(1.国网新疆电力公司电力科学研究院新疆乌鲁木齐830000;2.国网新疆电力公司乌鲁木齐供电公司新疆乌鲁木齐830000)
摘要：电力企业是国民经济的支柱型企业，其在国民经济中的发展地位也逐渐提升，而电力企业若想实现长久的发展，需要逐渐的提升企业的人力资源管理力度，在电力企业的人力资源管理中，薪酬的管理至关重要，良好的薪酬管理系统可以使得企业的人才被吸引，还可以起到保留企业高水平人员的作用，此外，薪酬管理制度的实施和开展还可以激励企业员工的作业热情，是企业创造价值的基本动力。随着社会经济的发展，人才也逐渐呈现多样化，所以人力资源管理重要作用逐渐凸显。薪酬管理可以提升企业的人力资源管理水平，对于电力企业的资源管理总体发展思路至关重要，企业可以通过企业在不同时段的经营目标的确认而优化企业的薪酬管理，从而推动电力企业的发展。本文分析了新时期电力企业人力资源薪酬管理措施。
关键词：人力资源；薪酬管理；电力企业
在新时代的社会要求下，重视科技的发展是我们进步的必经之路，但是同样不能忽略对于人力资源管理的重视。人才对于国民经济增长具有不可忽视的作用。搞好新时期的企业人力资源薪酬管理，对于人才的建设和培养是我们现今的重大任务之一。我们应该积极贯彻和落实好这一项任务。
1电力企业人力资源薪酬管理的重要性
先进的管理制度是企业成功的重要因素，目前，在我国经济转型期间，每一个企业都面临着前所未有的机遇和挑战，而人才的开发和利用，则严重影响到企业的进一步发展。充分发挥人才的优势，可以提高企业的经济效益，促进企业的繁荣发展。做好人力资源管理工作是企业吸引和留住人才的关键，而薪酬管理是人力资源管理中的核心内容，合理的薪酬不仅可以吸引、留住人才，激发人才的工作热情，而且可以充分调动人才的潜力，让人才能够更加主动、积极地参与工作。重视薪酬管理工作，让每一位员工的付出都能够得到合理的报酬，可以维护企业的正常运转。在人力资源管理中，企业应该以自身的实际情况出发，合理制定薪酬标准，促使员工能够热情饱满的参与到企业的日常工作中来，以实现企业与员工的共同发展。
2电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题
2.1薪酬管理制度中缺乏较为可行的激励机制
若企业的员工对于企业的薪酬管理制度不满意，则很容易使得员工的工作积极性降低，其中表现为，电力企业的经济收入不断增长的同时，企业在薪酬管理中的不公平现象逐渐激化。基层的企业员工的福利制度的实施不彻底，使得基层的员工缺乏对企业的安全感，此外，电力企业的奖励惩罚机制较为单一化，使得电力企业中不同员工的自身需要得不到满足。在激励机制中过分的关注金钱的奖励，而忽略了对员工的归属感和责任感的提升。
2.2缺乏较为可行的绩效管理考核办法
目前，电力企业大多是国有企业，而国有企业大部分的绩效管理考核办法不能更上企业的发展步伐，使得电力企业内部的激励机制不能得到完美的发挥。比如，在当前的电力企业绩效考核制度中常常会出现企业的绩效考核办法落后的问题。经济的快速发展使得电力企业不能很好的适应，所以仍然保持原有的绩效考核办法，使得企业员工的工作态度变差。在电力企业的绩效考核中暴露了多样化的问题，比如企业的考核制度缺乏一定的科学性，在企业对员工绩效考核的过程中定位不确定，使得企业的员工失去工作的创造性，不能更好的全身心投入到工作中。
2.3企业薪酬管理缺失一定的公平性原则
自从我国改革开放以来，社会的生产力得到了大力的解放，我们国家许多企业得到了许多的发展。在企业运营的过程当中，一些管理人员为了使手下的员工的基本收入与企业一些经济利润直接挂钩。许多企业就实行了为责任制，岗位具体化等等措施。但是企业的管理人员并没有成立一个专门的体系，对于员工薪酬管理方面还是一个很大的缺失，导致企业人力资源薪酬管理缺乏一定的公平性原则，所以说更导致了员工缺少创造性和积极性。
