安徽水利开发股份有限公司
摘要：水利工程在整体施工建设的过程当中，施工管理工作是在其中发挥着重要的作用，对水利工程项目的施工是否能够很好地进行将起到至关重要的影响。保障施工管理理念的合理性与管理方法的科学性，也是确保水利工程项目能够得到检验的重要因素，也是保障水利工程经济效益的重要举措。所以，负责水利工程施工管理的有关部门与单位，要加强对施工管理体系的建设工作，并且要学习和吸取发达国家的先进管理方法，并且要制定出观念与施工管理的工作计划，在确保工程施工安全与施工质量的前提之下来提高工程经济效益与社会经济效益。本文将对水利工程施工管理进行深入的分析，提出相关的优化措施。
关键词：水利工程；施工管理；优化策略；科学合理安排
水利工程施工管理的质量目前受到各界人士的关注，因为这关系到人们的切身利益。在近几年的努力下水利工程的质量得到了极大的改善，但是我国目前的水利工程的施工技术还不是很成熟，在某些问题的处理上还是缺乏经验，因此施工单位对水利工程施工管理引起了高度重视，还结合了国内外先进的管理策略来提升水利工程施工管理的水平。
1做好水利工程施工管理的重要性
当前我国现有的水利工程项目的建设规模通常比较大，因此，对于水利工程施工管理属于一项长期性的工作。做好水利工程施工管理的重要性，主要体现在以下几个方面：首先，有效的施工管理有助于提高水利工程整体的建设质量。其次，做好水利工程的施工管理工作，有助于发挥水利工程项目建设的功能与作用，更为有效地实现水利工程建设的最终目标。最后，做好水利工程施工管理工作，有助于推动我国水利工程行业的进一步发展。随着我国社会经济的快速发展，当前我国水利工程的施工管理已经逐步向市场化的方向发展。在水利工程的建设与发展过程中，应当实现更加科学全面、更具有现代化水平的水利工程施工管理，从总体上提高水利工程施工管理水平。
2水利工程施工管理现状以及存在的问题
2.1管理工作人员问题
当前的建筑施工人员绝大都是农村务工人员，所以在文化水平上是普遍不高，在进行施工当中由于施工人员职业技能的不足，从而造成工程项目的施工进程较慢的情况。为了方便管理施工的正常进行。施工单位要将有着丰富的经验和管理能力的施工人员提升为工程管理人员。在进行施工当中的管理人员主要是管理现场施工秩序与现场违规操作处理以及现场安全操作处理的工作。与此同时还将包含处理一些技术性的问题。但是这些管理人员绝大部分也没有经过严格的技能培训与专业知识的培训，在工程管理当中的管理效果不佳。而且管理工作缺少管理经验与相应的专业技术，这样将对管理并没有起到很好的效果。另外一些管理工作人员是大学生毕业或者是由于其工作经验不足，因此由于这两方面的因素从而造成水利工程施工管理的不足。
2.2施工管理制度标准的问题
导致施工管理出现问题的重要原因在于施工企业的本身。施工企业本身没有合理的管理制度。只是有一些相关的规定，而且在实施的过程当中没有真正发挥出其应有的管理与约束的效果。施工企业要拥有完善的管理制度，要结合实际的施工的情况，对其进行统一化与标准化以及严格化的管理。
2.3水利工程施工管理体制不完善
在水利工程的项目建设过程中，存在着施工管理体制不完善这一现象。由于施工管理体制不完善，相应的施工管理工作难以得到顺利的开展。一方面，有些水利工程的施工管理人员在专业化水平方面有所欠缺，往往导致了水利工程施工管理过程中存在执法不严、有法不依等现象。另一方面，水利工程施工管理工作的强度比较大，当工资报酬不理想时，施工管理人员有可能会出现离职现象，而管理人员的频繁调动同样不利于水利工程施工管理工作的有效开展，在很大程度上影响了水利工程的施工管理效率。
