韩新强
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摘要：工程管理是市政工程中不可或缺的内容之一，一旦工程管理做的不到位，就会给工程带来巨大损失和严重影响工程质量和工程进度，甚至给工程造成负面影响。因此在工程管理中，不仅要细化管理细节，更要注重管理过程中的重点突出问题，运用合理有效的措施和方法去解决问题，以科学规范的规章制度严格要求管理人员，确保工程的建设能够顺利完工。
关键词：市政工程；管理；问题；措施
1市政工程管理中现存问题
1.1施工质量意识不足
市政工程具有内容繁复，涉及面广的特点，因为市政工程所涵盖的专业面较广，在工程管理过程中，往往因特殊原因忽视了对工程质量的重视，造成了追赶工期的现象。各监理机构不能够按照法律法规执行标准，甚至对规范没有一个清晰的认识和了解，使得施工单位钻空子，偷奸耍滑。还有施工单位自身，对于道路、排水中的安全问题，往往报以坏了再修的态度，故意降低工程质量。这些现象都是造成上报材料和实际情况不符合的根源。
1.2工程施工安全性意识缺失
当前我国市政工程的施工建设过程中，相关从业人员往往有文明施工和安全施工的意识缺失情况存在。该种意识的缺失将直接导致市政工程施工现场的安全性管理内容的缺失，从而使得施工过程中和施工现场内出现各种安全性隐患问题。像是部分施工单位中所存在的材料摆放的不合理情形，其在一定程度上会导致该施工现场安全性问题的产生。
1.3施工作业缺少严格的监控
为了降低市政工程项目建设对于城市交通的的阻碍，减少施工时间，大部分城市的市政项目工程基本都是同时开始施工，合作的部门以及企业众多，而且每个部门的专业知识以及施工经验差距都较大，因此就要求施工机构必须要有严格的监管监控制度，从而避免各个部门的作业过程出现混乱。在工程施工的过程当中，施工机构需要设计的工种以及施工专业非常多，需要频繁的协商与对接，才能匹配好各个部门在作业是的协作方法。一旦缺少严格的监控，前期作业就容易缺乏规范，前期的不规范行为会波及到后期作业，从而导致工程施工无法正常开展。在实际的施工作业当中，大部分的机构都缺少对施工作业流程的有效监督，从而导致部分的施工质量问题无法在第一时间做到分析并且解决，从而给市政工程项目施工质量带来了非常大危害。
2相对应的措施
2.1安全施工意识的确立
在对于市政工程施工现场进行管理的过程中，对于施工人员所进行的安全文明意识的构建是管理者所应进行的一项极为重要的基本工作。在具体的施工进行过程中，比较多的情况是采用封闭式方式来进行施工实施，此种封闭式作业方式将对于来往人员和车辆对于施工现场秩序所起到的不良影响进行了有效避免，从而使该施工现场中由于外界人员干扰所产生的安全性问题的发生概率获得了显著下降。此外，对于从事材料运输的相关车辆，应进行所运材料的遮掩处理，该种处理方式将有效的减少车辆运行过程中的雨水浇淋和灰尘附着情况的产生，从而使材料在使用过程中更具性能上的安全效用。另外值得一提的是，对于在施工现场进行居住的施工人员，一定要进行居住场所的卫生保证。部分工地所存在的生活垃圾和建筑垃圾混杂在施工人员居住位置的情形，这将对于施工人员的身体健康起着极大程度的威胁。
2.2完善施工管理控制机制
想要确保市政工程施工现场具备较高的安全性，其管理制度的完善显得十分重要。在此过程中，各个施工单位需要派遣专门的安全管理人员入驻施工现场，维护监督工作开展的完善性，在第一时间内发现各种违规操作行为，并予以制止。并建立起合理的奖惩制度，对表现较好的施工人员给予适当的物质奖励，对工作较差的给予严厉惩罚，确保施工人员可以意识到自身工作的责任所在，决不能出现敷衍了事等不良行为，这也是强化员工工作积极性，提升工程建设质量的有效方法之一。
