杨朋
爱普迪光通讯科技（深圳）有限公司
摘要：机电工程施工当中的管理作为主要的施工质量保障，对于整个工程的实现有着重要的作用，在这其中，施工管理涉及多个方面，施工前期要对施工的材料以及主要的环节进行管理和把控，中期根据实际的施工进度将管理进一步落实到位，在后期的管理中，要把握施工的整体进度和基本的工程规模，结合必要的手段对施工质量和效率进行管理，使得机电工程建设的整个施工过程能够达到最终的质量要求和标准，实现既定的工程目标。为此本文对于机电工程施工管理中存在的问题进行了分析和研究，并提出了相应的解决措施。
关键词：机电工程；施工管理；问题及解决措施
一、机电工程施工管理的重要性
在机电工程的施工管理过程中，最重要的就是对于施工的质量和效率以及环节的衔接进行必要的管理，使得在管理中提高机电工程总体施工的效率以及质量，在这其中，对于施工的管理能够并在很大程度上改善现有的施工环境和主要的施工技术，帮助施工人员更好的进行实际的施工，也对于施工中的管理人员的工作起到了一定程度上的督促，因此，机电工程施工管理的重要性主要体现在一下几个方面：
（一）提高施工的整体水平和质量要求
在机电工程施工的整个过程中，对于施工的管理和控制最主要的就是对于现场施工的实际进行过程进行把控和严格的监督，从而提高施工的整体水平和质量，主要的方面在于，施工的管理可以提高施工人员对于施工的质量重视程度，以及管理人员的施工管理重视程度，从而进一步提高整体的质量。
（二）可以使得施工环节更好的进行衔接
几点工程的施工环境当中，主要的施工标准在于要使得机电设备完整的、安全的进行组装和实际运行，因此在这其中就能够体现出机电设备的重要性，所以对于机电设备的安装进行控制和管理，将使得其后的各个施工环节都能够很好的衔接，从而提高整体的建设质量。
（三）可以提高施工安全
施工管理的基础就是要保证施工现场的人员和设备安全，因此在实际的机电工程的施工过程中，应该加强对于施工的管理，从而保障现场施工人员的安全，使得在现场施工的人员能够获得较为可靠的安全施工环境，最终实现整个工程的安全保障。
二、机电工程施工管理中存在的问题
（一）施工中机电设备的不安全
机电工程施工的整个过程中最重要的就是对于机电设备的安全进行管理，机电设备由于比较大型，因此在实际的安装和施工过程中经常会出现问题，影响施工的整体进度，所以就会造成管理当中出现不必要的问题，影响工程的整体施工进度，在这其中，机电设备的主要安全问题得不到保证是最主要的影响因素。
（二）机电工程的施工材料出现问题
机电安装工程不仅是反映工程项目生产管理成败的重要标志，同时也是创造优良工程项目的关键之一。科学、完善的机电安装工程施工管理体系，不仅可以大大地节约整个建筑工程项目的成本，同时还可以创造出给施工企业带来很大的社会效益的精品工程。切实抓好机电工程施工项目的施工管理，对于整个机电工程项目的施工具有重要的现实意义。我国目前非常多的机电工程施工单位均普遍存在技术水平不高以及造价管理混乱的问题，甚至部分机电工程施工企业为了获得更多的经济利益还出现不按照规定签订合同的现象。项目开展决算的过程中，具有人为性地将定额工程量的评定结果扩大。材料购买过程中选择购买那些价格昂贵但质量非常差的材料，该现象不仅造成工程造价大范围上大于预算，并且还给工程质量留下非常多的对施工安全造成影响的危险因素。
（三）工程现场施工管理水平较低
在目前机电工程施工进行管理的过程中，其管理水平一直处于非常落后的状态中，表现如下：1、企业内合同管理人员在机电安装工程施工管理内容方面的认识程度存在局限性，导致工程项目的合同拟定过程中出现不少的问题，对企业利益造成影响，破坏其公信力；2、企业管理者树立的管理不适合社会变化的需要，并且对工程造价管理信息进行获取时，其渠道非常有限，不可以及时对问题开展处理，并且问题的分类不科学。管理不能与市场要求相互适应，导致机电工程施工过程中面临着成本被过度浪费的现象；3、机电安装工程在施工过程中，其工程设计不恰当，导致工作人员不能科学地选择合适的设备和材料，最后出现不能够有效掌握造价现象。
三、机电工程施工管理中存在问题的具体解决措施
机电工程施工的管理是保证工程项目效率实现、进度完善和整体建设目标实现的重要基础，因此在实际的机电工程施工过程中应该加强对于施工的管理和控制，使得质量的把控能够落实到工程项目的每一个环节，逐步的提高工程项目建设的环节质量，从而实现整体的建设质量和水平。
（一）加强监督施工机电设备的使用安全
在机电工程的整体施工过程中，施工机电设备的安装安全决定着工程的整体进度和施工人员的安全，因此要注意提高施工现场机电设备的安装安全和注意主要的使用规范，从而保证施工人员的安全和主要的工程进度，最终实现对于工程的管理和控制。
（二）加强对现场施工材料的监管
施工材料作为机电工程项目施工建设的基础，对工程项目的施工起着决定性的影响因素，因此要将施工材料的监管力度加大，并真正的将监管工作落实到位，使得在实际的机电工程项目施工过程中能够获得可靠的材料作为基础，逐步的提高机电工程的施工质量，实现最终的施工管理工作。
（三）加强对施工现场施工人员和管理人员的管理
机电工程施工管理和建设中主要参与者是施工人员，因此在实际的机电工程项目的施工过程中应该把握施工管理的重点，将加强施工人员的管理和控制作为机电工程施工的主要工作，从实际出发，结合必要的监管措施和质量控制要点，对施工人员和管理人员进行教育培训和技术考验，使得在实际的工程项目的施工过程中，施工质量和施工安全能够得到保障，从而提高机电工程施工项目管理中整体的质量和效率，主要的措施中在于：
1、对施工人员的管理
加强对施工人员的教育，施工人员作为主要的机电工程施工项目的建造者和实现者，在施工的整个建设过程中最为重要，因此要将施工人员的施工安全和施工技术作为主要的教育培训重点，使得施工人员能够拥有良好的施工素质和专业技能，从而提高施工质量，为管理工作的顺利实施做好基础的准备。
2、对施工管理人员的管理
加强对于机电工程施工项目管理人员的培训，施工管理人员作为主要的施工人员的管理者，在施工的整个过程中起着把握建设进度和建设质量的作用，实际工程项目质量的实现离不开主要的管理人员，因此要对其进行主要的培训和教育，使得其能够在实际的机电工程项目的施工过程中起到良好的管理作用，从而提高工程项目的整体质量。
四、总结
总而言之，对于机电工程施工的管理要结合实际的施工环境进行，把握施工管理的重点，开展相关安全管理规定和措施，使得机电工程的施工能够获得较为可靠的管理，从而提高工程施工的整体质量。
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