导读:本文包含了人力资源管论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:人力资源,模式,战略,集团,平台,柔性,人力资源管理。
人力资源管论文文献综述
宁炳[1]（2019）在《企业集团化战略实施后人力资源管控模式的选择与实践》一文中研究指出集团化管理战略是企业做大做强的重要手段,企业集团成立后,人力资源管控模式必须要进行相应的调整和改变。中国水利水电第七工程局有限公司在实施集团化战略后,对人力资源管控模式进行了不断探索和实践,取得了一定成效。(本文来源于《四川水利》期刊2019年05期）
孙发福[2]（2019）在《C投资开发集团人力资源管控优化研究》一文中研究指出在经济快速发展的今天,企业不断扩张,涉及行业增多,许多单体公司发展成集团型企业。集团型企业有规模化、多产业、跨区域、高效率、低成本的特征,这些特征导致单体公司的管理经验与方法不完全适用于集团型企业,尤其是人力资源管控方面。科学的人力资源管控不仅能帮助企业控制风险,还有利于调动权属公司的积极性,提升工作效率,提高企业经济效益。因此,优化人力资源管控成为集团型企业需要解决的关键问题。通过对国内外集团管控和人力资源管控理论进行深入学习研究,运用调查问卷和相关人员访谈方式,对人力资源管控现状进行分析,找出存在的问题,分析问题的原因,在综合考虑影响人力资源管控方式选择的因素、集权和分权优劣势的基础上,结合C投资集团总部及权属公司运营管理的实际情况,完善人力资源管控机构,选择适用于各权属公司的人力资源管控方式,界定人力资源管控内容和权限设置,对集团人力资源管控进行了优化,为C投资集团提供人力资源管控优化方案,完善C投资集团人力资源管控。最后,为更好的保障C投资集团人力资源管控方案的落地实施,有对针对性的提出了完善监督、信息共享、加强人力资源专业培训和搭建人力资源管理信息系统等保障措施。(本文来源于《山东师范大学》期刊2019-05-30）
赵小燕[3]（2019）在《浅谈国企集团化管理人力资源管控新模式》一文中研究指出现代社会,是知识经济爆发的时代,人才无疑是社会最宝贵的资源,在国有企业经营发展的过程中,人是绝对的影响因素,是关乎企业健康发展的决定因素,要抓好国企的经营管理,首先要做好企业的人力资源建设。本文对目前国企所存在的人力资源管理问题进行了简单分析,并有针对性地提出了一些看法和解决措施,希望对提高国企人力资源管理的有效性有所帮助,为国企的健康、持续发展奠定坚实的基础。(本文来源于《办公室业务》期刊2019年04期）
师至洁[4]（2018）在《基于心理学基础的平台型企业人力资源管控体系建设》一文中研究指出如果"共享单车"的出现是一场对人性的考量的话,那平台化的企业运营则是对管理者和非雇佣契约者的双重考量。管理者考量的是管控能力,契约方则需要考量人性背后的规则遵守程度,个体心理健康程度。(本文来源于《首席人才官商业与管理评论》期刊2018年02期）
孙僖[5]（2018）在《多元化企业集团人力资源管控模式研究》一文中研究指出多元化企业的意义是指在原有的主导产业范围以外的其他领域中进行的生产经营等一系列活动。本文以商业集团为例,结合了人力资源管理的有关现状,分析了多元化企业集团经营管理及人力资源管控方面的具体情况,提出了针对集团总部而言的叁种人力资源管控模式,最后,对人力资源管控提出具体实施路径。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2018年14期）
吴一秋[6]（2018）在《浅谈国企集团化管理人力资源管控新模式》一文中研究指出一、目前面临的主要问题(一)未能建立适宜集团长期发展的规划体系多年来,集团实际发展是按照新区管委会对集团定位实际要求进行,并未真正建立起系统的、适合集团长期发展的规划体系,集团的总体战略相对缺失,企业的盈利模式并不清晰、增长速度"过缓",导致集团相对被动,颇为"尴尬"。(二)未能明确集团总部的功能定位团总部的功能定位并未明晰,集团对全资(控股)公司的全面管控(本文来源于《人才资源开发》期刊2018年14期）
肖静[7]（2018）在《基于战略柔性角度分析民营企业集团人力资源管控体系构建》一文中研究指出在市场经济体制的推动下,民营企业的国模和实力不断增强,大部分民营企业已经走上了集团化的发展道路。在这样的形势下,传统的集权化的人力资源管控体系已经不能满足民营企业现实的发展需要,必须在战略柔性理论的指导下,转变经营方式和发展理念,开创新型的人力资源管控模式,制定科学合理的管控目标和创新措施,以促进民营企业更好地发展。(本文来源于《山西青年》期刊2018年13期）
魏光杰[8]（2018）在《XLM集团人力资源管控体系优化设计》一文中研究指出企业集团化是企业发展壮大的必然经过,在这个过程,集团管控愈显重要,而作为集团管控的重要支柱之一集团人力资源管控更加重要。中国软体家具行业正处于行业成长中后期,行业竞争加剧,行业寡头企业呼之欲出,集团化的软体家具龙头企业已现雏形,集团人力资源管控体系优化对中国软体家具更具迫切性和现实意义。本文选择中国软体家具行业极具成长潜力的XLM集团作为研究对象,基于对集团管控、集团组织结构以及集团人力资源管控相关理论研究,并通过企业资料研究法、问卷调查法以及访谈法等研究方法,对XLM集团业务形态、组织结构及人力资源管控体系现状进行研究与分析,从集团组织结构、集团人力资源管控机制、集团人力资源管控手段等方面给研究对象提供具体的集团人力资源管控优化体系,并提供了人力资源管控体系运营的基础保障机制。本文给出了一个集团人力资源管控体系优化设计的基本实践步骤思路,并为中国软体家具企业提供了集团人力资源管控体系模板,期望能为XLM集团百亿目标实现发挥作用,能为中国软体家具企业集团人力资源管控体系建设提供参考。(本文来源于《浙江工业大学》期刊2018-06-01）