3对新时期电力企业人力资源薪酬管理改进的建议
3.1积极更新传统的管理理念
在新时期，传统的薪酬管理理念已经不能适应电力企业的发展需求，因此，在具体的管理过程中，电力企业应该立足于市场经济的发展情况，结合自身的发展需求，积极更新传统的薪酬管理理念，充分发挥薪酬管理的积极作用，不断增强员工的工作热情，以维护自身的长期生存和稳定发展。电力企业应该认识到薪酬管理是吸引人才、留住人才的关键因素，努力建立完善的薪酬管理体系，合理制定薪酬标准，不断增强电力企业的吸引力，以建立强大的人力资源队伍。同时，电力企业应该根据自身的经济状况，合理制定发展战略，将员工的薪酬与企业的发展目标相结合起来，充分发挥薪酬的激励作用，让员工能够更加积极、主动地参与工作，以提高员工的工作效率。另外，电力企业必须建立科学的薪酬管理体系，确定薪酬标准，准确划分职位，及时发放工资，不断提高薪酬管理的公平性，以推动电力企业的正常运转。
3.2制定科学的绩效考核制度
合理绩效考核制度可以激发员工的工作热情，所以，电力企业应该建立科学的绩效考核制度，准确定义企业的岗位职责，根据岗位职责的差异，制定出不同的工作任务和工作目标，确保绩效考核能够符合员工的利益。同时，电力企业应该建立完善的岗位评价体系，根据岗位职责的不同，制定不同的量化指标，不断提高绩效考核的公平性，以提高员工的工作积极性。
3.3顺应时代完善薪酬管理制度
社会经济的大环境不断变化且日新月异，这就要求薪酬制度不仅仅要结合企业自身的实际情况找准定位，还要时刻留意外部大环境的变化，来避免企业可能因为与社会脱节而造成的经济风险。在公司内部，要积极顺应时代的发展，规范各项规章制度，使薪酬的分配做到有章可依、有理可循，来减小薪酬分配中可能出现的矛盾发生的概率。在薪酬管理的过程中，一定要努力做到公平、公正和公开。以员工的实际工作情况，例如技术能力、工作量、工作贡献、在职时长等来确定应该被分配的薪酬。同时应该更注重对基层工作人员的福利保障，使他们感受到对于企业的归属感和认同感，选择留在企业并为之奋斗。此外，正确的考核方式是保证薪酬分配公平的重要指标，所以要制定好合理的考核制度，使企业的各个岗位彼此之间的工作内容和难度的差异可以通过薪酬的分配不同而得以体现，这样可以使考核跟有依据，从而最大化地实现公平。
3.4提升企业薪酬管理的监督力度
对于电力企业的薪酬管理，企业的员工以及管理层人员需要加强对薪酬管理的监督，把员工的利益凸显出来。若发现薪酬管理中出现严重的问题则需要及时的和人力资源的相关部门沟通，发挥员工的监督责任。
4结语
综上所述，本文对新时期电力企业人力资源薪酬管理进行分析，电力企业的薪酬设计的合理性和规范性十分关键，薪酬管理的科学化和合理化会使得整个企业的员工工作积极性大大提升。所以，我们需要正确的看待企业的薪酬管理制度，并把其当做企业人力资源管理的重点内容，重视企业的薪酬管理有利于提升企业员工的工作积极性，从而使得其工作的热情更高。同时，我们要善于发现企业在薪酬管理中的问题，从而提出相应的解决措施，为了使得企业的薪酬管理水平得到提升，我们可以制定科学的薪酬制度提升企业的竞争力，并使得企电力企业的收入分配制度更加规范，同时，电力企业需要结合本单位的特点，在企业的薪酬管理优化中发现其中的缺陷，使得电力企业的人事关系更加协调，从而实现企业人力资源的科学配置，利用企业的人才发展来提升企业的市场竞争力以及企业的收益。
参考文献:
[1]闫娇,孙洁.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].现代企业文化,2016.
[2]任蕾.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].企业文化旬刊,2015.