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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展速度也在不断提升。建筑行业是我国的重要行业，与国民的生活息息相关，因此做好建筑工程管理以及施工质量控制尤为重要。新时期下，传统的建筑工程管理方法已经无法适应当前建筑工程快速发展的需求，所以做好建筑工程管理探索，构建有效的管理体系，不断提升管理水平十分重要。基于此，本文就将建筑工程管理及施工质量控制作为基础进行了全面分析，首先介绍了加强建筑工程管理及施工质量控制的必要性，然后找出当前我国建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，最后针对于这些问题提出相对应的解决对策。
关键词：建筑工程；管理；质量控制；解决对策；问题
建筑工程管理及施工质量控制是一项复杂的工作，并且也是一项较为重要的工作，建筑工程质量状况直接影响了其性能，加强质量管理能够推动建筑工程施工更加科学，建筑物质量更高，这就能够降低安全隐患。本文主要分析建筑工程管理及其质量控制方面的问题，旨在创新建筑工程质量控制的方法，为建筑工程质量管理更加科学提供保障，从而优化建筑工程资源配置，推动建筑工程发挥更大的价值。
一、建筑工程管理及其质量控制的必要性
1.是推动建筑工程有序开展的基础
建筑工程施工是一个系统化的过程，每一个工序都是建立在上一个工序基础之上的，只有第一个工序按照规定完成，才能够开展第二道工序，而如果由于工程管理不科学导致第一道工序中存在质量问题或者其它方面的管理问题，那么就无法开始第二道工序，从而会影响施工的整个周期进度，导致工程延期，不利于工程的有序进行。而在建筑工程中做好整体性管理，并加强质量控制，能够对每一个建筑环节都进行科学化管理，确保每一个施工步骤都依据详细的计划来，这就能够降低施工中的问题，为施工的有序进行做好基础。
2.是提升施工企业利益的有效方法
建筑工程管理涉及到施工的每一个环节，比如可以通过管理能够对施工人员进行科学化分配，这就能够让施工人员更好地发挥自身的技能，推动企业以最小的投入获取最大的利益。还可以通过施工管理，对施工过程进行规范，保障施工的顺利进行，避免受到外因影响，使得施工更为高效，缩短周期，这就能够推动施工企业利益的不断增加。另外，对建筑工程开展质量管理，还能够降低工程返工的概率，保障施工质量，从而保证施工单位获得更大的收益，增强施工单位的总体竞争力。
二、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
1.缺乏健全的管理制度
建筑工程通常规模都比较大，工程涉及到的因素较多，因此其管理也具有较大的难度，这就要求建筑企业建立健全的管理制度，对施工的每一个环节进行管理。然而，当前很多施工企业都没有构建科学化的管理制度，对施工过程管理不够全面，没有形成全员管理和控制质量的意识，无法对各种工程因素进行协调，从而导致工程质量受到影响。比如，部分建筑工程管理中物资、人力配备不协调，工程管理标准较低等，都无法达到具体的管理目标，导致建筑工程存在较大的安全隐患。
2.质量监督体系不合理
完善的质量监督体系能够促进建筑工程顺利开展，推动工程质量的有效提升，然而当前我国很多建筑工程企业都没有构建科学化的质量监督体系。第一，缺乏健全的事前监督、事中控制体系，很多企业往往都以事后监督为主，不利于质量控制价值的良好发挥。第二，施工方、监理方以及建设方没有构建科学化的沟通机制，无法针对于建筑工程中存在的问题进行科学化分析，不利于全面综合监督的有力进行，从而导致施工过程存在诸多问题。第三，政府监管不到位，无法对工程质量进行全面性监督，不利于工程的顺利实施。
3.施工人员整体技能较为低下
建筑工程中很多施工人员都是农民工，他们的文化程度较低，没有专业化的施工技能，因此在施工中容易出现问题，不利于施工质量的提升。还有一些建筑工程在施工之前技术交底不足，无法针对于工程技术特点与施工要求开展相对应的培训，所以不利于施工有效性的提升。就当前，我国建筑工程行业的实际发展情况来看，专业技术人员较为缺乏，相关的管理人员综合素质有待提升，工程管理人员的专业技能不足，对于工程管理有效性有较大的影响。
三、建筑工程管理及施工质量控制的具体策略
1.构建健全的管理制度
为了推动建筑工程管理及质量控制的有效开展，必须要构建健全的管理制度。建筑企业要根据具体的施工情况以及施工过程进行管理制度的构建，确保所构建的管理制度能够满足工程管理需求，可以对建筑工程有序开展做好保障。具体来看，管理制度应当涉及到建筑工程的各个方面，如质量管理方面、进度管理方面、安全管理方面等，推动全员形成统一性的质量控制意识，为建筑工程质量的不断提升做好保障。每一个方面的管理制度都应当尽量详细化，能够为施工的有序进行做好指导。
2.建立科学化的质量监督体系
构建科学化的质量监督体系，能够将质量管理贯穿于工程的各个环节，从而能够实现建筑工程质量全面控制的目标。第一，在工程施工之前，应当对施工方案进行有效审核，明确施工方案是否科学、合理，确保方案能够与现场相符合，推动现场施工的更好开展。同时，在工程施工的过程中，相关的管理人员应当做好全面性巡查，对工程施工的材料进行有效检查，并做好各个环节的跟踪与控制，尽可能消除对建筑工程各种施工不利因素的影响。第二，施工方、监理方以及建设方相互合作构建科学化的沟通机制，对施工过程进行详细化沟通，实现各个环节的监管，推动施工管理更加全面，为质量控制的良好进行做好基础。第三，政府部门应当充分发挥自身外部监管的作用，对建筑工程进行科学化监督，推动其质量管理更加科学高效，强化施工单位安全管理意识，切实将质量管理落实到施工的每一个环节中。
3.加强全员教育
要想推动建筑工程质量管理的有效进行，还应当做好全员教育工作，做好施工人员以及技术人员的培训，推动其掌握更为先进的施工技术。第一，要加强安全施工方面的教育。可以定期为所有员工开展安全教育讲座，提升员工的安全意识，及时发现工程中的安全隐患，并及时消除。第二，做好施工中的安全防护工作，要合理转变质量人员以及施工管理人员的安全意识，做好施工安全管理方法的明确，使得施工人员能够树立终身学习的意识，推动其责任意识以及服务意识的全面提升。第三，有效普及先进施工手段，围绕着提高施工效率、安全性、稳定性等进行技术创新，推动施工人员更好地发挥质量控制作用，为工程更好地开展做好基础。
4.提升信息化技术的运用率，加强全过程管理
当前随着科学技术的快速发展，信息化时代已经来临，在工程管理和施工质量控制中做好信息化建设，能够促进管理更加全面，实现管理的智能化，推动建筑工程管理和质量控制整体效果的不断提升。可以建立工程信息管理系统，利用系统实施工程质量监督，对工程施工的整个过程进行管理。并且，还应当在工程招标、施工、竣工等各个阶段都做好综合管理，推动设备、材料等有更高的可靠性，促进工程质量控制水平的全面提升。
四、结束语
在建筑工程施工中，做好工程管理以及质量控制尤为重要，不仅有助于提升建筑单位的经济效益，而且还关系到人民的健康与安全，因此建设单位必须要重视工程的全过程管理，加强工程质量控制。这就要求建设单位应当对建筑工程的整个过程进行全面性分析，建立科学化的工程管理以及质量控制体系，将具体的管理工作落实到每一个施工环节中。
参考文献
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