2.4健全管理机构，落实管理责任制
市政工程往往采用投标和中标的方式进行，在工程管理单位中标后，应该建立起完善的分级管理制度，对工程设立专门的项目经理部、项目施工处、专业施工队的三级质量管理体系，落实每个部门的责任，确保在施工中，各工作组能够相互合作，尽其所能，将本职工作做好。同时应该加强汇报管理机制，确保工程管理人员对于工程进度的了解和掌握。对于施工中，技术问题应该及时解决，对于法律法规，应该加强学习的同时，严格遵守规范和标准，提升工程管理人员的业务素养，从而使得工程管理清晰、完整。
2.5强化施工质量的管控
①强化人员的管理。结合人为因素对质量的影响，实施相应的管控措施。例如，优选高素质施工以及管理人员，做好人员的培训，提高其业务素质水平，使其能够适应现场管理现状，保证各项工作有序开展；②加强部门的协调配合，保证作业的有序开展。按照质量管理标准和制度，细化各个部门的工作职责和内容，落实到具体，保证市政工程施工作业的质量。在施工期间，组织质量管理工作人员深入到作业现场，做好施工监督和检查，及时发现作业的质量问题，采取相应的措施加以应对，保证作业的有序开展。对已经完成的作业内容，按照质量检验检测标准，组织开展质量检查，保证质量问题及时得到控制；③构建完善的质量管控制度，实行责任追究制度，调动工作人员的积极性，使其能够做好各项质量监督和检查工作，最大程度上保证作业的质量和效益，促使工程建设目标的实现。
2.6编制科学的施工计划
合理的施工计划编制，是维护工程顺利进行的基本保障点。在实际施工计划制定过程中，应该以实际施工工期要求和施工质量要求等内容为基础，确保各项施工条件得到本质化满足。在人力和物力资源配置上，需要将合理性展示出来，进而强化施工效率。如果能够将施工组织编制的合理性呈现出来，施工成本将会大幅降低，为不同层次成本管理工作的开展创造有利条件。因此，在实际施工计划编制工作开展之前，相关企业需要做到施工材料、施工人员以及施工技术质量等统一化管理，并根据实际施工情况，开展合理的施工计划调整工作，改善施工方案中的不合理之处，为后续工作开展创造有利条件。
2.7加强施工现场施工质量的监督
市政工程的施工质量是施工现场管理的重要核心，施工质量的把控在某种程度上可以算是施工企业生存的灵魂。施工材料是市政工程最直接最主要的组成部分，施工材料的质量是保证工程施工质量的基本条件。在市政工程的施工现场管理中，必须要确保施工所用的原材料的质量以及品质，在采购、入库、施工的时候都必须要对施工才来进行检查，确保材料的质量与设计所需的性能要求一致。质量不符合，性能不达标的原材料禁止购入，并且严禁出现在施工现场，必须保证出现在施工现场的施工材料是质量合格，性能符合标准的原材料。市政工程施工质量除了与施工材料息息相关，还与施工人员的专业素质和道德品质紧密相连。只有确保施工人员具有良好的综合数值才能保证工程在施工过程中，严格按照施工流程来进行施工，杜绝随意更改施工流程的情况发生。并且需要平衡以及协调施工队伍内各个部门的合作流程，全力开发各部门互相配合的潜力，激发他们的潜能，从而不断的加强工程施工质量的建设。
结语
综上所述，市政施工具备很强的复杂性和规模性等特点，现场施工管理工作的开展具备重大意义。为此，各个管理人员需要对具体施工计划的编制工作进行强化，在保证施工质量和安全的同时，降低施工成本。
参考文献：
［1］李翀.市政工程施工现场管理难点及策略探讨［J］.低碳世界，2019，9（05）：188-189.
［2］张湖平.市政工程施工现场管理难点及对策［J］.建材与装饰，2019（06）：195-196.