身份证号码：44010219780822xxxx
摘要：工业与民用建筑工程作为建筑行业的主体部分，在整个建筑领域中有着举足轻重的地位，做好工业与民用建筑工程的管理工作是建筑行业工作的重点。因为工业与民用建筑工程管理包括建筑工程质量管理、工程进度管理和工程验收管理等多个环节的管理工作，所以对工业与民用建筑工程管理进行全面的分析，并对其中存在的问题进行不断的优化、改进和创新，是做好工业与民用建筑工程管理的必要条件。本文从质量管理、进度管理、验收管理三个环节着手，对工业与民用建筑管理进行分析和优化，并对管理创新作以简要的探讨。
关键词：工业与民用建筑，工程质量管理，进度控制
1.影响工业与民用建筑工程质量管理的因素
1.1人的因素
①施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素养；②施工单位管理人员必须具有先进的施工方法和质量管理体系；③每个施工人员都要有高度的责任感，要始终把工程质量放在首位，严格按照施工项目规范施工；④工程负责人员要认真接受监理工程师的监督和建设单位的检查，确保施工工程质量。
1.2材料因素
建筑材料是确保工程建设质量的关键，建立质量保证体系，建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制。采购人员要具有良好的道德素质和较强的业务素质，熟悉材料基本性能，具备材料质量鉴别能力，掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。严格按照合同和工程进度组织材料供应，严格执行材料试验，检验程序，确保材料的质量和数量。
1.3技术因素
不管是工业建筑还是民用建筑，工程本身都是由很多环节所构成的，在工程质量管理上，每个环节都需要足够的技术支持，缺乏了技术做支持，工程质量就难以保证，所以任何工程项目都有各自严格的技术标准，技术标准具有科学性、客观性和可操作性能特点。只有在各个环节上都严格按照规范的要求来施工，工程的整体质量才能得到保证。
1.4设备因素
工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度，机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。采用先进的机械设备才能保证施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。
1.5环境因素
环境因素，也是施工单位需要充分考虑的一个因素。环境的好坏对建筑工程质量具有非常重要的影响。施工单位要利用好环境，预防坏环境，做到对施工过程中的环境因素充分考虑，有备无患。对不利环境有效防范也是确保工程质量的一个重要手段。
1.6安全因素
安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。
2.工业与民用建筑工程的质量管理
质量管理是工民建管理的首要工作，应该坚持在施工过程中和质量的形成过程中对工程质量进行控制的原则，防患于未然，充分重视质量管理，并从技术支持、技术标准、隐蔽工程的检查几个方面加强工业与民用建筑工程的质量管理工作。
（1）充分的技术支持。技术支持是建筑工程的必备条件。无论对于工业建筑还是民用建筑来说，施工过程都是一个复杂的、多工序的、涉及多学科的生产过程因此，工业与民用建筑工程质量管理的每一个环节，从设计、实施到各环节之间的相互衔接都需要充分而全面的技术支持
（2）严格的技术标准。科学、客观、严谨、明确的工程技术标准是工业与民用建筑工程的施工质量的保证。工程技术标准是工程师和专业的工程技术人员根据工程项目的使用目的和施工条件等共同制定的技术规范。施工前，制定明确的技术标准；施工中，严格按照标准施工、规范操作，才能保证整个工程的质量
（3）全面的隐蔽工程检查。隐蔽工程在工业与民用建筑工程施工中十分常见隐蔽工程的质量管理容易被忽视，但确实工程质量管理不可或缺的重要环节，关系到建筑的整体质量。现如今，国内对于隐蔽工程的质量管理已有很多成熟的、科学的方法和理论。在工业与民用建筑工程的质量管理中，全面深化隐蔽工程的质量检查，加强工程管理者的质量意识，十分必要。
3.工业与民用建筑工程的进度管理
工程进度管理的保障涉及多方面的合作，需要投资方、设计方与施工方的共同努力才能使工程整体的进度得到有效的控制和管理。作为工业与民用建筑工程管理工作的重要内容之一的进度管理包括了从下从工程立项、预算分析、设计，到项目施工、产品验收几乎所有环节的时间管理。因此进度管理工作的强化必须从多方面进行。
（1）强化三方沟通，推动进度落实。投资方、设计方和施工方都要及时的了解工程项目的进展情况，对于工程实施过程中出现的各种问题，要及时地沟通并立即给出解决方案进行处理，需要协调解决的问题要马上协商对策，严格保证工程进度的推进。
（2）保证建筑材料的及时供应。建筑材料的及时供应是建筑工程施工顺利进行的前提。任何建筑工程都缺少不了建筑材料。一旦建筑材料供应不足，施工进度寸步难行。因此，施工方对于机械设备和建筑材料的采购运输必须及时，在施工前做好汁划，各施工单位之间做好约定，提供的材料必须具备合格证和检测报告并附上使用说明等必须的资料，避免在材料供应环节上出现问题而影响工程进度。
（3）保证投资方工程款的按时支付。工程款的按时支付既是商业活动中商家诚信的体现，也是建筑工程施工得以顺利进行的前提。建筑材料的采购、和工人工作积极性的调动都依赖于资金流转的顺畅，如若资金链出现问题极易出现罢工和施工停滞等问题。因此，要想工业与民用建筑工程的进度得到保证，投资方必须按时支付工程。
4.创新管理
随着我国建筑行业的发展，工业与民用建筑的管理已经形成了相对成熟的、科学的管理方法和管理制度。但从整体上来说，这些方法和制度很多是借鉴设置是照搬于其他行业，与建筑行业工程管理的实际并不完全相适应。随着工程实践的进行，管理上的一些问题和弊端在逐渐的显现出来。这些问题如不及时的解决，长此以往，整个建筑行业的发展将会受到不利的影响。因此，在借鉴其他行业成功的管理方法的基础上，根据现有的工程管理经验，结合建筑行业的特点，创新管理方法，形成一套适应建筑行业发展需求的工程管理体系势在必行。首先，管理创新应该在吸收和借鉴的基础上进行。一些西方发达国家的建筑行业有着悠久的历史和丰富的行业发展经验，早已形成了完整的工程管理的方法和理论。正确的利用国外的先进管理方法，结合我国国情的实际，去芜存著，吸收和借鉴其有益的方面，是管理创新的必要条件。在吸收借鉴的同时，要杜绝照搬照抄，一切重我国建筑行业的市场实际和发展需求出发，在不断的实践中，创新管理。其次，提高建筑行业管理人员自身的素质是管理创新的关键。全面的工程管理知识，丰富的工程管理经验以及必要的法律知识和常识是优秀的建筑工程管理人员的必备条件。工程管理人员素质的高低往往决定了工程质量的好坏和工程进度的快慢高素质的建筑行业从业者和管理人员对行业管理方法的创新必然起到极大的推动作用。最后，总结经验使管理创新具备坚实的实践基础。只有不断的总结工程管理中的经验教训，对现有的管理方法进行不断的修正，对所存在的问题找出其制度根源，才能使管理创新落到实处。
5、结束语
虽然，我国工程管理工作起步相对较晚，但随着近年来建筑行业的发展，工业与民用建筑工程管理在不断的完善，积极的促进管理方法与制度的创新，必然对建筑行业的发展产生巨大的推动作用。
参考文献；
[1]李峰岚，现代工业建筑工程质量管理的因素[J].---2016
[2]沙金亮，建筑工程中投资方与施工方的工作职责和作用[J].---2015
[3]苏国忠，郭昌远，如何加强工程管理的质量[J].---2015