王彦红
宁夏交通建设股份有限公司宁夏银川750000
摘要：我国幅员广阔，所需道路建设规模大、投资主体多、涉及面广，产生的道路项目的管理是一个庞大的系统工程。而信息技术在处理这些大量繁杂的数据问题上有着得天独厚的优势，因此对信息技术在道路工程管理中应用进行探究有着非常重要的意义。
关键词：信息技术；工程管理；应用
1道路工程中应用信息技术的必要性
道路项目的管理是一个复杂的系统工程，而如何使用合适的管理技术使其在进度管理、合同管理、质量管理、综合信息管理等方面以合理的资源调配高效且低成本地完成项目相关要求是项目负责人的首要问题。当下道路项目建设规模越来越大，周期也相对较长，管理工作也变得十分繁杂，同时产生的需要保存的文档和原始信息资料很多。这些工作的实施如果建立在传统人工和纸张记录的基础上，会使工作量变得很大，信息不能有效地管理，难以对项目产生多种方案以调整项目在实际操作中的变化；同时项目各个部门沟通困难，难于做出各种要素联系、周密的计划、分析和报告；而且纸质版的文档不易归类和保存，很容易造成查找困难和文件丢失。因此管理的技术的改革是势在必行的。
信息技术的发展为道路工程管理提供了新方法。信息技术作为新兴行业在近二十年有着突飞猛进的发展，它的功能也越来越完善，已经在各行各业被广泛的使用。在道路工程管理中应用信息技术，辅以网络连接，可以把大量的信息进行有序地组织，很大程度提高信息沟通和数据采集的效率，实现管理技术的信息化和自动化，方便工程管理人员管理，促进工程管理的发展，优化资源配置，及时对项目进行分析调整，提高管理的合理性和准确性，促进生产力。国外将信息技术和应用在道路工程项目管理相对较早，对于相关软件的开发也走在前面，收到的效果也很可观，应用并在信息技术于管理工作的新方法探索的企业也十分有竞争力。事实证明信息技术在公路工程管理中应用是十分必要的。
2道路工程管理中信息技术的应用
工程管理的管理项目较多，信息技术在管理工作中主要体现在成本控制，进度控制，质量控制，合同管理等方面，在这些方面应用特定软件处理的速度非常快，可靠性也很强。
2.1成本控制
成本控制与企业效益密切相关，一直以来都是工程项目管理的重点工作。成本控制主要参考依据是预算管理和相关报表，为减少工程项目的成本，就要虽小实际成本与计划成本的差值，把实际成本控制在预算范围内，通常采用的方法是用预算管理报表来在工程项目的各个阶段严格控制项目成本。这一过程中时使用信息技术会让其方便快捷。进行成本核算时，将工程项目的信息输入到相关软件中，各项经济活动的成本就能够准确计算出来，同时软件还可提出供管理人员选择参考的多种优化方案，这就极大的便利了施工成本管理工作。成本核算在经项目经理部确定并结合工程实际情况选择后，就可以根据项目以项目部为核心实施预定方案，采用企业的施工定额编制实施施工成本计划，通过对竞争性成本和实施性成本数据计算和分析，按工程量统计数据和会计对工程成本核算的实际成本数据，对计划成本与实际成本进行比较分析，根据实际成本和计划成本的偏差，借鉴信息资源中针对偏差选择组织、管理和技术等相应措施。同时为实现成本的动态控制，对分部分项工程可使用公路工程造价软件进行造价限额控制并下发施工任务单。
2.2进度控制
道路工程项目都有合同日期要求，要保证在计划周期内完成道路工程建设任务。这就需要编制指导性的施工进度计划与进度实时监督系统。我国由于国土面积较大，不同地区气候差异很大，而外界环境对工程项目的建设影响很大，因此进度管理难度也颇大。借助信息技术来控制施工进度可以很大程度上减少管理困难，项目经理部可根据企业对项目进度要求，在项目管理软件上将工程网络计划的时间参数（由工程的实施性进度计划和工程数量计算而得）、工程截止日期、统计和汇总的日工程量等信息输入进去就可以得到标准化的施工进度计划表。通常采用的软件是EXP软件，绘制网络图实现对进度与计划执行情况的比较分析，从而分析工程的具体进度并及时进行科学调整，系统调控出现的因天气原因而导致的停工，以保证施工的连续性和均衡性，促使项目施工朝着规范科学的方向发展。
2.3质量控制
