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中石化中原石油工程设计有限公司濮阳中油工程管理有限公司
摘要：针对我公司牵头建设的国际EPC沙特MIDDLEEAST研发中心项目，倘若质量控制不到位，管理不细致，那就是国际“豆腐渣”、沙漠中的“冰雕”，不堪一击。文章从施工质量监督和控制概述、质量方针、质量目标、质量控制机构、质量责任等几个方面，深入浅出地进行了卓有见地、富有真知灼见的阐述，使大家真正意识到:一个项目的质量是其关键、灵魂，真正理解质量管理的重要性和必要性。只有工程质量管理好，管理到位，才是确保项目成功的前提。
关键词：质量；方针；目标；控制；
一、项目概况
中原设计公司牵头建设的国际EPC项目——沙特阿拉伯MIDDLEEAST研发中心项目目前已经入后期装修阶段。该项目坐落在东部省技术谷，占地：7604㎡，建筑面积：4608.07㎡。
本项目系标准国际设计（E）、采办（P）、施工（C）和试运（C）项目。项目成败，设计、采办、施工都是关键；而检验项目是否成功的标准只有一个——质量合格。一个项目，无论提前多少日完成，无论外表多么完美动人，无论投资多么省，但质量不合格，也是一无是处。所以说：质量是项目之本，地位举足轻重，不可替代。因此，质量管理好，管理到位，项目才可能赢得成功。
二、质量监督和控制概述
质量监督与控制确系在项目建设过程中，为保证和提高项目质量，项目部灵活运用一整套切实可行、与实际相关、国家或自行编制的质量管理体系、手段和方法所进行的有机、动态和静态相结合的系统管理活动。
项目质量优劣是一个本性问题。一般而言，国际EPCC项目，投资大、建成及使用时期长，只有合乎既定的质量标准，才能投入和交付，发挥其本质和本职功能和既定效益，结合专业技术、经营、管理和综合效能，满足社会和公司或其他需要。
本工程，我们将在业主、监理的严密监督下，有序组织协调、检查质量管理情况，有效控制质量。
三、质量保证体系
1、质量方针
1）为达到业主既定总目标，确保业主需求和期望相匹配，须确定明确的质量方针。
2）方针实施
质量方针是每个项目必须遵循的质量宗旨和方向。在项目中必须认真、严格、不折不扣地贯彻实施质量方针并做到：
（1）遵守沙特当地风俗习惯、设计习惯及业主提供的有关法律法规和施工标准规范，做到科学施工、文明施工、和谐施工，确保业主需求和期望相匹配，实现业主既定目标。
（2）严密组织，科学管理，精心施工。以高质量、高水平、高效益、高速度地完成工程，创精品工程、良心工程和效益工程。
2、质量目标
1）建筑安装单位工程合格率100%；
2）执行标准、规范、设计要求100%，没一般质量事故。
3）争创优质工程。
四、质量控制机构
1、成立以项目经理为第一质量责任者的质量综合管理机构。
2、建立公司和项目部两级质量保证机构控制体系，项目经理、总工和各专业责任人员接受业主、监理公司的业务指导和监督。
3、为确保施工连续性，施工分包商选派任命符合要求，具有满足本工程质量控制能力人员，行使专业质控工程师职责。
五、质量责任
1、项目经理
1）认真贯彻执行质量方针、质量手册及程序文件，保证项目质量体系的正常、有效运行，坚持“质量第一”的原则，协调处理好进度和质量的关系。
2）严格接纳、分析、讨论、沟通和执行业主、监理的指令，履行合同约定的义务，全面负责本工程的质量管理。
3）领导和组织项目质量管理工作，定期、不定期组织召开各式各样、不拘一格的、卓有成效的项目工程质量分析会，保证各项质量措施有效实施，有力促进项目质量提高。
4）建立建全项目质量奖惩考核制度/办法，指导施工部实施全体施工人员的有效培训，保证所有施工人员持有效证上相应岗。负责培养、提高全体施工人员质量意识，持续改进质量体系运行，不断提高质量管理水平。
5）负责确认项目各岗位特别是与质量有关的执行、管理、验证人员的质量职责，保证质量职责的履行、执行。
6）对工程质量负终身责任，确保质量体系正常运行，确保产品质量符合要求，保证项目质量目标实现。
7）负责合同管理及审批，认真履行合同，保证合同修改能传递到有关部门，并得到实施。
8）负责审批采购文件，负责分包商、供货商的资格控制和审批，对分包工程、进货产品的质量负主要责任。
2、项目副经理
1）协助项目经理做好项目质量管理工作和执行相关设计、采办或施工工作。
2）定期组织召开质量工作会议。
3）负责生产施工管理工作，负责文明施工管理。
4）对工程质量工作组织进行计划、指导、监督和协调。
5）组织日常质量体系运转的管理工作，组织好项目内部质量审核工作。
6）掌握工程质量信息，及时反馈给有关需求单位或个人，不断改进工作，确保工程质量。
7）组织处理日常质量事宜，组织进行质量奖罚工作。
3、控制部
1）负责项目施工计划控制、合同管理、预算管理、成本控制，并为其工作质量负责。
2）负责工程工期、成本目标管理。
4、采购部
1）负责项目物资采购计划制定，负责供应商评价，并保存合格供应商评价和鉴定记录。
2）负责项目部采购物资验证，负责对甲供、自购物资产品及其它物资的搬运、贮存管理工作。
3）负责甲供、自购物资的检查验收工作，确保进场物资的质量。
4、施工部
1）负责落实施工进度计划，做好进度安排，按规定做好工艺过程控制，定期召开生产调度会，分析影响进度各种因素，协调好进度、质量关系。
2）组织管理现场文明施工，按施工特点和专业需要，施工中科学协调安排各专业、工种、班组的交叉作业，保证各道工序作业时间和条件，协调处理施工衔接中的质量问题，确保不合格产品不投用、不转序，对衔接工作造成的质量问题负责，做好施工过程记录。
3）负责组织图纸会审、工艺鉴定、技术培训和技术攻关，编制各种施工方案或施工技术措施，做好技术交底。
4）组织编制工程项目施工组织设计及有关技术文件，负责施工过程技术管理工作。按施工生产计划与施工组织设计及施工方案组织生产，解决施工中技术问题。
5）组织工程项目的试运、投产、验收工作。
6）负责数字化管道信息的收集、录入工作。
6、QHSE部
1）按合同要求及时通知业主和监理所安排的任何检验和实验工作，并及时提交有关程序文件和检验结果等供业主批准。对有关项目质量问题，负责及时同业主、监理联络协调。
2）编制、维护项目质量管理文件，做好日常质量体系运行的推动和监视。
3）制定工程质量检验计划，组织实施检查、评定，发现违反及时制止。
4）负责现场质量信息的收集整理，组织项目不合格信息分析。负责与监理、业主质量信息交流及处理。
5）负责施工现场H\S\E管理。
6）做好产品标识的正确标识和移植，确保施工过程具有可追溯性。
7）坚持深入施工现场监督检查工程质量，针对现场质量问题，编制质量纠正措施，验证纠正措施实施情况。
8）负责创优工程HSE目标实施。