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摘要：改革开放以来，人们的生活水平得到提高，物质生活得到满足的同时，人们对精神世界与生活质量有了新的要求，建筑工程质量控制与科学管理成为人们关注的焦点。建筑企业的安全生产和施工质量关系到企业的声誉，也关系到人们的人身安全。构建符合企业发展的长效机制，推动企业的科学化管理，实现建筑企业经济效益的增长。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；有效策略
引言
在建筑工程项目中，建筑工程管理和施工质量控制是其中极为重要的环节，具有一定复杂性和繁琐性，施工企业必须予以高度重视，确保建筑工程施工质量，以此为前提提升施工进度，并优化资源配置，起到降低建筑工程成本的作用，促进经济效益和社会效益的提升。建筑工程管理和施工质量控制不仅和建筑施工企业生存发展息息相关，还关系到人们的生命财产安全。为此，建筑企业要优化项目管理和施工质量控制环节，增强企业的核心竞争力，促进建筑行业健康发展。
1建筑工程管理的重要性分析
在科学技术全面进步与发展的今天，居民的生活质量越来越高，对房屋建筑施工质量和各项性能要求不断提升，使得我国建筑业面临较多的机遇与挑战。在建筑工程管理环节，大规模的施工安全事故和质量事故，会对建筑行业的稳定发展产生较大影响。通过加强建筑工程管理，不仅能够推动我国建筑业的可持续、稳步发展，而且有效减少工程施工安全事故与质量事故的产生。建筑工程管理的重要性主要体现在以下几方面：（1）对工程的施工安全影响较大，关系施工企业的经济发展水平。通过做好建筑工程管理工作，能够提高施工企业经济效益，进一步满足了当前社会经济的快速运行需求。（2）促进各项新型技术的大力运用，使得建筑工程的施工速度不断加快，各项新型施工工艺得到良好运用。（3）建筑工程的施工成本逐渐下降，为建筑业的健康发展打下良好基础。
2建筑项目工程管理及施工质量控制中存有的问题分析
2.1管理体系不健全所带来的问题
在建筑项目中其工程管理及施工质量控制工作的开展都需要有健全完善的管理体系作为支持，这样才能使各项制度内容得到顺利的实行。但是现今在许多建筑工程中其仍然沿用以往的管理体系，在建筑工程中未按照工程实际的建设条件及建设要求来对管理体系进行调整及优化，而此种情况也使得管理体系逐渐无法适应现代建筑工程的发展需求。目前许多建筑工程其项目较为繁杂，因此若未对管理体系进行完善也使得其在实际中会存有许多的疏漏问题，这也导致工程管理及施工质量控制工作落实不到位的情况较为明显，现有的这种问题严重地影响了工程管理工作的开展效率，而这也会对建筑工程的施工质量产生一定的影响。
2.2管理模式陈旧所带来的问题
在现有的一些建筑工程中其仍然采用传统的分包管理模式来对建筑工程进行管理，而这一模式在实际的应用中存有着管理内容及管理定位较为模糊的情况，因此也无法对建筑工程各个施工细节进行全面的管控，导致在建筑工程施工中其各项阶段无法得到有效的管控，并且在传统的建筑工程管理模式中其组织协调能力较差，因此也使得一些工程管理内容无法按照预期的规划执行，此种情况使管理工作开展的效率较为低下，无法对施工建筑工程施工进行有效的约束及管控，进而影响工程项目的施工，使管理工作的开展无法达到预期的施工质量控制效果。
2.3管理人员能力差所带来的问题
在现今建筑工程管理及施工质量控制工作中需要管理人员具备丰富的专业知识及优秀的管理技能，这样才能使其更好地应对工程管理所提出的各项要求，科学地对管理技术、管理模式等进行应用，使管理制度、管理内容等得到更好的落实。因此在实际中若是管理人员专业素质能水平较低可能使其无法对现代化工程管理的要求进行全面的掌握及了解，而这在一定程度上影响了工程管理及施工质量控制工作的实施效果。
3加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析
3.1制定健全完善的建筑工程管理和施工质量控制机制
在建筑工程项目施工环节，施工单位要将建筑工程项目管理工作落实到位，针对建筑工程项目施工质量管理，采取科学有效的管理机制，在实施建筑工程管理及施工质量管理的进程中，相关工作人员要以实际情况为基础，适当调整和优化建筑工程管理及施工质量管理措施，让相关工作质量得以提升。当前，在我国建筑工程项目具体施工环节，不少建筑单位以分包的形式将施工项目分给了不同施工单位。鉴于这一实际情况，在建筑工程项目具体施工环节，各个施工单位要增进交流沟通，建立科学适宜的沟通交流机制，做好协调和管理工作。同时，在开展建筑工程项目施工之前，要进一步细分和落实相关责任和权利，以此为基础推进建筑工程项目科学有序开展。