工程质量是一个项目最关注的问题，它影响着一个企业的发展，是企业向前进取的根本保证。使用信息技术提高工程质量管理水平是绝对必要的。首先利用计算机及相关软件建立一个质量监管信息系统，集中管理工程的质量记录，实现项目部、监理单位、建设单位的数据互通，从而全面多方监管工程质量。这样既解决了数据交互、文件整理的麻烦，又能保障质量资料的真实性和可靠性，避免出现数据作假和资料更改等问题。其次基于计算机算法的严密性可建立工程质量管理跟踪反馈系统。这样计算机就能够通过监管程序，将实际施工中采集的质量数据与已制定的质量控制计划指导方案进行对比，实时预警并提出改进措施，形成工程的动态监管。
2.4合同管理
道路工程所涉及的合同有很多种类型，这些文件数量多且内容杂，人工管理极为不便，很容易造成项目参与方的合同纠纷。因此可利用合同管理软件对合同的订立、履行情况、变更、解除、转让、终止等一系列行为进行系统记录和管控，使合同管理清晰明朗。信息技术可极大便利合同文本查询，也可利用大数据分析合同中的风险和漏洞，给合同起草提出好的建议。
3信息技术在道路工程管理中存在问题及优化建议
3.1存在的问题
随着信息技术在工程管理中应用越来越多，出现了许多需要改进的问题。第一是企业对信息技术应用的不够重视，没有意识到信息技术的重要性，对员工计算机技能的培训不足，管理人员对信息管理系统使用不熟练，技术人员对新兴专业化的软件不能及时掌握。第二是计算机的应用普遍是单机工作或小范围局域网的内互联，只简单应用了软件的计算功能和计算机储存功能而忽略了计算机真正强大的信息大网络互联并分析数据的能力，没有做到数据传递和共享，因此局限性很大。第三是信息技术的应用深度不够，使用范围较小，很多企业只在项目前期预算，招投标，文件处理上使用信息技术，而在信息技术优势明显的领域（如进度控制、质量监管等）仍采用单一的人工管理。第四是专业化软件比较缺乏，软件重复开发现象明显，有实力的大企业对软件开发不够重视，同时也存在相关软件操作复杂等问题。
3.2优化建议
对于信息技术在工程管理应用中出现的问题工程管理对信息技术的新要求，可提出以下几种优化建议。首先企业高层领导应意识到信息时代的到来，各行各业使用信息技术已经相当普及，工程管理中使用信息技术亦是大势所趋，历史的潮流不可逆转，同时信息技术能为企业创造巨大收益，使企业核心竞争力提升，从而在市场中立于不败之地；分批次的对员工进行信息技术培训，定期检验管理人员对软件操作水平并将其列入工资考核内容，也可举办有奖竞赛等激励技术人员提高对专业软件的使用能力。其次企业内部、企业之间甚至更大范围应建立起网络互联，减少数据传输困难做到数据共享，发挥网络化的作用，将信息技术的优势最大化。第三是要在工程项目管理的各项内容上广泛使用信息技术，对于自己企业使用经验不足的方面，应积极向兄弟企业取经，拓宽信息技术使用范围；同时也应大胆尝试在之前未使用信息技术的领域使用信息技术，敢于做第一个吃螃蟹的人。第四是要避免软件重复开发，要积极探索新领域；大的施工企业要有社会责任感，对软件开发给与投资，也可以建立自己的研发团队；在软件开发过程中让有工程管理经验的人参与进来，提升软件的可操作性。
4结语
信息时代的到来给我们生产生活带来了极大的便利，各行各业中信息技术的使用已是大势所趋，在道路工程管理中使用信息技术不仅方便了管理人员，提升企业的竞争力，同时也极大的促进了生产力，加快了我国的基础建设。本文就信息技术的应用及问题建议的讨论对工程管理有着很大的现实意义。信息技术在管理工作中的应用还有很多，出现的问题也有很多，希望广大道路工作者能进一步探索研究，共同努力加速行业发展，为国家的发展贡献一份力量。
参考文献：
[1]丁树才.信息技术在公路工程管理的探索[J].公路交通科技（应用技术版），2015，11（04）：234-236.
[2]王健.信息技术在公路工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（04）：202.
[3]侯高平.计算机信息技术在公路工程管理中的应用[J].科技传播，2013，5（04）：210+209.
[4]李品.计算机信息技术在公路工程管理中的应用[J].交通世界（运输•车辆），2010（05）：134-135.