邢台市志飞公路工程有限公司054000
摘要：随着我国国民经济的飞速发展，当前我国公路工程建设已经成为基础设施建设中的一项重点内容。公路工程建设质量不仅关乎到公路使用安全，更影响到国民经济的发展。因此，在公路工程建设过程中，必须加强公路工程建设施工管理工作，不断完善公路工程建设质量保证体系，确保公路工程建设能够满足当代需求。鉴于此本文对公路工程施工现场管理方法与策略进行研究，以供参考。
关键词:公路工程；施工现场；管理方法
引言
公路工程施工是将公路工程设计人员的设计方案变成具体实物的过程。因此，严格管理施工过程，需要对每个工段都作出细致的要求。公路工程绿色施工是一种新型的施工管理理念，它的出现给公路工程业带来了新的发展空间，可有效减少施工对环境的破坏，充分利用现有的资源，确保公路建设的可持续性发展。
1公路工程施工管理的特征
(1)管理对象，即公路工程项目是一次性的，而不是工厂式的重复生产，施工单位应当以工程项目为对象组织生产。(2)施工管理组织机构的设置，应最大限度地保证各生产要素在施工现场上得到最佳的动态组合。(3)项目经理是施工项目管理的核心，施工企业要建立以项目经理部为主要组织管理形式的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。(4)施工企业建立以工程项目为对象的经济核算体系，以体现工程施工项目的责、权、利关系。(5)为适应项目管理的需要，施工企业要建立多功能，相对稳定的劳务管理后方基地，发展多种经营，以便转移安置富余人员。为适应施工管理的要求，施工企业应当建立内部市场机制，把社会市场的公平竞争、买卖关系、经济杠杆、优胜劣汰等机制引进企业内部管理中，为进一步推进施工项目管理创造条件。
2公路工程项目施工现场管理存在的问题分析
2.1管理意识和安全意识相对淡薄
所谓思想决定行动，意识决定结果。在公路工程项目实施的过程中，各项管理意识是决定项目最终结果的一切根源。但在我国现阶段公路工程项目的施工现场管理过程中，安全意识和管理意识还相对淡薄，甚至很多项目的施工单位没有在施工现场设置专门的施工现场管理部门，这无疑给施工现场的管理工作造成了极大的隐患。公路工程与其他工程项目一样，其质量都是一个连续形成的结果，工序之间的搭接及进行对于质量的整体影响极大。如果施工单位缺乏现场管理部门，就不可能对于施工现场所发生的施工过程进行实时质量监控，一旦发现存在质量问题，必然将会造成成本以及工期方面的超支和延误。另外，在公路工程项目施工现场管理过程中，部分管理人员安全管理意识淡薄。与建筑工程、矿山工程等相比，公路工程的危险程度确实相对较低，但是这并不等于公路工程施工过程中不存在危险；同时，公路工程施工过程中同样存在着触电、火灾、机械伤害等安全隐患，如果不加以重视，一旦发生安全事故，同样也会对公路工程项目的顺利实施构成威胁。
2.2安全问题
对于公路工程施工现场管理来说，其安全管理是最为重要的一部分，这不仅关系到项目本身是否能够顺利进行，还关系到施工单位所有施工人员的生命财产安全问题。实际上很多施工单位的安全管理措施多是流于形式，执行不到位。为了最大限度地节约建设成本，施工单位一般会购买不达标的劣质原材料，减少安全基础设施规模和数量。突发事故应急处理预案缺失，一旦事故发生会引发更大的直接和间接经济损失。
2.3施工质量管理问题
公路工程是市政工程的一部分，除了引发安全问题外，也极易产生施工质量的问题。公路工程施工现场的人员和设备不固定，对施工质量产生波动。同时，施工前的设计失误，施工现场操作不当，机械设备的非正常工作、施工材料的质量不过关等，都会影响工程质量。
3公路工程施工现场管理措施
3.1加强施工人员的教育培训
加强公路工程建设施工人员的教育培训，有利于公路工程建设单位创建一批高素质的施工人才，提升公路工程建设施工整体质量。在公路工程施工人员的教育培训工作中，除了应对其进行基本的技术培训，还应将公路工程建设施工质量观念灌输到施工人员的意识中，确保每一名施工人员都能够严格按照工艺标准进行规范化施工。
3.2紧抓细节管理
公路工程与其他工程项目而言同样具备质量连续性的特点，不仅工序之间的影响极大，而且在实施每道工序的过程中，决定质量的细节也非常多。1）公路工程受到自然地质条件影响很大，施工企业应当在工程项目实施之前指派专职人员进行施工现场的实地考察和勘验，准确把握施工现场的实际情况，并做好相关的应急预案，制定合理的施工方案，同时结合施工设计图纸来安排施工顺序、材料进场计划、施工队伍的进出场时间等。2）材料的重要性不言而喻，对于材料的细节管理关乎着成本、质量、进度等关键问题，因此，要在材料方面做好细节管理，例如，对于进出场的材料要做好台账，完善材料申领登记制度，避免材料的浪费。
3.3加强施工安全管理
安全管理工作要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。项目部成立了安全处，确定了专职安全员，制定了各级人员的安全职责，坚持“管生产必须管安全”的原则，坚持“谁主管谁负责”的安全生产责任制。加大了安全管理工作力度。完善了安全管理办法和劳动安全纪律，与各个施工处签订了安全管理目标责任书。各个施工现场均设专职安全员，负责施工现场的安全管理工作，安全处工作人员经绝不安全隐患。从工程开工至今，工程施工未发生不安全事故。进入汛期后，我部及时安排防汛值班，把后川河大桥和恭门大桥的防洪做为重点，在雨季，安排人员昼夜值班，发现洪水险情及时进行抢修，在二年的工程施工中未受到洪水的袭击，保证了汛期的安全施工。
3.4提高施工管理人员的综合素质
公路工程施工技术管理需要专业性较强的管理人员，要担负着组织计划、指挥与控制工程的施工等等。施工技术管理的效果与这些管理人员有着密不可分的关系，必须要通过各种学习、培训工作等使得相关管理人员能够掌握公路工程施工之中的各项施工方案、施工技术要求和施工质量标准。施工管理人员要经常与相关技术人员进行沟通交流，不断提高自己的专业水平，从而有效提高施工管理人员的管理水平和业务素质。
3.5施工技术的实时监管
在公路工程建设过程中可以用先进的监控设备对现场的施工情况进行实时监控。建立起施工工程安全监控管理模式后，可以对公路工程施工现场出现的技术问题和安全事故进行数据监测和分析。同时通过相关设备加强对施工现场地下水位和土层情况的实时监测，根据实际数据反馈掌握施工路面下情况，分析可能存在的施工问题，并制定有效的预防解决方案。
结束语
综上所述，公路工程建设项目数量正在持续上升，对于公路工程建设项目的质量要求也在一路攀升。当前，为满足公路工程建设基本要求，应加强对公路工程建设施工的管理工作，采取多种方式，促进公路工程建设管理逐步朝着规范化的方向发展，提升公路工程建设施工管理水平以及管理质量，最终建设出符合时代发展以及时代要求的公路工程项目。
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