导读:本文包含了试用期考核论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:试用期,用人单位,劳动合同,海门,模型,等次,条件。
试用期考核论文文献综述
景彤,黎飞燕[1]（2019）在《用人单位行使自主用工权并非难事》一文中研究指出在以往的司法实践中，试用期解除劳动合同争议一度成为用人单位败诉的“重灾区”，分析其原因主要有两方面：一是用人单位普遍存在“试用期可以随意解除劳动合同”的误区；二是试用期解除劳动合同争议的举证要求严格，用人单位未能举证证明劳动者不符合录用条件，导致败诉。$(本文来源于《中国商报》期刊2019-05-30）
潘喜喜,张莹莹,戴杰,张晶晶,连燕飞[2]（2019）在《运用精益管理改进医院聘用人员试用期考核机制的探讨》一文中研究指出目的运用精益管理改进医院聘用人员试用期考核机制,旨在让考核机制规范化、标准化,建立真正的"双向选择"。方法以2013年至2017年医院新进1256位员工为研究对象,2015年起将精益管理的方法引入试用期考核,通过建立标准化试用期考核流程、完善业绩评估体系、明确考核职责,实现考核方式信息化、考核结果运用及跟踪、回顾检验,调整强化试用期考核体系等建立完备的试用期考核机制。比较考核机制改进前后基本合格及不合格人数占总考核人数比和基本合格及不合格人数占总离职人数比。结果自2015年开始在集团内实施试用期考核后,改进后的基本合格及不合格人数占总考核人数比为11.69%,较改进前的2.94%明显提高(p<0.01);基本合格及不合格人数占总离职人数比为51.11%,较改进前的7.41%明显提高(p<0.01)。结论运用精益管理方式探索科学制定医护人员试用期考核机制的方式,避免试用期考核流于形式,使得不符合或不适应医院要求的人员可在试用期内离职选择新岗位,为双方互相选择提供参考依据。(本文来源于《医院管理论坛》期刊2019年01期）
苏燕清[3]（2018）在《追踪管理模式在新入职护士试用期考核中的应用》一文中研究指出目的探讨追踪管理模式下构建护理培训新体系,以保证患者安全,提高护理服务满意度。方法选取2015年1~12月我院未实施追踪管理模式的35名新入职护士为对照组,选取2016年1~12月我院实施追踪管理模式的35名新入职护士为观察组,并分别选取两组新入职护士负责管理的患者各100例进行满意度调查,分析两组新入职护士的试用期考核情况以及患者对护理服务满意度情况。结果观察组护士的理论考核、实践考核以及服务态度考核成绩明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组的患者对新入职护士的护理满意率为97.14%,对照组的患者对新入职护士的护理满意率为82.35%,两组比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论追踪管理模式在新入职护士的试用期考核中起到重要作用,能有效树立"以患者安全和满意"的护理管理理念,显着提高新入职护士的护理水平,提高护理质量,值得临床推广应用。(本文来源于《蛇志》期刊2018年01期）
黄海涛,赵卉[4]（2016）在《保护劳动者在试用期考核中的程序性权利》一文中研究指出裁判要旨试用期内用人单位以劳动者不符合录用条件为由解除劳动关系的，法院在审查其解除行为的合法性时，应注意保护劳动者在这一过程中的程序性权利。对于用人单位的考核及解除行为未能保护劳动者的知情权、参与权，或单位行为缺乏事实基础与证据材料的，法院应予(本文来源于《人民法院报》期刊2016-08-11）
曹蓉[5]（2016）在《试用期考核,你做对了吗》一文中研究指出"莫须有"的考核结果两个月前,高校毕业生小张与某互联网公司签约,进入试用期,担任设计工程师。小张非常珍惜这份工作,对于不明白的问题,他总是主动向有经验的老同事请教;每天上班早来晚走,遇到设计任务紧急时,还经常加班到深夜。他相信,凭着自己的努力,一定能够在试用期后顺利转正。终于,在试用期届满前一个星期,小张迎来了试用期考核。出乎意料的是,他的考核评分竟然没有达到公司的录用标准。随后,公司人力资源部向他发出了解(本文来源于《人力资源》期刊2016年07期）
何佳莹[6]（2016）在《基于胜任力模型的试用期员工绩效考核评价研究》一文中研究指出拥有合适的人才是企业将各种资源有效整合配置的必备条件,如何招聘到合适的人才,以及筛选和留住合适的人才,关系到企业核心竞争力的形成与长远发展。试用期员工在企业中是非常特殊但重要的一个群体,因为几乎所有员工都需要经过一个试用期的考核才能决定留任与否,换言之,试用期员工的考核影响着企业的人力资本的结构。为解决新员工进入企业时双方信息不对称的问题,企业对新员工进行试用期绩效考评从而测试其能力与职位的符合程度就显得尤为必要,然而在日常管理中,人力资源管理者们似乎对这一问题并没有给予足够的重视。本文在阐述了试用期、胜任力基本的基本概念和关系,通过科学的计量分析,构建一个试用期员工的胜任力模型,希望能给企业的人力资源管理人员提供一个可以对试用期员工进行考评的科学依据,以助企业找到更为合适的人才,甚至可作为一个在各个管理职能方面都能起到推动作用的工具,进而全面提高企业竞争力。