3.2制定科学合理的人员管理制度
在建筑工程管理和施工质量管控环节，其中核心要素便是针对相关工作人员的管理，相关工作人员是开展具体施工和管理工作的主体。为此，为提升建筑工程管理和施工质量控制的质量及效率，必须着眼于施工人员要素。就工程管理人员而言，要制定科学合理的责任机制，让建筑工程管理及施工质量管控环节，相关工作人员的责任及职责得到进一步细分，调动相关管理人员的责任意识及工作积极性，推进建筑工程管理及施工质量控制工作科学有序开展，并制定健全合理的激励制度，以提升管理人员的工作热情。就施工人员而言，要制定行之有效的培训机制，加大对施工人员的专业技能培训工作，尤其是建筑工程项目中需要运用的施工技术及施工难点，并开展安全教育工作，以提升施工人员的安全意识，使施工人员严格依据施工规范开展施工操作，把握住施工技术的要点。此外，建筑企业要结合施工现场的实际情况，将现场安全防范工作一一落实，并实施科学合理的监督管理工作，对施工人员是否严格依据施工标准开展施工进行监督管理，从而确保建筑工程施工质量及施工进度，为确保建筑企业经济效益及社会效益奠定基础。
3.3适当增加工程管理和施工质量控制的监管力度
在建筑工程项目施工环节，建筑单位要针对建筑工程管理及施工质量控制，采取具有针对性的监督管理机制，并适当增加开展监督管理的强度，推进监督管理机制日愈完善，将监督管理工作进一步细分，让各个监督管理人员明确自身责任及职责。若在工作中出现任何问题，能够找到对应的负责人，通过采取这种制度，有利于提高工作人员的责任心及严谨性，有效降低问题出现的概率。在实施监督管理工作时，要针对建筑工程项目的各个施工环节采取强有力的监督管理，确保任何一个环节的施工均符合相应要求，从而保障整体建筑工程施工质量。若在监督管理过程中出现任何问题，要及时通知施工单位，要求施工人员立即停止施工，在经过整改并检查通过后，方可继续进行施工操作。在建筑工程项目中，施工人员作为开展具体施工的主体人员，其专业能力及职业素养直接关系到建筑工程项目的施工质量及施工进度。另外，领导层的决策能力也是影响建筑工程质量的重要因素。鉴于这一实际情况，建筑企业要重视人力资源建设，采取科学合理的培训及安全教育机制，促进施工人员施工技术及职业素养的提升，并切实提升施工人员的安全意识，严格依据施工制度及要求开展施工。为确保建筑工程管理及施工质量控制达到相应标准及要求，必须调动全体工作人员的质量控制意识，如管理人员、施工人员等。
3.4推进建筑工程大数据管理平台建设
在当今社会经济发展形势下，建筑行业迎来了广阔的发展前景，对建筑行业而言是机遇和挑战并存的时代，将朝着信息化和现代化的趋势发展。在建筑工程管理和施工质量控制环节，其信息化和现代化水平也将日愈提升，推进建筑大数据管理平台建设是大势所趋，符合当今时代发展形势，有利于提高建筑工程管理的效率及质量，并确保建筑工程施工的安全性及稳定性。建筑企业在推进专属大数据管理平台建设时，要推进远程视频监控系统建设，在建筑工地上安装摄像头，对建筑工程施工现场实施全面的监控管理，有利于及时了解建筑工程项目的施工进度及开展情况，对优化建筑工程物资管理效率具有积极作用。在建筑工程管理和施工质量控制环节，通过构建大数据管理平台，有利于优化建筑工程项目具体施工环节，通过将安全管理工作落实到位，有利于维护施工人员的安全，能够为相关监管部门开展相应工作奠定良好的基础。在建筑工程管理和施工质量控制环节，在运用现代化管控技术的同时，要针对建筑工程项目实施全过程施工质量管理，严厉打击作假等行为。
结束语
建筑工程施工管理质量控制是一项非常繁杂的工作，但同时也是十分重要的工作，其能影响施工企业的发展水平。基于此，施工企业要高度重视工程管理和质量把控。协调各部门，形成统一整体，构建科学管理机制，加强成本管控和质量进度管控。只有这样才能提高建筑工程的质量，提高建筑企业的竞争力从而提升整个建筑行业的水平，促进国家现代化进程。
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