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摘要：在建筑工程中，施工管理主要是指建筑工程建设对工程项目全过程工作内容的管理。建筑工程项目施工管理工作内容更加繁杂，施工管理内容包含了工程项目的设计、施工、验收等所有环节，良好的项目施工管理可以有效的确保建筑工程的综合效益，保证社会效益和经济效益的良好统一。本文主要对于建筑工程施工管理的创新进行了分析研究。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
引言
建筑工程施工管理是工程的重要工作和组成部分，也是一项较为复杂的工作。但是为了保证工程的质量一定要保证施工顺利进行，施工的管理工作也是必须落实的。随着工程的进步发展建筑工程也受到很多的条件的制约，也严重影响了工程的发展，因此要加强对建筑工程施工管理的不断创新。
1建筑工程施工管理创新的必要性
1.1建筑工程施工管理创新与时代发展需要相适应
在经济发展的推动下，建筑企业如雨后春笋般纷纷建立，建筑行业的竞争愈加激烈，其中也出现很多需要处理的问题。建筑企业管理者的思想认识不足对施工管理创新具有很大的限制。为了更好地满足企业发展的需要，强化自身实力，企业领导必须要积极创新管理方法，为企业的持久发展奠定基础。优化传统工程施工管理方法，转变单一、呆板的管理手段，创新原有的管理体制，从而更好地实现现代化管理体系的建设，保证企业管理水平的稳步提升。社会发展中，创新是主要的动力，只有不断创新才能满足社会发展的需要，优化工程施工管理，使各方面都实现良好的循环与发展。
1.2企业制度建设离不开创新
建筑企业工程建设积极推行招投标制度，是在激烈的行业竞争中极为有利的一种方法。如今建筑施工企业的管理制度改革发展并不明显，完善创新施工管理是现代企业制度建立的最终归宿。很多企业在工程施工管理过程中的做法与自己的初衷是不一致的，会使整个工程管理受到限制。因此必须要积极创新，改变施工管理现状，明确各方权责，进一步完善施工管理效果。
1.3先进管理理论要求创新施工管理
管理学出现于第二次世界大战时期，管理学是在管理活动中运用科学的管理方法与原理，制定模型，利用计算机实现管理效果，充分发挥资源优势，减少不确定因素的出现，以获得好的经济效益。施工管理创新就是要将不断完善的管理科学的理论应用于施工管理中，并将其转化为生产力，为企业竞争能力的提升奠定基础。
2建筑工程项目施工管理创新的原则
2.1提高核心竞争力原则
对建筑企业的施工管理来讲，要向做好根本创新，就需要将企业核心竞争力提高，创新管理当中综合企业的文化建设，不断的对员工进行教育，将员工的综合素养提升，保证企业可以稳定进步，提高企业自身的竞争力。
2.2创新要适应市场发展的需求
市场环境的出现是市场组成部分需要重点考量的部分，市场不断改变，适应市场发展可以利用市场环境发展，给企业带来更多的效益。所说的效益就是工程项目施工工作带来的经济效益，同时还会包含社会效益。社会效益的高低将直接联系到企业开拓市场，社会效果的高低直接受到建筑工程项目质量的决定，是否可以给社会创造必要的价值。
2.3随时调整管理方式的原则
创新建筑工程项目管理工作当中，要随时随地对市场变化进行了解，按照市场所出现的改变立即做出对应的吊证和管理目标的吊证等工作。此外，企业要做好对管理者的培养，管理人员需要不断的将自身素质提高，使用先进的思想对企业进行管理，做好管理创新工作。
3建筑工程施工管理的创新策略
3.1创新施工管理理念，提高施工管理的地位
如今社会各方面发展速度飞快，工程施工管理的创新也面临着更高的要求，这就决定了建筑工程施工企业必须要积极创新施工管理理念，明确施工管理创新对整个工程建设的重要意义，积极加强施工管理创新方面的投入力度，为施工管理创新奠定良好的基础。同时，结合施工企业自身的实际情况，进一步优化创新管理策略，将施工管理的创新纳入企业发展的重要内容，保证施工管理创新科学、有序地推进。
3.2创新管理体制，有序推动工程项目建设
现代建筑企业不断发展，要求施工企业必须要有完善的管理体制作保障。工程企业一般实行有限责任制，施工企业要落实经营责任制，对产权关系有明确的认识，建设企业的身份是控制公司，对其职责进行有效履行，使工程建设能够顺利推进。还要将法人财产制度落实到实处，确定工程项目部门的法人责任，将责任落实到实处，从而对工程项目部门的行为进行有效的约束与规范。此外，要建立完善的法人治理结构，施工管理体制的建立与完善需要与工程的实际情况相适应，对工程施工的质量、成本以及安全等方面进行科学管理，减少成本支出以及不必要的浪费，顺利实现经济效益。
3.3创新施工技术，提高管理效果
工程建设中，施工技术的科学合理运用，对工程安全以及质量的实现是极为重要的，因此，必须要加强施工管理技术的创新，进一步优化施工企业的水平，为经济效益的创造奠定基础。传统工程建设中，施工技术以及管理方式都相对滞后，导致工程质量以及安全性受到威胁，因此在现代的建筑工程施工管理中，必须要优化施工管理技术，通过优秀的技术对管理工作进行指导，实现高效的工程建设。同时要加强技术方面的投入，积极学习借鉴先进的国外技术管理经验，结合自身实际情况，优化技术管理的效果，保证工程质量以及效益都顺利实现。
3.4创新施工质量安全管理，减少安全事故威胁
建筑工程施工管理中，工程的质量以及安全是处于首要地位的，如果工程建设的质量以及安全性不达标，就容易出现安全事故，给施工人员造成严重的人身威胁，并且会影响施工企业效益的顺利实现。所以需要提高对施工质量以及安全管理的重视程度，把好质量关以及安全关，只有达到标准的工程才能交付使用，这样不仅能够保证消费者的财产以及生命安全，对企业信誉以及形象的树立也是极为有利的。提高对质量管理以及安全管理的重视程度，将质量以及安全管理的责任落实到具体人员，强化管理人员的责任意识以及使命感。做好施工现场管理工作，积极与监理部门联系沟通，对工程质量进行有效监督，对重点以及隐蔽环节强化检查，保证工程建设合格后才能进入下一道工序。
3.5创新施工队伍管理，提供优质管理
施工队伍的素质水平对工程施工建设管理效果的实现具有直接性的影响，施工队伍是工程建设的重要力量。当前工程建设施工队伍中的人员主要是农民工，施工专业技术相对匮乏，工程建设中容易依据自己的经验出现随意施工的情况，导致工程质量以及安全性无法保障。因此，必须要积极创新施工队伍的管理，做好施工队伍的专业教育培训，对施工作业人员要强化技术指导，明确具体的施工工艺以及技术，了解施工新材料、新方法，对建筑市场的发展要有科学、全面的认识，更好地提升施工人员的专业能力；完善责任机制的落实，进一步规范施工人员的行为，保证工程质量不受影响。
结语
总之，在建筑行业日益进步之下，建筑工程的管理也变的更加的重要，建筑企业要想在激烈的市场中占有一席之地就必须有创新的管理方法，重视创新管理的重要性，同时结合市场的情况，更新自己的管理水平，引进先进的管理思想，在实践中改进和更新，提高自己企业综合实力，应用创新管理方法使企业更健康的发展。
参考文献：
[1]杨桂安.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2016，（22）：271.
[2]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016，（06）：146.