周云[9]（2018）在《集团企业人力资源管控模式选择的四维分析》一文中研究指出随着世界经济一体化的发展,企业集团逐步发展,规模不断扩大,人力资源管理已成为企业集团发展的核心要素,人力资源管控也成为企业集团管理中最为有效的管控手段之一,因此对集团企业人力资源管控的研究具有非常积极的现实意义。本文开篇论述了在中国企业集团化的快速发展,集团企业中人力资源管控价值的凸显以及集团人力资源管控存在的诸多问题的背景下,研究集团人力资源管控模式选择具有一定的理论意义和现实意义。通过对企业集团的概念特点、企业集团管控的内涵、企业集团人力资源管理所包含的内容和特点以及企业集团人力资源管控的主要模式及其选择的影响因素的介绍,为本文打下牢固的理论基础。接着对J集团概况、组织机构及下属企业情况进行介绍,并进一步分析J集团在组织架构、人力资源业务权责划分、管控流程与制度、人员管理、业绩管理、信息化管理等方面存在的问题,通过对J集团所处外部环境的确定性、人力资源管控模式与集团管控模式的适配性分析、下属子公司发展状况分析及人力资源管理水平四个影响因素的分析,确定了 J集团的总部定位和对不同子公司的管控模式选择,对于处于发展初期、战略地位极高且为整个集团公司依托的五家全资子公司宜采取直管型的管控模式,采取操作管理进行全面管理;发展成熟度极高,且在公司战略部署中处于较高的战略地位,并且为集团公司全资控股,因此该子公司完全可以独立开展业务,采取投资顾问型的管控模式;战略地位低,成熟度较高,且与公司未来主营业务偏离较大,也宜采取投资顾问型的管控模式;最后,通过引入一系列实施保障措施来确保J集团人力资源管控模式的构建与良好运行。(本文来源于《山东大学》期刊2018-05-29）
纪志强[10]（2018）在《集团公司的人力资源管控模式》一文中研究指出集团公司的人力资源管控是整个集团管控体系构成的一部分,人力资源管控模式的选择需要按照集团管控模式的要求来实施。随着集团企业规模越来越大,人力资源管控的难度也越来越高,对子公司、分公司、高层人员的委派、考核、绩效评估、激励为核心的管控体系,需要通过制定规范化的人力资源制度以及科学合理的制衡约束机制来实现。如何整合集团企业中相对分散的人力资源,充分发挥集团企业在人力资源管理方面的整体优势,是人力资源管理集团管控的重要目标。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2018年09期）
人力资源管论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在经济快速发展的今天,企业不断扩张,涉及行业增多,许多单体公司发展成集团型企业。集团型企业有规模化、多产业、跨区域、高效率、低成本的特征,这些特征导致单体公司的管理经验与方法不完全适用于集团型企业,尤其是人力资源管控方面。科学的人力资源管控不仅能帮助企业控制风险,还有利于调动权属公司的积极性,提升工作效率,提高企业经济效益。因此,优化人力资源管控成为集团型企业需要解决的关键问题。通过对国内外集团管控和人力资源管控理论进行深入学习研究,运用调查问卷和相关人员访谈方式,对人力资源管控现状进行分析,找出存在的问题,分析问题的原因,在综合考虑影响人力资源管控方式选择的因素、集权和分权优劣势的基础上,结合C投资集团总部及权属公司运营管理的实际情况,完善人力资源管控机构,选择适用于各权属公司的人力资源管控方式,界定人力资源管控内容和权限设置,对集团人力资源管控进行了优化,为C投资集团提供人力资源管控优化方案,完善C投资集团人力资源管控。最后,为更好的保障C投资集团人力资源管控方案的落地实施,有对针对性的提出了完善监督、信息共享、加强人力资源专业培训和搭建人力资源管理信息系统等保障措施。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
人力资源管论文参考文献
[1].宁炳.企业集团化战略实施后人力资源管控模式的选择与实践[J].四川水利.2019
[2].孙发福.C投资开发集团人力资源管控优化研究[D].山东师范大学.2019
[3].赵小燕.浅谈国企集团化管理人力资源管控新模式[J].办公室业务.2019
[4].师至洁.基于心理学基础的平台型企业人力资源管控体系建设[J].首席人才官商业与管理评论.2018
[5].孙僖.多元化企业集团人力资源管控模式研究[J].企业改革与管理.2018
[6].吴一秋.浅谈国企集团化管理人力资源管控新模式[J].人才资源开发.2018
[7].肖静.基于战略柔性角度分析民营企业集团人力资源管控体系构建[J].山西青年.2018
[8].魏光杰.XLM集团人力资源管控体系优化设计[D].浙江工业大学.2018
[9].周云.集团企业人力资源管控模式选择的四维分析[D].山东大学.2018
[10].纪志强.集团公司的人力资源管控模式[J].中国管理信息化.2018
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