赵轰艳[1]2003年在《增强工程勘察设计单位核心竞争力的研究》文中进行了进一步梳理本文以我国改制中的工程勘察设计单位为研究对象，探讨关于增强工程勘察设计单位的核心竞争能力的有关分析方法及实施措施的问题，以使我国的工程勘察设计单位在国内外环境的变化中能够持续发展。本文是采用经验学派代表人物彼得·德鲁克的个案分析的研究方法，以个案为背景，提出针对工程勘察设计单位如何增强核心竞争力的一些可行措施。 本文的主要内容和逻辑结构是：第一章提出本文研究论题的理论实践意义；第二章简要介绍了核心竞争力的概念，同时提出贯穿本文后几章节的引线，即增强工程勘察设计单位核心竞争力的研究方法与步骤；随后本文根据第二章提出的核心竞争力的研究方法与步骤，分别在后几个章节中加以分析，即在第叁章分析了工程勘察设计行业的现状及发展趋势；第四章进行工程勘察设计单位的宏观环境分析；第五章例举了两个案例，一个是以进入世界最大200家国际工程设计公司的中国石化工程建设公司为例，介绍其增强核心竞争力采取的措施；另一个是以广东省珠叁角地区改制较为成功的一家中小型设计院为原型，介绍其如何研究本企业的核心竞争力；第六章在个案分析的背景下，提出本文论题的研究成果，即增强工程勘察设计单位核心竞争力可采取的一些具体可行的措施；第七章为结论部份，进行全文概括总结。 当前，关于工程勘察设计单位改制的问题讨论的较多，但对于工程勘察设计单位改制后如何持续发展的研究尚少见。本文借助改制成功的企业为案例，结合核心竞争力理论，提出改制中的工程勘察设计单位必须将增强核心竞争力的研究纳入企业战略中这一论题，并作了初步的探讨研究。在初探过程中，发现尚有一些问题是工程勘察设计单位自身无法解决的，如行业资质认证制的不足、行业协会机制的不完善等问题(见结论部分)，对工程勘察设计单位的发展造成影响，亟待政府部门加快改革步伐，以保证工程勘察设计单位的持续发展。
张庆民[2]2009年在《我国工程咨询管理与创新研究》文中认为随着我国经济的持续发展,我国现代化建设的步伐日益加快,工程咨询业在我国各类工程建设、特别是重大工程建设中的作用正越来越明显。以国际视野来看,工程咨询业也在那些市场化程度较高的国家里受到高度的重视。经济全球化时代,中国工程咨询业如何积极应对新的外部环境挑战,如何与国际工程咨询业的规则和水平进一步接轨,如何在国民经济的持续健康发展中继续发挥积极的“智力服务”作用,是目前社会各界、特别是全国工程建设领域人士普遍关心的问题。本论文坚持理论与实际结合、先进性与可行性结合的基本导向,采用了规范研究与实证研究相结合的研究方法,对以下内容进行了研究:(1)在归纳、总结国内外工程咨询业发展的基础上,对国内工程咨询业存在的问题进行了分析,使用SWOT分析工具对我国工程咨询业的优势、劣势、机会和威胁进行了剖析,并界定了工程咨询业的特点与内涵。(2)在识别了工程咨询公司的基本活动和知识价值链的要素的基础上,论文运用价值链理论分析了工程咨询公司的价值链。论文研究了我国工程咨询产业链,同时结合国际工程咨询业的最新动态,指出了我国工程咨询业现阶段的发展方向。(3)本文运用服务质量相关理论与方法,结合工程咨询业服务质量管理的特点,设计出能够全面反映工程咨询业服务质量的评价体系和评价体系工作流程,提出了工程咨询业质量评价方法;最后从测评技术支持方面探讨测评体系的实施。(4)本文深入分析了工程咨询业市场培育的必要性和可行性,并对工程咨询营销中产品定价、客户行为、营销策略进行了研究。(5)本文运用风险管理理论对工程咨询业的风险进行了分类和识别,提出了工程咨询不同阶段的风险控制措施和工程咨询项目综合风险评价方法。本文还研究了工程咨询企业人力资本管理,并对工程咨询企业的核心竞争力进了分析和评价。(6)在分析勘察设计咨询业现状的基础上,论文运用DEA方法从静态和动态两个角度研究了我国勘察设计咨询业的效率问题,找到我国勘察设计业自身的一些发展变化趋势,并发现产生这些变化的主要原因,从而为加快我国勘察设计业的发展提供指导。(7)本文还研究了网络环境下我国咨询业内部面临的新情况,提出了工程咨询业知识服务创新的系统整合模式。
