导读:本文包含了联合管理库存论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:库存管理,定价,供应链管理,库存优化
联合管理库存论文文献综述
MUSHIMIYIMANA,Ellen[1]（2019）在《制造企业定价与库存管理的联合优化》一文中研究指出本文主要研究了制造公司中库存与定价优化决策。在卢旺达,许多制造型企业采用备货型生产策略,但是很少有公司能够发现专业库存管理背后的实质和其对业绩的贡献。因此,卢旺达中许多制造公司都面临着库存水平较高的问题,阻碍了高效的生产、销售业绩的提升以及更大化的盈利。最终,很多制造型企业因为库存管理不合理而导致企业失败。本文假设在拥有差异化产品的双寡头市场中,竞争者均拥有相同的潜在买家。在这种情况下,一个公司确定了产品价格,则这个价格会影响其他公司对该产品的需求。换句话说,某个公司某些产品的需求不仅取决于本公司自身产品的价格,也会受到其他竞争对手对该产品所确定的价格。因此,每个竞争者必须要基于竞争对手的定价来确定自身的定价策略。本文的研究目标是在需求不确定的基础上解决价格竞争问题。本文考虑多产品拥有共同生产能力的动态设置,采用基于Bertrand Model和MTS库存与定价联合决策模型,其中需求是供应商所提供的价格和竞争对手的价格的线性函数,库存和生产成本是二次形式。此外,本文也给出了基本模型结构和确定性问题的表达式。研究结果证明了产能的作用和需求动态特性的影响。随着时间推移而增加的价格敏感度对应于在时间范围的末尾对客户吸引力降低的产品。当产能增加时,在均衡条件下,价格降低。当产能较低时,库存水平保持在初始值附近,直到敏感度降低以致于销售产生更大的利润。研究还表明,当初始库存发生变化时,生产率也会以抵消影响的方式发生变化。(本文来源于《北京交通大学》期刊2019-06-10）
朱驰,赵皇伟,赵晓明,杨冀[2]（2019）在《时间序列模型联合ROC曲线在血液库存管理上的拓展应用》一文中研究指出目的通过建立时间序列模型预测未来用血量,指导各医疗机构合理预定血液,促进血站合理调配资源。方法应用时间序列模型中的自回归积分滑动平均模型(ARIMA)预测该院未来用血量,联合类似受试者工作特征(ROC)曲线的评分表,评定不同库存量下预测值的供血充足率和零库存率,评定最优库存量。结果 ARIMA(1,1,0)模型预测值与该院实际用血量基本相符,拟合较好;该院A、B、AB型悬浮红细胞库存为0时,按预测量预定血液效果最佳,O型血在库存量为2时按预测量预定效果最佳。结论该院按ARIMA(1,1,0)模型指导预定血液不仅可以保证临床正常用血,而且有利于降低该院血液库存率,避免血液资源库存浪费,缓解"血荒"造成的临床用血紧张状况。(本文来源于《检验医学与临床》期刊2019年02期）
边家欢[3]（2018）在《铁路工务线上料库存联合储备管理模式探究》一文中研究指出以集中式库存管理为基础,结合上海局联合储备试点实践,围绕联合储备管理模式,对铁路工务线上料库存联合储备的管理结构、特征、实施难点、效益预测等进行探究。(本文来源于《铁路采购与物流》期刊2018年11期）
郭林,刘慧[4]（2018）在《核电站核岛大宗材料联合库存管理研究》一文中研究指出核电站建设中核级大宗材料采购因其特殊性,增补采购频繁发生。本文分析了现场紧急增补频繁发生的原因,结合工程公司核电工程总承包的优势,通过充分高效利用工程公司、项目现场、安装公司、供货商、中间商、储备库等各方库存资源,探索运用联合库存管理理念,实现基于协作共享信息机制下的联合库存管理,从而解决大宗材料频繁紧急增补采购问题。通过实际工程应用,既满足了工程进度需要,又降低了管理成本。(本文来源于《招标采购管理》期刊2018年11期）
黄利玲,杨家其[5]（2018）在《基于供需协同视角的邮轮物流联合库存管理研究》一文中研究指出从供需协同视角分析了邮轮制造物流的特点,构建了1个邮轮生产企业对n个原材料供应商的联合库存管理模型,并与独立传统库存模型进行对比分析,最后通过算例分析得出JMI模式能大大降低邮轮生产企业的库存管理成本及供应链库存成本。(本文来源于《物流技术》期刊2018年11期）
