超模块平台组织结构与客制化创业支持——基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究

论文摘要

制造业企业转型为平台组织后,平台核心宜以什么样的结构来为企业内部大规模开展的创新创业活动提供客制化支持?本文以海尔集团为案例研究对象,通过典型小微企业在创业不同阶段与所嵌入各阶平台及其他关联平台互动过程的归纳分析,探究平台组织的构成、界面规则和在创业需求个异化条件下结构功能关系的实现机制。由多个异构、互补的低阶子平台以系统"自然生成"的层级关系嵌套于高阶平台中而构成的平台组织是非集成化系统,具有模块化解构的深度、广度和多样性特征,且纵横向关联上遵从中等强度、人工响应的界面咬合规则,是一种"超模块化"复杂自适应系统,能够以客制化方式提供所需的创业支持。本研究通过刻画和分析大型企业内部支持创业小微的平台组织的总体结构和作用机理,丰富和发展平台组织理论,并为传统制造业企业向平台型企业转型提供组织变革方案设计启示。

论文目录

一、引言

二、文献综述

（一）平台及其“核心—边缘”结构

（二）模块化、超模块化与界面规则

（三）平台核心由集成化向模块化的演进

（四）文献评析

三、研究方法

（一）研究方法选择

（二）案例选择

（三）案例对象简介

（四）资料收集与分析

四、案例分析

（一）海尔创业平台“边缘”模块的解构及其对“核心”进一步解构的要求

1. 平台使用者的多样化、个性化:平台组织“边缘”的解构

2. 对平台使用者的客制化反应:平台组织“核心”的解构

3. 子平台模块的细粒化设计与为平台使用者提供各种所需的便利

（二）海尔创业平台核心的纵、横向模块化解构

1. 平台横向解构:功能异构子平台的类别与数量

2. 平台纵向解构:系统“自然生成”的多个层级相互嵌套子平台的数量与特质

（三）海尔平台的跨模块集结:超越“镜像假设”

1. 中等强度的纵向联结:上、下层子平台之间的相互渗透

（四）持续演进中的海尔M*N型组织群落:实现“超模互补性”效应的组织载体

（五）海尔平台组织结构特征及功能实现机理总括:一个理论模型

五、结论与贡献

（一）研究结论

（二）理论贡献

（三）实践意义

（四）研究局限及展望

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 王凤彬,王骁鹏,张驰

关键词: 平台组织,超模块化,人工响应,宽幅刺激,内部创业支持

来源: 管理世界 2019年02期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 电力工业,工业经济

单位: 中国人民大学商学院,中欧国际工商学院

基金: 中国人民大学重大基础研究计划“中国大型企业组织体制转型及路径创造研究”(13XNL004)的资助

分类号: F426.6

DOI: 10.19744/j.cnki.11-1235/f.2019.0025

页码: 121-150+199-200

总页数: 32

文件大小: 2180K

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超模块平台组织结构与客制化创业支持——基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究

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