符定辉[3]2009年在《基于人力资源管理的勘察设计企业核心竞争力研究》文中指出我国勘察设计企业面临需进一步深化改革,积极应对国际跨国公司的挑战,增强企业竞争力等成为企业重大问题。这些问题的解决,很大程度上取决于企业的人力资源开发与管理的程度,提升企业的人力资源管理能力,并将这种能力转化为企业在市场中的持久竞争优势,成为事关企业生存和发展的大事。首先,本论文对我国勘察设计企业的现状、存在的问题以及提升竞争力的必要性进行了分析;分析指出勘察设计企业在改制过程中存在着最主要的问题是人才流失,人才管理的问题。以及在面对工程项目投资主体变化、国内勘察设计行业市场化改革以及国外工程咨询公司缺乏竞争力的问题,这些都成为我国勘察设计企业提升核心竞争力的必要性。其次在分析企业核心竞争力的组成和特征的基础上,阐述了企业核心竞争力与企业人力资源管理的关系:人力资源具有核心竞争力的特性,有效的人力资源能够有效的保证企业核心竞争力的形成,人力资源开发的根本目的就是为了提高企业的核心竞争力。并针对勘察设计企业获得持续竞争优势的问题提出了人力资源以差异性、不可模仿性、不可替代性为主要特征从而是第一核心竞争力。进而论证了人力资源是企业核心竞争力源泉的理念。有效地识别企业的核心竞争力,能够为企业经营决策者提供开发战略的选择依据。接下来本文以重庆市某设计院为例,在分析该院的行业背景、战略计划以及核心竞争力的组成基础上,从人力资源的角度给出了一套企业核心竞争力的测评体系。有效的分析了该院的核心能力组成及不足之处。最后在此基础上本文给出了如何从人力资源管理入手,从而提高勘察设计企业核心竞争力的策略。
王晨[4]2009年在《XX交通设计院经营发展战略研究》文中研究说明在进入二十一世纪的今天,中国市场环境变化多端,市场中企业之间的竞争日趋激烈,从营销、价格,到技术、服务等,能够采用的竞争手段无所不及。在这种已经是全方位竞争的情况下,企业要想长久的生存并发展壮大,就必须合理分配有限的内部资源,以确定所要进入的业务领域,并塑造在所处业务领域中的强大竞争力。这就要求企业必须拥有一个清晰、长远、全面的战略,用以指导企业的行为。战略对企业而言是如此重要,一如有的管理学者所说:“战略管理是现代企业管理的最高层次,在企业的经营过程中起着指针的作用。”因此,强化企业经营发展战略是各级管理者必须深入研究的关键内容之一。勘察设计行业是一个技术密集型行业,对我国的技术进步肩负着重要的使命;同时,勘察设计行业,特别是本文所研究的Xx交通设计院这类中型公路勘察设计企业的顺利转型,更是一项艰巨而复杂的系统工程。如何制定战略目标是学术界和工程界一直关注的问题,但其研究成果并未能实现改变勘察设计企业经营发展过程中所遇到的同质化竞争的现状。因此,本文避开以往学者过于注重战略管理方法和工具运用的角度,从分析XX院及其周围环境的实际情况入手,制定出符合实际的总体战略目标和阶段战略目标,这无疑将给XX院提供一条有效的发展途径,为促进本院的可持续性发展奠定了有力的基石。本文首先阐述基于工程项目勘察设计投标决策的勘察设计单位经营发展战略研究的重要性,并介绍企业战略管理理论和战略分类,为战略的制定和实施作铺垫。其次从战略管理基本理论的研究入手,分析了勘察设计企业特点、人才属性及存在问题,并利用波特五力模型,确定了当前公路勘察设计行业的竞争状况。通过XX院现状调研和研究,检测了各项活动的VRIO特性、剖析了企业竞争优劣势和均势。紧接着,将SWOT分析方法和价值工程分析方法相结合,制定企业发展最佳战略。战略制定完成之后,分析得到XX院宜采用目标集聚的差异化战略,并确定了转型的战略总目标、转型思路及阶段性的战略目标。最后,归结出具体的XX院经营发展战略的实施策略。
