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摘要：企业文化包含企业的经营理念、员工的价值观、员工行为规范和传统文化等等，是企业员工凝聚的内部力量，能够推动企业的发展，并且能够有效的约束员工的行为，增加企业与员工之间的情感。不同的经营模式展现出的企业文化也是各不相同的，企业的文化源于企业的发展过程、经营模式、社会环境等等，所以不能够生搬硬套，应该针对企业自身的具体情况研究适合的企业核心文化，明确企业的市场竞争力，从而实现企业文化在经营战略上的突破。
关键词：企业文化；建设；人力资源；管理问题
一、人力资源管理在企业文化建设中所发挥的重要作用
1.1企业文化建设中人力资源管理发挥基础性的作用
任何的企业发展中，企业文化都占有核心地位，直接关乎到企业的战略发展方向。人力资源管理工作就是以企业文化为主要标准展开的，不同的企业文化，所采取的人力资源管理模式也会有所不同，企业文化对企业人力资源管理发挥着指导意义。企业文化的建设质量与企业的行业知名度密切相关，对企业员工的凝聚力以及绩效都具有重要的影响[1]。所谓的人力资源管理，就是对企业员工的管理。企业员工会受到企业文化的影响而对企业产生归属感，由此其工作态度和思维观念也会有所改善，更有利于企业的发展。
1.2企业文化建设与人力资源管理所存在的关联性
企业文化对人力资源管理具有重要的影响性。当企业环境中形成了良好的文化氛围，就会从人力资源管理中有所体现。企业员工如果对企业的各项规章制度能够自觉自愿地执行，就意味着企业文化建设获得了成效。可见，企业文化和人力资源管理是密切相关的。企业文化建设质量的提高，人力资源管理也必然会获得良好的成果；人力资源管理上有所成就，就意味着企业文化建设获得了成功。两者之间相辅相成。
二、企业文化建设中人力资源管理所存在的问题
2.1缺乏管理意识
企业文化所涵盖的内容非常多，主要是精神层面的内容。企业在进行人力资源管理中缺乏管理意识，就会在一定程度上影响企业文化建设。这就需要企业对员工的需求以及所要实现的职业目标进行分析，基于此将企业员工行为准则制定出来，以对员工发挥导向作用，同时还可以产生激励效应。但是，由于人力资源管理意识的缺乏，就必然会影响到企业文化建设，不利于企业更好地发展。
2.2企业文化体系不够完善
企业文化与人力资源管理密切相关。企业要获得可持续发展，就要以企业文化为基础,构建良好的区域环境，提高企业员工的凝聚力,使企业的发展目标成为所有企业员工的共同目标，由于企业的发展方向与多数员工职业发展相同,就可以实现企业和员工共同发展。否则，企业员工在思想上和行为上都会背离企业的发展，这就必然会对企业的发展造成不良影响。面对目前企业文化体系的完善性不足的问题，就是由于员工和企业发展方向不一致的问题存在,难以促使企业竞争力提高。
2.3绩效考核机制缺乏合理性
绩效与企业所获得的利润具有直接相关性，利润也是重要的企业发展指标。但是，在企业发展中还存在隐性的绩效，多数企业没有对隐性的绩效给予高度重视，而是注重绩效考核指标的量化分析，而且对考核的结果没有给予高度重视，使得企业考核结果存在不合理性。
三、企业文化下人力资源管理策略
3.１完善企业文化基础
在企业进行人力资源管理过程中，必须明确人力资源管理并不是个人化的工作，而是需要完善的管理体系和监管制度共同完成，企业的制度体系则需要与企业文化紧密相连，所以员工是企业人力资源管理的重要基础保障，企业的发展无法脱离市场竞争，所以在企业的管理体系中也要展现出公平的人才竞争和科学化的人才管理。企业在人力资源管理过程中应该为员工创建公平、公正、公开的竞争环境，激发员工的竞争积极性，增加企业人才选拔的途径，保障企业员工晋升的途径公平，并且要确保企业的晋升制度和流程的公开化和透明化，重点培养员工的能力，开发员工的个人特长，鼓励员工之间做到在合作中竞争，实现企业和员工的双赢。
3.２加强员工的文化培训
员工培训是企业形成企业文化的重要途径，在企业进行专业技能培训的同时，要不断地向员工灌输企业文化的内容，增强员工对于企业的认同感，增加员工参与培训的机会，要严格管理员工，努力提升员工的个人素质，还要提升员工的职业精神，对员工要增加企业管理规范的传播，并且利用多元化的形式增强企业文化的宣传力度，企业可以利用集体活动强化企业文化，比如爬山活动、企业年会活动和拓展训练等等，激发员工的参与热情。
3.３树立企业的文化榜样，加强企业管理者的示范作用
在企业管理过程中，企业管理者是企业的领头羊，所以应该起到榜样的作用，企业管理者应该时刻约束自我，这也是企业文化传播的途径，企业管理层应该起到身先士卒的作用，严格要求自我，不能出现自己不执行企业文化管理但是却要求员工执行，领导者需要通过自身的表率作用感染员工，使员工能够感受到企业文化的带动性，形成企业文化积极、正面的影响力，促使员工和企业管理者之间紧密的结合。
3.４重视人本管理策略
企业文化是人的文化，所以员工是企业文化的主体，企业为了更好的适应社会发展的方向，提升企业的发展速度，应该倡导企业的人本管理策略，将培养员工专业能力和提升员工素质作为企业文化发展的重要任务，不断开发员工的潜能，增强员工的个人素质，让企业与员工之间能够紧密相连，把人力管理工作放在企业管理的重点项目中，提升员工的个人利益，让员工能够认可企业，形成企业的核心向心力，促进企业的发展，增加企业的经济效益。
3.５借助党建工作为人力资源管理做出正确的引导
企业党建工作也是企业文化建设的重要组成部分，并且企业党建工作的全面推进对企业人力资源管理工作的开展产生着重要的影响。所以在加强企业文化建设促进人力资源管理工作优化开展的过程中，应该正确认识党建工作对人力资源管理工作的指导作用，从人力资源管理角度对党建工作进行适当的调整，进而以正确的党建思想指导人力资源管理工作的开展，充分发挥出党组织在凝聚党员、凝聚基层员工方面的重要作用，保证企业基层员工能够正确认识自身工作的重要性，为企业人力资源管理工作的优化开展提供相应的辅助。在具体党建实践中，企业可以将组织设置独立兼职干部交叉任职相结合、将业务工作的统一安排与分线分层落实相结合、将业绩考核和结果共享相结合，实现企业党建工作与企业人力资源管理工作的有效对接，促进人力资源管理效果的全面提高。
结语
在企业发展的道路中，企业文化建设能够体现企业的软实力，所以企业文化在建设过程中应该秉承人本管理理念，能够从员工的切身利益考虑，重点培养员工的素质，提升员工在企业文化建设中的作用，促进企业管理人员重视企业文化建设工作，在企业文化建设的基础上，建设出完善、科学、合理的人力资源管理体系，保障员工的切身利益，增强员工对企业的信心，促使员工形成强烈的归属感，通过人力资源管理才能够促进企业文化的传播和发展。
参考文献
［1］李二青．企业文化建设中的人力资源管理问题研究［Ｊ］．山东社会科学，2014．
［2］刘瑛．企业文化与人力资源管理的互动性思考［Ｊ］．经营管理者，2010．
［3］陈春红.企业文化建设中人力资源管理问题及其应对策略[J].人力资源管理,2015(7):302-302.