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摘要：随着经济的发展和社会的进步，电气工程的施工要求也越来越高，由于电气施工所涉及的工作范围较广，存在着很多的外部制约因素，再加上施工过程的分散性和不可预见性等等原因，使得电气施工管理的地位越来越重要。本文通过对我国电气工程施工管理的现状进行了分析，系统的阐述了一下施工管理中存在的不足，并提出相应的解决措施。
关键词：电气工程；施工管理；问题；对策
一、电气工程施工管理存在的问题
1.施工人员素质偏低
没有合格的施工人员不能顺利的完成电气工程的施工，对于我国目前电气工程的施工人员来说，他们没有统一的资质认证，施工前很少受到企业和班组的安全培训，再加上技术交底时不够彻底，只凭着以往的经验进行施工，使得电气工程施工时存在很多的安全隐患。另一方面，施工人员大多都是在电气工程将要进行施工时临时招聘的人员，对于整个施工过程没有了解全面，对关键工序的了解不够彻底，都会使得施工现场的不确定性增加。领导的重视程度不够。
2.工期安排不合理
随着近几年我国建筑行业的快速发展，势必会带动电气事业的发展，加快各个地区的电气工程的改建、扩建，然而企业为了经济效益的最大化，常常在电气工程施工的工期安排方面尽可能的缩短时间，使得工期的安排出现不合理现象；电气工程施工是一项发展的，影响因素较多的工程，没有足够的工期的保证，就没有办法将众多影响因素一一排除，这样会给施工企业的安全管理带来很大的困难。施工工期的不合理安排，必然会导致施工组织的不合理，使得施工现场安全管理的难度大大增加。
3.安全管理的重视程度不高
电气工程施工中存在很多的不安全因素，在施工中应该特别注意，但是从已有的资料显示，大多数电气工程的施工单位不注意现场的安全管理，安全事故频发。
4.建设单位忽视电气工程
随着人们对建筑工程要求越来越高，由于电气工程很多都属于“隐蔽工程”，因而容不得出现出任何差错，特别是很多时候必须要与建筑工程其他施工项目同步进行。但当前很多建设单位对建筑施工各项指标都提出明确具体要求，却往往忽视电气工程，导致电气工程管理不够到位，电气工程的施工质量、效率、进度以及效果都受到不同程度的影响，特别是对后期电气安装造成了一定的制约，甚至出现很多无法解决的问题，给整个建筑工程造成重大影响。
5.施工企业管理意识不强
尽管我国建筑行业“市场化”程度比较高，甚至上已经形成了“统一、开放、竞争、有序”的市场环境。但电气工程作为建筑工程的组成部分，在“市场化”方面还不够健全，很多都是小型施工企业，无论是资质还是人员力量都比较薄弱，特别是一些电气企业为了追求“利润最大化”，内部管理制度不够健全和完善，在施工过程中缺乏管理意识，特别是对一些规范性的操作还缺少严格的流程，因而也就缺乏科学的管理理念。还有一些企业为了节约成本，在电气施工管理方面缺少对人力、物力、财力的正常投入，导致管理不到位，极易出现质量和安全问题。
6.规章制度执行不够到位
由于电气工程施工具有较强的科学性、规范性甚至还具有一定的危险性，因而我国很多电气企业特别是规模较大、水平较高、实力较强的电气企业，基本上都建立了比较规范的管理制度。但由于一些电气企业对施工人员教育、培训、管理不到位，很多制度都无法得到有效落实和执行到位，致使很多科学、规范的电气施工管理制度形同虚设，根本没有起到约束作用。特别是很多一线施工人员缺乏专业化施工能力，个别还存在着使用“农民工”的现象，由于对“农民工”缺少必要的培训，因而对工程质量和安全造成一定影响。
二、电气工程施工管理的解决对策
1.加强施工人员管理
一切活动中人都是最关键的因素，人的主观意识对于一个项目至关重要，尤其在施工阶段，施工阶段涉及各种工序、交接等，因此要对施工人员的素质进行控制。首先，对施工人员进行一定的技术知识教育，对于重点工序可以进行一定的演示；其次提高施工人员的责任感，例如可以建立现场施工责任制，让责任落实到个人，这样每一个施工人员就会在心里树立施工质量的好坏直接决定自己的利益这一观念；第三，加强施工人员的安全培训，对于较高部位的设备安装时，应该佩戴安全设施，同时应对施工场地下方进行清场，确保施工人员的安全。总之，人是施工活动中的关键，要做好施工人员的培训，才会对后期的质量、进度控制起到事半功倍的效果。
