黎程
昆明隆程工程管理有限公司云南省昆明市650000
摘要：建筑工程管理对其施工过程规范和建设效益提升具有深刻影响，本文在从建筑工程管理的重要性进行阐述，并就当前的管理问题进行系统分析，然后指出建筑工程管理的创新途径。期望有利于工程管理的规范化、现代化，进而在提升其管理质量的同时，推动建筑行业的健康、有序发展。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；实施途径
引言
近些年来，人们的生活水平和质量不断地提高，从而也更加地关心自身的衣食住行。对于生活地方的要求也不仅是可以遮风挡雨就满足了，而是更加的关心建筑是否安全，建筑过程中所用到的建筑材料是否是对人体无害的问题。这就体现出建筑工程管理的重要性了，不仅要考虑到建筑整体的美观，更要考虑到整个架构是否安全。随着人们的要求不断地提高，建筑工程的管理也需要不断地创新。下面就建筑工程管理的重要性与实施途径进行简要阐述。
1建筑工程管理的重要性
优良的管理模式是各个行业能够稳定发展的必要保障，对于房屋建筑这种严谨的行业而言。没有良好的管理模式工程的建筑就不能够在质量上及进程上有所保障。房屋建筑一般是在人群活动的地方，受到的制约比较大，而且房屋建筑属于比较小型的建筑，施工人员没有像大型企业那样人员众多，具有专门化的部门，分工明确。房屋建设地形比较狭小，对于周边的环境，及施工场地的环境都不是很好，相关的设备设施也不是很完善。建筑工程的管理就会突出很重要的作用，在管理上能合理的分配人员进行有序的工作，也能够把责任落实到个人，加强管理者的责任意识，把施工人员的人身安全放在首位。房屋建筑企业想要能够发展壮大起来，就要先认识到管理的重要性，为企业带来更好的工作效率，同时也是保障建筑质量上的问题，为客户提供满意的房屋。
2建筑工程管理存在的问题
2.1管理过程重经济轻质量
实现经济效益获得是建筑工程企业参与项目建设的重要目标；而这一目标的达成以工程建设质量为前提。然而在实践过程中，工程管理人员过分的注重工程经济效益而忽视质量管理，导致了建筑工程项目质量问题频频出现，较多的施工偏差改进和返工处理对工程建设造成较大影响。譬如在实际施工中，施工管理人员重视施工成本的把控，其为了节约建设成本而以次充好，进行了较多质量不达标材料的应用，导致了工程建设质量的降低，并最终影响自身经济效益的获得。
2.2建筑工程信息化管理水平较低
建筑工程的管理应当充分调动企业各个部门之间的力量，加强各个部门之间的沟通和协作。从一定意义上来讲，这样的沟通主要是通过一系列的数据分析所进行的，相关职能部门要对综合数据进行分析研究，统一规范管理。但在实际工作中很少有企业开展了信息化管理，管理效率和质量偏低，直接造成了成本的浪费。
2.3建筑工程现代化建设不强
对于许多小型的房屋建筑来说，还存在着使用人工进行施工。当然现在在逐步的向现代化的发展，但是与其他发达国家之间还是存在这一定差距。现代化的设备由于资金昂贵，许多的小型企业宁愿使用人工也不愿引进新的设备。虽然不会有什么损失，但是还是把企业的发展制约着。工作效率比较低下，对于施工人员来说工作量也是相当的大，存在着一定的人身安全隐患。现代化的建设是根据行业发展的需要，虽然再短时间内可能翻来的经济效益不是很大，但是从长远的角度来看，经济的回报比投入更大。
3建筑工程管理实施途径
3.1工程管理制度的完善
创新不单单是发明一种新的事物，也可以是在原有的基础上加以改善，得到良好的效果。房屋建筑行业想要进一步的发展，则要在管理制度上实现创新。而这种创新这是不断的完善与改善管理的制度。在建立制度时，要能做到确保制度的可行性与科学性。施工单位可以征求施工人员的意见，把发现的问题加以改进，管理者要时刻的保持责任意识，把制度落实到处。同时可以引进新的管理模式，学习其他行业的管理模式，结合自身的状况加以引用，确保施工人员的切身利益能够有所保障。制度的建立应该要符合时代的发展，可以根据法律法规，加强管理者及施工人员的法律意识。
3.2改革管理形式
当前建筑行业竞争日益激烈，企业要想占有一席之地就必须改革创新管理手段和管理形式，学习并运用先进的管理模式和管理方法推动管理技术的提升，从而从真正意义上提高建筑施工的整体质量，提升企业管理水平。具体而言，相关管理者和领导层应当积极学习新的知识技能，摒弃传统落后的管理理念和管理方式，有针对性的加强先进设备，先进材料的研发，在节省管理成本的同时提高自身的技术水平，加强核心竞争力的培养。
3.3创新人力资源管理
不管什么样的企业都需要大量的高新型人才，不只是专业知识过硬更重要的是需要有较高的素质，首先需要管理人员具有可以凝聚人心的力量，让底下的工人愿意服从管理。其次建筑施工需要招收大量的普通工人，对这些工人的年龄，受教程度也都没有很高要求，这就要求人力资源在招完人之后对工人进行一些基本的培训，比如说安全方面的培训，此外为了激励工人们的工作热情，适当的奖励措施也是必要的。最重要的是需要管理人员经常地关心工作人员，从而让工人不仅是把这份工作当成别人的，更是自己的，这样每个人就会更加认真的对待这份工作了。
3.4确保工程管理信息化
现阶段，工程项目管理的内容较为繁多，材料、设备、人员、工艺等要素都会对实际建设过程造成影响，并制约项目管理质量的提升。对此，要实现建筑工程项目管理质量提升，工程管理人员应在计算机系统的支撑下，进行现代化、信息化管理平台的构建。在信息化管理方式下，管理人员的信息收集更加全面、准确和可靠，同时，通过现代通讯设备的应用，管理人员可实现参加各方的有效连接，并在建设问题及时沟通中，实现管理效率和质量的有效提升。此外，依托着信息化管理平台，材料采购、人员聘用、决策实施的过程更加公开透明，确保了工程管理的科学、有效。
3.5全面实施绿色施工管理
一方面，建筑工程所耗费的能源是非常多的，为了迎合绿色经济的发展需求，企业应当注重对能源的高效使用，减少环境污染，从根本上实施绿色施工。具体而言，相关建筑企业应当对能源进行有针对性的选择，确保施工过程的环保性，提高企业的经济效益；另一方面，施工企业应当加强对相关材料的监督管理，在进行材料的使用过程中不仅仅要注重相关绿色材料的选择，还应当对其进行高效使用，尤其是对于水资源而言，避免资源的浪费，使得企业在提升经济效益的同时增加社会效益。
结语
总而言之，建筑工程的发展需要创新，建筑工程的管理是整个建筑项目的核心，只有不断的完善对于建筑工程的管理和创新，整个项目才会越来越好。而对于建筑工程的管理又是多方面的，必须兼顾好每一个方面才能得到发展。同时，建筑工程的管理也是直接影响到公司的收益的，想要得到更高的收益就必须对建筑工程的管理进行更大的投资。最重要的还是要遵循社会发展的需求，以绿色发展为理念，坚持走可持续发展的道路，坚持以人为本。用更低的价格，更高的质量为人们打造更安全的建筑。
参考文献：
[1]孟迎新.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材发展导向，2017，15（21）：96.
[2]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（4）：168-169.
[3]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017：168-169.