赵江[5]2010年在《国际型工程公司总承包能力建设的研究》文中指出在国际工程咨询市场,工程总承包已经成为一种流行的工程项目管理方式。本文以总承包管理模式为着眼点,在比较了传统工程项目管理模式与总承包项目管理模式、并分析我国电力工程项目总承包管理模式及其优劣势的基础上,提出了向工程公司转型是大型勘察设计企业的根本出路。论文从直接创造总承包项目产品过程及项目管理过程两个主要方面对国际型工程公司的特点进行了详细研究,以国内某工程公司进行剖析,对公司所处行业特色、国内外现状及发展趋势进行了分析,利用SWOT法对公司的工程总承包能力现状进行了分析,指出存在的若干问题；运用核心能力理论提出了工程公司总承包能力建设需要遵循的原则及具体实施措施。本研究可供我国设计企业在转型为工程公司过程中总承包能力建设方面给予一定的借鉴和参考。
元方[6]2004年在《CNME设计总院转型战略研究》文中进行了进一步梳理进入新世纪以来,随着我国经济体制改革的深化和全球经济一体化的深入,严峻的市场竞争形势已经摆在我国勘察设计院所的面前。勘察设计咨询行业要建立符合市场经济要求的管理体制和运行机制,就必须对勘察设计单位进行战略性改造。本论文以科研院所改制、勘察设计咨询行业深化改革以及国有资产战略性重组为背景,以CNME设计总院为研究对象,进行勘察设计单位向高科技企业转制的转型战略研究。 在确定了论文的总体框架和解决问题的思路之后,本文运用企业战略管理理论,对CNME设计总院的内、外部环境进行了分析。应用SWOT分析法,找出了CNME设计总院所具有的优势、存在的弱点、发展的机会、面临的威胁,为制定转型战略提供了依据。 在明确CNME设计总院使命的基础上,拟定了该院在本世纪头十年转型的战略总目标和阶段性目标,提出了包括十个方面内容的实现战略目标、实施转型战略的策略体系。应用解释结构模型方法(ISM法),对其进行了相互关系的结构分析。接着应用层次分析方法(AHP法)对转型战略的策略体系进行了相对重要程度的分析,认为资源整合,形成行业和区域竞争优势是最重要的因素。进而以资产重组和内部资源整合为突破口,制定了具体的转型方案,并对该方案的风险进行了分析。以资为CNME设计总院以及同类型的勘察设计院所转型提供借鉴和参考。
刘占卿[7]2003年在《军队工程科研设计单位核心能力研究》文中研究说明核心能力作为企业竞争力的源泉，是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业核心竞争力的储备状况决定了企业的经营范围，尤其决定了企业多元化经营的广度和深度。本文首先对服务于我国国防及航天试验的工程技术研究、设计的军队工程科研设计单位的现状与面临的发展形势进行了深入分析，明确了目前存在的问题主要表现在：发展急功近利，战略目标错位；科技创新不够，竞争能力下降；机制创新不够，发展缺乏活力；人才战略创新不够，发展缺乏潜力。认清了世界军事变革、同行业体制改革以及WTO所带来的发展机遇与挑战。然后，运用当代战略管理理论——企业核心能力理论，提出了适合于军队工程科研设计单位的核心能力评价指标体系；分别从市场、技术以及管理等层面分析得出基于其自身特殊体制的国防及航天试验工程科研设计能力是军队工程科研设计单位的核心能力；面对新形势下的机遇和挑战，军队工程科研设计单位只有在确保国防及航天科研试验任务完成的前提下，从单位内在的因素出发，以核心竞争力理论创新管理机制，培育和提升核心能力才能在国防和航天事业的发展中生存发展。最后，为适应当代科学技术水平的飞速发展与世界军事变革，对军队工程科研设计单位核心能力的培育途径进行了探讨，通过对企业核心竞争力提升方法的全面分析，提出了改革内部机制、推进技术进步、加速人才战略工程建设、创新研究设计手段、思想与方法、继承发扬优良传统等核心能力培育途径，并对这些培养途径进行了深入的科学性与实效性论证。