本文首先通过小范围调查的方式取得了一个包含31项胜任力因素的试用期员工基础胜任力模型,以此为基础编制一个封闭式调查问卷并大规模发放300份,共得到了266份有效问卷,然后对问卷数据运用SPSS 22和AMOS 17进行计量分析,首先通过探索性因子分析提取出五个因子,构建了试用期员工胜任力模型,然后通过验证性因子分析证明了此五维模型的合理性,并通过层次分析法得出了各项因子及各项指标的权重。希望能够给企业的人力资源管理人员提供一个值得参考的科学的针对试用期员工的考评工具。本文获得的结论如下：试用期员工胜任力模型是一个五维度模型,由知识技能、团队建设、自我认知、人格特质、个人动机五个维度构成。知识技能维度包含对专业知识的掌握、资讯收集能力、熟练使用计算机和网络、持续学习能力4个指标；团队建设维度包含表达能力、沟通能力、团队合作能力、管理和领导能力、独立性、执行力、应变能力、逻辑思维能力8个指标；自我认知维度包括谨慎性、自控力、自我反省、工作态度、情绪管理、进取心、对职业生涯有明确规划7个指标；人格特质包积极乐观、抗压性、诚实守信、责任心4个指标；个人动机维度包括企业忠诚度、团队使命感、对成就的渴望程度3个指标。(本文来源于《海南大学》期刊2016-05-01）
宋广海[7]（2012）在《如何有效考核试用期员工》一文中研究指出根据人力资源管理中的“冰山模型”理论，人员个体素质的不同表现形式可以划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。“冰山以上部分”是人的外在表现，包括基本知识和基本技能等，容易了解与测量；“冰山以下部分”是人的内在特质，包括社会角色、价值观、性格(本文来源于《中国劳动保障报》期刊2012-02-04）
吴伟[8]（2011）在《江苏海门推行新录用公务员规范化管理》一文中研究指出本报海门讯 (通讯员吴伟)近期，江苏省海门市制订出台了《关于加强新录用公务员培养和管理工作的意见》、《海门市新录用公务员试用期考核办法》两个文件，标志着该市提升新录用公务员规范化管理水平工作全面启动。 该市通过组织实施“五个一”系列活动(本文来源于《中国组织人事报》期刊2011-09-14）
廖花平,刘瑜琳[9]（2011）在《完善聘用医护人员试用期考核机制的实践与思考》一文中研究指出试用期,是指用人单位和劳动者建立劳动关系后为相互了解、选择而约定的不超过6个月的考查期。试用期是劳动合同中的约定条款[1]。根据《劳动合同法》及《劳动合同法实施条例》相关条款规定,试用期与非试用期解除劳动合同唯一不同的是试用期增加了劳动者"在试用期间被证明不符合录用条件"的规定。(本文来源于《中国医院管理》期刊2011年08期）
美梅,邹国嘉[10]（2011）在《试用期未过考核取消录用》一文中研究指出本报讯 考上公务员，还要过“转正”关。昨从市人力资源和社会保障局获悉，我市首次启动对新录用公务员试用期考核工作，试用期满考核不合格的，将被取消录用。据悉，新录用公务员自报到之日起，试用期为一年。此次将有800余名2010年度新录用人员参与转正考核。(本文来源于《无锡日报》期刊2011-08-02）
试用期考核论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
目的运用精益管理改进医院聘用人员试用期考核机制,旨在让考核机制规范化、标准化,建立真正的"双向选择"。方法以2013年至2017年医院新进1256位员工为研究对象,2015年起将精益管理的方法引入试用期考核,通过建立标准化试用期考核流程、完善业绩评估体系、明确考核职责,实现考核方式信息化、考核结果运用及跟踪、回顾检验,调整强化试用期考核体系等建立完备的试用期考核机制。比较考核机制改进前后基本合格及不合格人数占总考核人数比和基本合格及不合格人数占总离职人数比。结果自2015年开始在集团内实施试用期考核后,改进后的基本合格及不合格人数占总考核人数比为11.69%,较改进前的2.94%明显提高(p<0.01);基本合格及不合格人数占总离职人数比为51.11%,较改进前的7.41%明显提高(p<0.01)。结论运用精益管理方式探索科学制定医护人员试用期考核机制的方式,避免试用期考核流于形式,使得不符合或不适应医院要求的人员可在试用期内离职选择新岗位,为双方互相选择提供参考依据。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
试用期考核论文参考文献
[1].景彤,黎飞燕.用人单位行使自主用工权并非难事[N].中国商报.2019
[2].潘喜喜,张莹莹,戴杰,张晶晶,连燕飞.运用精益管理改进医院聘用人员试用期考核机制的探讨[J].医院管理论坛.2019
[3].苏燕清.追踪管理模式在新入职护士试用期考核中的应用[J].蛇志.2018
[4].黄海涛,赵卉.保护劳动者在试用期考核中的程序性权利[N].人民法院报.2016
[5].曹蓉.试用期考核,你做对了吗[J].人力资源.2016
[6].何佳莹.基于胜任力模型的试用期员工绩效考核评价研究[D].海南大学.2016
[7].宋广海.如何有效考核试用期员工[N].中国劳动保障报.2012
[8].吴伟.江苏海门推行新录用公务员规范化管理[N].中国组织人事报.2011
[9].廖花平,刘瑜琳.完善聘用医护人员试用期考核机制的实践与思考[J].中国医院管理.2011
[10].美梅,邹国嘉.试用期未过考核取消录用[N].无锡日报.2011
论文知识图
