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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，在建筑工程经济预算和成本控制的过程中，想要切实的提高建筑经济效益，就需要对建筑工程经济预算与成本控制有一个全面的认识，并且在具体的工作开展中要掌握建筑工程预算经济与成本控制的原则，从而采取有效的方式进行控制，以下文章结合实际对建筑工程经济预算与成本控制的要点进行研究，希望可以给相关工作人员提供帮助。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；研究
引言
建筑工程领域经济成本管理直接影响工程的质量与经济利润，其重要性不言而喻，而面对当前社会主义市场经济发展不稳定情况，我国政府对于维护建筑行业经济稳定、健康发展也提高了重视，相继出台了各项调控政策，以便减缓激烈市场环境以及产业结果调整为建筑行业带来的压力。因此，相关行政管理部门应在政策落实过程中着重展开管控工作，以便引领建筑行业良性发展，实现有效的经济成本管理，从而降低建筑行业生产发展环节资金的消耗量。
1建筑工程经济预算与成本控制分析
（1）必要性。对于建筑单位而言，建筑工程施工过程中的前期设计与工程预算为确保单位核心竞争力的关键，对于工程的成本预算，其是单位在繁杂的经济市场中，获得利润的保障，优良的经济预算与成本控制为单位财务获取经济效益的根本[1]。在当前建筑业内，尽管投资方提高了施工成本，从表面上单位的整体效益会提高，但对当前的施工单位而言，对后期的成本投入及工期要求效果不一定能保证，因此在工程施工中，对其经济预算的合理性与实效性有了极高的要求。（2）作用。对于建筑施工与管理而言，建筑工程经济预算与成本控制十分重要：①工程造价由工程预算定额和单位定额决定的，为此单位能够通过工程造价来对单位的工程成本进行控制，要求各个部门依据有关规定实施；②在建筑工程经济预算与成本控制下，构建行之有效的管理规定，以便在未来的工作上进行管理；③在工程预算方面存在极强的政策性，对有关材料的应用与管理条件方面，皆有十分严格的要求。为确保了建筑单位在财务方面的准确性，可通过预算，加大对工程成本控制，提升可靠性。
2建筑经济成本管理的问题分析
2.1认识问题
在各类因素的制约下，部分管理人员、决策人员对建筑经济成本管理缺乏正确认知，施工单位多基于当前经济利益作为基本目标，各个活动的开展，都是以当前经济效益作为中心，忽视了其他内容。在这种错误理念的影响下，其他管理工作自然会出现漏洞，由于缺乏经济成本意识，缺乏科学有效的成本制度，在施工前，未对工程建设做出全面分析和预测，在施工过程中，也缺乏有效指导，导致成本居高不下。
2.2人力资源管理问题
社会经济发展水平的提升，推动建筑行业的迅猛发展，从而使建筑行业的人力资源需求不断增长，人工成本在资金消耗中的比例也逐步增长，但是建筑行业对于人力资源成本控制并未制定明确的标准，从而导致人力资源成本管理工作始终滞后，无法有效落实。另一方面，人力资源作为工程建设以及落实经济成本管理工作的主要行为主体，其专业素质与能力直接影响着成本管控的效果，而目前，我国正缺少专业的经济成本管理专业人才及体系，从而在一定程度上影响着建筑经济成本管控的整体效果，导致诸多管控责任无法落实，仍然频繁出现资金浪费等情况。此外，人力资源管理问题涉及到管理权力的划分，但是由于责任体系并不明确，管理责任划分的科学性与明确性还有待提升，也在一定程度上影响着成本管控的效果。
2.3对质量成本管理重视程度不足
有些建筑施工企业在实际工作中并没有认识到工程的质量与成本、进度控制存在直接的关系，甚至有些企业在项目实施的过程中只关注工程的质量，完全忽视成本数据，造成了企业的经济效益无法保证。有些建筑单位则是一味的降低施工成本，造成工程的质量出现严重的问题，直接导致企业的竞争力与信誉度的下降，甚至无法在市场中立足。
3建筑工程经济预算与成本控制方法
3.1构建行之有效的经济预算与成本控制制度
若想提高单位员工成本控制思想，需让其意识到工程成本控制为每名员工的主要责任，只有每名员工担负其对应的责任，才能保证工程成本控制目标达成。在工程施工中需坚持下述几种做法：在确保单位获取目标效益的基础上，通过加大市场预测分析力度来构建工程目标成本，之后，通过细化工程目标成本，来实现成本控制的目标。在分解目标成本中，需保证成本管理是从上至下的全员模式展开的，需将施工设备供应商及建筑师等诸多外部环境同项目成本控制有机结合，实现各部门分工明确且协调合作，需依靠工程员工对成本管理工作的注重来获取预期目标，取得胜利。
3.2利用培训提高认识
在任何单位的发展上，人力资源都是其中的关键因素，为了将建筑经济成本管理工作落实到实处，需要提高管理人员、施工人员的成本意识。在员工上岗前，进行系统、完善的经济成本培训工作，扩大其视野，优化员工知识结构，提高他们的专业技能，让企业上上下下，都能够做到从思想上高度重视经济成本问题，在行动上予以支持。在培训、学习活动中，要应用趣味性、多元化的教育形式，提高员工参与学习活动的主观能动性，自觉将所学理论与实践相结合，以此来提升管理水平。
3.3突出成本核算的准确性和绩效考核的精细化
在进行权责划分之后，就需要调动人员的积极性，并且要与成本管理工作相结合，进行全面的考核。考核能成为有效手段的前提，首先是持续完善各层级成本费用核算体系，树立精细化管理理念，力求数字准确，尤其是费用分摊准确。项目管理要构建从标前测算、标后测算、过程核算到完工清算的项目全流程成本管控体系。一般情况下，考核的方式包括两类，一个是以时间为单位，进行定期考核，另外一个则是以工程的进度为单位，进行分阶段考核，不同的考核方式，将会产生完全不同的效果。以时间为单位进行考核，可根据成本分析报表的内容进行考核，但是考核时，也不能完全以报表数据为准，还需要结合实际的工程情况进行综合评价，从而保证考核的公正性。在完成整项工程之后，需要对直接责任人员进行最终考核，并且与其它阶段的考核结果进行结合，从而得出总体考核数据。综合来讲就是要结合各阶段的核算数据，制定年度考核、任期考核相结合，过程评价和结果考核相结合的考核模式，建立精细化的组织绩效考核体系，发挥绩效考核的“指挥棒”作用。
结束语
综上分析，若想保证建筑行业长足发展，加强建筑工程经济预算与成本控制势在必行，其不但是保证工程各方利益的基本条件，还是确保工程顺利竣工的关键。为此，相关部门需给予研究建筑工程经济预算与成本控制高度重视，通过应用行之有效的手段，如构建行之有效的经济预算与成本控制制度、严格监管工程的动态成本、牢抓经济预算与成本控制的关键，将其存在的实效性全面发挥出来，给我国建筑行业在繁杂的经济市场中站稳脚跟做铺垫。
参考文献：
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