张雪芹[8]2007年在《基于市场主导的建筑业产业结构调整研究》文中研究说明为适应社会经济的发展、市场经济体制改革和对外开放以及国内外建筑市场竞争的需要,建筑业产业结构调整历史性地成为大趋势。建筑业产业结构调整的成效是否显着,关系到能否维护建筑业的支柱产业地位和作用,以及建筑业能否顺利开拓国际建筑市场、应对WTO的挑战。与某些传统产业不同,中国各地区的建筑业具有相似性,关于中国建筑业的研究成果对地区建筑业具有指导和借鉴作用,基于此,论文以建筑业为研究对象。同时,在经济全球化的背景下,市场机制在产业结构调整中发挥着主导作用,因此提出了基于市场主导的建筑业产业结构调整这一研究课题。论文在总结分析国内外相关研究成果的基础上,对建筑业产业内部的结构调整进行了一系列研究,而不涉及建筑业与其它产业之间的结构变动,使其更具针对性、指导性和前瞻性。主要研究内容和成果包括以下几个方面:第一,对建筑业产业结构调整的理论基础进行了讨论。阐述了产业结构优化理论,重点分析了产业结构合理化和产业结构高级化两个方面的内容。从产业结构优化调整的主体看,产业结构优化调整的机制包括市场调整机制和政府调整机制两大类型。对“结构—行为—绩效”(SCP)范式理论进行了综述,重点对市场结构、市场行为、市场绩效叁个方面进行了分析。市场结构是决定市场绩效的主要因素,决定市场结构的最主要因素是以企业数目和规模分布为特征的市场集中、产品差异和市场壁垒,而进入壁垒在决定企业数量和规模分布中起到关键的作用。对市场集中度与产业结构调整进行了分析,对绝对集中度、相对集中度和赫芬达指数等叁个市场集中度测定指标进行了讨论。对市场壁垒进行了分析,重点对进入壁垒、移动壁垒和退出壁垒的概念内涵和形成因素进行了探析。对产品差异化进行了阐述,对产品差异化与细分市场进行了分析。产品差异化是企业提供异质服务的能力和潜力,是企业在经营上对抗竞争的一种主要手段,是一种非价格壁垒。第二,对建筑业产业结构及调整特征进行了研究。对建筑市场的发展形势进行了展望,分析了建筑业产业结构的现状,重点对建筑业所有制结构、产业组织结构、市场布局结构、人才结构进行了探讨,认为不同所有制企业的价值取向不同,经营状况有差异;建筑业产业组织结构,要做好总承包、专业承包、劳务分包企业的分布,大、中、小企业的结合,勘察设计、施工、监理企业的搭配;建筑业布局结构是行业布局、区域布局、全球化布局的科学优化与合理配置。论述了建筑业产业结构调整的必然性,剖析了推动新一轮结构调整的主要因素,阐述了建筑业产业结构调整的市场主导特征。认为当前建筑业发展的总体特征是市场主导的结构调整,新一轮建筑业产业结构调整,是以企业为主体,以提升建筑业产业发展与竞争能力为核心内容,与市场化进程相适应的结构调整。第叁,对建筑业市场壁垒和产品差异进行了系统分析。主要对建筑业进入壁垒、移动壁垒、退出壁垒以及建筑业产品差异化进行了分析研究。对中国建筑市场各类主体的准入进行了详细分析,对美国、德国、日本、俄罗斯、新加坡、香港等国家和地区建筑市场的准入进行了对比分析。在此基础上,对形成建筑业进入壁垒的因素进行了探讨,主要包括规模经济壁垒、技术壁垒、人力资源壁垒、必要资本壁垒、绝对费用壁垒、政策法规壁垒等6种,得出建筑业进入壁垒低的结论。建筑业的移动壁垒,被视作企业进入建筑市场后再进入细分市场的进入壁垒,主要包括纵向阻碍和横向阻碍。