3优化施工管理的具体策略
3.1加强管理人员职业素能
对于施工管理工作的本身来说，要想提高其工作的整体水平，就需要不断加强对施工人员的管理力度，提高管理人员整体的综合素质是非常有必要。为了能够达成这一目标，就需要管理人员要从以下几个方面入手：其一，要严格筛选施工人员，从而确保选择的施工人员的文化素质要达到相关的要求外，还要对施工的工艺与管理知识有一个全面的了解和掌握；其二，要建立严格的奖惩制度，对于一些表现优秀的人员要给予一些关于物质和精神上的奖励，而且要对没有完成任务或者是在管理期间发生操作违规的施工人员，要对其进行相应的处罚；其三，要与施工人员建立良好的沟通协调的关系，这样可以确保各项施工管理计划能够得到很好的实施；其五，在社会上选拔出有着丰富工作经验与综合管理理念的高素质的管理人才。
3.2严把施工材料的质量关
施工材料的重要性不言而喻，只有做好施工材料质量上的把关，我们才能够对水利工程的质量有最基本的保障。在施工前期我们应该货比三家，对建筑材料进行质量的测试，并结合经济原则进行选购，在购买前对商家进行一定的了解，选择与具有质量检测过关证书的厂家合作，这样的合作才是长久地利益合作，才能保证双方的利益都不受损害。
3.3完善水利工程施工管理体制
水利工程的施工管理体制要坚持“预防为主“的原则。具体来讲，在施工建设开始之前，应当综合考虑水利工程建设的相关影响因素，制定科学的施工管理流程和计划。对于水利工程的施工建设程序、施工方式等需要加以明确。通过不断的完善水利工程施工管理体制，规范相关管理措施，尽可能的实现对于水利工程施工建设的有力指导。
3.4加强施工流程的管理
水利工程施工工程是出现事故与问题最多的环节之一。在施工当中要注意对施工流程的管理，其中就包含人员的分配与现场操作规范管理等等。要落实管理应尽的职责。当发现有违规操作或者是危险作业时要对其进行及时的制止，当出现关于技术性的问题的时候要及时的进行解决。在管理当中做好人员分配的工作，要避免施工现场出现不必要的混乱。与此同时管理人员需要做好相关的管理记录，从而有效避免后期工作的需要。
3.5加强制度建设，严格管控要求
加强水利工程施工企业的制度建设，对企业内部的各个方面管理控制严格要求，才能够使水利工程施工企业的内部建立起正常运转的工作机制，才能够有力的控制企业的风险，并且帮助企业适应当前的新形势要求。为了适应这些要求，水利工程施工企业也要与时俱进，引进先进的工作模式，例如标准化工作。标准化工作能够促进企业的生产经营达到合理化，能够使水利工程施工企业正常运转，同时能够保证水利工程施工企业对水利工程施工的控制，是施工企业的众多管理干部不断提高自身能力的基本保证，非常符合当前的时代潮流。
3.6制定落实安全技术措施
在水利工程项目施工过程中，需要与工程实际情况有效结合，针对容易发生事故的部位及相关环节制定具体的安全技术措施。在水利工程施工过程中，土方施工、围堰、模板、脚手架、吊装及施工用电等诸多施工环节都容易发生安全事故，因此需要在施工开始之前采取有效的针对性防范措施，并做好安全技术交底工作，重点防范和监控，避免事故发生。
4结语
水利工程施工管理作为一项系统、复杂的工程，需要在实际工程项目中给予充分重视，做好施工现场的组织工作，严格施工现场管理制度，并充分地利用各种新技术和新工艺来进一步对水利工程施工进行规范，通过不断提高水利工程施工管理水平，有效地提高水利工程项目的质量，从而打造出精品的民心工程。
参考文献
［1］樊志泉．探究水利工程施工管理优化策略［J］．中国新技术新产品，2017.
［2］苏仔强．浅析水利工程施工管理优化策略分析［J］．低碳世界，2016．