路桥施工质量的检验工作，结合管理制度的要求对施工环节、施工材料等进行管理，进一步保障路桥施工的质量。其次，要做好完善路桥施工管理制度的前期准备工作，对路桥施工的各项工况，如施工环境、地质地貌等，再根据这些因素的调查来完善路桥施工质量管理制度，从而保证施工管理制度的适宜性，进一步提升路桥施工质量管理的效率。另外，施工管理制度是随着路桥工程的变化而变化的，因此在完善路桥施工管理制度的过程中，应该结合路桥施工的实际情况，制定相关的质量管理制度，并且在制度得到完善之后，相关的管理人员应该按照制度执行管理工作，确保对施工质量的有效管理和科学管理，进一步确保路桥施工的质量，促进路桥施工的顺利进行，有助于确保路桥长远的使用和良好发展，有助于实现路桥施工企业经济效益的最大化。
6.结束语
在路桥工程项目施工过程中，施工单位的有效质量管理将是项目成败的关键。施工单位在路桥项目建设过程中，只有坚持以工程质量为前提，进行有效的成本管理，结合具体的项目规划和实施方案，合理、有效地加强质量控制，施工单位和投资方才有可能真正的达到“双赢”。
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