分析研究了建筑业移动壁垒,认为建筑业的移动壁垒相对较低。对发达国家建筑业的退出情况进行了分析,对我国建筑业沉淀成本大难以转产,企业职工难以安置和转行,负债过高阻碍企业退出,企业办社会,政策法规限制形成的退出壁垒进行了分析,认为建筑业退出壁垒过高。阐述了建筑业整体而言是一个高度差异化的产业,剖析了建筑业产品差异的要素构成,并对住宅建筑市场、公共建筑市场和大型专业性项目市场等叁个建筑市场子市场的产品差异特点进行了分析,得出建筑业应建立差异化竞争的理念。建筑业的进入壁垒和移动壁垒较低,但退出壁垒又相对较高,建筑企业的生产能力相对过剩和建筑产品的同质化,大多数企业以相似的业务和经营管理模式竞争,形成了建筑业过度竞争的主要原因。第四,应用“结构-行为-绩效”(SCP)范式对建筑业产业结构调整进行了分析,重点对SCP范式下建筑业市场行为和市场绩效进行了讨论。对“结构-行为-绩效”(SCP)范式进行了分析,认为建筑业的产业结构影响建筑业企业的市场行为,而建筑业企业的市场行为是决定市场绩效的关键因素。对建筑企业市场行为进行了分析,认为建筑企业市场行为主要包括建筑企业价格行为、非价格行为两个方面,并进行了详细的分析和研究。对建筑业的产业绩效进行了分析,认为建筑业的产业绩效很大程度上受产业结构和企业市场行为的共同制约,是市场关系或资源配置合理与否的重要标志,综合体现了市场运行的效益和效率。讨论了资源配置效率和技术进步,重点就建筑业利润率、劳动生产率、建筑业生产能力利用率等与资源配置效率有关的指标进行了分析。第五,从发达国家的建筑业产业结构模式和调整经验入手,提出了建筑业产业结构调整的内容和方向。研究表明,建筑业产业结构调整的根本目的就是提升产业发展与竞争能力,其目标包括从任务型发展向资本型发展提升;从分散型发展向集中型发展提升;遵循竞争发展轨迹塑造生产力内涵。建筑业产业结构调整的内容表现为:建立完整、高效、科学的建筑业市场管理体系;推进建筑业资产重组;推进形成金字塔范式的全新的市场组成格局。通过对建筑业产业结构调整趋势的研究表明,兼并重组是建筑业产业结构调整的重要形式,虚拟企业是建筑企业发展的重要模式。最后从建筑业所有制结构和建筑业组织结构两方面分析了建筑业产业结构调整的方向,重点阐述了市场壁垒与建筑业所有制结构调整,以及市场集中度与建筑业组织结构调整的关系。第六,对建筑业产业结构调整的战略选择进行了探讨,提出了建筑业产业结构调整的战略。重点从完善市场运行机制、放松政府监管规制、促进建筑企业自强叁个方面分析了建筑业产业结构调整的战略。分析认为:完善市场运行机制的主要策略是适应市场需求变革建设模式、营造公平竞争的市场环境、建立差异化的竞争理念、加快建筑业企业兼并重组、实施引进来和走出去的发展战略;放松政府监管规制的主要措施是加强政府的产业政策引导、改行政准入壁垒为自然准入壁垒、降低建筑业的退出壁垒、重构建筑市场监管机构、创新建筑市场监管方式;可以通过依靠技术创新构造独特优势、增强融资能力拓展国际市场、优化竞争要素重组价值链、融入人本文化实现企业再造、创新管理模式实现虚拟经营等方式来促进建筑企业自强。
康学东[9]2008年在《铁路咨询企业核心能力研究》文中研究表明自中国加入WTO以来,铁路咨询企业面临的市场竞争越来越激烈和残酷。企业想打造百年老店、保持基业长青并实现大的发展,必须从自身实际出发,大力培育和增强企业的核心竞争力,以迎接经济全球化和各方面竞争的挑战。然而,铁路咨询企业目前对于如何构建和提升核心竞争力尚缺乏系统的理论研究,更缺乏一套较为完善的核心竞争力评价研究体系。本文从多个角度对中国铁路咨询企业与国外相关企业的核心竞争力进行比较,并利用波特理论,分析了铁路咨询企业核心竞争力的影响因素,创建了铁路咨询企业核心竞争力评价模型,得出提升中国铁路咨询企业核心竞争力的对策。