马晓磊,吴恒[6]（2018）在《ABC分类法联合动态库存分析在医院药库管理中的应用》一文中研究指出目的:探讨运用ABC分类法联合动态库存分析法优化药品库存,为提升医院药库管理水平提供参考。方法:运用ABC分类法制定不同采购频率及采购量的药品目录;绘制动态库存曲线获取特定时间段的库存量、周转时间、流通速度及周转量。结果:对ABC叁类药品分别采取月购2次、月购1次及多月购1次的方案,根据动态库存曲线调整采购量以减少周转时间及周转量,加快流通速度。结论:采购ABC分类法联合动态库存分析法能有效提高药品周转效率,提高采购资金使用效能,使药品库存趋于合理。(本文来源于《淮海医药》期刊2018年05期）
余利娥[7]（2018）在《联合库存管理策略对供应链的碳排放影响》一文中研究指出比较碳税政策下的两零售商分散决策和合作决策下供应链的最小总成本与碳排放发现,JMI策略可以在降低供应链的总成本的同时降低碳排放,特别是采取货存第叁方的JMI策略时,碳减排的效果最显着,但是第叁方配送中心的成本会增加,不能实现帕累托改进,利用Shapley值法制定物流配送服务价格则可以促进配送中心和两零售商的叁方合作。分析配送中心的负优势系数对叁方分配利润的影响发现,Shapley值法可以增强合作的积极性。利用数值算例分析发现,碳税率对最优订购批量的影响取决于作业成本与碳排放量的比值。(本文来源于《湖北经济学院学报》期刊2018年05期）
陈志松,潘晶,方莉[8]（2018）在《联合库存管理模式下考虑公平关切的供应链协调研究》一文中研究指出联合库存管理模式下,供应链上下游企业的公平关切对于供应链协调运作有着重要影响。本文构建联合库存管理模式下供应链集中优化决策模型、非联合库存管理模式下供应链均衡决策模型、联合库存管理模式下不考虑公平关切和考虑公平关切的供应链协调决策模型,并进行了对比数值分析。研究结果表明,在联合库存管理模式下,收益分享-成本分担契约机制可以有效实现考虑公平关切的供应链协调和运作绩效的帕累托改进;当供应商和零售商具有相同公平关切时,具有公平关切的零售商会获得更多协调利润,也承担更多的联合库存成本,而具有公平关切的供应商则相反;当供应商和零售商具有相同公平关切时,公平关切越强,具有公平关切的零售商会获得更多协调利润,也承担更多的联合库存成本,而具有公平关切的供应商则相反;当供应商和零售商具有相同公平关切时,供应商谈判能力越强,具有公平关切的零售商会获得更多协调利润,也承担更多的联合库存成本,而具有公平关切的供应商则相反。(本文来源于《河海大学学报(哲学社会科学版)》期刊2018年04期）
王玉静[9]（2018）在《S公司与分销商产成品联合库存管理研究》一文中研究指出当前,客户对产品需求的多样化和对服务水平的高要求使得企业之间的竞争转化为供应链之间的竞争,而库存管理是供应链管理的重要环节,如何降低库存成本,提高利润和客户服务水平是所有企业关心的问题。为了更好的满足客户需求,企业通常会提前备货以缩短供货周期,但是由于供应链上下游企业之间需求信息不是共享的,所以会产生需求逐级放大的牛鞭效应,使得企业库存水平过高,供应链的总体成本过高,带来非常不利的影响。联合库存管理是一种供应链上下游企业风险共担、利益共享的库存管理模式,能够有效的削弱由于牛鞭效应为供应链上的企业带来的不利影响,双方通过建立协调机制可以共同制定库存计划,通过建立有效的信息沟通渠道共享需求信息。企业之间共享需求信息,可以在很大程度上解决企业各自管理库存时的需求放大现象,通过共享信息,双方可以将库存水平保存在一个合理的状态,从而降低库存成本和过高的库存保持量,加快企业的库存周转,提升供应链的效率。本文首先介绍了电气行业的相关背景和供应链库存管理、联合库存管理的理论知识,在借鉴相关文献的基础上,说明了联合库存管理在库存管理方法的优势。在分析S公司的库存管理现状之后,指出了 S公司在库存管理方面存在的企业库存水平高、库存成本高、利润偏低等问题,并分析产生这些问题的原因,提出运用联合库存管理理论可以解决S公司的库存管理问题,指出了具体的实施策略。最后,建立了S公司和分销商实施联合库存管理前后的库存成本和利润模型,并通过实例分析,证明了实施产成品联合库存管理可以为S公司和分销商降低成本,提高利润。同时,文章还指出了实施联合库存管理所需要的保障条件。(本文来源于《北京交通大学》期刊2018-06-01）
