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摘要：在建筑工程造价管理过程中，由于影响造价的因素较多，控制不好，常常导致建筑工程造价超预算的情况出现。如果预算与实际成本差额较大，则会对企业的施工结算以及经济效益产生不良影响。基于此，文章对建筑工程的施工预算控制的影响因素进行分析，并探讨建筑工程造价控制措施，以期给同行提供参考建议。
关键词：建筑工程；工程造价；影响因素；措施
随着我国经济的飞快发展，建筑业得到空前的发展，在促进现代社会发展中起到了重大的作用。目前建筑工程的规模逐渐扩大化，建筑项目持续增长，对于建筑单位来说，要想获得更多的经济利润，有必要强化建筑项目造价预算控制。企业应始终坚持主控与预控的原则，对于建筑项目的全过程实施造价预算管理。当前尽管我国建筑单位在工程预算造价工作中获得了良好的效果，但是从整体上分析，在建筑项目造价预算中依然存在问题，如何采取有效地工程造价预算控制方法已经是企业值得研究的课题。
1建筑工程造价的影响因素
1.1工程造价组成要素的影响
根据当前建设资金的内容分析，建筑工程经费包含了直接费用、间接费用、利润和税金额，特别是前两大因素对于建筑项目资金影响比较大。第一直接费用以工程直接经费为主，一般直接工程经费的构成有人工成本、机械台班资金以及材料成本等。第二间接费用包含了规费和管理费。通常间接资金的控制，有必要强化经营管理工作，节省工程成本，而且对于施工管理工作产生的咨询费用、办公费用、审计费用以及广告费用进行管理，从而节约间接费用。第三对于承包商而言，最终的目标在于施工过程中获得更大化的经济利润，反之，对于投资方来说，最后的目标在于少投入多办事，不仅希望建筑项目可以提升工程施工的质量，还想科学合理地控制工程造价的成本。这要投资者在工程建设价格和利润间找到均衡点，促使承包商与投资者双方都能认可，进而使利润影响因素可以被控制合理的数目内。
1.2市场状况对工程造价的影响
一是市场供需情况的影响。针对建筑项目造价来说，所谓市场供需情况产生的影响，并非在建筑产品自身，应该是建筑项目不同的生产要素。工程生产要素内容，建立在中国建筑业人力供大于需的情况上。所以说，除了我国限定的劳动政策，还有人们生活条件改善的因素外，作为人工因素一般在固定的时间内不会发生太大的变化。二是市场竞争环境的影响。现阶段国内的建筑市场，在施工力量方面，存在供给大于需求的现象。这也是常说的买方市场，建筑市场的竞争通常体现在不同承包方相互间的竞争，竞争的内容主要以价格竞争为主。特别在招投标的时候，承包商一般选择低价式中标，处在中标的考量，承包方将会相互间进行竞相压价。对于投资方来说，则通过这样的形势进行压价发包，同时在施工作业中坚持核对保守的观念。这样的局面促使承包方处在的地位缺乏平等性。
1.3经营管理因素
对工程造价的影响建筑项目的运营管理与其它商品生产管理具有较大的差别。在建筑项目运营管理工作中，包含了计价的凭据、计价的方法、签合同的形式、承包方与投资商开展工程预算造价的能力，还有竣工结算的方式等。
2建筑工程造价控制存在的问题分析
2.1项目投资决策阶段的工程造价控制不合理
建筑项目在决策时期的造价预算控制工作，关乎到整体工程项目的总造价。对于项目立项与投资决策来说，经过造价预算控制，进而确保建筑项目的总造价水平，这是重点工作内容。对于当前的现状分析，在建筑项目造价预算方面，发达国家在决策时期的工程造价预算具有高效性，工程造价预算的结果更具准确性。反观当前我国的建筑业，工程建筑步伐日益加快，并且持续迅速的发展，大量的建筑工程项目几乎呈现出投资膨胀的问题，在工程决策时期的造价预算控制关注少，部分项目预算方案均是按照过去的经验进行预算，使得造价不够严谨与科学。
2.2工程设计阶段的造价控制力度不够
强化建筑项目造价控制工作，还应当严抓项目设计时期的造价预算控制，不但要确保项目设计的质量，还要将建筑项目设计和工程造价统一。当前我国建筑项目设计大部分通过招投标模式进行选择。但是，有些工程设计公司，过于重视项目的设计质量，往往忽略了工程的造价，且工程设计造价还产生工程量遗漏等问题，在很大程度上，加大了建筑项目造价预算的难度。
2.3项目施工的造价控制不合理
在项目施工的时期，建筑工程设计还会进行变更。在工程施工作业中，有些设计方案的工程造价依然尚未通过，或者是经常进行临时性变更，这样极大的影响了建筑项目的施工造价预算控制。除此之外，在建筑项目施工中存在的不科学状况，导致建筑项目的施工成本增加。
3努力提高工程施工阶段造价控制管理水平
3.1加强对工程合同的重视
在建筑工程施工不同部门中，如果明确了项目施工责任和义务，及法律合同形式。这就要在拟定工程项目合同的时候，应当对工程合同内容展开详细地规定，分析工程项目施工存在的状况，还有相关有效地处理方法，通过规范的合同制度进行防止工程造价出现超支的现象。
3.2加强对工程施工工艺的重视
建筑项目的施工时间比较长，要想有效地控制好施工的进度，必须改良施工工艺，继而对工程工期进行科学合理地安排，这是切实有效的建筑项目造价控制途径。另外，在控制项目的施工进度时，要求施工技术人员与设计师针对施工的预算，进行编写与实施，给予施工设计图预算高度的重视，使得建筑项目造价预算控制，有了强有力的支持。与此同时，还可以对于企业现有的资源（人力以及物力等）进行科学地配置，以此控制好建筑项目施工存在的变动因素，尽量确保项目施工不会出现延期的现象，防止工程造价严重超支。
3.3落实竣工结算阶段的造价控制管理
在整个建筑项目造价预算控制中，竣工结算时期的造价管理属于收尾阶段，这也关乎到总工程造价预算管理的成效。所谓工程竣工结算造价管理，主要针对前面项目设计、项目施工等这些环节产生的造价预算结果进行总结。竣工时期的造价管理工作，应当参考初始工程造价预算方案，还有施工时期设计方案修改等展开总体性分析及考评。对建筑项目具体状况，做好施工现场检查工作，在工程建设状况方面与详细造价状况方面要认真严格核实，对工程量进行核实。具体的来说，结合工程设计修改、施工图变更、施工设计修改等状况，进行核对工程量，防止有些工程量出现重复核算问题。鉴于此，还需要落实好复核审查工作，针对施工合同发生的错算与漏算等展开多次的核算。经过竣工结算，可以反映出整个建筑工程的具体造价状况，便于分析与总结建筑项目的造价管理效果，提升建筑项目的造价预算控制水平。
结束语：
近年来我国建筑市场蓬勃发展，建筑行业的发展速度不断加快，这也加剧了建筑企业之间的竞争，建筑企业盈利空间不断锐减，在这种情况下，建筑企业为了取得更好的经济效益，则需要重视工程造价管理，严格对工程成本支出进行有效控制，强化工程实施过程中各阶段的造价控制，在确保工程质量的基础上，以最小的成本获得最大化的收益。
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