2.加强电气工程进度管理
第一，制定科学合理的电气工程项目进度计划。进度计划包括指导性进度计划和实施性进度计划，指导性进度计划就是总的施工方案、施工总进度计划以及物资的需求总量，而实施性进度计划是月、旬的具体性作业计划，在进行进度计划时，要确定关键线路和关键工作，进而对关键工作进行重点控制。
第二，进度控制是一个动态的过程，因此要对电气工程项目进行追踪，收集进度的实际值，并与计划进度进行对比，分析产生进度偏差的原因，并分析不同因素对进度的影响程度，从而优化项目的进度，以确保当与时间和可用资源有关的要素发生变化时采取适当的措施确保项目计划的进展。同时应该对进度评审结果进行及时地分析，以便确定项目进度变化和预测发展趋势，并制定相应的对策。对于进度控制的施工阶段，主要分为事前、事中和事后控制，事前主要是各项所需资源的准备阶段，事中就是对施工过程进行监督，事后是对进度的检查。
3.加强施工安全管理
加大安全文明施工的投入，确保安全文明施工费的专款专用，单独列支，对安全文明施工费使用不当或直接作为利润者，对单位和主要责任人进行严厉的惩罚。电气工程的施工单位应坚持“以人为本”的方针、政策，将施工人员的生命安全放在第一位，对施工人员定期的进行施工技术和安全意识的培训，加强他们的安全施工意识，宣传文明施工，安全施工。此外，在施工过程中，项目部应该加强安全检查力度，定期对各个工点进行安全检查，重点查处违规违章作业，发现问题，立即按照项目部有关安全生产的文件进行处理。要求各施工队配备专职的安全人员，对各个点的安全施工全过程监控。
4.健全电气工程施工管理体系
健全完善的电气工程施工管理体系，对于加强电气工程施工管理具有十分重要的作用，必须切实抓好抓实抓出成效。要进一步健全和完善电气工程施工管理体制，建立由建筑工程建设单位、电气工程施工企业、电气工程施工管理人员组成的电气工程施工管理体制，加强电气工程施工管理的组织领导和协调配合，确保电气工程施工管理有人抓、有人管、有人负责。电气工程施工企业要进一步健全和完善电气工程施工管理制度，对施工人员、施工技术、施工流程、施工安全等做出明确具体的规定，使施工人员在具体施工过程中能够有章可循。
5.加强电气工程施工过程管理
由于电气工程施工是一项复杂的系统工程，因而必须加强对电气工程施工期间的施工进度、施工质量、施工安全、施工成本进行全方位、多层次、立体化管理。要大力加强施工进度管理，按照施工总体设计编制工程进度计划，特别是要对变压器、高低压配电柜、消防等重点领域和关键环节必须落实责任、明确时限、保证进度。要大力加强施工质量管理，各个环节必须严格按照施工图纸、技术标准、操作流程进行，对每个流程都要进行监督检查，出现问题及时解决，避免问题积累造成更大损失。要大力加强施工安全管理，加强对施工人员的安全教育和培训，完善安全管理制度，落实安全管理责任，坚持经常性的安全检查，确保施工过程不出现任何安全问题。
6.建立电气工程施工奖惩机制
加强电气工程施工管理，必须建立激励、约束机制，通过“奖优罚劣”来提升电气工程施工企业、管理人员、施工人员的责任意识和质量意识。建筑工程行政管理部门要建立电气施工企业“黑名单”制度，对于在电气工程施工过程中出现重大质量和安全问题的企业要列入“黑名单”，并清理出电气工程施工行业。电气工程要进一步健全和完善电气工程考评制度，对于那些在施工过程中进行科学管理、规范施工、保证质量、确保安全的管理人员和施工人员要给予奖励，对于出现重大质量和安全问题的责任人要给予严厉惩罚，着力提升各类施工人员“自我管理”的意识和能力。
结束语
综上，对电气工程施工管理中存在的问题进行深入浅出地分析，并提出相应的解决措施。总之，电气工程的施工质量的好坏直接决定了终端用户的用电安全，相关工作者要要不断提高施工技术水平，提高自身的责任意识，在施工现场做好本职工作，提高电气工程的质量。
参考文献：
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