潞安新疆煤化工（集团）有限公司二矿新疆839003
摘要：自从进入二十一世纪，我国的社会经济进入不断发展的阶段，各种科技也进入飞速发展的阶段。随着我国工业的不断发展，煤矿企业为了得到更好的经济效益，所以在生产工作中引进了煤矿机电设备。面对着科技的不断更新，煤矿机电设备的工作效益越来越高，因此企业对煤矿机电设备的依赖性越来越高，并且煤矿机电在工作时的性能好坏，直接影响到了煤矿企业的经济效益，但是，因为煤矿生产的工作环境非常的恶劣而且复杂，再进行煤矿生产工作时很容易出现性能故障，影响了煤矿企业的正常生产工作，经常需要对机电设备进行维修与管理，所以机电设备的维修和管理对煤矿企业来说是非常重要的。
关键词：煤矿；机电设备；维修与管理；问题
煤矿机电设备管理维护是保证煤矿安全生产的重要条件，也是保证煤矿事业可持续发展的重要前提，开展高效的煤矿机电设备管理维护工作有利于促进煤矿安全生产。但就目前来看，我国煤矿机电设备管理维护实际工作中还存在一些问题，影响煤矿机电设备管理维护工作的正常开展，导致效率不高，进而影响到煤矿企业的发展。
1煤矿机电设备在日常工作中维修与管理现状
1.1对煤矿机电日常的检修工作不重视
在我国很多的煤矿企业都存在着，对煤矿日常的检修工作不重视的问题，不管是企业的管理人员还是机电设备的操作人员都没有做到足够的重视，造成煤矿机电设备日常的检修工作落实不到位，一旦机器出现问题，这时再进行检修，就会影响到正常的生产工作，造成企业经济效益降低，还会缩短机电设备的使用寿命，增大对设备的维修和检修资金的投入。
1.2机电设备管理人员的专业素质不高
煤矿开采工作由于现场施工环境的恶劣性，且工作人员的劳动强度过大，导致其不容易吸引人去工作，这就从某种程度上造成了煤矿企业职工文化素质不高的现状，从而导致某些岗位上人员出现流失，如机电设备的管理工作上。机电设备管理维护人员经过简单培训后就上岗工作，没有对机电设备管理维护的原理真正弄清楚，导致工作效率不高，耗费了大量时间，耽误煤矿生产。
1.3机电设备维护及管理制度不够规范
良好科学的制度可对设备上的缺陷一定程度进行弥补，且完善的制度可以充分细化职工的工作，让个体享受同样的工作环境及企业文化。但就目前来看，我国很多煤矿生产企业中，还是坚持经济利益至上的原则，将所有精力放在煤矿生产产量的提升上，而忽视了机电设备的维护及管理工作。主要体现在缺乏专业管理人员及定期性的检修工作。在实际生产过程中，煤矿机电设备的工作是连续的、长期的，且一般的工作环境较为恶劣，很容易导致机电设备产生损坏，对生产的连续性进行了中断，使得生产效率极大降低。因此，进行科学的煤矿机电设备维护管理对煤炭企业来说是十分必要的行动。
2对煤矿机电设备维修与管理工作的优化对策
2.1加强采购工作
针对煤矿行业中的各个相关企业来说，在机电设备采购工作进行过程中，需要严格遵循中国在煤矿行业中施行的各项制度，在满足各项规章制度提出的要求的基础上选购各种类型的机电设备，例如严格挑选机电设备的型号及性能等。当采购的机电设备进入到煤炭行业生产现场时，从事机电设备管理工作的相关人员应当针对机电设备展开审核工作，在此基础上将机电设备的各项性能维持在一定水准之上。针对从事煤炭机电设备维护管理工作的人员，在机电设备维护管理及审查工作进行的过程中应当注意：假如向生产现场中运送的机电设备存在质量问题，应当坚决拒绝这种机电设备进入到生产现场；要进入到生产现场的煤炭机电设备应当具有质量证明，假如进入到生产现场中的煤炭机电设备没有相应的质量证明，那么就不允许其进入到生产现场。从事煤炭机电设备管理维护工作的相关人员在将相应的机电设备检查工作完成之后，应当将检查工作进行的过程记录下来，并保存资料存档，以便于为后续的设备管理及维护工作提供参考资料。
2.2设备的保养
设备的维护保养通常可以划分为三个阶段：首先在日常运行过程中应当有日常检查，除此之外还要进行定期保养维护，确保设备运行没有较大的问题，最后在设备出现问题之后应当尽快进行维修操作。日常检查的过程中要求机电设备操作人员在工作刚开始以及工作将要结束的时候对设备进行相对简单的检查，确保设备正常运行的过程中没有较大的运行问题，同时在日常检查的过程中应当有足够具有专业技术的操作工人参与检测过程，按照有关规章制度进行设备的常规检查，然后进行润滑油添加等基本操作，并准确的记录这些过程。生产过程中需要严格按照规定使用设备，要做好维修保养的工作，日常检查的过程从另一个方面来说就是设备的保养和管理的过程。定期保养主要是根据生产强度和设备特异性确定一个检查周期，之后按照这个周期进行定时详细检查，检查机器运行状态以及一些细节性问题。在定期检查过程中机电管理部门需要做好和其他部门之间的沟通，将检查过程中的一些重点内容体现出来，然后严格按照规定的保养计划进行维修。维护过程主要包括定期检查以及年度整修和故障清理等。很多企业因为经济效益问题通常会选择长期地连续生产，这在增加了经济效益的同时也给机电设备带来了庞大的负荷量，在这种情况下设备发生故障的概率大幅度增加，而机电设备一旦出现故障甚至停机，则会给生产带来不可避免的严重损失，所以工作人员需要及时的整修机器，确保生产环节不会因为设备损坏而收到影响，降低企业经济效益。
2.3增强管理维护人员的综合素质
机电设备管理与维护工作在开展时受到管理维护人员综合素质高低的直接影响。煤矿企业要重视高素质人才的引进，针对在工作中有突出表现的人才，要予以一定奖励，并在工作中做到奖惩分明，从而调动技术人员工作的积极性，充分发挥技术人员的主观能动性。另外，煤矿企业还需要强化对企业内部技术人员的培养，在进行专业技术培训时，组织专家进入企业内进行知识讲座，全面详细讲解相应的技术规范，使得技术人员对工作中的技术要点掌握更加全面。
2.4建立合理有效的维修制度
面对检测部门和维修部门之间联系不及时的缺点，要整合各个工作的联系，加强各个部门之间的合作。同时，针对当前的维修方式要做出合理的改变，建立合理的维修制度，要联系实际，结合煤矿机电设备在运行中的磨损状况及时调整维修方式及检修时间。煤矿机电设备是一种大型的生产设备，采取不同的维修方式会有不同的维修效果和维修成本，所以要企业要根据煤矿机电设备的运行状况和实际故障类型等因素，建立科学合理的维修制度，并在以后的维修工作中进行完善和改进。
3结语
煤矿机电设备的维修与管理是非常重要的，面对煤矿生产环境的不安全性，强化机电的维修与管理工作就成了重中之重，因为一旦出现问题，尤其是安全事故，造成的后果是无法承受的，所以煤矿企业要加强管理，引进先进信息技术系统，为煤矿的生产提供安全保障，增强企业综合效益的提升。
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