本论文由6章构成:第一章分析了铁路、轨道交通的建设前景和铁路咨询企业的竞争态势,提出了铁路咨询企业培育核心竞争力的必要性。第二章对我国铁路咨询企业的发展历程和现状进行了回顾总结,从5个方面查找了与国外相关企业的差距。第叁章对行业特点、行业环境、国外行业情况和行业发展趋势进行了分析。第四章从波特理论模型入手,分析了铁路咨询企业竞争战略的外部影响因素,提出了铁路咨询企业发展目标、发展动力,并以“叁架马车”模型的形式提出了发展路径。第五章分析铁路咨询企业核心竞争力构成要素,建构了铁路咨询企业核心竞争力评价指标体系并选择了评价方法;第六章以铁叁院为案例进行了核心竞争力评价分析,并提出提升核心竞争力的应对措施。希望通过本论文对铁路咨询企业核心竞争力较为系统的研究,为我国铁路咨询企业提升与培育核心竞争力提供理论指导、评价分析工具和一套有效的解决方案。
衣娜[10]2009年在《沈阳市建筑设计院战略管理研究》文中研究表明建筑设计业,是传统的智力密集型和知识密集型的服务业,在我国经济建设中发挥着重要的作用。在中国正式加入WTO后,发达国家的知名设计企业逐渐涌入中国市场,这对正在进行体制转轨的国内设计企业,产生了极大的压力。沈阳市建筑设计院就处于这样内外交困的关键时期。一方面要面对本土竞争对手的低价竞争,另一方面又面临海外知名设计公司挟资金、技术、管理等优势的强势挤压。在这样一个战略转折点上,沈阳市建筑设计院应该暂时放下以前的业绩,用战略眼光重新审视竞争环境,剖析自身的问题。只有通过正确的战略决策,才能建立和保持竞争优势并促进企业的持续发展。本论文应用战略管理的理论和方法,对沈阳市建筑设计院发展战略的制定和实施进行了详细的分析研究。论文首先对战略管理理论进行了回顾和总结,从而确立了制定战略的理论框架。其次,分别从外部环境和内部环境两方面对沈阳市建筑设计院战略的制定进行分析。在外部环境因素分析时,先从政治、经济、技术、文化方面进行了宏观环境分析,然后采用波特五力模型重点分析了该院的行业竞争环境。在内部组织因素分析时,分析了该院在提供建筑设计服务中的各种资源和能力,后通过SWOT理论对该院的优势、劣势及面对的机会和威胁进行了总结。本论文依据企业外部环境和内部环境分析的结论,识别出沈阳市建筑设计院面临的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势；依据该院的发展目标提出了沈阳市建筑设计院应采用发展战略,并通过集中差异化战略来实施。最后制定了企业战略的实施内容和控制的方法。
参考文献：
[1]. 增强工程勘察设计单位核心竞争力的研究[D]. 赵轰艳. 河海大学. 2003
[2]. 我国工程咨询管理与创新研究[D]. 张庆民. 天津大学. 2009
[3]. 基于人力资源管理的勘察设计企业核心竞争力研究[D]. 符定辉. 重庆大学. 2009
[4]. XX交通设计院经营发展战略研究[D]. 王晨. 中南大学. 2009
[5]. 国际型工程公司总承包能力建设的研究[D]. 赵江. 华北电力大学（北京）. 2010
[6]. CNME设计总院转型战略研究[D]. 元方. 西北工业大学. 2004
[7]. 军队工程科研设计单位核心能力研究[D]. 刘占卿. 重庆大学. 2003
[8]. 基于市场主导的建筑业产业结构调整研究[D]. 张雪芹. 重庆大学. 2007
[9]. 铁路咨询企业核心能力研究[D]. 康学东. 天津大学. 2008
[10]. 沈阳市建筑设计院战略管理研究[D]. 衣娜. 东北大学. 2009
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