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摘要：近十多年来，我国的建筑行业得到了空间的发展机遇，在一个建筑工程中，建筑工程甲方的管理控制在建筑工程的发展中起着至关重要的作用，经过长期的实践发现采用动态管理的方式更有利于在操作环境、操作方法、操作人员等方面的安排。除此之外，在施工管理过程中，建筑工程甲方的质量对整个建筑工程的完成极为重要，因此有必要在管理过程中落实好质量责任制，建立完善的管理体系。基于此，本文分析了建筑工程甲方的质量与进度管理，以整体提升建筑工程质量。
关键词：责任制；建筑工程；动态管理
在建筑工程实施的过程中，甲方肩负的责任重大，此文针对甲方的职责进行分析并研究其质量与进度管理策略，提高建筑工程实施的进度和质量。
1建筑工程甲方管理策略分析
在建筑工程不断发展实施的过程中，操作设备、施工人员、施工方法、还有操作的环境都在不断的发生变化，为了确保建筑施工高效率的稳定运行，就必须建立完善的施工管理体制，对上述不断变化的因素进行管理。积极使用动态组织施工管理，综合考虑各方面因素，在施工时，仔细反复地审核施工设计图纸，及时纠正存在的错误，最终保证可以进行实施。保证施工的进度和质量，及时供应设备及材料，加大人事投资力度，大力招揽施工前期优秀的技术人员，同时让他们在思想上高度重视施工过程中的事情，做到高度负责。但是为避免偷工减料等现象发生，就要完善人员管理制度，让每个工作人员的工作内容都和自己的切身利益相关联，哪个环节出了问题，就能找出对应的负责人，另外，相关的管理人员和施工人员要进行有效的沟通，深入了解彼此的分工及之间的联系，从而更好的完成建筑工程。在施工管理中，还要把技术管理、进度管理和质量管理结合起来，在建筑工程中全面实施，这就要求甲方人员要从多个方面严格监督施工内容，提高施工质量，建立工程投标，竣工回访等体制，加大对影响质量因素的控制力度，加快施工进度，可以从技术规范或者管理标准入手，严格把控施工安全和施工成本，最终实现一个高效率、高质量的施工工程。
2建筑工程甲方进度管理策略
在建筑工程施工管理时，甲方还要按照相关规定全面有效的控制施工进度，对于施工中出现的偏差进行不断的评估和调整，当工程项目被审核通过后还要分析工程的实际情况，评估和预测工程的发展趋势。要想保证工程的施工进度，可以从这几个方面入手。
2.1提前做好管理准备工作
一般的建筑工程规模宠大，机构复杂，需要准备的设备和材料很多，因此进度管理的范围较为广泛，这就要求相关工作人员在施工前做好各项管理准备工作，例如筹划好建筑工程建设中所需的资金，以防日后因资金周转问题而困扰，制定资金使用计划，严格按照进度款拨的条例制度，及时拨付款，确保工程顺利的进行。事先采购材料、检查材料的质量，将各项工序控制在预期之内，确保现代化机械设备全部到位，为正常的施工提供基本资源和工具，从而更好的推进施工进度。在施工前，要求相关人员熟悉基本设计图纸、材料、设备，然后甲方的管理监督人员要和设计人员、施工人员进行沟通，制定详细的施工管理机制并对其进行可行性分析，发现问题时要和及时的互相沟通更好的控制和管理建筑工程施工进度。
2.2控制整体施工计划
无论是总的施工计划还是施工组织设计，都是甲方管理的重点内容，为了保证按时完工，对a、施工计划和组织计划都要进行控制和调整，甲方人员可以在施工期间进行工程装饰、结构、基础等方面的检查，然后再进行安排工作的审查，确保工作都落实到位，当天气恶劣时，例如寒冷天气，或者是雨雪天气，都要严格进行监督检查，保证按照计划完成施工进度厂确保外管线和施工主体不存在冲突厂对施工阶段的其他工序也要进行检查，分析其搭接和过度是否科学，工程施工时间安排是否合理厂甲方还要对施工重点进行检查，专业技术人员的休息、时间也要安排合理，保证良好的工作状态厂。
2.3提升施工技术和管理水平
在建筑工程实施过程中，建筑单位的施工技术和管理水平在很大程度上影响着施工进度，所以要合理安排各部门的施工，科学调配施工组织机构，以便更好地落实施工技术。由于工程实施是在室外进行，因此必须要考虑环境和地质等因素，面对工程进度出现的各种问题，积极采取相应的措施，保证建筑工程建设顺利的进行。除此之外，项目管理部门需要制定进度管理计划，令各个单位都参与进来，然后把计划贯穿在施工所有的环节。在管理进度时，还要积极践行施工组织设计，将各环节有效的衔接起来，确保建筑工程平稳的向前推进。甲方人员还需高度认识建筑工程的进度管理的各个环节，分析影响施工程进度的因素，采取相应的解决措施。了解工程竣工的时间，确保工程在合同规定期限内完成。按时审查施工所需要的材料量，并结合工程进展，审核资源、建筑工程实施所需的材料及工程施工人员的数量，然后进行适当的调整最终把控好建筑工程实施的进度。
3建筑工程甲方质量管理策略
建筑工程施工过程中，甲方在进行工程质量管理时，要让监督工程师进行审查，为确保审查的真实性，避免乙方的疏漏没有被检测出来最后影响整个工程的质量，相关人员必须进行全面检查，做好审查工作和后期的验收工作，然后项目经理在进行工程质量的验收和审查时，即使有任何小问题都不能睁一只眼闭一只眼，予以通过，要严格把控评估过程及内容，还要看其应用分析是否达标。厂工程如果应用总承包的形式，那么在进行质量评估的时候，甲方一定要重点加强对A级和B级的质量管理，只有采购和施工的关系较为融洽时，工程的设计评测和审核才会在一定程度上有所提高。甲方在进行工程质量管理工作的时候，主要是分析质量信息的结果，看其与实际情况是否符合，是否存在蒙混过关的问题，针对这项内容，甲方可以建立一个专业的审查部门，大力招揽与专业相关的优秀人士，仔细分析质量检查所得到的信息，再结合分析的结果、实际的基本状况及为了的发展趋势，做出报告，分享给组员，进行讨论与分析。为了更好的监督建筑工程的施工质量，就要充分利用程序性检查即以程序规定和质量检验制度为依据，要求甲方相关质检人员先检查控制点然后确认签字，但是如果甲方在接到承包方质检通知后，没有在程序规定的时问内到达施工场地进行检查，那么乙方会默认建筑工程已通过。因此，一定要提醒相关人员有爱岗敬业的态度并对此保持高度的重视，时刻关注着乙方的施工进展。
结语：建筑行业经过这么多年的发展，积累了大量的实践经验，让我们充分认识到建筑施工工程的核心是质量管理和进度管理，不管是甲方还是乙方都要加强对其的重视程度，在实际施工时，在遵守法律法规的前提下，以此为基础，再结合经济效益等其他方面的考虑，利用先进的科技和优秀的人才，建立全面有效的质量与进度管理制度，当然，施工的道路上不可能一帆风顺，这就要求相关管理、施工及技术人员根据实际情况不断地进行归纳与总结，不断地改进与提高，最终完成高效率高质量的工程项目。
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