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摘要：在建筑工程项目中，施工阶段是一个非常重要的阶段，在该阶段的管理中，造价管理水平直接影响到工程的经济效益。在施工阶段当中，由于所需要的人力、材料、设备等方面的造价费用比较高，因此加强相关内容的造价管理工作非常重要。但是，在实际的施工阶段当中，依然存在着很多的影响因素，使得工程造价的管理水平大大降低。基于此，文章就施工阶段工程造价的控制与管理进行简要的分析。
关键词：建筑施工阶段；工程造价；控制与管理
引言
我国社会经济呈现不断增长和发展的趋势，建筑行业也处在高速发展的状态，建筑项目施工管理成为建筑施工企业在社会市场中保持竞争力的核心，其中建筑施工阶段的工程造价的控制与管理是建筑项目施工管理中至关重要的内容，建筑施工企业需要不断的强化自己的管理能力和技术水平，保证建筑施工的质量，实现自身经济效益最大化，文章就主要对建筑施工阶段的工程造价的控制与管理水平展开讨论。
1施工阶段工程造价管理的重要性
施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价管理，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分，需要重视施工阶段工程造价管理的重要性。在设计方案已经敲定的前提下，施工阶段造价管理的好坏，将直接影响到工程预算及竣工结算。
加强施工阶段的造价管理，可以确保概预算符合实际。在实际工程中，由于建筑工程可变因素大，因此有变更就要有签证，及时获得第一手资料，确保文字、影像资料的完整性。同时，应该加强各单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工阶段造价管理。
施工阶段的造价管理可以为竣工结算提供重要依据。竣工结算是在工程竣工验收、交付使用后进行的工程结算，竣工结算往往会高于施工图预算，这就要求施工单位将施工过程中发生的各种被业主监理代表签字认可的洽商变更、以及其他在施工过程中发生的原始记录及签证凭据，及时提供给业主委托的结算审计机构，为今后的竣工结算铺平道路。
2我国建筑施工阶段工程造价控制与管理现状
2.1管理缺乏科学合理性
建筑项目施工的设计方案需要根据建筑项目的实际要求做出不断的调整，并且方案的调整变更要依赖工程施工相关负责人员的个人管理和控制经验，尤其是施工阶段的造价管理随着施工设计方案的变化发生改变，如果没有及时的做出工程造价的重新预算管控，就会导致工程总造价失控。目前我国很多建筑施工单位过于追求施工的进度，对施工阶段造价没有进行科学的计算，对施工设计方案也没有进行专项的设计和研究，在没有严格审查投资额度的情况下就盲目的展开项目施工，导致造价管理缺乏科学合理性。
2.2工程变更导致的合同价调整
在建筑工程项目的施工阶段，在合法的程序之下，由监理人员对指令进行下达，对招标文件当中的方案或者设计等进行改变，如此就使得工程变更情况发生了。所谓的设计变更指的是设计单位在建设单位的要求下进行相应的调整，对于原设计方案当中的内容不断完善和优化，对工程的相关顺序以及时间进行改变，另外，工程价款的变更报告应当由承包人提出。承包人在实际的施工过程中，要更改施工设计的话，应当征得监理单位和业主的统一意见，对原设计方案当中的局部地方进行适当的修改。在设计变更情况出现之后，就会使得原始预算当中的工程量和工程项目发生一定的变化，那么就会使得原始的合同文件要进行整体的变更，使得合同上的预价出现调整，导致工程造价出现变化。
2.3施工单位虚报工程造价
将定额中已综合考虑并包含在综合单价中的内容单独列项是建筑施工单位施工过程中经常发生的现象，很多施工这样做的主要目的是提高项目单价，窃取更多的利益。这种行为直接导致了建筑施工阶段的工程造价出现严重的偏差，对投资单位的经济效益，以及整个社会效益产生了不利的影响。
3提高建筑施工阶段的工程造价的控制与管理的措施
3.1组建工程造价管理体系
组建工程造价管理体系，成立内部成本核算小组。采用现代化管理，合理组织施工，充分运用网络计划技术对工程实行全面成本管控，建立成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。成本核算小组对工程实施监督、管理，推行多种施工试行方案的模拟比选，通过多种施工方案的模拟对比，优先选择合理可行、性价比高的施工方案。
3.2做好工程变更控制
在工程变更方面应当落实有效的控制措施，设计变更发生的越早，就会降低工程费用的损失，所以应当对未完成的工程投资支出密切关注。常见的情况有：只需要对图纸进行改进，其他的费用没有发生变化；不仅需要对图纸进行修改，还会出现材料退货或者是重新采购的情况；除过上述两种情况之外，还有可能在施工阶段出现变更，这样的话造成的损失就更大。所以，在施工阶段，应当尽量减少变更的出现，并且尽量将变更问题在设计阶段就加以有效的控制。
3.3对工程造进行动态的跟踪核对
施工阶段的造价管理具有较大的动态特征，实施掌控的难度系数较大，所以需要造价人人员对施工阶段的工程造价进行动态的跟踪和核对。其次，建筑工程施工项目的施工周期较长，并且施工周期不具有稳定性，会随着市场机械、材料等价格的变动发生较大的波动，会对工程造价的管控产生较大的影响。所以造价人员必须及时的对市场动态变化做出分析，综合施工现场的实际情况，对工程造价进行实时的跟踪，及时的整改合同价款，保证建筑施工阶段的工程造价的控制与管理的效率。
3.4提高工程造价管理人员综合素质
对项目管理班子成员进行培训，从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手，做到层层把关、步步审核，加强施工管理，提高工程造价管理人员综合素质，降低工程造价。根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工，加强施工队伍管理，明确工期目标及奖罚条例，提高施工队伍的生产积极性，保证一次成优，避免返工损失。
3.5制定风险预警，严格审核工程
工程造价控制与管理的难度就在于不可预测的风险事件，这类风险事件往往会形成一系列的索赔事件，而对工程造价的有效控制与管理，就需要制定相应的风险预警机制。研究索赔事件的发生，往往会设计到相关合同条件的订立与执行中，职责义务的划分不明，对施工条件的执行程度，以及施工项目负责人变更引发的一系列可能存在的问题与实践都可能涉及的索赔。所以，制定风险预警的机制可以从建筑施工阶段的前期就进行准备，在合同签订时，把握建筑施工的整体预期进程，所涉及到施工过程中的相关技术资料，施工各个环节中可能发生的相关问题等相关资料进行记录与备案，项目负责人需要做到心中有数，这样才能在风险发生时较好的规避风险，或者风险已经发生时，进行相关方面的调查取证，确保工程进度不会因风险的发生而遭遇延误，从而促进工程造价高度有效的控制与管理。
结语
在当前建筑业中，对建筑施工阶段的工程造价控制与管理具有非常积极地作用，因此，需要从建筑施工的实际情况出发，研究建筑施工阶段的工程造价控制与管理具有重要意义，不仅能有效提高建筑项目的社会效益，还能创造经济效益，实现建筑施工行业的健康发展。
参考文献
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