符晓妮[10]（2018）在《基于供应链联合库存模型的G电网公司应急物资管理研究》一文中研究指出十九大的召开进一步推动了电力市场深化改革和电能产业升级转型,打破了传统垄断市场的局面,取而代之的是灵活的电力市场自由竞争机制。当今企业之间的竞争,主要集中体现在供应链间的竞争上,并且基于供应链环境下的库存管理己成为企业生产经营活动中的关键要素和提高供应链整体效益的重要指标。电网企业作为我国大型国企之一,其涵盖范围很广泛、运营体系很庞大,面对环境问题也日益突出,地震、泥石流、台风等自然灾害时常发生,一旦电网体系瘫痪,将给人类带来难以想象的损失,而确保电网能否安全稳定运行的重要一环就是做好电力应急物资的库存管理及做好突发事故应急预案。然而,现在的电力物资库存管理模式和体系仍然存在着高投入、灵活度差、效率低、难协调等问题,这严重影响着突发事故中的救灾效果,并且近几年新兴的智能电网及分布式新能源改革的不断推行,更造成了庞大的电力物资管理工作难上加难,因而科学地对电力物资特别是应急物资进行规划与管理显得意义非常重大。本研究就是基于供应链环境下的联合库存管理模型展开了对电力应急物资管理进行了研究。首先,从供应链角度入手介绍了国内外供应链及库存管理理论方面的研究现状,总结了基于不同视角下的供应链联合库存管理模型及方法,并进一步分析了电网企业物资库存管理的研究现状,在此基础上概括了供应链库存管理的最新发展趋势,为后续建立基于供应链的电网应急物资联合库存管理模型奠定了坚实的理论基础。其次,从电力行业的特殊性质角度出发,应用模糊层次分析法进行应急物资分类,将紧急且重要类物资列为优先级,用于紧急预案备库,从而达到定量和定性分析相结合,这克服了以往ABC分类法和CAV法仅从某一方面考虑的缺陷,同时,考虑到突发事故灾情难以预测及应急物资的需求具有较大的不确定性,构建了库存需求量信息熵模型,根据熵差判断物资需求量,解决了库存储备量定量问题。再次,构建了适用于G电网的联合库存管理模型,并从安全库存角度验证模型的经济性和有效性。并从横向角度结合电气介数指标和PERT算法研究应急物资调配路线的最优化问题。最后,通过实例验证了物资供应过程中的最优化线路,实例结果表明,所构建的联合库存管理模型及电网最优路径模型能够定量计算出库存中心至各个需求地之间的最优配送物资数量、种类及最短调配线路,即肯定了联合库存在电力应急物资管理中的高效协调性和经济性,旨在为今后电网物资库存管理方面及类似行业的库存管理提供了参考。(本文来源于《广西大学》期刊2018-05-01）
联合管理库存论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
目的通过建立时间序列模型预测未来用血量,指导各医疗机构合理预定血液,促进血站合理调配资源。方法应用时间序列模型中的自回归积分滑动平均模型(ARIMA)预测该院未来用血量,联合类似受试者工作特征(ROC)曲线的评分表,评定不同库存量下预测值的供血充足率和零库存率,评定最优库存量。结果 ARIMA(1,1,0)模型预测值与该院实际用血量基本相符,拟合较好;该院A、B、AB型悬浮红细胞库存为0时,按预测量预定血液效果最佳,O型血在库存量为2时按预测量预定效果最佳。结论该院按ARIMA(1,1,0)模型指导预定血液不仅可以保证临床正常用血,而且有利于降低该院血液库存率,避免血液资源库存浪费,缓解"血荒"造成的临床用血紧张状况。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
联合管理库存论文参考文献
[1].MUSHIMIYIMANA,Ellen.制造企业定价与库存管理的联合优化[D].北京交通大学.2019
[2].朱驰,赵皇伟,赵晓明,杨冀.时间序列模型联合ROC曲线在血液库存管理上的拓展应用[J].检验医学与临床.2019
[3].边家欢.铁路工务线上料库存联合储备管理模式探究[J].铁路采购与物流.2018
[4].郭林,刘慧.核电站核岛大宗材料联合库存管理研究[J].招标采购管理.2018
[5].黄利玲,杨家其.基于供需协同视角的邮轮物流联合库存管理研究[J].物流技术.2018
[6].马晓磊,吴恒.ABC分类法联合动态库存分析在医院药库管理中的应用[J].淮海医药.2018
[7].余利娥.联合库存管理策略对供应链的碳排放影响[J].湖北经济学院学报.2018
[8].陈志松,潘晶,方莉.联合库存管理模式下考虑公平关切的供应链协调研究[J].河海大学学报(哲学社会科学版).2018
[9].王玉静.S公司与分销商产成品联合库存管理研究[D].北京交通大学.2018
[10].符晓妮.基于供应链联合库存模型的G电网公司应急物资管理研究[D].广西大学.2018